Pendahuluan Kesehatan dan Keselamat an Kerj a

423

BAB VII KESEHATAN, KESELAMATAN, DAN KEAMANAN KERJA

A. Pendahuluan

Kesehat an, kesel amat an dan keamanan kerj a pent ing unt uk dibicarakan pada t eknik penyiaran radio dan t el evisi, yang menyangkut para manaj emen dan para karyawan. Manaj emen dan para perkerj a pada hakekat nya ingin usahanya t et ap berj al an dan l ebih maj u. Kit a dapat membayangkan bil a para karyawan bekerj a dihant ui ol eh rasa t idak sehat hal ini akan mengganggu hasil kerj a. Begit u pul a apabil a saat -saat sedang kerj a para karyawan dihant uai rasa t idak nyaman dal am bekerj a, maka hasil kerj a akan t idak opt imal . Lagi pul a apa bil a para karyawan sedang bekerj a t idak merasa dij amin keamanan kerj a, maka hal ini j uga akan mengganggu kerj a. Jadi ant ara kesehat an, kesel amat an, dan keamanan kerj a mut l ak diperl ukan agar para pemil ik perusahaan, manaj er, dan para karyawan dapat bekerj a secara kont inyu dan opt imal dengan sendirinya hasil produkt ivit as penyiaran dapat opt imal . Mat a pel aj aran ini akan mengant arkan para siswa agar bil a kel ak bekerj a dapat memahami t ent ang kesehat an, kesel amat an dan keamanan kerj a. Hal ini dengan maksud para karyawan dapat merasa t erl indungi hak-haknya. Beget u pul a hasil produksi penyiaran dapat mencapai t arget produksi.

