47 Pengantar
Kepada Yth Narasumber
Assalamualaikum Warrohmatullohi Wabarokatuh Saya Dedi Siswana Kurniadi, mahasiswa S2 Program Studi Industri Kecil
Menengah, Sekolah Pascasarjana, Institut Pertanian Bogor. Saat ini sedang melaksanakan penelitian
“Strategi Pengembangan Usaha Produk Tekstil di PT. Priangan Sentosa, Tasikmalaya, Jawa Barat
” di bawah bimbingan Prof Dr Ir Rizal Sjarief, DESS dan Prof Dr Ir Ani Suryani, DEA. Untuk kelancaran
penelitian, saya sangat mengaharapkan partisipasi Bapak untuk mengisi kuesioner ini. Informasi yang diterima dalam kuesioner ini bersifat rahasia dan
hanya digunakan untuk kepentingan akademis. Atas bantuan dan kerjasamanya diucapkan terima kasih.
Informasi lebih lanjut mengenai penelitian ini dapat menghubungi Dedi Siswana Kurniadi nomor Hp: 08122263617.
KUESIONER I Pengamatan Lingkungan
PENDAHULUAN Dalam upaya mengembangkan industri produk tekstil khususnya pakaian olah
raga diperlukan pemahaman tentang kondisi perusahaan saat ini dan penyusunan strategi
agar perusahaan
dapat bersaing,
tumbuh berkelanjutan
dan menguntungkan.
A. Analisis Rantai Nilai Pakaian Olah Raga
Analisis rantai nilai terdiri dari aktivitas primer dan aktivitas pendukung. Aktivitas primer adalah aktivitas yang terlibat dalam penciptaan fisik produk,
pemasaran, pengiriman ke pembeli dan layanan purna jual. Aktivitas pendukung membantu perusahaan secara keseluruhan dengan menyediakan infrastruktur atau
input yang memungkinkan aktivitas primer dilakukan secara berkelanjutan Pearce II dan Robinson Jr, 2014
Petunjuk Pengisian :
isilah Tabel di bawah ini dengan menuliskan setiap aktivitas pada kegiatan primer dan kegiatan pendukung.
48
A kti
v it
as Pend
uk un
g Administrasi Umum
Infrastruktur Perusahaan Manajemen SDM
Pengembangan Teknologi Pengadaan
Pengadaan Logistik dalam perusahaan
Operasi Pengadaan Logistik
Luar Perusahaan Pemasaran dan
Penjualan Layanan
Penenunanweaving Pencelupan dyeing
Konveksi Trainingspack
Aktivitas Primer
49
B. Analisis VRIO Pakaian Olah Raga
Petunjuk Pengisian Isilah dengan ya atau tidak pada setiap kolom pertanyaan yang berkaitan dengan
sumber daya dan kapabilitas perusahaan 1.
Valuable bernilai : Apakah kondisi tersebut mendorong perusahaan untuk mengeksploitasi kesempatan eksternal danatau menetralkan ancaman
eksternal? 2.
Rare kompetensi langka: Apakah kondisi tersebut hanya dikendalikan
sejumlah kecil perusahaan atau jarang dimiliki perusahaan lain? 3.
Imperfectly imitable tidak mudah ditiru : Apakah kondisi tersebut sulit untuk ditiru atau direplikasi perusahaan lain?
4. Non
substitutability tidak mudah digantikan Organizational combined capabilities tidak bisa digantikan karena secara kombinasi melekat di
organisasi : Apakah kondisi tersebut didukung dan dikelola perusahaan secara pantas?
Sumber Daya dan Kapabilitas V
R I
O Implikasi
Kompetitif Kinerja
Ekonomi Kategori
SWOT
Produksi
Kain untuk bahan baku trainingspak diproduksi sendiri
Pencelupan dengan sistem maklun berbiaya tinggi
Belum ada petugas QC Memproduksi trainingspak dengan
pola kemitraansistem maklun
Produk
Produk lengkap trainingspak panjang dan pendek
Mutu dan jenis kain samatidak dicampur
Merek AN Sport dan PAS Sport sudah dipatenkan
Pemasaran
Kios di Tegal Gubuk Cirebon Tersedia jalur distribusi
Pemeliharaan loyalitas Pelanggan jarang dilakukan
Harga jual produk bersaing Pemasaran regional
Konsumen setingkat grosir Segmentasi pasar konsumen kelas
menengah ke bawah
Layanan
Pengiriman menggunakan perusahaan ekspedisi bermutu
Pengiriman tepat waktu
50
Sumber Daya dan Kapabilitas Implikasi
Kompetitif Kinerja
Ekonomi Kategori SWOT
Value Rare
Imitability Organization Tidak
- -
Tidak Ketidakunggulan
Kompetitif Dibawah
Normal Kelemahan
Ya Tidak
- Keseimbangan
Kompetitif Normal
Kelemahan atau kekuatan
Ya Ya
Tidak Keunggulan
Kompetitif Bersifat
Sementara Diatas
Normal Kekuatan dan
kompetensi khusus
Ya Ya
Ya Ya
Keunggulan Kompetitif
Berkelanjutan Diatas
Normal Kekuatan
dan kompetensi
khusus jangka
panjang Sumber Daya dan Kapabilitas
V R
I O
Implikasi Kompetitif
Kinerja Ekonomi
Kategori SWOT
Pengiriman untuk luar Jawa, gratis di drop sampai Jakarta
Tidak ada complain handling
Administrasi Umum dan SDM
Penggunaan desktop, program akuntansi dan internet
Tingkat pendidikan karyawan keuangan dan administrasi umum
menunjang pekerjaan Kepala bagian produksi dan
pemasaran berpengalaman SOP tidak tertulis
Tenaga kerja produksi terampil terbatas
Pengembangan Teknologi
Mesin tenun bekas Belum memanfaatkan inovasi rekayasa
mesin tenun
Pengadaan
Pembelian bahan baku benang dan bahan penolong diperoleh dari
pemasok yang dipercaya dan mempunyai hubungan lama.
51
C. Analisis PEST Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi
