Risk of Raw Material Availability
78
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
IV. Society and Mandom Group 1. Cooperation and Integration with Local Communities
2. Social Contribution 3. Non-involvement with Antisocial Forces
4. Communication with Society V. The People Who Work for Mandom Group
1. Value-creating HR Development and Good Working Environment
2. Respect for Human Rights, Ban on Discriminatory Treatment
3. Diferentiation between Oicial and Personal Matters
CORPORATE CULTURE
The following principles are the standards that serve as the guidelines of the Company in executing operational activities,
and are the common basis in achieving the purposes of the Company. In executing its daily work, the Company always
applies a thought basis that the community constantly changes. In order to be able to accommodate such changes,
the Company tries to smartly think and work simultaneously. This principle is represented by the keyword “KohDoh”, which
literally means “thinking and working”. This is the keyword of the principles held by the Company.
1 “KohDoh” for Value Maximization
We herald a formula “Function divided by Cost gives Value of products and services” and try to create the
framework for maximizing the value itself and the number of consumers beneitting from it.
2 “KohDoh” for Self-actualization
A company should provide the platform for self-actualization as well as for the performance of one’s duty. Our working
environment is ideal for everyone to demonstrate his her own ability, which will encourage successful self-
actualization of each employee and eventually lead to the realization of our corporate mission.
IV. Masyarakat dan Grup Mandom 1. Kerjasama dan Integrasi dengan Komunitas-Komunitas
Lokal 2. Kontribusi Sosial
3. Ketidakterlibatan dengan Kekuatan-Kekuatan Anti- Sosial
4. Komunikasi dengan Masyarakat V. Orang-Orang yang Bekerja untuk Grup Mandom
1. Pengembangan Sumber Daya yang Menciptakan Nilai dan Lingkungan Kerja yang Baik
2. Penghargaan Terhadap Hak Asasi Manusia, Larangan Terhadap Perlakuan Diskriminatif
3. Pembedaan Antara Urusan Resmi dan Urusan Pribadi
BUDAYA PERUSAHAAN
Prinsip-prinsip berikut adalah standar yang menjadi pedoman Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasional dan
merupakan landasan bersama dalam mencapai tujuan Perseroan. Dalam pelaksanaan tugas sehari-hari, Perseroan
selalu menerapkan dasar pemikiran bahwa masyarakat selalu berubah. Untuk dapat mengakomodir perubahan tersebut,
Perseroan berusaha untuk secara cerdik berpikir dan bekerja secara bersamaan. Cara pemikiran ini diwakili oleh kata kunci
“KohDoh” yang secara haraiah berarti “berpikir dan bekerja” dan menjadi kata kunci dari prinsip-prinsip yang dianut
Perseroan.
1 “KohDoh” for Value Maximization
Kami melandaskan prinsip kerja pada formula “Nilai Produk atau Pelayanan = FungsiBiaya” dan kami akan
berusaha untuk merumuskan kerangka kerja dalam rangka memaksimalkan nilai tersebut dan juga jumlah konsumen
yang mendapatkan manfaat darinya.
2 “KohDoh” for Self-actualization
Sebuah perusahaan harus menyediakan landasan untuk aktualisasi diri serta pelaksanaan kewajiban seseorang.
Lingkungan kerja kami sangat ideal untuk mengakomodir setiap orang dalam menunjukkan kemampuannya,
sehingga dapat mendorong aktualisasi diri yang sukses dari setiap karyawan dan pada akhirnya akan mengarah
pada realisasi dari misi korporat kami.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance