8
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
9
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Report
10
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
Masayoshi Momota
Presiden Komisaris President Commissioner
The Company succeeded to create healthy inancial conditions and was able to reach the annual target that has been predetermined so
that it managed to maintain its sustainable business success.
Perseroan berhasil menciptakan kondisi keuangan yang sehat dan mampu mencapai target tahunan
yang ditetapkan sehingga dapat mempertahankan keberhasilan usaha yang berkesinambungan.
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Pada awal tahun 2012, ekonomi Indonesia masih dibayangi situasi ekonomi dunia yang belum pulih. Namun pertumbuhan
ekonomi Indonesia tahun 2012 dapat dicapai 6,3, hal ini dikarenakan tingkat konsumsi domestik yang cukup tinggi dan
juga ekspor yang terjaga dengan baik. Rate Bank Indonesia dapat tetap dijaga pada level 5,75, nilai tukar Rupiah di akhir
tahun tercatat Rp.9.670 dan Indeks Harga Saham Gabungan IHSG di Bursa Efek Indonesia pada akhir perdagangan tanggal
27 Desember 2012 ditutup pada posisi 4.281,86 atau menguat sebesar 12,03 dibandingkan posisi penutupan pada hari
perdagangan terakhir tahun 2011 yaitu 3.821,99.
Penilaian Kinerja
Dengan kebijakan-kebijakan dan strategi yang ditetapkan oleh Direksi dalam rencana jangka menengah Perseroan atau yang
biasa disebut Middle Range Management Planning MID-3 Tahun
Respected Shareholders,
In the beginning of 2012, Indonesia’s economy was still overshadowed by the world’s un-recovered economy. And
yet, Indonesia’s economic growth in 2012 reached to a level of 6.3. This was due to the high level of domestic consumption
and its export which was successfully maintained. Bank Indonesia Rate could be maintained at a level of 5.75, the
Rupiah exchange rate at the end of the year was recorded at Rp.9.670 and Indonesia Composite Index IHSG at Indonesia
Stock Exchange by the end of trade on December 27, 2012 was closed at 4,281.86 or increasing by 12.03 compared to the
level at the closing of the last trading day in 2011, which was 3,821.99.
Assessment on Performance
By policies and strategy stipulated by Board of Directors for the medium-term plan of the Company or as it is usually called
Middle Range Management Planning MID-3 Second Year, the
Penjualan di 2012
Sales in 2012
11,9
11
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
kedua, Perseroan berhasil menciptakan kondisi keuangan yang sehat dan mampu mencapai target tahunan yang ditetapkan
sehingga dapat mempertahankan keberhasilan usaha yang berkesinambungan. Perseroan dengan baik dapat mencapai
penjualan pada tahun 2012 sebesar Rp. 1,85 triliun atau tumbuh 11,9 dibandingkan dengan tahun 2011. Laba bersih
dapat dibukukan sebesar Rp.150,37 miliar atau tumbuh 7,4 dibandingkan tahun 2011.
Pada kesempatan ini Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang tinggi kepada seluruh anggota
Direksi atas usaha kerasnya di tahun 2012.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris bertugas melaksanakan fungsi pengawasan atas kebijakan yang dibuat oleh Direksi dalam menjalankan
dan mengelola Perseroan serta memberikan nasehat dan pandangan kepada Direksi. Untuk itu Dewan Komisaris,
baik bersama-sama maupun masing-masing, secara rutin menghadiri Rapat Direksi dan Rapat Management yang
diselenggarakan oleh Direksi. Hal tersebut dilakukan agar prinsip dari tata kelola perusahaan yang baik dapat berjalan
dengan semestinya. Dewan Komisaris telah menerima dengan baik laporan
keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman
Bing Satrio Eny dh Osman Bing Satrio Rekan - member of Deloitte Touche Tohmatsu
, dengan pendapat wajar tanpa pengecualian dan Laporan Tahunan Direksi Tahun 2012 yang
akan disampaikan oleh Direksi untuk memperoleh persetujuan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
tanggal 24 April 2013.
Komite di bawah Pengawasan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan tugas pengawasan dibantu oleh Komite Audit dengan
berpedoman pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, menelaah kepatuhan Perseroan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan
Company succeeded to create healthy inancial conditions and was able to reach the annual target that has been
predetermined so that it managed to maintain its sustainable business success. In 2012, the Company was able to record
sales of Rp 1.85 trillion or growing by 11.9 compared to 2011. The net proit was booked for Rp.150.37 billion or increased by
7.4 compared to 2011’s igure.
In this opportunity, the Board of Commissioners would like to express appreciation and most sincere gratitude to all members
of Board of Directors for their hard work in 2012.
Implementation of Corporate Governance
Board of Commissioners performs supervisory function over policies made by Board of Directors in carrying out and
managing the Company’s business as well as to provide advice and opinions to Board of Directors. Therefore, members of
Board of Commissioners, either jointly or individually, regularly attends Meeting of Board of Directors and Management
Meeting held by Board of Directors. It is done in order to ensure that the principles of good corporate governance can be
implemented accordingly. Board of Commissioners has accepted the inancial report of
the Company for the period ending at December 31, 2012 which has been audited by Public Accountant Oice Osman
Bing Satrio Eny dh Osman Bing Satrio Rekan - member of Deloitte Touche Tohmatsu with unqualiied opinion and
Annual Report of Board of Directors Year 2012 which will be submitted by Board of Directors in order to obtain approval in
the Annual General Meeting of Shareholders of the Company to be convened on April 24, 2013.
Committee under the Supervision of Board of Commissioners
Board of Commissioners in performing its supervisory functions and duties shall be assisted by Audit Committee in
accordance with the principles of good corporate governance, review the Company’s compliance with the prevailing laws and
regulations in the Capital Market and such other regulations and legislation with regard to the business activities of the
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
12
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
dengan kegiatan usaha Perseroan, pengendalian internal oleh Departemen Internal Audit, serta penyajian laporan keuangan
Perseroan yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan
Pada tahun 2013 tantangan usaha ada begitu banyak, diantaranya mengenai kenaikan Upah Minimum Propinsi
UMP di Tahun 2013 serta kenaikan harga bahan baku. Dewan Komisaris optimis akan pencapaian usaha Perseroan di tahun
2013, dikarenakan Perseroan telah memliki kebijakan yang ditetapkan dalam MID-3, dimana tahun 2013 merupakan
tahun terakhir dari MID-3. Kami yakin bahwa seluruh anggota Direksi dan juga karyawan-
karyawan Perseroan adalah sumber daya yang handal dan memiliki kemampuan dalam menghadapi tantangan sesulit
apapun. Oleh karena itu, kami yakin akan kemampuan Perseroan untuk mengubah tantangan menjadi peluang.
Akhirnya, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih kepada semua anggota Direksi dan
seluruh karyawan atas usahanya meningkatkan kinerja yang baik secara berkelanjutan dan kepada pemegang saham dan
pihak-pihak yang terkait atas dukungannya selama ini dan tetap mengharapkan dukungannya di tahun-tahun yang akan
datang. Company, working together with Internal Audit Department
in the internal control process, as well as the presentation of the inancial report of the Company in accordance with the
Financial Accounting Principles Standard in Indonesia.
Outlook on the Company’s Business Prospect
In the year 2013, business challenges are numerous, including among others the increase of Provincial Minimum Wage
UMP in the Year 2013 as well as the increase of raw material prices. Board of Commissioners is optimistic with the business
accomplishment of the Company in year 2013 since the Company has the policies which are determined in MID-3, by
which the year 2013 is the last year of MID-3. We are convinced that all members of Board of Directors and
also all the employees of the Company are reliable resources and have the capabilty of facing even the most diicult
challenges. Therefore, we strongly believe in the ability of the Company to transform such challenges into opportunities.
Finally, Board of Commissioners would like to express appreciation and gratitute to all members of Board of Directors
and all the employees for their eforts to continuously increase their good performance and to all shareholders and other
related parties for their support until today and we expect for your continued support in the forthcoming years.
Jakarta, 14 Maret 2013 | Jakarta, March 14, 2013
Masayoshi Momota
Presiden Komisaris President Commissioner
13
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioner Report
1. Masayoshi Momota
Presiden Komisaris President Commissioner
2. Motonobu Nishimura
Komisaris Commissioner
3. Lie Harjono
Komisaris Commissioner
4. Humala Panggabean
Komisaris Independen Independent Commissioner
5. Djasman
Komisaris Independen Independent Commissioner
1 2
4 3
5
14
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
Penjualan tumbuh 11,9 dibanding tahun 2011 yaitu dari Rp 1,65 triliun menjadi Rp 1,85
triliun. Masing-masing kategori penjualan yaitu domestik dan ekspor mencatatkan pertumbuhan
dua digit. Pertumbuhan penjualan domestik khususnya didukung oleh Gatsby sebagai merek
fokus kosmetika pria sementara penjualan ekspor mendapat kontribusi yang signiikan dari negara-
negara ASEAN.
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Sales grew by 11.9 compared to 2011, from Rp 1.65 trillion to Rp 1.85 trillion. Both domestic and export sales continued double-digit
growth. Growth of domestic sales was especially supported by Gatsby as a focus brand of men’s cosmetics while export sales beneited from
signiicant contribution of sales to ASEAN countries.
Takeshi Hibi
Presiden Direktur CEO President Director CEO
Para Pemegang Saham yang terhormat,
Mengawali laporan ini, saya mewakili Direksi mengucapkan terima kasih atas bantuan dan dukungan yang senantiasa
diberikan kepada Perseroan.
Mulai tahun 2011, Perseroan telah memasuki periode Rencana Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-3 MID-3
dengan mengusung visi ”Menuju Asia Global Company yang berbasis di Indonesia”. Dalam tahun kedua MID-3, kami telah
memperkuat merek utama kami yaitu Gatsby dan Pixy, dan juga memperkuat bisnis ekspor. Selain itu, kami memasuki
bisnis baru yang menargetkan segmen anak-anak. Melihat
Dear Respected Shareholders,
To begin this report, on behalf of the Board of Directors of the Company, I would like to express our gratitude for the assistance
and support which have been continuously rendered to the Company.
Starting the year 2011, the Company began to enter the period of the Third Stage of the 3-Year Middle Range Management
Planning or abbreviated to MID-3 with the vision of “Toward Asia Global Company Based in Indonesia”. During the second
year of MID-3, we improved Gatsby and Pixy as focus brands, entered into Kid’s business as our new challenge and enhanced
export business. Based on the market growth, in the irst half of
Laba Bersih di 2012
Net Proit in 2012
7,4
15
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
perkembangan pasar, di pertengahan tahun 2012 kami memutuskan untuk meningkatkan target penjualan. Berkat
dukungan semua pihak terkait, target tahunan berhasil dicapai, baik untuk penjualan maupun laba bersih.
Penjualan tumbuh 11,9 dibanding tahun 2011 yaitu dari Rp 1,65 triliun menjadi Rp 1,85 triliun. Masing-masing
kategori penjualan yaitu domestik dan ekspor mencatatkan pertumbuhan dua digit. Pertumbuhan penjualan domestik
khususnya didukung oleh Gatsby sebagai merek fokus kosmetika pria sementara penjualan ekspor mendapat
kontribusi yang signiikan dari negara-negara ASEAN. Laba bersih juga tumbuh 7,4 dibanding tahun 2011 yaitu dari
Rp 140,04 miliar menjadi Rp 150.37 miliar. Seperti halnya tahun 2011, kami mengkhawatirkan biaya produksi yang terus
meningkat dari tahun ke tahun dan juga biaya marketing yang mulai menunjukkan tren peningkatan.
Saat ini pertumbuhan ekonomi Indonesia terus meningkat. Hal ini diperkuat oleh meningkatnya konsumsi dalam negeri yang
mencakup 60 dari total produksi domestik bruto PDB. Selain itu juga, bertambahnya jumlah masyarakat kelas menengah
secara signiikan juga ikut mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia. Perubahan perilaku pembelian konsumen tersebut
mendorong pertumbuhan di pasar modern. Sementara itu, semakin banyak perusahaan multinasional
masuk ke Indonesia termasuk perusahaan kosmetik raksasa. Oleh karena itu, Perseroan perlu secara aktif merespon
perubahan di pasar Indonesia. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2012 telah
menyetujui perubahan anggota Direksi yang bertugas sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
2014, sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. 2012 we decided to increase the sales target. Gratefully, thanks
to the support from all parties, we could achieve the annual target, both for sales and net income.
Sales grew by 11.9 compared to 2011, from Rp 1.65 trillion to Rp 1.85 trillion. Both domestic and export sales continued
double-digit growth. Growth of domestic sales was especially supported by Gatsby as a focus brand of men’s cosmetics while
export sales beneited from signiicant contribution of sales to ASEAN countries. Net income grew by 7.4 compared to
2011, from Rp 140.04 billion to Rp 150.37 billion. However, as well as 2011, we are still concerned about the elevated price of
materials and increasing trend of marketing expense.
At present, Indonesian economy has been unabatedly growing with the increase of domestic consumption which accounted
to 60 of total gross domestic products GDP. Particularly, the number of middle class consumers which are increasing
signiicantly also contributes to the growth of Indonesian economy. The new behavior is pushing to develop modern
market. In addition, a lot of multinational companies have already
entered to Indonesia including giant cosmetic companies. Therefore, it is important for the Company quickly respond to
the changes in Indonesian market. The 2012 Annual General Meeting of Shareholders had
approved the changing in the composition of Board of Directors who will be on duty until the closing of the 2014 Annual
General Meeting of Shareholders, based on the Company’s Article of Association.
Laporan Direksi
Board of Directors Report
16
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
Direksi Board of Directors
Presiden DirekturCEO President DirectorCEO
Takeshi Hibi Wakil Presiden Direktur tidak terailiasi
Vice President Directornot ailiated Sastra Widjaya
DirekturDirektur Seniortidak terailiasi Director Senior Directornot ailiated
Muhammad Makmun Arsyad DirekturDirektur Seniortidak terailiasi
Director Senior Directornot ailiated Herman Saleh
DirekturDirektur Senior DirectorSenior Director
Koichi Watanabe DirekturDirektur Senior
DirectorSenior Director Katsutoshi Shigemura
DirekturDirektur Senior DirectorSenior Director
Hiroaki Yagi Direkturtidak terailiasi
Directornot ailiated Tugiyono
Direkturtidak terailiasi Directornot ailiated
Joko Santoso Wigianto Direkturtidak terailiasi
Directornot ailiated Sanyata Adi Saputra
Direkturtidak terailiasi Directornot ailiated
Tiurma Rondang Sari Direktur
Director Hideo Yamanaka
DirekturChairman DirectorChairman
Yoshihiro Tsuchitani
Dari total anggota Direksi sebanyak 13 orang, 7 orang adalah orang Indonesia dan 6 orang asing. Hal ini memungkinkan
kami untuk mewujudkan manajemen yang semakin dekat dengan masyarakat Indonesia.
Perseroan akan mengusulkan persetujuan perubahan anggota Direksi pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2013
yang akan diselenggarakan pada bulan April tahun 2013. Perubahan tersebut adalah pengunduran diri Bapak Katsutoshi
Shigemura sebagai Direktur Senior dan pengangkatan Bapak Yasumasa Yoshida sebagai direktur baru yang bertugas sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2014. Riwayat hidup Bapak Yasumasa Yoshida adalah sebagai
berikut. Nama
: Yasumasa Yoshida Tempat tgl lahir : Kagawa, Jepang 7 Agustus 1973
Alamat : Gandaria Heights Apartment
Jl. KH Syafel, S Hadzami No.8, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
Pendidikan : Kyoto Sangyo University Maret 1996
Riwayat kerja: 1996 Bergabung dengan Mandom Corporation, Jepang
Overseas Business Operations Department 2002
Mandom Malaysia Sdn. Bhd. Manager 2005
Mandom Malaysia Sdn. Bhd. General Manager Board of Directors consists of 7 Indonesian directors and 6
foreign directors. It enables our management to be closer to Indonesian society.
At the 2013 Annual General Meeting of Shareholders in April 2013, the Company will ofer the approval of the member
change of the Board of Directors, that is, Mr. Katsutoshi Shigemura will resign and Mr. Yasumasa Yoshida will become a
new director who will be on duty until the closing of the 2014 Annual General Meeting of Shareholders. The personal history
of Mr. Yasumasa Yoshida is as follows:
Name : Yasumasa Yoshida
Place and date of Birth : Kagawa, Japan August 7, 1973 Address
: Gandaria Heights Apartment Jl. KH Syafel, S Hadzami No.8,
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Education
: Kyoto Sangyo University March 1996
Career: 1996
Mandom Corporation, Japan Overseas Business Operations Department
2002 Manager, Mandom Malaysia Sdn.Bhd.
2005 General Manager, Mandom Malaysia Sdn. Bhd.
Laporan Direksi
Board of Directors Report
17
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
2007 Mandom Corporation, Jepang
Advertising and Sales Promotion Division 2010
PT Mandom Indonesia Tbk Department Head, International Sales Department
Manajemen terus menjalankan tata kelola perusahaan yang baik yang memungkinkan Perseroan untuk menjaga
kepercayaan dari seluruh stakeholders. Sejak tahun 2008, Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian internal
sesuai dengan ketentuan J-SOX Japan Sarbanes-Oxley yang tercantum dalam “Financial Instrument and Exchange Law”.
Ketentuan ini berlaku bagi seluruh emiten yang tercatat di Bursa Efek Tokyo termasuk Mandom Corporation, Jepang dan
anak perusahaan. Melalui ketentuan ini, perusahaan tercatat diwajibkan untuk menjalankan sistem pengendalian internal
yang efektif dimana pelaksanaannya harus diaudit oleh auditor eksternal.
Dalam tahun 2013 sebagai tahun terakhir MID-3, Perseroan bertekad untuk mencapai target penjualan Rp 2 triliun
didukung oleh pengembangan kosmetika wanita dan Gatsby sebagai merek fokus Perseroan, kelancaran bisnis produk anak-
anak sebagai bisnis baru bagi Perseroan, dan peningkatan penjualan ekspor.
Perseroan merupakan institusi publik yang tujuan operasionalnya adalah untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat. Jika tidak lagi dibutuhkan oleh masyarakat, Perseroan akan kehilangan inti sari keberadaannya. Oleh
karena itu, Perseroan akan berusaha sekuat tenaga untuk dapat memberikan yang terbaik kepada masyarakat.
Kepada yang terhormat para pemegang saham, investor dan seluruh pihak terkait, kami mohon dukungan dan bantuan
yang berkelanjutan. Mandom Corporation, Japan
Advertising and Sales Promotion Division 2010
PT Mandom Indonesia Tbk Department Head, International Sales Department
The Management continuously performs good corporate governance which enables the Company to incessantly
maintain stakeholders’ conidence. Since 2008, the Company has implemented an internal control system based on J-SOX
Japan Sarbanes-Oxley regulations stated in “Financial Instrument and Exchange Law”. The regulation is obligatory for
companies listed in Japan Stock Exchange including Mandom Corporation, Japan who is listed in Tokyo Stock Exchange and
applied to its subsidiaries. Through the said regulations, listed companies are obliged to apply an efective internal control
system of which the implementation must be audited by an external auditor.
The Company aims to achieve sales target of Rp 2 trillion by the end of 2013 as the inal year of MID-3. To meet this goal,
we will continue to develop ladies cosmetics and Gatsby as a focus brand of the Company, strengthen new Kid’s Business,
and increase export sales.
The Company is a public institution which its operational goal is to fulill the needs of the public. The Company will lose its
essence of existence if the public no longer need the Company. Therefore, the Company will exert every efort to provide the
best for the public.
We sincerely would like to ask for further assistance and support from respected shareholders, investors and all related parties.
