Azas, Tata Nilai, Budaya Kerja, dan Kebijakan Strategis

2.3.4. Kebijakan Strategis

Kebijakan strategis FEBUNS selaras dengan kebijakan strategi UNS, yang telah mengacu pada kebijakan prioritas pendidikan dalam Rencana Strategis Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, dengan basis misi Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi 2015 - 2020 yang dikenal dengan 5K, yaitu ketersediaan, keterjangkauan, kualitas/mutu, kesetaraan, kepastian. Kebijakan strategis tersebut disajikan pada Tabel 2.4.

Tabel 2.4.Keselarasan Kebijakan Strategis FEB UNS dengan Kebijakan Strategi UNS.

Kebijakan Strategis FEB UNS 2015 - 2019

1. Menyelenggarakan pendidikan yang terpercaya, berkualitas dan memenuhi kebutuhan masyarakat.

2. Mengembangkansatuan pendidikan dan melakukan inovasi pendidikan dengan memanfaatkan teknologi komunikasi dan informasi.

3. Meningkatkan kerjasama saling memberdayakan untuk menyumbangkan peran layanan pendidikan yang terjangkau.

4. Mendorong peningkatan partisipasi masyarakat untuk mengakses layanan prima UNS.

5. Mengupayakan secara terus menerus agar FEB UNS menjadi Fakultas mandiri dengan tata kelola yang baik (good faculty governance).

6. Meningkatkan kualitas tri dharma perguruan tinggi bereputasi internasional dengan memperkuat jaringan kerjasama internasional.

7. Menyelenggarakan pendidikan berkualitas sesuai dengan kebutuhan dunia kerja.

8. Memperkuat akuntabilitas yang didasari integritas dan perilaku etis, dan non diskriminasi.

9. Memperkuat keterlibatan, kepedulian, partisipasi, dan komitmen seluruh sivitas akademika pada mutu dan keunggulan melalui kreativitas, inovasi, dan perbaikan berkelanjutan secara sinergis.

10. Menyelenggarakan tata kelola pendidikan tinggi untuk memberi kesempatan masyarakat menjadi tenaga profesional yang handal.

2.3.5. Strategi Operasional “UNS BISA”

Untuk mewujudkan “UNS Bereputasi Internasional dengan Sinergi dan Akselerasi ” maka strategi operasional dikembangkan dengan dengan empat pilar pengembangan: Berbudaya kerja UNS-ACTIVE, Berbudaya kerja ACTIVE, Internasionalisasi, Sinergi dan Akselerasi (BISA). Perdefinisi masing-masing item strategi operasional diuraikan sebagai berikut dengan metode pancapaiannya, sebagai berikut:

1. Berbudaya Kerja ACTIVE, adalah ikhtiar UNS agar civitas akademika mempunyai budaya kerja yang akan menjadi spirit utama dalam berkarya. Enam (6) budaya kerja itu menunjukkan kepedulian sosial yang tinggi melalui Customer satisfaction, dan penguatan individual melalui Achievment orientation, Integrity, Visionary, dan Entreprenuship dan penguatan kerja kelompok melalui Team work. Budaya

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

[RENCANA PROGRAM STRATEGI INTERNASIONALISASI]

Rencana Strategi Bisnis 2015-2019

kerja ini menjadi fondasi pencapaian keberhasilan insan-insan UNS oleh sebab itu sosialisasi dan internalisasi merupakan hal yang mutlak di lakukan.

1) Internalisasi dan aktualisasi budaya kerja UNS-ACTIVE sampai pada tingkat unit terkecil (laboratorium).

2) Penyertaan kursus executive ESQ bagi seluruh pimpinan universitas, fakultas dan program studi.

3) Training ESQ bagi seluruh mahasiswa baru UNS.

4) Mewujudkan atmosphire akademik UNS dalam setiap tata kehidupan kampus.

5) Pengembangan karier dengan sistem merit dengan memperbaiki terus sistem remunerasi UNS.

6) Mewujudkan layanan prima di segala bidang.

7) Mewujudkan Good University Governance (GUG).

8) Mewujudkan gaya kepemimpinan yang peka dan dekat dengan warga kampus dan stake holders UNS.

