PERENCANAAN PEMBERDAYAAN SDM

B. PERENCANAAN PEMBERDAYAAN SDM

Mengingat pemberdayaan sumber daya manusia Merupakan kunci yang sangat strategis dan menentukan terhadap proses kegiatan pelaksanaan roda atau lembaga, organisasi dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan, maka tidak dapat dipungkiri bahwa

PRIYONO&MARNIS

1 . Produktifitas kerja Dengan pemberdayaan, maka produktifitas kerja pegawai semakin meningkat kualitas dan kuantitas produk., semakin baik, karena technical skill, human skill dan managerial skill pegawai semakin baik.

2. Efisiensi Pemberdayaan pegawai mempunyai korelasi yang sangat signifikan terhadap peningkatan efisiensi tenaga, waktu bahan baku, mengurangi ausnya mesin, pemborosan berkurang, biaya produksi relatif kecil sehingga daya saing organisasi/perusakan berpeluang besar.

3. Pelayanan Pemberdayaan

berorientasi pada peningkatan pelayanan yang hakekatnya berorientasi pada kepuasan pelanggan (satisfaction customer service), karena pemberian pelayanan yang memuaskan akan menjadi daya tarik yang sangat penting bagi rekanan perusahaan bersangkutan.

senantiasa

4. Konseptual Melalui pemberdayaan, maka setiap pegawai semakin cakap dan cepat mengenali berbagai hal dalam kehidupan organisasi karena technical skill, human skill dan managerial skilinya semakin berkualitas artinya tingkat kemampuannya (competency) semakin baik

5. Kepemimpinan Dengan pemberdayaan, kepemimpinan seseorang manajer akan lebih baik, human relationsnya lebih luwes,

M ANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA M ANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Memperhatikan tujuan pemberdayaan sumber daya manusia tersebut, maka dalam rangka pemberdayaannya, diperlukan kegiatan perencanaan SDM yang baik dan terncana sehingga kegiatan pemberdayaan yang dilakukan sesuai dengan yang diharapkan

Dalam hubungan perencanan sumber daya manusia, tersebut, ada empat langkah pokok yang dilakukan yaitu:

1. Perencanaan untuk kebutuhan masa depan. Berapa orang dengan kemampuan apa yang dibutuhkan organisasi untuk dipertahankan dalam operasi selama suatu jangka waktu yang dapat diperkirakan dimasa depan.

2. Perencanaan untuk keseimbangan masa depan. Berapa banyak karyawan yang sekarang.ada dapat diharapkan tetap tinggal dalam organisasi. Selisih antara angka ini dengan angka yang akan dibutuhkan oleh organisasi membawa kelangkah beriknya.

3. Perencanaan untuk pengadaan dan seleksi atau untuk pernberhentian

sementara.Bagaimana organisasi dapat mencapai jumlah orang

yang akan diperkirakan.

4. Perencanaan untuk pengernbangan Bagaimana seharusnya pelatihan dan penggeseran orang-orang dalam organisasi diatur sehingga organisasi akan terjamin dalam hal pengisian yang kontinyu akan tenaga-tenaga yang berpengalaman.

Stoner/Wankel melalui langkah-langkah ini akan clapat menentukan kebutuhan sumber daya manusia atau

PRIYONO&MARNIS

pelatihan dan pengembangan yang perlu diikuti, sehingga sumber daya manusianya senantiasa dapat tersedia dan up to date sesuai dengan tuntutan kebutuhan organisasi. maka selanjutnya disajikan dari sisi proses perencanaan sumber daya manusis yang menekankan pada dua kegiatan utama yang harus dilakukan, yaitu

prosedur

rekrutmen,

a. Kegiatan analisis volume dan beban kerja yang terdiri dari tiga kegiatan sebagai berikut :

1) Melakukan usaha memastikan sebab-sebab kebutuhan tenaga keda berdasarkan volume dan beban kerja yang bersumber dari rencana strategis dan rencana operasional organisasi.

2) Memilih teknik peramalan (prediksi) yang akan dipergunakan untuk menetapkan tenaga keda yang dibutuhkan, baik kuantitatif maupun kualitatif.

3) Menetapkan prakiraan kebut bahan tenaga keda untuk jangka pendek dan jangka panjang.

b. Kegiatan analisis kekuatan/kemampuan sumber daya manusia yang dimiliki organisasi, dengan dua kegiatan sebagai berikut:

1) Melakukan analisis sumber daya manusia untuk mengetahui jumlah clan keterampilan/keahlion sumber daya manusia yang dimiliki organisasi.

2) Hasil analisis tersebut diatas dipergunakan' untuk merumuskan perkiraan persediaan (supp!y) sumber daya manusia baik dari dalam maupun dari luar organisasi.

M ANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Maka untuk memastikan dan memutuskan kebutuhan sumber daya manusia merupakan suatu yang harus dikaitkan dan diselaraskan dengan strategi lembaga baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Dengan menyimak uraian-uraian tersebut ditas, makna manfaat perencanaan sumber daya manusia adalah sebagai berikut

a. Organisasi dapat memanfaatkan sumber daya manusia yang sudah ada.dalam organisasi secara lebih baik.

b. Melalui sumber daya manusia yang matang, produktifitas kerja dari tenaga yang sudah ada dapat ditingkatkan.

c. Perencanaan sumber daya manusia berkaitan dengan penentuan akan kebutuhan akan tenaga yang potensi kerja dimasa depan, baik dalam arti jumlah dan kualifikasinya untuk mengisi berbagai jabatan dan menyelenggarakan berbagai aktifitas baru kelak.

d. Salah satu segi manajemen sumber daya manusia yang dewasa ini dirasakan semakin penting ialah penanganan informasi kebutuhan personil yang akan menempati posisi kerja..

e. Untuk melaksanakan kegiatan pendahuluan dalam melakukan perencanaan termasuk perencanaan sumber daya manusia dapat dilakukan melalui penelitian.

f. Rencana sumber daya manusia merupakan dasar bagi penyusunan program kerja bagi satuan kerja yang menangani sumber daya manusia organisasi.

Menurut Sondang P. Siagian Pada uraian dimuka telah dikemukakan bahwa keberhasilan organisasi sangat