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Jakarta, 14 Maret 2013 | Jakarta, March 14, 2013
Takeshi Hibi
Presiden Direktur CEO President Director CEO
18
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
Proil Perusahaan
Company Proile
19
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
20
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
Pada tahun 1993, Perseroan menjadi perusahaan ke-167 dan perusahaan joint venture Jepang ke-11 yang mencatatkan
sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Saat ini jumlah saham Perseroan adalah 201.066.667 lembar saham dengan nilai
nominal Rp 500saham. Kegiatan produksi komersial Perseroan dimulai pada tahun
1971 dimana pada awalnya Perseroan menghasilkan produk perawatan rambut, kemudian berkembang dengan
memproduksi produk wangi-wangian dan kosmetik. Perseroan mempunyai dua lokasi pabrik yaitu pabrik Sunter yang khusus
memproduksi seluruh produk kosmetik Perseroan sementara pabrik Cibitung berfungsi untuk memproduksi kemasan plastik
dan juga sebagai pusat logistik. Kemasan plastik dikirim dari Cibitung ke Sunter untuk diisi kemudian barang jadi dikirim
kembali ke Cibitung dan didistribusikan melalui pusat logistik. On 1993, the Company became the 167th company and the
11th Japanese joint venture company listing its share on the Indonesia Stock Exchange. At the moment, the Company’s
number of share is 201,066,667 shares with nominal value Rp 500share.
The Company’s commercial production was started on 1971 where the Company initially produced hair care products,
which then developed by producing fragrances and cosmetics. The Company has two factories; Sunter which specialized in
producing the whole cosmetics product lines of the Company while the Cibitung factory produces plastic packaging and
also serves as the logistics center. The plastic packagings are sent from Cibitung to Sunter for illing and then the inished
products are dispatched back to Cibitung to be distributed through the logistics center.
Sekilas Mandom
Mandom in Brief
PT Mandom Indonesia Tbk berdiri sebagai perusahaan joint venture antara Mandom Corporation, Jepang dan PT The City Factory. Perseroan
berdiri dengan nama PT Tancho Indonesia dan pada tahun 2001 berganti menjadi PT Mandom Indonesia Tbk.
PT Mandom Indonesia Tbk was established as a joint venture between Mandom Corporation, Japan and PT The City Factory. The Company was incorporated bearing
the name PT Tancho Indonesia and changed to PT Mandom Indonesia Tbk on 2001.
21
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
Merek utama Perseroan antara lain Gatsby, Pixy, dan Pucelle. Selain itu, Perseroan juga memproduksi berbagai macam
produk lain dengan merek Tancho, Mandom, Spalding, Lovillea, Miratone, dan juga beberapa merek yang khusus diproduksi
untuk ekspor. Selain pasar domestik, Perseroan juga mengekspor produk-
produknya ke beberapa negara antara lain Uni Emirat Arab UEA, Jepang, India, Malaysia, Thailand, dan lain-lain. Melalui
UEA, produk-produk Perseroan di re-ekspor ke berbagai negara di Afrika, Timur Tengah, Eropa Timur, dan lain-lain.
Perseroan telah menyelesaikan tahap pertama dari Rencana Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun MID-1 selama periode
tahun 2005-2007 dan menutupnya dengan pencapaian penjualan sebesar Rp 1 triliun. Sejak tahun 2008 Perseroan
memulai Rencana Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun tahap kedua MID-2 sampai dengan tahun 2010. Pada MID-
2, Perseroan menetapkan tema “Meningkatkan kecepatan pertumbuhan dan menargetkan menjadi produsen kosmetik
terdiversiikasi” dengan “kosmetika wanita” dan “bisnis ekspor” sebagai kategori penting yang akan menjadi fokus untuk
dibina. Periode Rencana Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun tahap ketiga MID-3 berlangsung selama tahun 2011-
2013 dimana Perseroan mengusung visi “Menuju Asia Global Company
yang berbasis di Indonesia”. Pada akhir periode MID- 3, penjualan Perseroan ditargetkan mencapai Rp 2 triliun.
The Company’s main brands are Gatsby, Pixy, and Pucelle. Besides that, the Company also produces other products under
the brand Tancho, Mandom, Spalding, Lovillea, Miratone, and also some brands produced speciically for exports.
Besides domestic market, the Company also exports its products to some countries such as United Arab Emirates UAE,
Japan, India, Malaysia, Thailand, and others. Through UAE, the Company’s products are re-exported to some countries in
Africa, Middle East, Eastern Europe, and others. The Company had inished the irst phase of Middle Range
Management Planning MID-1 during the year 2005-2007 and closed it by achieving sales value of Rp 1 trillion. Since 2008
the Company has started the second phase of Middle Range Management Planning MID-2 which lasted until 2010. In
MID-2, the Company has set the theme “Accelerating speed of growth and targeting to be a diversiied cosmetics producer”
with “ladies’ cosmetics” and “export business” as the important categories focused to be maintained. The third phase of Middle
Range Management Planning MID-3 lasted from 2011-2013 with the vision of “Towards Asia Global Company Based in
Indonesia”. By the end of MID-3 period, the Company’s sales is targeted to reach Rp 2 trillion.
Sekilas Mandom
Mandom in Brief
22
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
Sekilas Mandom
Mandom in Brief
Nama Perusahaan
Name Company PT Mandom Indonesia Tbk
PT Mandom Indonesia Tbk
Bidang Usaha
Business Sector
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan adalah
sebagai berikut: 1. Maksud dan tujuan dari Perseroan ini ialah
berusaha dalam bidang usaha pokok sebagai berikut:
a industri; dan b perdagangan;
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha
utama dan kegiatan usaha penunjang sesuai dengan izin kegiatan usaha yang dimiliki dan
yang diperoleh dari instansi yang berwenang sebagai berikut:
1 kegiatan usaha utama: a mendirikan pabrik untuk memproduksi
berbagai rupa produk kosmetika, wangi-wangian, toiletries, bahan
pembersihperbekalan kesehatan rumah tangga, kemasan plastik dan
barang-barang dari plastik lainnya;
b bergerak dalam bidang perdagangan dalam negeri maupun luar negeri dari
produk-produk sebagaimana dimaksud ayat 2 angka 1 huruf a Pasal ini,
c bergerak dalam bidang pembelian baik dari dalam negeri maupun dari luar
negeri bahan baku, bahan penolong, mesin dan alat produksi, suku cadang
serta barang-barang lain yang diperlukan untuk melakukan produksi
produk-produk sebagaimana dimaksud ayat 2 angka 1 huruf a Pasal ini;
2 Kegiatan usaha penunjang: a
impor barang-barang dagangan berbagai rupa produk kosmetika,
wangi-wangian, toiletries, bahan pembersihperbekalan kesehatan
rumah tangga;
b distribusi barang-barang dagangan sebagaimana dimaksud ayat 2 angka 2
huruf a Pasal ini; dan c
ekspor barang-barang dagangan yang lain dengan tidak mengurangi
ketentuan peraturan perundang- undangan yang berlalu.
In accordance with Article 3 of the Company’s Article of Association, Purposes and Objectives and the
Company’s Main Business Line are as follows: 1. The purposes and objectives of this Company are
to undertake businesses in the following line of business:
a Industry; and b Trade;
2. In order to achieve such purposes and objectives, the Company may perform its main line of
business activities and supporting business activities in accordance with any required permits,
licenses, or approvals that the Company holds, and obtained from the government competent
authorities or agencies as follows:
1 Main business activities: a To establish factories or plants for
manufacturing and producing various types of cosmetics, perfumes, toiletries,
household cleaning materialshealth supplies, plastic packaging, and other
items made of plastic;
b To undertake both domestic and foreign trades of the products as referred to in
Paragraph 2 Number 1 Letter a of this Article;
c To undertake purchases or procurements, both domestic and foreign, of materials,
supporting materials, machinery and production equipments, spare parts
and other items required to produce the products as referred to in Paragraph 2
Number 1 Letter a of this Article;
2 Supporting business activities: a Importation of merchandise in the form
of various types of cosmetic products, toiletries, and household cleaning
materialshealth supplies; b Distribution of any merchandise or
traded goods as referred to in Paragraph 2 Number 2 Letter a of this Article; and
c Any export of other merchandise or goods that do not violate the provisions
of the prevailing laws and regulations.
23
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
Sekilas Mandom
Mandom in Brief
Alamat
Address
Kantor Pusat dan Pabrik Utama Head Oice and Head Manufacture
Jl. Yos Sudarso, By Pass PO BOX 1072 Jakarta 14350, Indonesia
Telp: 021 651-0061 Fax: 021 651-0069
E-mail: corporatesecretarymandom.co.id Website: www.mandom.co.id
Pabrik Pusat Logistik Cibitung Manufacture Cibitung Logistic Center
Jl. Jawa Blok J-9 MM2100, Kawasan Industri Cibitung Bekasi 17520, Indonesia
Telp: 021 899-82270 Fax: 021 899-82271
Perwakilan Marketing Marketing Representative
Surabaya Jl. Opak No. 6
Surabaya 60241 Telp: 031-5678789
Fax: 031-5684459
Bandung Jl. Terusan Pasirkoja No. 20
Bandung 40241 Telp: 022-6076311
Fax: 022-6126885
Medan Jl. Putri Hijau, Komp. Graha Niaga No. 20 Blok 7 – 8 C,
Medan – Sumatera Utara 20115 Telp: 061-4560660
Fax: 061-4558612
24
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
Mulai produksi komersial di pabrik Sunter, Jakarta.
The commercial production of the Company’s factory in
Sunter, Jakarta started. Mencatatkan seluruh
saham di Bursa Efek Jakarta.
The Company listed all of its shares on the Jakarta
Stock Exchange. Berubah nama menjadi
PT Tancho Indonesia Tbk. The name of the Company changed
into PT Tancho Indonesia Tbk.
November 1969
April 1971
Januari 1990
September 1993
Mei 1997
Januari 2001
Mei 1995
Juni 2000
Jejak Langkah
Milestone
Berubah nama menjadi PT Mandom Indonesia Tbk
dan diikuti dengan pergantian logo perseroan.
Name of the Company changed into PT Mandom Indonesia Tbk
with a new logo. Rights Issue I untuk membiayai
pembelian lahan di kawasan MM 2100 Kota Industri Cibitung, Bekasi,
Jawa Barat yang digunakan untuk pabrik kemasan plastik.
Rights Issue I to inance the purchase of land in MM 2100, Cibitung Industrial
Estate, Bekasi, West Java, used as a plastic packaging factory.
