17 Pengendalian deteksi pada PT. Bina Agro Perdana meliputi reviu
dan pembandingan seperti catatan kinerja dengan pengecekan independen atas kinerja.
c. Pengendalian koreksi corrective control
Pengendalian koreksi pada PT. Bina Agro Perdana adalah melakukan koreksi masalah-masalah yang teridentifikasi oleh pengendalian deteksi.
Tujuannya agar kesalahan yang telah terjadi tidak terulang kembali. d.
Pengendalian pengarahan directive control Pengendalian pengarahan adalah pengendalian yang dilakukan pada saat
kegiatan sedang berlangsung agar kegiatan dilaksanakan sesuai dengan kebijakan atau ketentuan yang berlaku. Contoh atas pengendalian ini
adalah tindakan supervisi pimpinan kepada bawahan pegawai terhadap aktivitas kerja.
e. Pengendalian kompensatif compensative control
Pengendalian kompensatif pada PT. Bina Agro Perdana adalah pengawasan langsung pemilik perusahaan terhadap kegiatan
pegawainya untuk memperkuat pengendalian karena terabaikannya suatu aktivitas pengendalian.
B. Proses Pengendalian Manajemen
Proses pengendalian manajemen yang baik sebenarnya formal, namun sifat pengendalian informal masih banyak terjadi. Pengendalian manajemen formal
merupakan tahap-tahap yang saling berkaitan satu sama lain, terdiri dari proses :
18 1. Pemrograman programming
Merupakan proses pengambilan keputusan mengenai program- program yang akan dilaksanakan oleh perusahaan dan taksiran jumlah
sumber-sumber yang akan di alokasikan kepada tiap program tersebut. Program merupakan kegiatan pokok yang akan dilaksanakan oleh
perusahaan untuk melaksanakan strategi yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategi. Adapun pemrograman yang dilakukan oleh PT.
Bina Agro Perdana adalah seperti : a.
Membuat program pengembangan karyawan, yang akan diikuti oleh seluruh karyawan PT. Bina Agro Perdana agar seluruh
karyawan dapat mengembangkan dirinya. b.
Membuat program pengembangan produk, seperti menciptakan jenis pestisida baru diperbaharui agar semakin banyak pilihan
untuk para konsumen. c.
Membuat program ekspansi gedung perusahaan agar gedung kantor PT. Bina Agro Perdana menjadi lebih besar.
2. Penganggaran budgeting Pada tahap penganggaran ini program direncanakan secara terinci,
dinyatakan dalam satu moneter untuk suatu periode tertentu, biasanya satu tahun. Anggaran ini berdasarkan pada kumpulan anggaran-
anggaran dari pusat pertanggungjawaban.
19 3. Operasional dan Akuntansi operating and accounting
Operasional dan akuntansi pada PT. Bina Agro Perdana adalah berupa prosedur pembukuan. Prosedur pembukuan yang dilakukan oleh PT.
Bina Agro Perdana yaitu : a.
Bendahara wajib menyelenggarakan pembukuan dalam Buku Kas Umum BKU, buku-buku pembantu dan Buku Pengawasan
Anggaran. b.
Pengguna Anggaran PA Kuasa PA dapat menentukan buku- buku pembantu register di samping Buku Kas Umum BKU
c. Prosedur pembukuan dimulai dari membukukan dokumen sumber
penerimaan dan atau pengeluaran pembayaran pada Buku Kas Umum BKU, selanjutnya dilakukan pada Buku Pembantu
terkait. 4.
Laporan dan Analisis reporting and analysis Tahap terakhir proses laporan sistem pengendalian manajemen adalah
pelaporan dan analisis. Dalam tahap ini data akuntansi yang sudah terkumpul menurut program dan menurut pusat pertanggungjawaban
tersebut disajikan dalam laporan keuangan. Dalam laporan keuangan tersebut tidak hanya disajikan informasi akuntansi saja, namun
meliputi pula informasi non-akuntansi. Laporan tersebut dimaksudkan untuk memberitahu kepada Dinas mengenai apa yang sedang
20 berlangsung dalam pusat pertanggungjawaban yang dipimpin oleh
mereka dan untuk membantu menjamin koordinasi kegiatan antara pusat pertanggungjawaban. Laporan juga digunakan sebagai dasar
pengendalian data. Pada dasarnya, laporan untuk pengendalian berisi analisis terhadap
penyimpangan pelaksaaan dari anggarannya dan penjelasan mengenai penyimpangan tersebut. Berdasarkan laporan yang berisi analisi
penyimpangan tersebut, manajer pusat pertanggungjawaban dapat merumuskan tindakan perbaikan, yang dapat berupa perbaikan
pelaksanaan, perbaikan anggaran, perbaikan program atau perumusan kembali strategi pencapaian tujuan perusahaan.
C. Tujuan Perancangan Pengendalian Manajemen
