Melakukan pengendalian biaya dan pengawasan dalam manajemen

50 bentuk komunikasi formal yang dilangsungkan dalam pekerjaan adalah penerbitan laporan performa dan status pekerjaan, pengkomunikasian potensi resiko pekerjaan, masalah aktual, perubahan ketentuan kerja, dan rangkuman informasi proyek secara berkala.

8. Mengadakan pertemuan antara pemilik proyek dengan tenaga ahli di

bidang lanskap Untuk mengurangi kesalahan dan menghindari perubahan desain pada saat di lapang, sebaiknya diadakan pertemuan terlebih dahulu antara pemilik proyek dan tenaga ahli di bidang lanskap. Pertemuan ini bertujuan membahas konsep desain yang diinginkan pemilik proyek dengan kondisi existing pada tapak. Tenaga ahli dalam hal ini tidak hanya arsitek lanskap, tetapi juga tenaga ahli di bidang teknik sipil dan lingkungan. Pada pertemuan ini dijelaskan hasil analisis tapak yang dilakukan agar pemilik proyek mengetahui konsep desain apa yang dapat diterapkan dan tanaman apa yang dapat digunakan. SIMPULAN DAN SARAN Simpulan Berdasarkan hasil pengamatan dan analisis yang dilakukan, beberapa simpulan dapat diambil dari kegiatan magang ini. 1. Kegiatan magang yang telah dilakukan pada PT Tropica Greeneries memberikan pengalaman kerja nyata, manfaat, dan pengetahuan baru mengenai pengelolaan lanskap di kawasan Bandara Internasional Ngurah Rai. Mahasiswa memperoleh pengetahuan dan pengalaman kerja dengan mengikuti kegiatan administrasi di kantor dan kegiatan pelaksanaan di lapang. 2. Secara umum, kegiatan pemeliharaan fisik di lapang sudah dilakukan dengan baik. Namun, masih terdapat permasalahan yang sering timbul dalam proses pemeliharaan taman. Permasalahan yang timbul bersifat teknis dan nonteknis. Menurut persepsi pengguna, pengelolaan taman sudah cukup baik dengan kondisi taman yang terawat dan pengguna merasa nyaman dengan keberadaan taman. Pengguna juga berpendapat bahwa desain taman Bandara Internasional Ngurah Rai cukup indah dan menarik. 3. Berdasarkan hasil evaluasi, sistem pengelolaan lanskap Bandara Internasional Ngurah Rai yang telah dijalankan memiliki beberapa kekurangan dalam hal jumlah tenaga kerja pekerja taman, kebutuhan alat dan bahan, serta rencana anggaran biaya yang belum rinci. Metode SWOT digunakan untuk menganalisis pengelolaan proyek lanskap yang sedang dijalankan. Terdapat delapan strategi pengelolaan proyek lanskap untuk perusahaan yang berfokus pada strategi menjaga dan mempertahankan. Kedelapan strategi tersebut diharapkan dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan kualitas pengelolaan lanskap Bandara Internasional Ngurah Rai. 51 Saran Berdasarkan hasil pengamatan selama kegiatan magang, berikut beberapa saran yang dapat diberikan sebagai masukan bagi perusahaan: 1. meningkatkan kualitas kerja perusahaan dengan memperbaiki sistem manajemen, sistem koordinasi, dan sistem komunikasi perusahaan; 2. memperbaiki rencana pengelolaan lanskap Bandara Internasional Ngurah Rai dengan memperhatikan kebutuhan tenaga kerja, kebutuhan alat dan bahan, serta rencana anggaran biaya pemeliharaan yang rinci agar tidak terjadi penyalahgunaan biaya; 3. meningkatkan kinerja sumber daya manusia dengan memberikan pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan kerja; 4. melakukan pengawasan dan evaluasi kerja terhadap pekerja taman agar lebih intensif dan disiplin untuk meningkatkan kinerja pekerja; 5. menjalin hubungan baik dan kerjasama dengan instansi-instansi terkait. DAFTAR PUSTAKA Ardiyansyah A. 2008. Pengawasan Pekerjaan Penataan Lanskap Jalan Tol Studi Kasus Jalan Tol Cawang-Tomang-Cengkareng [skripsi]. Bogor ID: Institut Pertanian Bogor. Arifin HS, Arifin NHS. 2005. Pemeliharaan Taman. Cetakan VIII Edisi Revisi. Jakarta ID: Penebar Swadaya. Arifin HS, Munandar A, Arifin NHS, Pramukanto Q, Damayanti VD. 2008. Sampoerna Hijau Kotaku Hijau : Buku Panduan Penataan Taman Umum, Penanaman Tanaman, Penanganan Sampah dan Pemberdayaan Masyarakat. Cetakan Pertama Edisi Kedua. Bogor ID: Tim Swadaya. [BMKG] Balai Besar Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika Wilayah III Denpasar. 2012. Data Iklim. Bentley I, Watson GB. 2007. Identity by Design. New York US: El Sevier Ltd. Carpenter PL. Walker TD. Lamphear FO. 1975. Plants in The Landscape. San Fransisco US: WH Freeman and Co. David FR.2011. Manajemen Strategi ke-12. Terjemahan oleh Budi S. Strategic Management: Concepts and Cases. Jakarta ID: Salemba Empat. [Dephub] Departemen Perhubungan. 2010. Peraturan Menteri Perhubungan KM Nomor 11 Tahun 2010 tentang Tatanan Kebandarudaraan Nasional. Jakarta ID: Dephub. Ervianto WI. 2005. Manajemen Proyek Konstruksi. Edisi Revisi. Yogyakarta ID: Andi Offset. Husen A. 2009. Manajemen Proyek. Yogyakarta ID: CV Andi Offset. Kantor Otoritas Wilayah IV. 2013. Data kedatangan dan keberangkatan penumpang di Bandara Internasional Ngurah Rai, Bali, tahun 2013. Lestari G, Kencana IP. 2011. Galeri Tanaman Hias Lanskap. Cetakan II. Jakarta ID: Penebar Swadaya. Paramastri DV. 2012. Pengelolaan Lanskap Kawasan Rekreasi Ocean Ecopark di Taman Impian Jaya Ancol, Jakarta Utara [skripsi]. Bogor ID: Institut Pertanian Bogor.