Meresmikan bangunan baru di Sunter yang digunakan untuk
Pabrik Kosmetik dan Kantor Pusat Perseroan.
Inauguration of new building in Sunter used as a Cosmetic Factory and the
Company’s Head Oice. Berdiri dengan nama
PT Tancho Indonesia Co. Ltd.
The Company is incorporated bearing the name PT Tancho
Indonesia Co. Ltd. Berubah nama menjadi
PT Tancho Indonesia. The name of the Company
changed into PT Tancho Indonesia.
25
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
Rights Issue II untuk membiayai pembangunan
pabrik dan pusat logistik di Cibitung.
Rights Issue II to inance construction of a factory and a logistic center in
Cibitung. Menutup periode Rencana
Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-1 MID-1
dengan pencapaian target
penjualan Rp 1 triliun. Complete the period of First Stage of
the 3-Year Middle Range Management Planning MID-1 by achieving Rp 1
trillion sales target.
Maret 2007
Desember 2010
Maret 2001
Februari 2006
Desember 2007
November 2012
Juni 2008
Jejak Langkah
Milestone
Meresmikan pabrik baru kemasan plastik di
Cibitung. Inauguration of a new
plastic packaging factory in MM 2100, Cibitung
Industrial Estate, Bekasi, West Java.
Menutup rangkaian peringatan HUT 35 Perseroan
dan Meresmikan Pabrik dan Pusat Logistik Cibitung.
Complete the series of activities held in commemorating the Company’s
35th anniversary and oicial ceremony of Cibitung Factory and
Logistic Center. Rights Issue III untuk membiayai
pembelian lahan baru di Cibitung.
Rights Issue III to inance the land purchase in Cibitung.
Menutup periode Rencana Manajemen Jangka Menengah
3-Tahun yang ke-2 MID-2 dengan pencapaian target
penjualan Rp 1,5 triliun. Complete the period of Second Stage of
the 3-Year Middle Range Management Planning MID-2 by achieving Rp 1.5
trillion sales target. Memasuki kategori anak-
anak sebagai kategori bisnis baru.
Entering kids category as a new business category.
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 201
2
BOARD OF DIRECTORS
MEETING PRESIDENT
DIRECTOR CEO Takeshi Hibi
BOARD OF COMMISSIONERS
Masayoshi Momota Motonobu Nishimura
Lie Harjono INDEPENDENT
COMMISSIONER Humala Panggabean
Djasman SHAREHOLDER
MEETING SENIOR DIRECTOR
M. Makmun Arsyad SENIOR DIRECTOR
Hiroaki Yagi MP EDP
DIRECTOR
Joko Santoso Wigianto
DIRECTOR Joko Santoso
Wigianto
CORP. SEC. DIRECTOR
Sastra Widjaya GA DIRECTOR
Sastra Widjaya HRD DIRECTOR
Sanyata A.S. MP DEPT. HEAD
Hiroshi Nakai CORP. SEC. DEPT.
HEAD Kazue Junus
GA DEPT. HEAD Kusumo Sasmoyo
vICE PRESIDENT DIRECTOR
Sastra Widjaya
ACC. FIN. DEPT. HEAD
Monalisa Octavia ACC. FIN.
DIRECTOR M. Makmun Arsyad
INTERNATIONAL SALES DIRECTOR
Hiroaki Yagi STRATEGIC
MKT. PLANNING DIRECTOR
Hiroaki Yagi INTERNATIONAL
SALES DEPT. HEAD Yasumasa Yoshida
STRATEGIC MKT. PLANNING DEPT.
HEAD Tsukasa Nishiyama
MANAGEMENT MEETING
PERSONNEL MANAGEMENT
MEETING DIRECTORCHAIRMAN
Yoshihiro Tsuchitani
SENIOR DIRECTOR Herman Saleh
DOMESTIC SALES DIRECTOR
Herman Saleh DOMESTIC LADYS
COSM. DEPT. HEAD Elisabeth Herlyna
DOMESTIC MODERN DEPT.
HEAD Razaman Purba
DOMESTIC GENERAL DEPT. HEAD
Yohannes Kwantoro PRODUCT GENERAL
DEvELOPMENT DIRECTOR
Katsutoshi Shigemura LABORATORY
DIRECTOR Katsutoshi Shigemura
PACKAGING DEPT. HEAD
Takashi Yamazaki FORMULA DEvELOPMENT
ADvISOR Naoki Nakahira
QUALITY CONTROL DIRECTOR
Koichi Watanabe QUALITY CONTROL
DEPT. HEAD Liandhajani
PURCHASING DIRECTOR
Koichi Watanabe CIBITUNG FACTORY
DIRECTOR Tugiyono
SUNTER FACTORY DIRECTOR
Hideo Yamanaka SENIOR DIRECTOR
Koichi Watanabe
PRODUCTION TECHNICAL DIRECTOR
Yoshihiro Tsuchitani AUDIT COMMITTEE
Humala Panggabean Djasman
Drs. Chairul Marom, AK CPA Heri Martono, SH
PRODUCT LADYS COSM. DIRECTOR
Tiurma Rondang Sari
SENIOR DIRECTOR Katsutoshi Shigemura
27
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
Misi
“Menghadirkan Kehidupan yang Lebih Menyenangkan, Indah, dan Sehat.”
Nilai-Nilai
1. Menciptakan gaya hidup yang lebih bernilai, bersama dengan konsumen dan untuk konsumen
Dengan kata kunci “Sehat”, “Bersih”, dan “Nikmat” untuk usaha, kami akan mewujudkan “kebutuhankeinginan” yang
bertolak dari konsumen, dalam bentuk produkpelayanan yang menarik, menjadikannya sebagai “Nilai” yang akan
kembali pada konsumen. Kami berusaha sekuat tenaga untuk menyajikannya kepada sebanyak mungkin konsumen di dunia.
2. Partisipasi aktif dari karyawan
Dalam iklim Perseroan yang menghargai manusia dan kebebasankeluhuran sebagaimana tertanam dalam nama
perusahaan Mandom, maka kami akan berusaha membentuk komunitas manusia yang kaya kreativitas, sehingga
mendukung perkembangan yang berkesinambungan bagi perseorangan maupun organisasi agar dapat meningkatkan
nilai Perseroan.
3. Tanggung jawab Sosial dan Sustainability
Mengusahakan komunikasi dua arah dengan stakeholder, merespons tanggung jawab ekonomi dan sosial yang
dituntutnya dengan lurus hati dan tindakan cepat. Berusaha mempertahankan dan meningkatkan hubungan yang baik
berdasarkan kepercayaan satu sama lain sebagai sesama “warga perusahaan yang baik”, berusaha menjalin keharmonisan dan
solidaritas dengan masyarakat sebagai bentuk kontribusi bagi kemakmurannya
Mission
“Aiming to provide a comfortable lifestyle supported by health and beauty.”
Values
1. Creating lifestyle value with consumers, for consumers
The words “beauty”, “health”, “cleanliness”, and “fun” summarize our business. We will do our best to listen to our consumers’
needs and wants and turn them into attractive products and services, and to bring those “values” to as many consumers as
possible.
2. Active employee participation
The corporate name “Mandom”, deriving from “Human” and “Freedom”, represents the respect for human dignity and a
liberal atmosphere. At the core of the Mandom Group is an environment where employees can freely demonstrate their
creativity through open and lively discussions. The continuous growth of both the individuals and the entire organization will
enhance our value.
3. Social responsibility and sustainability
We will try to establish mutual communication with our stakeholders in order to build and sustain favorable
relationships with them. We aim to respond quickly to their demands on our economic and social responsibilities. We will
also be “a good corporate citizen” and dedicate ourselves to society’s development.
Misi, Nilai-Nilai
Mision, Values
28
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Masayoshi Momota
Presiden Komisaris | President Commissioner
Diangkat sebagai Presiden Komisaris sejak tahun 2010 oleh Rapat Umum Pemegang Saham RUPS tanggal 22 April 2010 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 34 tanggal 22 April 2010. Sebelum diangkat sebagai Presiden Komisaris di Perseroan dan sampai saat ini sebagai Senior Managing
Director Executive Oicer Mandom Corporation, Jepang. Menempuh pendidikan terakhir di Kobe Commerce University Jepang.
Appointed as President Commissioner since 2010 by the Annual General Meeting of Shareholders AGMS dated April 22, 2010 as stated in Deed of Minutes of Annual General
Meeting of Shareholders Number 34 dated April 22, 2010. Before being appointed as the President Commissioner in the Company, he was the Senior Managing Director Executive
Oicer of Mandom Corporation, Japan. Currently he is still serving this position. Has undergone his latest education at Kobe Commerce University Japan.
Motonobu Nishimura
Komisaris | Commissioner
Diangkat sebagai Komisaris pertama kali pada tahun 2000 oleh RUPS tanggal 9 Mei 2000 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Nomor 27 tanggal 9 Mei 2000. Saat ini menjabat sebagai Presiden Executive Oicer Mandom Corporation, Japan. Menempuh pendidikan terakhir di Meiji Gakuin
University, Jepang.
First appointed as Commissioner in 2000 by AGMS of May 9, 2000 as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 27 dated May 9, 2000.
Currently serves as President Executive Oicer of Mandom Corporation, Japan. Has undergone his latest education at Meiji Gakuin University, Japan.
Lie Harjono
Komisaris | Commissioner
Diangkat sebagai Komisaris pertama kali tahun 2001 oleh RUPS tanggal 9 Mei 2001 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Nomor 6 tanggal 9 mei 2001. Saat ini menjabat sebagai Presiden Direktur PT Asia Paramita Indah. Menempuh pendidikan terakhir di Woodbury University, USA.
First appointed as Commissioner in year 2001 by AGMS of May 9, 2001, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 6 dated May 9, 2001. He
currently serves as President Director of PT Asia Paramita Indah. Has undergone his latest education at Woodbury University, USA.