B. Kesehatan dan Keselamat an Kerj a

1. Mengapa Keselamat an dan Kesehat an Kerj a Pent ing Kesel amat an dan pencegahan kecel akaan kerj a mendapat perhat ian besar ol eh para manaj er karena beberapa al asan, sal ah sat unya adal ah bahwa angka kecel akaan yang berhubungan dengan kerj a cukup t inggi. Begit u pul a pengaruh kesehat an akibat kerj a j uga cukup t inggi, diant aranya adal ah para pekerj a yang berhubungan dengan f rekuensi t inggi. Cont oh para pekerj a di st udio radio dan t el evisi yang menimbul kan pol usi medan el ekt romagnet ik, akibat t erkena pol usi radiasi el ekt romagnet ik t iap hari, maka para pekerj a akan merasakan dampak kesehat an pada hari kemudian. 2. Fakt a-Fakt a Dasar t ent ang Undang-undang Keselamat an Kerj a Occupat i onal Savet y Heal t h Act Kesehat an dan kesel amat an Kerj a Undang-undang yang dil uncurkan ol eh Congres Amerika pada t ahun 1970 unt uk memast ikan sej auh mungkin bahwa set iap pria dan wanit a yang bekerj a di AS aman dal am kondisi kerj a yang sehat sert a mel indungi sumber daya manusia. Di unduh dari : Bukupaket.com 424 Occupat i onal Savet y Heal t h Admi ni st r at i on OSHA perwakil an yang dicipt akan dal am Depart emen Tenaga Kerj a unt uk menet apkan st andar keamana dan kesehat an kerj a bagi hampir semua karyawan di AS. OSHA beroperasi berdasarkan st andar “ umum” bahwa set iap maj ikan akan menyediakan bagi masing-masing karyawannya pekerj aan dan sut au t empat kerj a yang bebas dari bahaya yang diket ahui yang menyebabkan at au kemungkinan menyebabkan kemat ian at au kerusakan f isik yang serius bagi karyawannya. 3. Keselamat an dan Kersehat an Kerj a Kesel amat an dan kesehat an kerj a menunj uk kepada kondisi-kondisi f isiol ogis–f isikal dan psikol ogis t enaga kerj a yang diakibat kan ol eh l ingkungan kerj a yang disediakan ol eh perusahaan. Kondisi f isiol ogis-f isikal mel iput i penyakit -penyakit dan kecel akaan kerj a sepert i kehil angan nyawa at au anggot a badan, cidera, sakit punggung, si ndr om car pal t unnel penyakit -penyakit kardiovaskul ar, kanker dan l eukimia, dsb. Kondisi-kondisi psikol ogis diakibat kan ol eh st res pekerj aan dan kehidupan kerj a yang berkual it as rendah 4. Tuj uan dan Pent ingnya Keselamat a dan Kesehat an Kerj a St res adal ah racun yang pal ing mudah menyebar dan berbahaya di t empat kerj a Leon J War shaw. Jaj ak pendapat t ahun 1990 menemukan bahwa 25 persen dari pekerj a yang disurvey di New Jer sey menderit a penyakit -penyakit yang disebabkan ol eh st ress. Kekhawat iran muncul t erhadap kondisi- kondisi f isik yang berkait an dengan akibat -akibat yang t ak t ampak ol eh mat a. Sepert i yang t erj adi di t empat kerj a t erminal comput er misal nya kel el ahan mat a, keguguran, dan penyakit t rauma kumul at if , dan banguan kant or yang t et ut up, unsur-unsur kimia yang bersumber dari karpet dan bahan bangunan disebabkan mel al ui sist em vent il asi, radiasi medan el ekt romagnet ik. 5. Manf aat lingkungan kerj a yang aman dan sehat Jika perusahaan dapat menurunkan t ingkat dan berat nya kecel akaan-kecel akaan kerj a, penyakit dan hal -hal yang berkait an dengan st ress, sert a mampu meningkat kan kual it as kehidupan kerj a para pekerj anya, perusahaan akan semaki n ef ekt if . Peningkat an peningkat an ini akan menghasil kan : Di unduh dari : Bukupaket.com 425 a. Meningkat kan hasil produksi, karena menurunnya hari kerj a yang hil ang. b. Meningkat kan ef isiensi dan kualit as pekerj a. c. Menurunnya biaya-biaya kesehat an dan asuransi. d. Tingkat kompensasi kerj a dan pemabayaran langsung yang l ebih rendah karena menurunnya pengaj uan kl aim. e. Fleksibel it as dan adapt abilit as yang lebih besar sebagai akibat dan meningkat nya part isipasi dan rasa kepemil ikan. 6. Kerugian lingkungan kerj a yang t idak aman dan t idak sehat Kerugian-kerugian karena kemat ian dan kecel akaan di t empat kerj a diperkirakan l ebih dari 50 mil yard. Kerugian yang sama diperkirakan dial ami ol eh dari 100. 