Bab 5 Analisis
Dari hasil pengolahan data pada bab IV, selanjutnya dilakukan analisis dan pembahasan yang berkaitan dengan upaya menentukan strategi pemasaran
perusahaan, yang meliputi langkah-langkah sebagai berikut : Analisis Matriks Internal Factor Evaluation
IFE, analisis Matriks Eksternal Factor Evaluation EFE, analisis Matrik IE Internal dan Eksternal, analisis SWOT, Kemudian
menentukan strategi pemasaran yang tepat menggunakan QSPM.
5.1. Analisis Matriks Internal Factor Evaluation IFE
Setelah faktor-faktor lingkungan internal yaitu matriks internal factor evaluation
IFE yang telah diberi bobot, reting dan score diolah pada pengolahan data bab 4
selanjutnya total score IFE CV. Media karya teknologi keseluruhan faktor-faktor kekuatan dan kelemahan = 2,541 sedangkan total score IFE pesaing CV. Cipta
mekar keseluruhan faktor-faktor kekuatan dan kelemahan = 2,539 total faktor IFE ini di gunakan untuk menentukan posisi perusahaan dimana faktor yang
termasuk kedalam bagian kekuatan dan kelemahan akan diplot kedalam matrik IE.
5.2. Analisa Matriks ekternal Factor Evaluation EFE
Setelah faktor-faktor lingkungan internal yaitu matriks eksternal factor evaluation
EFE yang telah diberi bobot, reting dan score diolah pada pengolahan
data bab 4 selanjutnya total score EFE CV. Media karya teknologi keseluruhan faktor-faktor peluang dan ancaman = 2,643 sedangkan total score EFE pesaing
CV. Cipta mekar keseluruhan faktor-faktor2 kekuatan dan kelemahan = 2,601 total faktor EFE ini di gunakan untuk menentukan posisi perusahaan dimana
faktor yang termasuk kedalam bagian peluang dan ancaman akan diplot kedalam matrik IE.
5.3. Analisis Matrik Internal-Eksternal IE
Dari hasil pengolahan data matriks IFE dan EFE, didapat nilai IFE sebesar 2,541 dan EFE sebesar 2,643, maka perusahaan CV. Media Karya Teknologi terletak di
sel 5, dengan menggunakan Growth Strategy yaitu strategi pertumbuhan dan konsentrasi melalui integrasi horizontal.
Strategi pertumbuhan melalui integrasi horizontal adalah suatu kegiatan untuk memperluas perusahaan dengan cara membangun di lokasi yang lain, dan
meningkatkan jenis produk. Perusahaan berada dalam moderate attractive industry,
strategi yang diterapkan adalah konsolidasi sel 5. Tujuan relatif lebih defensive
, yaitu menghindari kehilangan penjualan dan kehilangan profit. Perusahaan yang berada di sel ini dapat memperluas pangsa pasar, fasilitas
produksi, dan teknologi melalui pengembangan internal maupun eksternal melaui akuisisi atau joint ventures dengan perusahaan lain dalam industri yang sama.
5.4. Analisis SWOT
Kategori