29
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
Humala Panggabean
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Diangkat sebagai Komisaris Independen pertama kali tahun 2006 oleh RUPS tanggal 25 April 2006 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Nomor 30 tanggal 25 April 2006. Bergabung di Perseroan sebagai Kepala Bagian Pembukuan Tahun 1971, kemudian menjadi Manajer Departemen Keuangan pada tahun
1993. Diangkat sebagai Direktur 1994 – 2000. Sebagai Wakil Presiden Direktur tidak terailiasi 2001 – 2006. Menempuh pendidikan terakhir di Sekolah Menengah Atas dan
Tata Buku AB di Jakarta.
First appointed as Independent Commissioner in the year 2006 by AGMS of April 25, 2006, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 30
dated April 25, 2006. Joined the Company as Head of Accounting Division in year 1971, to then became the Manager of the Financial Department in 1993. Appointed as Director
1994-2000 and as Non-ailiated Vice President Director 2001-2006. Has undergone his latest education at a High School and A B Accounting in Jakarta.
Djasman
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Diangkat sebagai Komisaris Independen pertama kali tahun 2010 oleh RUPS tanggal 22 April 2010 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Nomor 34 tanggal 22 April 2010. Bergabung dengan Perseroan di Bagian Packing pada tahun 1972. Kemudian sebagai Direktur Tidak Terailiasi Pabrik Cibitung 2003 –
2010. Menempuh pendidikan terakhir di Sekolah Lanjutan Tingkat Atas di Kutoardjo, Jawa Tengah.
First appointed as Independent Commissioner in year 2010 by AGMS of April 22, 2010, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 34 dated
April 22, 2010. Joined the Company in the Packing Division in 1972, then served as Non- ailiated Director Cibitung Plant 2003-2010. Has undergone his latest education at a
High School in Kutoardjo, Central Java.
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
30
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Takeshi Hibi
Presiden DirekturCEO | President DirectorCEO
Diangkat sebagai Presiden DirekturCEO sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April 2011 sebagaimana dicantumkan
dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 9 tanggal 20 April 2011. Bergabung dengan Perseroan
sebagai Manajer Marketing pada tahun 1990 sampai tahun 1999. Sebagai General Manager Departemen M-ZA Mandom
Corporation, Japan sebelum ditempatkan kembali oleh Mandom Corporation ke Perseroan sebagai Direktur pada
tahun 2007 yang diangkat oleh RUPS tanggal 24 April 2007 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat
Nomor 21 tanggal 24 April 2007. Menjabat sebagai Direktur Senior Marketing Group untuk masa jabatan 2008 – 2010.
Menempuh pendidikan terakhir di Kansai University, Japan. Appointed as President DirectorCEO since 2011 by AGMS of
April 20, 2011, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 9 dated April 20, 2011.
Joined the Company as Marketing Manager in 1990 to 1999. As General Manager Department M-ZA Mandom Corporation,
Japan before being transferred back by Mandom Corporation to the Company as Director in 2007, appointed by AGMS of
April 24, 2007 as stated in Deed of Minutes of Meeting Number 21 dated April 24, 2007. Serves as Senior Director Marketing
Group for the tenure of 2008-2010. Has undergone his latest education at Kansai University, Japan.
Sastra Widjaya
Wakil Presiden Direktur Tidak Terailiasi | Vice President Director Not Ailiated
Bertugas : Management Planning, General Afairs, Human Resources Development, Corporate Secretary dan Legal Served in: Management Planning, General Afairs, Human Resources Development, Corporate Secretary and Legal
First appointed as Non-ailiated Vice President Director in year 2006 by AGMS of April 25, 2006, as stated in Deed of Minutes
of Annual General Meeting of Shareholders Number 30 dated April 25, 2006. Joined the Company in Marketing Division in
1971. Appointed as Director by AGMS as stated in Deed Number 96 dated April 27, 1994. He has served as Senior Director Not
Ailiated
for the tenure of 2004-2006. Has undergone his latest education at Jayakarta Institute of Business Management,
Jakarta. Diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur Tidak Terailiasi
pertama kali tahun 2006 oleh RUPS tanggal 25 April 2006 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Nomor 30 tanggal 25 April 2006. Bergabung dengan Perseroan di Bagian Marketing pada tahun
1971. Diangkat sebagai Direktur oleh RUPS sebagaimana dicantumkan dalam Akta Nomor 96 tanggal 27 April 1994.
Menjabat sebagai Direktur Senior Tidak Terailiasi untuk masa jabatan 2004 – 2006. Menempuh pendidikan terakhir di
Institute Business Management Jayakarta, Jakarta.
1. Takeshi Hibi
Presiden Direktur CEO President Director CEO
2. Sastra Widjaya
Wakil Presiden Direktur tidak teraliiliasi Vice President Director Not Ailiated
1 2
31
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
1. M. Makmun Arsyad
Direktur Senior Tidak Teralifiliasi Senior Director Not Affiliated
2. Herman Saleh
Direktur Senior Tidak Teralifiliasi Senior Director Not Affiliated
3. Koichi Watanabe
Direktur Senior Senior Director
4. Katsutoshi Shigemura
Direktur Senior Senior Director
5. Hiroaki Yagi
Direktur Senior Senior Director
4 2
5 1
3
1. Tugiyono
Direktur Tidak Teralifiliasi Director Not Affiliated
2. Joko Santoso Wigianto
Direktur Tidak Teralifiliasi Director Not Affiliated
3. Sanyata Adi Sapurta
Direktur Tidak Teralifiliasi Director Not Affiliated
4. Tiurma Rondang Sari
Direktur Tidak Teralifiliasi Director Not Affiliated
5. Hideo Yamanaka
Direktur Director
6. Yoshihiro Tsuchitani
Direktur Chairman Director Chairman
2 3
4 5
6 1
Profil Direksi
Board of Directors Profile
32
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
Muhammad Makmun Arsyad
Direktur Senior Tidak Terailiasi | Senior Director Not Ailiated
Bertugas : Finance Accounting Served in: Finance Accounting
Diangkat sebagai Direktur Senior Tidak Terailiasi sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April 2011. Bergabung dengan
Perseroan di Bagian Pembukuan pada tahun 1986. Diangkat sebagai Direktur Tidak Terailiasi tahun 2006 oleh RUPS tanggal
25 April 2006 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 30 tanggal 25
April 2006. Menempuh pendidikan terakhir di Universitas Wiraswasta Indonesia, Jakarta.
Herman Saleh
Direktur Senior Tidak Terailiasi | Senior Director Not Ailiated
Bertugas : Domestic Sales Served in: Domestic Sales
Diangkat sebagai Direktur Senior Tidak Terailiasi sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April 2011. Bergabung dengan
Perseroan sebagai Pimpinan Marketing Representative Surabaya pada tahun 1993. Diangkat sebagai Direktur Tidak
Terailiasi pada tahun 2006 oleh RUPS tanggal 25 April 2006 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Nomor 30 tanggal 25 April 2006. Menempuh pendidikan terakhir di Universitas Terbuka, Jakarta.
Appointed as Senior Director Not Ailiated since 2011 by AGMS of April 20, 2011. Joined the Company in Accounting
Department in 1986. Appointed as Director Not Ailiated in
2006 by AGMS of April 25, 2006, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 30 dated
April 25, 2006. Has undergone his latest education at Universitas Wiraswasta Indonesia, Jakarta.
Appointed as Senior Director Not Ailiated since 2011 by AGMS of April 20, 2011. Joined the Company as Marketing
Chief Representative Surabaya in 1993. Appointed as Director Not Ailiated
in 2006 by AGMS of April 25, 2006 as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders
Number 30 dated April 25, 2006. Has undergone his latest education at Universitas Terbuka, Jakarta.
Koichi Watanabe
Direktur Senior | Senior Director
Bertugas : Produksi Pabrik SunterCibitung, Purchasing dan Quality Control Served in: Production of SunterCibitung Plant, Purchasing and Quality Control
Appointed as Senior Director Production of SunterCibitung Plant, Purchasing, Quality Control since 2011 by AGMS of April
20, 2011. Joined the Company as Production Manager in 1991 to 1998. Last served as Manager of Logistic Department of
Mandom Corporation, Japan. Posted by Mandom Corporation at the Company and appointed as Director by AGMS of April
24, 2007, as stated in Deed of Minutes of Meeting Number 21 dated April 24, 2007. Has undergone his latest education at
Osaka Institute of Technology, Japan. Diangkat sebagai Direktur Senior Produksi Pabrik Sunter
Cibitung, Purchasing, Quality Control sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April 2011. Bergabung dengan Perseroan
sebagai Manajer Produksi tahun 1991 sampai tahun 1998. Sebelumnya menjabat sebagai Manajer Departemen Logistic
Mandom Corporation, Jepang. Ditempatkan oleh Mandom Corporation di Perseroan dan diangkat sebagai Direktur
oleh RUPS tanggal 24 April 2007 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Nomor 21 tanggal 24 April
2007. Menempuh pendidikan terakhir di Osaka Institute of Technology, Jepang.
Profil Direksi
Board of Directors Profile
33
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Tugiyono
Direktur Tidak Terailiasi | Director Not Ailiated
Bertugas : Produksi Pabrik Cibitung Served in: Production of Cibitung Plant
Diangkat sebagai Direktur Tidak Terailiasi pertama kali tahun 2006 oleh RUPS tanggal 25 April 2006 sebagaimana
dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 30 tanggal 25 April 2006. Sebagai Direktur di
Pabrik Sunter 2006 – 2012. Bergabung dengan Perseroan di Bagian Tissue pada tahun 1979. Sebagai Manajer Produksi
tahun 2000 – 2006. Menempuh pendidikan terakhir di Universitas Wiraswasta Indonesia, Jakarta.
First appointed as Director Not Ailiated in year 2006 by AGMS
of April 25, 2006, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 30, dated April 25, 2006.
Director at Sunter Plant 2006-2012. Joined the Company in Tissue Department in 1979. Served as Production Manager
in years 2000-2006. Has undergone his latest education at Universitas Wiraswasta Indonesia, Jakarta.
Katsutoshi Shigemura
Direktur Senior | Senior Director
Bertugas : Product Development General dan Laboratory Served in: Product Development General and Laboratory
Diangkat sebagai Direktur Senior Product Development [General Laboratory] sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal
20 April 2011. Ditempatkan oleh Mandom Corporation pada tahun 2010 ke Perseroan dan diangkat sebagai Direktur oleh
RUPS tanggal 22 April 2010 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Nomor 34 tanggal 22 April 2010. Sebelumnya menjabat sebagai General Manager Departemen Product Development Sec. II di
Mandom Corporation, Jepang. Menempuh pendidikan terakhir di Konan University, Japan.