000 pekerj a yang set iap t ahun menderit a penyakit -penyakit yang berkait an dengan pekerj aan. Kerugian-kerugian t ersebut akan menyebabkan produkt if it as menurun, meningkat nya biaya-biaya asuransi yang besar, rumah sakit , keperl uan medis l ainnya. 7. Gangguan t erhadap Keselamat an dan Kesehat an Kerj a Sepert i t el ah t el ah dibahas di depan bahwa aspek f isik maupun sosio-psikol ogi l ingkungan pekerj aan membawa dampak kepada kesel amat an dan kesehat an kerj a. Dewasa ini upaya- upaya unt uk meningkat kan kesel amat an dan kesehat an kerj a t idakl ah l engkap t anpa suat u st rat egi unt uk mengurangi st ress psikol ogis yang berhubungan dengan pekerj aan. 8. Kecelakaan-kecelakaan kerj a Organisasi-organisasi t ert ent u dan depart emen t ert ent u dal am organisasi, cenderng mempunyai t ingkat kecel akaan kerj a yang l ebih t inggi dari pada yang l ainnya. Beberapa karakt erist ik dapat dij el askan perbedaan t ersebut : a. Kualit as organisasi, t ingkat kecelakaan kerj a berbeda secara subt ansial menurut j enis indust ri. Pada umumnya, kodisi kerj a di t empat t erbuka at au di dal am gedung dan peral at an sert a t eknol ogi yang t ersedia unt uk mel akukan pekerj aan misal nya mesin-mesin berat , at au comput er pribadi at au l ingkungan t erdapat pol usi udara, pol uisi medan el ekt romagnet ik mempunyai dampak yang pal ing besar t erhadap kecel akaan-kecel akaan kerj a. b. Pekerj a yang mudah celaka, sebagian ahli menunj uk pekerj a sebagai penyebab ut ama t erj adinya kecel akaan. Kecel akaan t ergant ung pada peril aku, t ingkat bahaya dal am l ingkungan pekerj aan, dan semat a-mat a nasib sial . Banyak kondisi psikol ogis, dapat berkait an dengan kecenderungan mengal ami kecel akaan, misal nya kebencian Di unduh dari : Bukupaket.com 426 dan ket idakmat angan emosional . Kondisi-kondisi ini t idak sel al u ada dal am diri para pekerj a, sul it l ah menyel eksi dan menj aring para pel amar pekerj aan sebel um bekerj a. c. Pekerj a berperangai sadis, kekerasan di t empat pekerj aan meningkat dengan pesat , dan perusahaan dianggap bert anggung j awab. Pembunuhan adal ah penyebab kemat ian t erbesar di t empat pekerj aan saat ini. 9. Penyakit -penyakit yang diakibat kan pekerj aan Secara sist emat is t el ah t erident if ikasi bahwa penyebab penyakit -penyakit berbahaya berikut adal ah : arsenik, asbes bensin, bikl oromet il -et er, debu bat u bara, asap t ungku bat u arang, debu kapas, t imah, radiasi dan vinil kl orida. a. Kat egori penyakit yang berhubungan dengan pekerj aan Dal am j angka panj ang, bahaya-bahaya l ingkungan kerj a dikait kan dengan kanker kel enj ar t iroid, hat i, paru-paru, ot ak, dan ginj al , l eukemia, bronchit is, l ymphoma, anemia apl ast ik, kerusakan sist em syaraf pusat , dan kel ainan reproduksi misal kemandul an kerusakan genet ic, keguguran dan cacat pada wakt u l ahir. Berkenaan dengan t imbul nya penyakit akibat kerj a maka OSHA mewaj bkan perusahaan- perusahaan membuat cat at an t erhadap penyakit -penyakit yang t imbul akibat kerj a. b. Kel ompok-kel ompok pekerj aan yang berisiko, kel ompok pekerj aan yang dapat menimbul kan resiko yait u : 1 t empat kerj a yang menimbul kan suara t erl al u berisik 2 pol usi udara dari asap rokok dan zat -zat kimia misal nya: mesin f ot o kopi 3 t empat duduk yang t idak nyaman 4 rancangan kant or t empat kerj a yang buruk 5 perl at an kant or sepert i t erminal di spl i vi deo rediasi medan el ekt romagnet ik c. Kehidupan Kerj a Bekual it as Rendah Bagi banyak pekerj a, kehidupan kerj a berkual it as rendah disebabkan ol eh kondisi t empat kerj a yang gagal unt uk memenuhi pref erensi-pref erensi dan minat -minat t ert ent u sepert i rasa t anggung j awab, keinginan akan pemberdayaan dan ket erl ibat an dal am pekerj aan, t ant angan, harga diri, pengendal ian diri, penghargaan, prest asi, keadil an, kemanan dan kepast ian. St rukt ur organisasi yang menyebabkan t erj adinya kehidupan kerj a berkual it as rendah mel iput i : Di unduh dari : Bukupaket.com 427 1 pekerj aan dengan t ingkat penugasan, keragaman, ident it as, ot onomi, dan umpan bal ik yang rendah. 