Yoshihiro Tsuchitani Kapitalisasi Pasar dan Informasi Saham

33 2012 Annual Report • PT Mandom Indonesia Tbk Profil Direksi Board of Directors Profile Tugiyono Direktur Tidak Terailiasi | Director Not Ailiated Bertugas : Produksi Pabrik Cibitung Served in: Production of Cibitung Plant Diangkat sebagai Direktur Tidak Terailiasi pertama kali tahun 2006 oleh RUPS tanggal 25 April 2006 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 30 tanggal 25 April 2006. Sebagai Direktur di Pabrik Sunter 2006 – 2012. Bergabung dengan Perseroan di Bagian Tissue pada tahun 1979. Sebagai Manajer Produksi tahun 2000 – 2006. Menempuh pendidikan terakhir di Universitas Wiraswasta Indonesia, Jakarta. First appointed as Director Not Ailiated in year 2006 by AGMS of April 25, 2006, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 30, dated April 25, 2006. Director at Sunter Plant 2006-2012. Joined the Company in Tissue Department in 1979. Served as Production Manager in years 2000-2006. Has undergone his latest education at Universitas Wiraswasta Indonesia, Jakarta. Katsutoshi Shigemura Direktur Senior | Senior Director Bertugas : Product Development General dan Laboratory Served in: Product Development General and Laboratory Diangkat sebagai Direktur Senior Product Development [General Laboratory] sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April 2011. Ditempatkan oleh Mandom Corporation pada tahun 2010 ke Perseroan dan diangkat sebagai Direktur oleh RUPS tanggal 22 April 2010 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 34 tanggal 22 April 2010. Sebelumnya menjabat sebagai General Manager Departemen Product Development Sec. II di Mandom Corporation, Jepang. Menempuh pendidikan terakhir di Konan University, Japan. Appointed as Senior Director Product Development [General Laboratory] since 2011 by AGMS of April 20, 2011. Posted by Mandom Corporation in 2010 to the Company and appointed as Director by AGMS of April 22, 2010, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 34 dated April 22, 2010. Previously serving as General Manager of Product Development Department Sec. II at Mandom Corporation, Japan. Has undergone his latest education at Konan University, Japan. Hiroaki Yagi Direktur Senior | Senior Director Bertugas : Strategic Marketing Planning dan International Sales Served in: Strategic Marketing Planning and International Sales Diangkat sebagai Direktur Senior sejak tahun 2012 oleh RUPS tanggal 24 April 2012. Sebelumnya menjabat sebagai Deputy General Manager International Operations Department Mandom Corporation tahun 2007 – 2011 di Mandom Corporation, Japan . Kemudian diangkat oleh RUPS Perseroan sebagai Direktur pada tanggal 20 April 2011 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 9 tanggal 20 April 2011. Menempuh pendidikan terakhir Nara Prefectural Nara Business High School, Japan. Appointed as Senior Director since 2012 by AGMS of April 24, 2012. Previously posted as Deputy General Manager of International Operations Department of Mandom Corporation during 2007-2011 in Mandom Corporation, Japan. Later, appointed by AGMS as Director on April 20, 2011, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 9 dated April 20, 2011. Had his latest education at Nara Prefectural Nara Business High School, Japan. 34 PT Mandom Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2012 Profil Direksi Board of Directors Profile Joko Santoso Wigianto Direktur Tidak Terailiasi | Director Not Ailiated Bertugas : Management Planning dan Internal Audit Served in: Management Planning and Internal Audit Diangkat sebagai Direktur Tidak Terailiasi sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April 2011 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 9 tanggal 20 April 2011. Bergabung dengan Perseroan sebagai General Manager Strategic Planning pada tahun 2004, kemudian diangkat sebagai Direktur Strategic Planning pada tahun 2006 oleh RUPS tanggal 25 April 2006 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 30 tanggal 25 April 2006. Bertugas sebagai Presiden Direktur PT Tanesia dari tahun 2007 – 2011. Menempuh pendidikan terakhir di Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga. Joko Santoso Wigianto, Appointed as Director Not Ailiated since 2011 by AGMS of April 20, 2011, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 9 dated April 20, 2011. Joined the Company as General Manager of Strategic Planning in 2004, then was appointed as Director Strategic Planning in 2006 by AGMS of April 25, 2006, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 30 dated April 25, 2006. Served as President Director of PT Tanesia in years 2007-2011. Has undergone his latest education at Christian University of Satya Wacana, Salatiga. Sanyata Adi Saputra Direktur Tidak Terailiasi | Director Not Ailiated Bertugas : Human Resources Development Served in: Human Resources Development Diangkat sebagai Direktur Tidak Terailiasi oleh RUPS tanggal 20 April 2011 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 9 tanggal 20 April 2011. Sebelumnya sebagai Department Head HRD GA tahun 2010 – 2011. Bergabung dengan Perseroan di bagian HRD pada tahun 1990. Menempuh pendidikan terakhir di Pascasarjana Universitas Satyagama, Jakarta Appointed as Director Not Ailiated by AGMS of April 20, 2011, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 9 dated April 20, 2011. Previously serving as Department Head HRD GA in years 2010-2011. Joined the Company in HRD in 1990. Has undergone his latest education at Post-graduate program of Satyagama University, Jakarta. Tiurma Rondang Sari Direktur Tidak Terailiasi | Director Not Ailiated Bertugas : Product Development Ladies Product Planning Served in: Product Development Ladies Product Planning Diangkat sebagai Direktur Tidak Terailiasi Product Development [Ladies Product Planning] sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April 2011 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 9 tanggal 20 April 2011. Sebelumnya sebagai Department Head Product Development tahun 2010 – 2011. Bergabung dengan Perseroan sebagai Manager Product Development pada tahun 2002. Menempuh pendidikan terakhir di Pascasarjana Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Appointed as Director Not Ailiated Product Development [Ladies Product Planning] since 2011 by AGMS of April 20, 2011, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 9 dated April 20, 2011. Previously served as Department Head Product Development in year 2010- 2011. Joined the Company as Manager Product Development in 2002. Has undergone her latest education at the Graduate Program at Gadjah Mada University, Yogyakarta. 35 2012 Annual Report • PT Mandom Indonesia Tbk Profil Direksi Board of Directors Profile Yoshihiro Tsuchitani DirekturChairman DirectorChairman Bertugas : Teknik Produksi Served in: Production Techniques Diangkat sebagai DirekturChairman Teknik Produksi sejak tahun 2011 oleh RUPS tanggal 20 April 2011 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 9 tanggal 20 April 2011. Ditempatkan oleh Mandom Corporation, Jepang sebagai Manajer Produksi pada tahun 1983. Kemudian diangkat sebagai Direktur sejak tahun 1991 oleh RUPS tanggal 7 Mei 1991 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang Saham Nomor 14 tanggal 7 Mei 1991. Selanjutnya pada tahun 2004 sebagai Direktur Senior diangkat oleh RUPS tanggal 22 April 2004.Kemudian pada tahun 2006 sebagai Wakil Presiden Direktur diangkat oleh RUPS tanggal 25 April 2006 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 30 tanggal 25 April 2006. Menempuh pendidikan terakhir di Izhuo Technical High School,Japan. Appointed as DirectorChairman Production Techniques since 2011 by AGMS of April 20, 2011, as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 9 dated April 20, 2011. Posted by Mandom Corporation, Japan as Production Manager in 1983, then appointed as Director since 1991 by AGMS of May 7, 1991, as stated in Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders Number 14 dated May 7, 1991. Afterwards in 2004 as Senior Director, appointed by AGMS of April 22, 2004. Then in 2006, served as Vice President Director appointed by AGMS of April 25, 2006 as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 30 dated April 25, 2006. Has undergone his latest education at Izhuo Technical High School, Japan. Hideo Yamanaka Direktur | Director Bertugas : Pabrik Sunter Served in: Sunter Plant Diangkat sebagai Direktur sejak tahun 2012 oleh RUPS tanggal 