Appointed as Senior Director Product Development [General Laboratory] since 2011 by AGMS of April 20, 2011. Posted by
Mandom Corporation in 2010 to the Company and appointed as Director by AGMS of April 22, 2010, as stated in Deed of
Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 34 dated April 22, 2010. Previously serving as General Manager
of Product Development Department Sec. II at Mandom Corporation, Japan. Has undergone his latest education at
Konan University, Japan.
Hiroaki Yagi
Direktur Senior | Senior Director
Bertugas : Strategic Marketing Planning dan International Sales Served in: Strategic Marketing Planning and International Sales
Diangkat sebagai Direktur Senior sejak tahun 2012 oleh RUPS tanggal 24 April 2012. Sebelumnya menjabat sebagai Deputy
General Manager International Operations Department Mandom Corporation tahun 2007 – 2011 di Mandom
Corporation, Japan . Kemudian diangkat oleh RUPS Perseroan sebagai Direktur pada tanggal 20 April 2011 sebagaimana
dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 9 tanggal 20 April 2011. Menempuh
pendidikan terakhir Nara Prefectural Nara Business High School, Japan.
Appointed as Senior Director since 2012 by AGMS of April 24, 2012. Previously posted as Deputy General Manager of
International Operations Department of Mandom Corporation during 2007-2011 in Mandom Corporation, Japan. Later,
appointed by AGMS as Director on April 20, 2011, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders
Number 9 dated April 20, 2011. Had his latest education at Nara Prefectural Nara Business High School, Japan.
34
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Joko Santoso Wigianto
Direktur Tidak Terailiasi | Director Not Ailiated
Bertugas : Management Planning dan Internal Audit Served in: Management Planning and Internal Audit
Diangkat sebagai Direktur Tidak Terailiasi sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April 2011 sebagaimana dicantumkan
dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 9 tanggal 20 April 2011. Bergabung dengan
Perseroan sebagai General Manager Strategic Planning pada tahun 2004, kemudian diangkat sebagai Direktur Strategic
Planning pada tahun 2006 oleh RUPS tanggal 25 April 2006 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Nomor 30 tanggal 25 April 2006. Bertugas sebagai Presiden Direktur PT Tanesia dari tahun 2007
– 2011. Menempuh pendidikan terakhir di Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga.
Joko Santoso Wigianto, Appointed as Director Not Ailiated since 2011 by AGMS of April 20, 2011, as stated in Deed of
Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 9 dated April 20, 2011. Joined the Company as General Manager
of Strategic Planning in 2004, then was appointed as Director Strategic Planning in 2006 by AGMS of April 25, 2006, as stated
in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 30 dated April 25, 2006. Served as President Director
of PT Tanesia in years 2007-2011. Has undergone his latest education at Christian University of Satya Wacana, Salatiga.
Sanyata Adi Saputra
Direktur Tidak Terailiasi | Director Not Ailiated
Bertugas : Human Resources Development Served in: Human Resources Development
Diangkat sebagai Direktur Tidak Terailiasi oleh RUPS tanggal 20 April 2011 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 9 tanggal 20 April 2011. Sebelumnya sebagai Department Head
HRD GA tahun 2010 – 2011. Bergabung dengan Perseroan di bagian HRD pada tahun 1990. Menempuh pendidikan terakhir
di Pascasarjana Universitas Satyagama, Jakarta Appointed as Director Not Ailiated by AGMS of April 20,
2011, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 9 dated April 20, 2011. Previously
serving as Department Head HRD GA in years 2010-2011. Joined the Company in HRD in 1990. Has undergone his latest
education at Post-graduate program of Satyagama University, Jakarta.
Tiurma Rondang Sari
Direktur Tidak Terailiasi | Director Not Ailiated
Bertugas : Product Development Ladies Product Planning Served in: Product Development Ladies Product Planning
Diangkat sebagai Direktur Tidak Terailiasi Product Development [Ladies Product Planning] sejak tahun 2011
oleh RUPS tanggal 20 April 2011 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Nomor 9 tanggal 20 April 2011. Sebelumnya sebagai Department Head Product Development tahun 2010 – 2011.
Bergabung dengan Perseroan sebagai Manager Product Development pada tahun 2002. Menempuh pendidikan
terakhir di Pascasarjana Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Appointed as Director Not Ailiated Product Development
[Ladies Product Planning] since 2011 by AGMS of April 20, 2011, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of
Shareholders Number 9 dated April 20, 2011. Previously served as Department Head Product Development in year 2010-
2011. Joined the Company as Manager Product Development in 2002. Has undergone her latest education at the Graduate
Program at Gadjah Mada University, Yogyakarta.
35
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Yoshihiro Tsuchitani
DirekturChairman DirectorChairman
Bertugas : Teknik Produksi Served in: Production Techniques
Diangkat sebagai DirekturChairman Teknik Produksi sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April 2011 sebagaimana
dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 9 tanggal 20 April 2011. Ditempatkan
oleh Mandom Corporation, Jepang sebagai Manajer Produksi pada tahun 1983. Kemudian diangkat sebagai Direktur sejak
tahun 1991 oleh RUPS tanggal 7 Mei 1991 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Luar
Biasa Para Pemegang Saham Nomor 14 tanggal 7 Mei 1991. Selanjutnya pada tahun 2004 sebagai Direktur Senior diangkat
oleh RUPS tanggal 22 April 2004.Kemudian pada tahun 2006 sebagai Wakil Presiden Direktur diangkat oleh RUPS tanggal 25
April 2006 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 30 tanggal 25 April
2006. Menempuh pendidikan terakhir di Izhuo Technical High School,Japan.
Appointed as DirectorChairman Production Techniques since 2011 by AGMS of April 20, 2011, as stated in Deed of
Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 9 dated April 20, 2011. Posted by Mandom Corporation, Japan as
Production Manager in 1983, then appointed as Director since 1991 by AGMS of May 7, 1991, as stated in Deed of Minutes
of Extraordinary General Meeting of Shareholders Number 14 dated May 7, 1991. Afterwards in 2004 as Senior Director,
appointed by AGMS of April 22, 2004. Then in 2006, served as Vice President Director appointed by AGMS of April 25, 2006
as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 30 dated April 25, 2006. Has undergone
his latest education at Izhuo Technical High School, Japan.
Hideo Yamanaka
Direktur | Director
Bertugas : Pabrik Sunter Served in: Sunter Plant
Diangkat sebagai Direktur sejak tahun 2012 oleh RUPS tanggal 24 April 2012 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 11 tanggal 24 April 2012. Sebelum ditempatkan di Perseroan oleh
Mandom Corporation, bertugas sebagai Kepala Divisi Teknik Departemen Produksi, Pabrik Fukuzaki tahun 2000. Bergabung
dengan Perseroan sebagai Production Manager tahun 2001. Kemudian ditempatkan kembali oleh Mandom Corporation,
Jepang ke Perseroan sebagai Departement Head Bagian Produksi tahun 2012. Menempuh pendidikan terakhir di Osaka
Institute of Technology, Jepang tahun 1988. Appointed as Director since 2012 by AGMS of April 24, 2012
as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 11 dated April 24, 2012. Before being
posted in the Company by Mandom Corporation, served as Head of the Technical Division of the Production Department,
Fukuzaki Plant in year 2000. Joined the Company as Production Manager in year 2001, then posted again by Mandom
Corporation, Japan to the Company as Head of Production Department in year 2012. Has undergone his latest education
at Osaka Institute of Technology, Japan in 1988.
36
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Di tahun 2012 ini beberapa program pengembangan karyawan yang direalisasikan oleh Perseroan lebih ditujukan
untuk memperkuat employee engagement dan kompetensi leadership untuk persiapan masa depan. Program-program
tersebut ditargetkan untuk semua lini jabatan, mulai dari level staf hingga Department Head. Dan sebagai perusahaan multi-
nasional yang terus berkembang, program pengembangan karyawan Perseroan tidak hanya ditujukan untuk karyawan
lokal tapi juga ekspatriat dari Jepang. Training curriculum yang sudah disusun sebelumnya menjadi
pedoman Perseroan untuk pengembangan skill di masa depan. Ini selanjutnya menjadi dasar kriteria minimum yang
akan menjadi pertimbangan pengembangan skill karyawan. Dengan ini program pengembangan akan lebih terfokus, dari
tipe classical menjadi personal. Perseroan juga memberikan perhatian lebih pada program
employee engagement dimana mulai tahun ini, khusus untuk karyawan baru, Perseroan menerapkan sistem terintegrasi
yang melibatkan seluruh departemen. Dalam sistem ini setiap departemen diminta untuk memberikan pengetahuan yang
In 2012, some employee development programs carried out by the Company were focused on strengthening employee
engagement and leadership competency for future preparation. Those programs were targeted for all functions
in the Company, starting from staf to Department Head. And as a multinational company that continues to evolve, the
employee development programs of the Company are not only addressing to local employees but also Japanese expatriates.
A pre-compiled training curriculum was developed to be the Company’s guidance for future skill development. This
subsequently became the basis of minimum criteria which will be a consideration for employees’ skill development. Thus,
employee development program can be more focused, from classical to personal type.
The Company also pays more attention on employee engagement program whereas starting this year, particularly
for new employees, the Company implemented an integrated system which involve all departments in the Company. Through
this system, each department was expected to provide a
37
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
Dalam bidang rekrutmen, Perseroan memperkuat sistem sentralisasi dengan tujuan untuk memperoleh pemerataan
kompetensi bagi seluruh karyawan PT Mandom Indonesia Tbk.
In terms of recruitment, the Company enhanced centralization aiming to gain an equal distribution of competence for all employees of PT Mandom Indonesia Tbk.
comprehensive knowledge about the Company, both in terms of DNA and also integrated work process. With this program,
employees were given opportunity to further understand the Company’s business low, which then will generate a smoother
business process output in the future. In terms of recruitment, the Company enhanced centralization
aiming to gain an equal distribution of competence for all employees of PT Mandom Indonesia Tbk. This centralization
was implemented also to all of the Company’s representative oices in some areas in Indonesia. Through this centralization,
the Company will be more steadfast in facing future challenges accommodate by prepared human resources, both in terms of
knowledge and skill.
