Latar Belakang Masalah PENDAHULUAN

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Setiap perusahaan yang didirikan baik itu yang bergerak di bidang jasa, industri maupun dagang mempunyai tujuan utama yang ingin dicapai oleh perusahaan antara lain untuk mendapatkan laba profit yang maksimal dengan pengeluaran yang tertentu, sehingga dapat mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan survival serta pertumbuhan perusahaan growth. Agar tujuan ini tercapai, fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan planning, pengorganisasian organizing, pangarahan directing dan fungsi pengawasan controlling hendaknya dilaksanakan dengan baik oleh perusahaan. Setiap perusahaan juga harus mempunyai sistem dan prosedur yang baik dalam mengelola dan mengawasi semua kegiatan yang ada di perusahaan. Dalam melaksanakan fungsi-fungsi manajemen tersebut diperlukan suatu forum pertemuan untuk membahas tata cara pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen yang baik, membahas kinerja perusahaan dan kendala-kendala yang dialami perusahaan serta mencari solusi yang tepat dalam menghadapinya, salah satu forum tersebut adalah rapat. Rapat adalah pertemuan yang diselenggarakan untuk membahas sesuatu. Wibowo, 2001 ; 39. Rapat dapat diikuti oleh semua anggota organisasi untuk membahas kepentingan umum demi lancarnya organisasi. Rapat juga merupakan tempat pengurusnya memberikan pertanggungjawaban kerjanya. Universitas Sumatera Utara Rencana-rencana organisasi seperti rencana strategis strategic plan, rencana taktis tactical plan, dan rencana operasional operasional plan juga biasanya ditentukan dalam rapat perusahaan. Rapat bukan hanya sekedar membuat rencana, dan mengevaluasi kinerja perusahaan, tetapi proses pengambilan keputusan juga dilakukan dalam rapat perusahaan, sehingga keputusan yang diambil tidaklah keputusan sepihak saja, namun merupakan keputusan perusahaanorganisasi tersebut. Rapat perusahaan merupakan suatu hal yang sangat penting urgent, karena menyangkut kelangsungan hidup perusahaan survival dan pertumbuhan perusahaan growth. Jika pelaksanaan rapat terlaksana dengan baik, akan menghasilkan suatu keputusan - keputusan yang baik pula bagi perusahaan. Rapat Rapat pada PT. PLN PERSERO WILAYAH SUMATERA UTARA mempunyai peranan yang sangat besar dalam menentukan kinerja perusahaan, karena keputusan-keputusan penting perusahaan biasanya diambil dalam rapat. Evaluasi-evaluasi kinerja perusahaan juga dibahas dalam rapat, sehingga hal-hal yang mungkin menjadi kekurangan dapat diperbaiki.

B. Rumusan Masalah