2 minimnya ket erl ibat an pekerj a dal am pengambil an keput usan dan t erl al u banyaknya komunikasi sat u arah pada para pekerj a. 3 sist em pengupahan yang t idak berdasarkan kinerj a, at au berdasarkan kinerj a yang t idak diukur secara obyekt if , at au di bawah pengendal ian pekerj a. 4 supervisor, deskripsi pekerj aan, dan kebij akan-kebij akan orgenesasi yang gagal mengungkapkan kepada pekerj a apa yang diharapkan dan apa yang akan mendapat imbal an. 5 kebij akan-kebij akan dan prakt ek-prakt ek sumber daya manusia yang diskrinat if dan berval idit as rendah. 6 kondisi-kondisi pekerj aan sement ara, dimana pekerj a dapat dihent ikan semaunya hak pekerj a t idak ada. 7 budaya perusahaan yang t idak mendukung pemberdayaan pekerj a dan ket erl ibat an dal am pekerj aan. 10. St res Pekerj aan Bent uk yang pal ing nyat a st res mel iput i ‘ empat S’ perubahan organisasi, t ingkat kecepat an kerj a, l ingkungan f isik, pekerj a yang rent an t erhadap st res dan kel el ahan kerj a. a. Empat S sal ar y, secur i t y, dan savet y Penyebab umum st res bagi banyak pekerj a adal ah supervisor at asan, sal ar y gaj i, secur i t y keamanan dan savet y kesel amat an. At uran-at uran kerj a yang sempit dan t ekanan-t ekanan yang t iada hent i merupakan penyebab ut ama st ress. b. Perubahan organisasi Rasa was-was bil a akan t erj adi perubahan organisasi, barangkal i saya akan digeser kedudukan at au dipindah ke t empat yang l ebih berat . c. Tingkat kecepat an kerj a Menurut l aporan para pekerj a yang bekerj a pada pekerj aan-pekerj aan dengan kecepat an yang dit ent ukan ol eh mesin order merasa l el ah diakhir gil iran mereka, dan t idak dapat bersant ai segera set el ah bekerj a karena pengel uaran adrenal in yang meningkat sel ama bekerj a. d. Lingkungan f isik Wal aupun ot omat isasi kant or adal ah suat u cara meningkat kan produkt ivit as, hal it u j uga mempunyai kel emahan-kel emahan yang ber hubungan dengan st ress. Sat u aspek ot omat isasi kant or yang mempunyai karakt erist ik berkait an dengan st ers adal ah Vi deo Di spl ay Ter mi nal VDT. Larangan membat asi para pekerj a misal nya t idak bol eh Di unduh dari : Bukupaket.com 428 menggeser kursi, l et ak mikrof on, mej a dan t idak bol eh menggant ungkan gambar. 11. Pekerj a yang rent an st ress Manusia memang berbeda dal am memberikan respon t erhadap penyebab st ress. Perbedaan kl asik yang disebut peril aku A dan peril aku B. Tipe A menghabiskan sebagian besar wakt unya mengarahkan energi kepada hal -hal yang t idak biasanya dal am l ingkungan. Tet api t ipe A adal ah pengerak dan pendobrak. Tipe B pada umumnya l ebih t ol eran, mereka t idak mudah f rust asi at au marah, t idak banyak menghabiskan banyak energi dal am memberikan respon t erhadap hal -hal yang t idak sesuai. Orang t ipe B biasanya merupakan supervisor yang hebat . 12. Kelelahan kerj a Job Bur nout Kel el ahan kerj a adal ah sej enis st ress yang banyak dial ami ol eh orang-orang bekerj a dal am pekerj aan-pekerj aan pel ayanan t erhadap manusia l ainnya, sepert i perawat an kesehat an, pendidikan, kepol isian, keagamaan, dan sebagainya. Tanda-t anda kel el ahan kerj a adal ah pekerj a mengal ami kel el ahan emosional t erhadap pekerj aan-pekerj aan perasaan t idak mampu menurunkan mot ivasi sampai suat u t it ik di mana kenerj a pekerj a akan t ehambat , yang kahirnya menuj u kepada kegagal an l ebih l anj ut . 13. Konsekuensi kelelahan kerj a Pekerj a yang mengal ami kel ehan kerj a akan berprest asi l ebih buruk dari pada yang masih “ penuh semangat ” kel el ahan kerj a dapat menj adi penyebab t imbul nya masal ah-masal ah kesehat an, yang pada akhirnya prest asi dan semangat kerj a akan berkurang.

C. STRATEGI-STRATEGI PENINGKATAN