24 April 2012 sebagaimana dicantumkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 11 tanggal 24 April 2012. Sebelum ditempatkan di Perseroan oleh Mandom Corporation, bertugas sebagai Kepala Divisi Teknik Departemen Produksi, Pabrik Fukuzaki tahun 2000. Bergabung dengan Perseroan sebagai Production Manager tahun 2001. Kemudian ditempatkan kembali oleh Mandom Corporation, Jepang ke Perseroan sebagai Departement Head Bagian Produksi tahun 2012. Menempuh pendidikan terakhir di Osaka Institute of Technology, Jepang tahun 1988. Appointed as Director since 2012 by AGMS of April 24, 2012 as stated in Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders Number 11 dated April 24, 2012. Before being posted in the Company by Mandom Corporation, served as Head of the Technical Division of the Production Department, Fukuzaki Plant in year 2000. Joined the Company as Production Manager in year 2001, then posted again by Mandom Corporation, Japan to the Company as Head of Production Department in year 2012. Has undergone his latest education at Osaka Institute of Technology, Japan in 1988. 36 PT Mandom Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2012 Sumber Daya Manusia Human Resources Di tahun 2012 ini beberapa program pengembangan karyawan yang direalisasikan oleh Perseroan lebih ditujukan untuk memperkuat employee engagement dan kompetensi leadership untuk persiapan masa depan. Program-program tersebut ditargetkan untuk semua lini jabatan, mulai dari level staf hingga Department Head. Dan sebagai perusahaan multi- nasional yang terus berkembang, program pengembangan karyawan Perseroan tidak hanya ditujukan untuk karyawan lokal tapi juga ekspatriat dari Jepang. Training curriculum yang sudah disusun sebelumnya menjadi pedoman Perseroan untuk pengembangan skill di masa depan. Ini selanjutnya menjadi dasar kriteria minimum yang akan menjadi pertimbangan pengembangan skill karyawan. Dengan ini program pengembangan akan lebih terfokus, dari tipe classical menjadi personal. Perseroan juga memberikan perhatian lebih pada program employee engagement dimana mulai tahun ini, khusus untuk karyawan baru, Perseroan menerapkan sistem terintegrasi yang melibatkan seluruh departemen. Dalam sistem ini setiap departemen diminta untuk memberikan pengetahuan yang In 2012, some employee development programs carried out by the Company were focused on strengthening employee engagement and leadership competency for future preparation. Those programs were targeted for all functions in the Company, starting from staf to Department Head. And as a multinational company that continues to evolve, the employee development programs of the Company are not only addressing to local employees but also Japanese expatriates. A pre-compiled training curriculum was developed to be the Company’s guidance for future skill development. This subsequently became the basis of minimum criteria which will be a consideration for employees’ skill development. Thus, employee development program can be more focused, from classical to personal type. The Company also pays more attention on employee engagement program whereas starting this year, particularly for new employees, the Company implemented an integrated system which involve all departments in the Company. Through this system, each department was expected to provide a 37 2012 Annual Report • PT Mandom Indonesia Tbk Dalam bidang rekrutmen, Perseroan memperkuat sistem sentralisasi dengan tujuan untuk memperoleh pemerataan kompetensi bagi seluruh karyawan PT Mandom Indonesia Tbk. In terms of recruitment, the Company enhanced centralization aiming to gain an equal distribution of competence for all employees of PT Mandom Indonesia Tbk. comprehensive knowledge about the Company, both in terms of DNA and also integrated work process. With this program, employees were given opportunity to further understand the Company’s business low, which then will generate a smoother business process output in the future. In terms of recruitment, the Company enhanced centralization aiming to gain an equal distribution of competence for all employees of PT Mandom Indonesia Tbk. This centralization was implemented also to all of the Company’s representative oices in some areas in