As of December 31, 2012, the number of employees of the Company was 4,570 persons.
utuh mengenai Perseroan, baik dalam hal DNA maupun proses kerja yang terintegrasi. Melalui program ini, karyawan diberi
kesempatan untuk mengetahui lebih dalam tentang alur bisnis Perseroan, yang kemudian akan menghasilkan output proses
kerja yang lebih lancar di masa depan. Dalam bidang rekrutmen, Perseroan memperkuat sistem
sentralisasi dengan tujuan untuk memperoleh pemerataan kompetensi bagi seluruh karyawan PT Mandom Indonesia Tbk.
Sentralisasi ini diterapkan hingga kantor-kantor perwakilan Perseroan yang tersebar di beberapa wilayah di Indonesia.
Melalui sentralisasi ini, Perseroan akan lebih mantap dalam menghadapi tantangan masa depan dengan sumber daya
manusia yang sudah siap, baik dari segi pengetahuan maupun kemampuan.
Pada tanggal 31 Desember 2012, jumlah karyawan Perseroan adalah 4.570 orang.
Sumber Daya Manusia
Human Resources
38
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
Biro Administrasi Efek PT Sirca Datapro Perdana
Wisma Sirca Jl. Johar No. 18, Menteng, Jakarta 10340
Telepon: 021 390-0645, 390-5920 Faksimili: 021 390-0652, 390-0671
Jasa yang diberikan: a. Pemeliharaan data pemegang saham
b. Koodinasi dengan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia c. Membantu dalam hal pembayaran dividen,
penyelenggaraan RUPScorporate action d. Menyampaikan berbagai laporan ke BAPEPAM - LK, BEI dan
emiten
Periode penugasan : 30 September 2012 – 29 September 2013
Akuntan Publik Osman Bing Satrio Eny
dh Osman Bing Satrio Rekan The Plaza Oice Tower 32nd Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350
Telepon: 021 29923100 Faksimili: 021 29928200, 29928300
Jasa yang diberikan: a. Audit atas laporan keuangan dan pelaporan konsolidasian
tahunan perusahaan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012.
b. Review atas pelaporan konsolidasian Perusahaan untuk periode tiga bulan yang berakhir 31 Maret 2012, periode
enam bulan yang berakhir 30 Juni 2012, dan periode sembilan bulan yang berakhir 30 September 2012
“pelaporan konsolidasian tiga bulanan”. Periode penugasan : Mulai tanggal 30 April 2012 sampai
dengan selesai menjalankan jasa tersebut diatas.
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Capital Market Supporting Institution and Profesional
Share Registrar PT Sirca Datapro Perdana
Wisma Sirca Jl. Johar No. 18, Menteng, Jakarta 10340
Telepon: 021 390-0645, 390-5920 Faksimili: 021 390-0652, 390-0671
Services: a. To keep data of shareholders
b. To coordinate with PT Central Securities Depository c. To assist in paying dividend, implementing shareholders
meetingCorporate action. d. To submit reports to Capital Market-Financial Institute
Supervisory Agency, Indonesia Stock Exchange and issuer.
Engagement period: 30 September 2012 – 29 September 2013
Public Accountant
Osman Bing Satrio Eny dh Osman Bing Satrio Rekan
The Plaza Oice Tower 32nd Floor Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30
Jakarta 10350 Telepon: 021 29923100
Faksimili: 021 29928200, 29928300 Services :
a. Audit of the Company’s inancial statements and year end consolidation reporting package for the year ended
December 31, 2012. b. Quarterly review of the Company’s consolidation reporting
package for the three months period ended March 31, 2012, the six months period ended June 30, 2012, and the
nine months period ended September 30, 2012 “quarterly reporting package”.
Engagement period : From 30 April 2012 until completion of services mentioned above.
39
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
TOP BRAND AWARD dari Frontier Majalah Marketing TOP BRAND AWARD from Frontier Majalah Marketing
PIXY : Face Powder
PIXY : Lipstick
GATSBY : Hair Gel
GATSBY : Splash Cologne
TOP BRAND FOR TEENS dari Frontier Majalah Marketing TOP BRAND FOR TEENS from Frontier Majalah Marketing
GATSBY : Body Cologne Men
GATSBY : Hair Gel
PIXY : Lipstick
PUCELLE : Body Cologne Women
INDONESIA’S MOST FAVORITE WOMEN BRAND 2012 dari Majalah Marketeers Markplus Insight
INDONESIA’S MOST FAVORITE WOMEN BRAND 2012 from Majalah Marketeers Markplus Insight
PIXY : Face Powder
HAI YOUTH BRAND AWARD 2012 dari Majalah HAI HAI YOUTH BRAND AWARD 2012 from HAI magazine
GATSBY : Hair Styling
INDONESIA YOUTH MOST FAVORITE BRAND dari Majalah Marketeers MarkPlus Insight
INDONESIA YOUTH MOST FAVORITE BRAND from Majalah Marketeers MarkPlus Insight
GATSBY : PerfumeBody SprayBody Mist
Male PIXY
: Face Powder Male PIXY
: Face Powder Female
SOCIAL MEDIA AWARD 2012 dari Frontier Majalah Marketing
SOCIAL MEDIA AWARD 2012 from Frontier Majalah Marketing
GATSBY : FACE CLEANSER SOAP PERUSAHAAN PEMBINA TERBAIK TENAGA KERJA PEREMPUAN
TINGKAT PROPINSI PROVINCIAL LEVEL BEST TRAINER COMPANY FOR FEMALE WORKERS
Dari Menteri Negara Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak Republik Indonesia Menteri Tenaga Kerja Transmigrasi
Republik Indonesia From the State Minister of the Empowerment of Women
Protection of Children of the Republic of Indonesia the Minister of Labour Transmigration of the Republic of Indonesia
40
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
41
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
42
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
KONDISI UMUM DAN PROSPEK USAHA
Perekonomian Dunia
Perekonomian dunia pada tahun 2012 masih melanjutkan tren pemulihan walaupun daya pemulihannya cenderung
melambat. Perekonomian kawasan Eropa masih mengalami pertumbuhan
yang negatif yang diantaranya disebabkan oleh krisis utang iskal, meningkatnya angka pengangguran, dan menurunnya
kepercayaan pasar. Sementara itu, ekonomi Amerika Serikat AS mulai membaik walaupun beberapa faktor seperti
melemahnya ekspor dan ketidak-jelasan kebijakan keuangan pemerintah AS masih berpengaruh pada lambatnya
pertumbuhan ekonomi AS. Lemahnya pemulihan di negara-negara maju ini
mengakibatkan pada melambatnya pertumbuhan ekonomi negara berkembang seperti China dan India. Namun demikian,
pertumbuhan ekonomi di negara-negara berkembang masih dapat ditopang oleh kuatnya konsumsi rumah tangga.
Bagi ekonomi dunia, tahun 2012 dapat dikatakan sebagai tahun melambatnya pertumbuhan ekonomi dan menguatnya
tingkat ketidakpastian di masing-masing negara.
Seiring dengan pertumbuhan dan kondisi perekonomian nasional yang semakin baik, Mandom Indonesia berupaya
meningkatkan laba secara berkesinambungan dengan mengelola usaha secara inovatif dan profesional.
Along with the improving growth and national economy,Mandom Indonesia continuously increase profit by managing the business in an innovative and
professional way
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
GENERAL CONDITIONS AND BUSINESS PROSPECTS
World Economy
The world economy in 2012 is continuing its recovery trend despite a downturn in its recovery pace.
Eurozone economies are still experiencing negative growth caused by iscal debt crisis, rising unemployment rate, and
declining market conidence. Meanwhile, the U.S. economy started to improve although some factors such as weakening
of exports and uncertainty in monetary policy of the U.S. government still has an inluence in the slowdown of the U.S.
economy.
The weak recovery in these developed countries has resulted in economy growth slowdown in some emerging economies
such as China and India. However, economic growth in developing countries can still be supported by strong domestic
consumption. For world economy, the year 2012 can be said as the year of
slowing economic growth and a stronger level of uncertainty in each country.
43
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
Perekonomian Indonesia
Perekonomian Indonesia pada tahun 2012 masih tumbuh cukup kuat didorong oleh konsumsi rumah tangga dan
investasi. Konsumsi rumah tangga tumbuh cukup stabil ditengah penerapan aturan baru tentang uang muka kredit
perumahan dan kendaraan bermotor. Sementara itu, kinerja investasi terus membaik berkat adanya optimisme pelaku
usaha terhadap perekonomian Indonesia serta terjaganya kestabilan makro ekonomi.
Di sisi nilai tukar rupiah, tahun 2012 diawali dengan kurs Rp 9.068 per dolar AS. Angka ini kemudian melemah sampai Rp
9.670 per Dolar AS. Pelemahan ini dipengaruhi oleh adanya kekhawatiran melambatnya perekonomian dunia serta adanya
pengaruh memburuknya neraca anggaran Indonesia. Inlasi pada tahun 2012 tercatat sebesar 4,3. Sepanjang tahun
2012 inlasi tetap terkendali pada level yang rendah meskipun sempat meningkat di awal tahun sehubungan dengan rencana
kenaikan harga bahan bakar minyak BBM bersubsidi. Oleh karena itu, pergerakan harga konsumen juga tercatat cukup
stabil.
Prospek Usaha
Di pasar kosmetika, meningkatnya pendapatan golongan menengah turut mendukung tumbuhnya kesadaran terhadap
pentingnya kebersihan dan kecantikan kulit. Dengan demikian, sebagai perusahaan kosmetik, nilai penjualan Perseroan ikut
terpengaruh dan mencatatkan pertumbuhan sebesar 11,9 dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp 1,85 triliun
dimana laba bersih tercatat sebesar Rp 150,37 miliar. Besarnya jumlah penduduk usia muda menjadi peluang
yang baik bagi pasar kosmetik di Indonesia. Hal ini ditambah dengan meningkatnya tren penggunaan kosmetik oleh pria
dalam beberapa tahun belakangan. Jumlah pria usia muda yang relatif berimbang dengan jumlah wanitanya semakin
membuka peluang pasar bagi industri kosmetik Indonesia.