9) Mewujudkan organisasi UNS yang dinamis, efektif dan efisien.

10) Memantapkan standar manajemen ISO 9001 di seluruh unit kerja UNS.

11) Meminimalkan tindakan korupsi.

2. Internasionalisasi, adalah sebuah strategi yang mendorong UNS semakin “go international” baik melalui upaya yang bersifat outward looking yakni mengikuti akreditasi program studi dan juga berpartisipasi dalam forum internasional, maupun yang bersifat inward looking mendorong para dosen untuk melakukan publikasi internasional baik dalam bentuk jurnal maupun buku yang mendorong setiap dosen minimal satu publikasi setiap tahun.

1) Peningkatan jurnal ilmiah terakreditasi nasional dan internasional.

2) Peningkatan publikasi riset di jurnal terindeks internasional (scopus).

3) Mendorong paten internasional.

4) Kerjasama kelas internasional.

5) Program studi double degree.

6) Mewujudkan akreditasi internasional.

7) Program credit earning.

8) Pengembangan visiting lecturer.

9) Pengembangan jumlah mahasiswa asing.

10) Mendorong peran dosen, kependidikan dan mahasiswa UNS dalam kegiatan asosiasi internasional.

11) Pengembangan fasilitas domitory mahasiswa asing.

12) Mewujudkan kelas internasional.

13) Mengembangkan learning ditance (e-learning).

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

[RENCANA PROGRAM STRATEGI INTERNASIONALISASI]

Rencana Strategi Bisnis 2015-2019

14) Meratifikasi pemeringkatan internasional (webometrik, THES Asia, THES Dunia, QS Star), dan green matrik.

3. Sinergi, dimaksudkan sebagai proses untuk mensinergikan segapa potensi yang dimiliki seluruh lembaga dan institusi yang berada di universitas seperti ICT, riset, pelatihan, dan pengabdian sehingga menjadi sebuah kekuatan atas nama satu universitas. Selain itu yang juga tidak kalah penting adalah memperkuat kepakaran sehingga selalu dapat memberikan masukan, opini dan solusi terhadap masalah-masalah yang dihadapai oleh bangsa. Pada fase ini dibutuhkan perilaku taat komitmen dan mengarahkan haluan strategi UNS ke depan.

1) Sinergi dalam penyatuan Information and Communication Technology (ICT) UNS.

2) Sinergi pencapaian KPI berbasis anggaran.

3) Sinergi dalam mewujudkan penelitian unggulan antar bidang.

4) Sinergi KKN tematik dengan sumberdaya internal dan eksternal UNS.

5) Sinergi dalam resources sharing sumberdaya UNS.

6) Sinergi utilitas asset UNS.

7) Sinergi dalam kurikulum S-1.

8) Sinergi dalam pengelolaan pascasarjana.

9) Sinerga dalam memantapkan green campus UNS.

10) Sinergi untuk pemberdayaan Pusdiklat UNS.

4. Akselerasi, dimaksudkan untuk melakukan percepatan kualitas dalam seluruh aspek dengan melakujkan seluruh strategi seperti pemberian insentif dan suasana akademis yang mendukung dengan jalan mengoptimalkan kapasitas sumberdaya dan dana yang dimiliki oleh UNS. Langkah ini ditempuh dengan memperkuat sistem renumerasi yang produktif, mempromosikan nilai tambah UNS, dan memperluas jangkauan dan skala jejaring kerja untuk mewujudkan tujuan UNS dan mencapai kesejahteraan warga UNS.

1) Keunggulan dalam pendidikan.

2) Keunggulan dalam riset.

3) Keunggulan dalam transfer & pengembangan ilmu pengetahuan.

4) Keunggulan dalam manajemen pengetahuan.

5) Keunggulan dalam sumberdaya manusia.

6) Keunggulan dalam tata kelola.

7) Keunggulan dalam manajemen mutu dan layanan, dan

8) Keunggulan dalam internasionalisasi dan pencitraan publik.

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

[ BAB III ANALISIS KONDISI LINGKUNGAN ]

Rencana Strategi Bisnis 2015-2019