Kesimpulan Keterbatasan Penelitian KESIMPULAN DAN SARAN

63

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

pada bab ini akan dibahas kesimpulan, keterbatasan dan saran.

A. Kesimpulan

Berdasarkan analisis data dan hasil penelitian yang sudah dilakukan mengenai kontribusi gaya kepemimpinan transformasional kepala sekolah terhadap efikasi kolektif guru, maka dapat disimpulkan bahwa: 1. Menurut persepsi guru, kepemimpinan kepala sekolah dinilai transformatif. Dimensi membangun kultur sekolah dinilai paling mendukung dalam kepemimpinan kepala sekolah dibanding tujuh dimensi lainnya dari delapan dimensi yang ada. Hal ini dapat dikatakan bahwa guru menilai perilaku kepala sekolah dalam memimpin memberikan kontribusi dalam hal membangun nilai dan norma sekolah sehingga terciptanya kepercayaan dan saling memberikan perhatian terhadap sesama rekan kerja. 2. Tingkat efikasi kolektif guru dinilai tinggi. Hal ini dapat dikatakan bahwa guru-guru memiliki kepercayaan terhadap sesama rekan kerja dalam pencapaian tujuan. 3. Kepemimpinan transformasional kepala sekolah memiliki kontribusi terhadap efikasi kolektif guru namun kontribusinya kecil. Hal itu dapat dikatakan bahwa banyak faktor lain yang mempengaruhi efikasi kolektif guru yang tidak dibahas pada penelitian ini. pada uji F menunjukkan 82 bahwa kepemimpinan transformasional kepala sekolah dapat menjadi prediktor efikasi kolektif guru.

B. Keterbatasan Penelitian

Peneliti menyadari bahwa masih banyak keterbatasan dan kesulitan yang dialami dalam melakukan penelitian, antara lain: 1. Peneliti menyadari bahwa masih banyak faktor lain yang mempengaruhi efikasi kolektif guru. Faktor lain yang dimaksud adalah kemahiran interpersonal yaitu mampu berkomunikasi dengan baik secara langsung. Osman Yusoff: 2010. Komunikasi yang baik antara kepala sekolah dan guru akan membantu dalam penyelesaian tugas-tugas. 2. Dalam penelitian ini kontribusi variabel gaya kepemimpinan transformasional kepala sekolah terhadap efikasi kolektif guru termasuk kecil. 3. Peneliti tidak mampu mengontrol kejujuran responden dalam memberikan penilaian terhadap kepemimpinan kepala sekolah dan efikasi kolektif guru.

C. Saran

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN EFIKASI DIRI Hubungan antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Kepala sekolah dan Efikasi Diri dengan Kinerja Guru.

0 3 22

HUBUNGAN PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN EFIKASI DIRI Hubungan antara Persepsi Gaya Kepemimpinan Kepala sekolah dan Efikasi Diri dengan Kinerja Guru.

0 2 20

KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH, BUDAYA ORGANISASI, DAN KETERAMPILAN GURU Kontribusi Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah, Budaya Organisasi, Dan Ketrampilan Guru Terhadap Kinerja Guru SD Di UPT Dinas Pendidikan Kecamatan

0 1 14

KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH, BUDAYA ORGANISASI, DAN KETERAMPILAN GURU Kontribusi Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah, Budaya Organisasi, Dan Ketrampilan Guru Terhadap Kinerja Guru SD Di UPT Dinas Pendidikan Kecamatan

0 1 16

HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN EFIKASI KOLEKTIF DENGAN HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN EFIKASI KOLEKTIF DENGAN KINERJA PERANGKAT KERJA DAERAH KABUPATEN BLORA.

2 3 18

KONTRIBUSI IKLIM KOMUNIKASI, KESEJAHTERAAN, DAN GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU Kontribusi Iklim Komunikasi,Kesejahteraan, dan Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru di SMP Negeri Kecamatan Teras Kabupaten Boyolali

0 2 22

HUBUNGAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH TERHADAP KOMPETENSI Hubungan Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah Terhadap Kompetensi Pedagogik Guru.

0 0 16

KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH DAN KINERJA MENGAJAR GURU TERHADAP MUTU SEKOLAH DASAR DI KECAMATAN JOMBANG BANTEN.

0 0 74

Kontribusi gaya kepemimpinan transformasional kepala sekolah terhadap efikasi kolektif guru SMA di Magelang tahun 2015.

0 1 207

Kontribusi gaya kepemimpinan transformasional kepala sekolah terhadap efikasi kolektif guru SMP di Kecamatan Tempel.

0 4 169