54
54
b. Aspek Administrasi
Dalam hal penilaian kinerja pada PDAM terdapat 10 indikator untuk menilai kinerja aspek administrasi, dimana rumus penilaian
pelaksanaan setiap indikator dalam aspek administrasi tersebut adalah sama, yaitu sebagai berikut:
Penilaian Nilai
1 Sepenuhnya dipedomani 4
2 Dipedomani sebagian 3
3 Memiliki, namun belum dipedomani 2
4 Tidak memiliki pedoman 1
a Rencana Jangka Panjang Suatu perusahan harus mempunyai rencana jangka panjang
corporate plan yang mencakup rencana strategis mengenai tujuan dan sasaran yang hendak dicapai perusahaan dalam jangka waktu lebih dari
5 tahun. Rencana jangka panjang ini mencakup berbagai aspek, baik aspek teknis maupun aspek non teknis.
b Rencana Organisasi dan Uraian Tugas Dalam suatu perusahaan diperlukan adanya perencanaan untuk
mencapai tujuan dari perusahaan tersebut. Salah satu cara untuk mencapai tujuan perusahaan adalah dengan adanya perencanaan
organisasai dan uraian tugas secara jelas. Rencana organisasi dan uraian tugas merupakan suatu tata kerja yang dimiliki PDAM dan disahkan
oleh Bupati selaku Kepala Daerah.
55
55 c Prosedur Standar Operasi
Prosedur standar operasi atau SOP harus dimiliki setiap kantor PDAM. SOP tersebut terdiri dari pedoman di bidang teknik dan
menjelaskan juga teknis pelaksanaannya dan di bidang administrasi meliputi sistem akuntansi, sistem panggajian, sistem penilaian pegawai,
sistem pelaporan dan lain-lain. d Gambar Nyata Laksana
Merupakan gambar di atas kertas yang menggambarkan setiap bangunan dan peralatan yang digunakan perusahaan dalam kegiatan
produksi sehari-hari. Gambar tersebut harus mengindentifikasikan letak, ukuran, volume, waktu pemasangan dan lain-lain. Gambar ini
harus disesuaikan apabila terjadi perubahan di lapangan. e Pedoman Penilaian Kinerja Karyawan
Merupakan alat untuk menilai kinerja karyawan dalam perusahaan, meliputi penilaian kedisiplinan, prestasi dan lain-lain.
Untuk itu perlu adanya penilaian kerja karyawan yang dapat digunakan untuk menilai prestasi kinerja karyawan PDAM.
f Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan RKAP Rencana Kerja Anggaran Perusahaan digunakan manajemen
sebagai pedoman untuk melaksanakan kegiatan secara terencana, serta digunakan untuk mengendalikan dan mengawasi kegiatan perusahaan
agar tidak menyimpang dari tujuan awal yang telah ditetapkan.
56
56 g Tertib Laporan Internal
Laporan internal merupakan media penyampaian informasi bagi manajemen terhadap kegiatan operasional perusahaan. Laporan internal
ini meliputi laporan harian, bulanan dan tahunan yang harus disajikan tepat waktu karena sangat diperlukan setelah berakhirnya periode
pelaporan. Apabila terjadi penundaan, maka informasi yang dihasilkan tidak akan akurat.
Penilaian Nilai
i. Dibuat tepat waktu 2
ii. Tidak dibuat tepat waktu 1
h Tertib Laporan Eksternal Laporan eksternal merupakan alat untuk menyampaikan
informasi dalam perusahaan kepada pihak luar sebagai dasar pengambilan keputusan. Laporan eksternal meliputi laporan keuangan
tahunan kepada Badan Pengawas. Penilaian
Nilai i. Di buat tepat waktu
2 ii. Tidak dibuat tepat waktu
1
57
57 i Opini Auditor Independen
Merupakan opini yang diberikan oleh auditor independen dalam melakukan pemeriksaan yang dibuat oleh perusahaan pada setiap akhir
periode tahun buku penilaiannya adalah sebagai berikut: Penilaian
Nilai i. Wajar tanpa pengecualian
4 ii. Wajar dengan pengecualian
3 iii. Tidak memberikan pendapat
2 iv. Pendapat tidak wajar
1 j Tindak Lanjut Hasil Penemuan Akhir
Merupakan suatu tindak lanjut atas opini yang dikeluarkan oleh auditor independen dalam pemeriksaan laporan keuangan perusahaan.
Penilaiannya adalah sebagai berikut: Penilaian
Nilai i. Tidak ada temuan
4 ii. Ditindaklanjuti, seluruhnya selesai
3 iii. Ditindaklanjuti, sebagian selesai
2 iv. Tidak ditindaklanjuti
1
58
58
F. Pembahasan
Kategori