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Indonesia Economy
Indonesia economy in the year 2012 continued to show strong growth driven by domestic consumption and investment.
Domestic consumption grew steadily amid the implementation of new rules on advances of mortgage and motor vehicles
loan. Meanwhile, investment continues to improve thanks to business optimism on the economy of Indonesia and sustained
macroeconomic stability.
In terms of Rupiah exchange rate, earlier in the year 2012, Rupiah was recorded at Rp 9,068US and weakened to Rp
9,670US at the end of year. The weakening of Rupiah was triggered by concerns over slowdown on world economy and
the impact of declining Indonesia’s balance sheets. Inlation was recorded at 4.3. In the year 2012, inlation was
subdued at a low level despite a rise in the beginning of the year due to the planned increase of subsidized fuel prices.
Therefore, movement in consumer prices was also recorded quite stable.
Business Prospects
Regarding cosmetic market, the rising income of middle class contributed to the growing awareness of the importance of
hygiene and skin care. Thus, as a cosmetic company, sales of the Company was also afected and could record growth of 11.9
from the previous year to Rp 1.85 trillion whereas net income was recorded at Rp 150.37 billion.
The large number of young generation is a big potential in Indonesia cosmetic market. The increasing trend of men’s
cosmetic in the past few years is another added value for this potential. The number of men in the young generation category
which relatively in balance with the number of women in the same age category raises market potential in the Indonesia
cosmetic industry.
44
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
Perbandingan antara target awal tahun buku dengan realisasi
Pada awal tahun buku 2012, Perseroan menargetkan penjualan sebesar Rp 1,85 triliun. Secara total, target penjualan dapat
dicapai dengan baik. Penjualan domestik tercatat sebesar Rp 1,34 triliun sementara penjualan ekspor dapat melebihi target
yang telah ditetapkan dan mencatatkan angka Rp 510,18 miliar.
TINJAUAN OPERASIONAL
Perseroan hanya memiliki satu segmen usaha yaitu kosmetika. Informasi mengenai produk kosmetika yang digunakan untuk
tujuan pelaporan manajemen dalam laporan keuangan terbagi menjadi produk perawatan rambut, perawatan kulit rias,
wangi-wangian, dan lain-lain. Di tahun 2012, pertumbuhan penjualan terbesar dicatatkan
oleh produk wangi-wangian yang tumbuh sebesar 15,7 yaitu dari Rp 424,22 miliar di tahun 2011 menjadi Rp 490,76
miliar. Pertumbuhan terbesar kedua dicatatkan oleh produk perawatan kulit rias yang tumbuh sebesar 13,6 yaitu dari
Rp 598,37 miliar di tahun 2011 menjadi Rp 679,86 miliar.
a. Produksi
Pada tahun 2012, kegiatan produksi difokuskan untuk meningkatkan kestabilan kualitas, menurunkan biaya
produksi, menekan risiko kekurangan stok material maupun barang jadi, dan meningkatkan kemampuan
teknologi. Secara spesiik, kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan
antara lain pemasangan Alat Inspeksi Kamera untuk secara otomatis mendeteksi kesalahan pemasangan label
pada high speed illing up line GATSBY STYLING WAX dan pemasangan Leak Tester untuk mendeteksi short mold pada
proses plastic molding. Melalui pemasangan alat-alat ini, kestabilan kualitas serta penurunan biaya produksi dapat
tercapai. Secara bertahap sistem ini dijadwalkan untuk dapat diterapkan pada lini produksi yang lain.
Selain itu juga telah dilakukan penambahan mesin press foundation
untuk produk make-up wanita yang merupakan produk andalan perusahaan. Melalui penambahan ini,
kapasitas produksi dapat ditingkatkan sebesar 133. Penambahan lini produksi kecepatan tinggi juga dilakukan
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Comparison between target and realization
Early 2012, the Company had set sales target of Rp 1.85 trillion. Overall, sales target can be achieved. Domestic sales was
recorded at Rp 1.34 trillion while export sales outperformed the target and was recorded at Rp 510.18 billion.
OPERATIONAL REVIEW
The Company has only one business segment, which is cosmetics. Information about the cosmetic products used for
management reporting purposes is divided into hair care, skin care make-up, fragrance, and others.
In the year 2012, the biggest sales growth was recorded by fragrance products which grew by 15.7 from Rp 424.22
billion in 2011 to Rp 490.76 billion. The second biggest growth was recorded by skin care make-up products which grew by
13.6 from Rp 598.37 billion in 2011 to Rp 679.86 billion.
a. Production
In 2012, production activities were focused on improving quality stability, reducing production cost, lowering risk of
shortage in materials and inished goods, and increasing technology capacities.
Speciic description of the above mentioned activities are the installation of a Camera Inspection Tool to
automatically detect incorrect label installations in the high speed illing up line of GATSBY STYLING WAX and
the installation of a Leak Tester to detect short mold on plastic molding process. By installing these equipments,
both stable qualities and lower production costs can be achieved. Gradually, other production lines are scheduled
to get similar improvements. Another improvement was the addition of a press
foundation machinery for female make-up products, which is the lagship product of the company. This has increased
production capacity by 133. The addition of a high speed production line of POWDER HAIR DYE and SACHET
45
2012 Annual Report
• PT Mandom Indonesia Tbk
pada produksi POWDER HAIR DYE dan SACHET dimana masing-masing kapasitas produksi meningkat sebesar
300 dan 110 dengan tujuan mengurangi kekosongan produk jadi. Pemasangan quickscope serta Alat Pemeriksa
Presisi telah dilakukan pada tahap quality control untuk mengurangi human error.
Perseroan telah mengadopsi sistem Continuous Improvement
sejak lama. Continuous Improvement adalah sistem yang mencakup bidang peningkatan kualitas dan
peningkatan produktivitas pengurangan reject rate. Melalui sistem ini, karyawan secara aktif terlibat dalam
perbaikan proses produksi serta pelaksanaan 5R Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin. Karyawan memberikan usulan
Continuous Improvement dan karyawan yang memberikan
usulan terbanyak diberikan penghargaan di akhir tahun. Di tahun 2012, usulan dari sisi kualitas dan kuantitas
sama-sama meningkat dimana dari sisi jumlah meningkat 120 dibanding tahun sebelumnya. Sebagai bagian dari
pendidikan sumber daya manusia, sistem ini akan terus diperkuat.
Dari sisi penurunan biaya produksi, perbaikan lini produksi serta penerapan penggunaan material pengganti dapat
menurunkan biaya produksi sebesar Rp 11,74 miliar.
Sementara itu, dalam rangka meningkatkan kemampuan teknologi karyawan produksi, telah dilaksanakan kerja
sama teknis dengan Mandom Corporation di Jepang
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
products has increased the production capacity by 300 and 110 respectively which was done in order to reduce
the possibility of zero stock of inished goods. Installation of a quick-scope and Precision Inspection Tool was done in
quality control in order to minimize human error.
The company has adopted a system of Continuous Improvement for a long time. Continuous Improvement is a
system that covers the sectors of quality improvement and higher productivity lower reject rate. Through this system,
employees are actively involved in the improvement of the production process as well as the implementation of the 5R
Eicient, Organized, Cleanliness, Care, Diligent. Employees are encouraged to propose for Continuous Improvement
and employee with the biggest number of proposal will be awarded at the end of year. In 2012, proposals from
both quality and quantity point of view have increased altogether in which it increased by 120 in terms of
quantity from the previous year. As part of human resource education, the system will be continuously improved.
In the sector of lowering production cost, improvement of production line as well as the implementation of
supplemental material usage can lower the production costs to as much as Rp 11.74 billion.
Aside from that, in order to improve technological capabilities of production employees, technical co-
operations have been carried out with Mandom
46
PT Mandom Indonesia Tbk
• Laporan Tahunan 2012
berupa pengiriman karyawan ke kantor pusat di Jepang maupun sebaliknya. Pada bulan September, Engineer
Produksi telah dikirim ke kantor Mandom Corporation di Jepang. Teknologi dan pengetahuan yang didapat
kemudian dibagikan secara sistematis kepada karyawan Grup Produksi agar bisa dipraktekkan di lapangan. Hal
yang sama juga telah dilakukan saat Engineer dari kantor pusat datang dan membagi ilmu mereka.
Kedepannya, secara jangka panjang, Grup Produksi akan terus meningkatkan improvement demi mencapai
produktivitas yang optimal.
b. Penjualan
Penjualan di tahun 2012 tercatat sebesar Rp 1,85 triliun atau tumbuh 11,9 dibanding tahun sebelumnya.
Penjualan domestik tumbuh 10,2 dibanding tahun sebelumnya
menjadi Rp 1,34 triliun. Sementara itu, penjualan ekspor tumbuh 16,6 dibanding tahun sebelumnya menjadi Rp
510,18 miliar didukung oleh penjualan ekspor ke Jepang dan negara-negara ASEAN yang tumbuh cukup signiikan.
Dengan demikian, persentase penjualan domestik dibanding ekspor tercatat sebesar 72,4 : 27,6.
Adapun kenaikan harga yang dilakukan dalam 2 tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Tahun Kenaikan harga
Year Price Increase
2011 216 item: 4 - 17
2012 116 item: 3 -15
c. Proitabilitas
Seperti yang telah disampaikan sebelumnya, penjualan di tahun 2012 tercatat sebesar Rp 1,85 triliun, tumbuh
11,9 dibanding tahun sebelumnya. Sementara itu, laba bersih tercatat tumbuh sebesar 7,4 dibanding tahun
sebelumnya menjadi Rp 150,37 miliar. Rasio laba bersih dibanding penjualan turun tipis menjadi 8,1 dari 8,5 di
tahun 2011.
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Corporation in Japan in the form of sending employees to headquarter in Japan and vice versa. In September of
this year, Production Engineer had been sent to Mandom Corporation oice in Japan. Technology and knowledge
