Hipotesis Penelitian Motivasi Kerja

b. Motivasi Kerja X 2 Apabila setiap karyawan meiliki motivasi kerja yang baik maka tentunya juga akan mendapatkan kepuasan kerja yang baik pula, salah satu cara untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan adalah dengan memenuhi kebutuhannya. Teori motivasi berprestasi atau yang biasa disebut teori kebutuhan McClelland 1987:66 yaitu bahwa setiap orang memiliki tiga jenis kebutuhan yaitu need for achievement, need for power dan need for affiliation. Motivasi kerja dalam penelitian ini diukur dengan mengacu pada indikator yang dikemukakan oleh McClelland 1987:66: 1. Kebutuhan Untuk berprestasi need for achievement Adanya dorongan pada karyawan PT Aseli Dagadu Djokdja atau gairah untuk melakukan sesuatu yang lebih baik dan efisien dari sebelumnya. 2. Kebutuhan Untuk berkuasa need for power Adanya keinginan yang kuat pada karyawan PT Aseli Dagadu Djokdja untuk mengendalikan orang lain, untuk memengaruhi orang lain dan untuk memiliki dampak terhadap orang lain. 3. Kebutuhan untuk berafiliasi berhubungan secara sosial need for affiliation Kebutuhan pada karyawan PT Aseli Dagadu Djokdja untuk berusaha mendapatkan persahabatan, mereka lebih ingin disukai dan diterima orang lain, lebih menyukai situasi kooperatif dan berusaha menghindari konflik.

D. Populasi dan Sampel

1. Populasi Menurut Sugiyono 2005: 80, “Populasi adalah ilayah generalisasi yang terdiri atas: objek subjek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya”. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Aseli Dagadu Djogdja yang berjumlah 158 orang. Yang terdiri atas karyawan bagian operational berjumlah 72 orang, HRMGA human resource management and general affair 30 orang, marketing 56 orang. 2. Sampel Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini yaitu purposive sampling. Purposive sampling adalah suatu tipe pengambilan sampel dengan memerhatikan pertimbangan yang dibuat oleh peneliti Hadi, 1991. Pengambilan sampel tersebut hanya dilakukan pada karyawan PT Aseli Dagadu Djokdja yang bekerja di bagian marketing, jadi sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PT Aseli Dagadu Djokdja yang bekerja di bagian marketing yang berjumlah 56 orang.

Dokumen yang terkait

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. GUJATI 59 Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Gujati 59 Utama sukoharjo.

0 4 10

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Gujati 59 Utama sukoharjo.

0 4 14

PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, KONFLIK KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Konflik Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Pt. Bank Buk

0 3 16

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT. MENARA Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT.Menara Kartika Buana Karanganyar.

0 0 12

Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.

1 13 21

Pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Gistex Bandung.

0 0 18

Audit operasional fungsi rekrutmen dan seleksi karyawan (studi kasus pada PT. Aseli Dagadu Djokdja).

14 51 97

PENGARUH EFIKASI DIRI DAN HUBUNGAN INTERPERSONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (GARDA DEPAN PT. ASELI DAGADU DJOKDJA).

3 19 128

KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP PELAYANAN GARDA DEPAN DI GERAI YOGYATOURIUM PT ASELI DAGADU DJOKDJA.

0 2 123

Perbedaan Organizational Citizenship Behavior (OCB) ditinjau dari jenis hubungan kerja pada karyawan dan karyawati PT. Aseli Dagadu Djokdja - USD Repository

0 0 106