Indonesia. Through this centralization, the Company will be more steadfast in facing future challenges accommodate by prepared human resources, both in terms of knowledge and skill. As of December 31, 2012, the number of employees of the Company was 4,570 persons. utuh mengenai Perseroan, baik dalam hal DNA maupun proses kerja yang terintegrasi. Melalui program ini, karyawan diberi kesempatan untuk mengetahui lebih dalam tentang alur bisnis Perseroan, yang kemudian akan menghasilkan output proses kerja yang lebih lancar di masa depan. Dalam bidang rekrutmen, Perseroan memperkuat sistem sentralisasi dengan tujuan untuk memperoleh pemerataan kompetensi bagi seluruh karyawan PT Mandom Indonesia Tbk. Sentralisasi ini diterapkan hingga kantor-kantor perwakilan Perseroan yang tersebar di beberapa wilayah di Indonesia. Melalui sentralisasi ini, Perseroan akan lebih mantap dalam menghadapi tantangan masa depan dengan sumber daya manusia yang sudah siap, baik dari segi pengetahuan maupun kemampuan. Pada tanggal 31 Desember 2012, jumlah karyawan Perseroan adalah 4.570 orang. Sumber Daya Manusia Human Resources 38 PT Mandom Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2012 Biro Administrasi Efek PT Sirca Datapro Perdana Wisma Sirca Jl. Johar No. 18, Menteng, Jakarta 10340 Telepon: 021 390-0645, 390-5920 Faksimili: 021 390-0652, 390-0671 Jasa yang diberikan: a. Pemeliharaan data pemegang saham b. Koodinasi dengan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia c. Membantu dalam hal pembayaran dividen, penyelenggaraan RUPScorporate action d. Menyampaikan berbagai laporan ke BAPEPAM - LK, BEI dan emiten Periode penugasan : 30 September 2012 – 29 September 2013 Akuntan Publik Osman Bing Satrio Eny dh Osman Bing Satrio Rekan The Plaza Oice Tower 32nd Floor Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350 Telepon: 021 29923100 Faksimili: 021 29928200, 29928300 Jasa yang diberikan: a. Audit atas laporan keuangan dan pelaporan konsolidasian tahunan perusahaan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012. b. Review atas pelaporan konsolidasian Perusahaan untuk periode tiga bulan yang berakhir 31 Maret 2012, periode enam bulan yang berakhir 30 Juni 2012, dan periode sembilan bulan yang berakhir 30 September 2012 “pelaporan konsolidasian tiga bulanan”. Periode penugasan : Mulai tanggal 30 April 2012 sampai dengan selesai menjalankan jasa tersebut diatas. Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Capital Market Supporting Institution and Profesional Share Registrar PT Sirca Datapro Perdana Wisma Sirca Jl. Johar No. 18, Menteng, Jakarta 10340 Telepon: 021 390-0645, 390-5920 Faksimili: 021 390-0652, 390-0671 Services: a. To keep data of shareholders b. To coordinate with PT Central Securities Depository c. To assist in paying dividend, implementing shareholders meetingCorporate action. d. To submit reports to Capital Market-Financial Institute Supervisory Agency, Indonesia Stock Exchange and issuer. Engagement period: 30 September 2012 – 29 September 2013 Public Accountant Osman Bing Satrio Eny dh Osman Bing Satrio Rekan The Plaza Oice Tower 32nd Floor Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350 Telepon: 021 29923100 Faksimili: 021 29928200, 29928300 Services : a. Audit of the Company’s inancial statements and year end consolidation reporting package for the year ended December 31, 2012. b. Quarterly review of the Company’s consolidation reporting package for the three months period ended March 31, 2012, the six months period ended June 30, 2012, and the nine months period ended September 30, 2012 “quarterly reporting package”. Engagement period : From 30 April 2012 until completion of services mentioned above. 39 2012 Annual Report • PT Mandom Indonesia Tbk Penghargaan dan Sertifikasi Award and Certifications TOP BRAND AWARD dari Frontier Majalah Marketing TOP BRAND AWARD from Frontier Majalah Marketing PIXY : Face Powder PIXY : Lipstick GATSBY : Hair Gel GATSBY : Splash Cologne TOP BRAND FOR TEENS dari Frontier Majalah Marketing TOP BRAND FOR TEENS from Frontier Majalah Marketing GATSBY : Body Cologne Men GATSBY : Hair Gel PIXY : Lipstick PUCELLE : Body Cologne Women INDONESIA’S MOST FAVORITE WOMEN BRAND 2012 dari Majalah Marketeers Markplus Insight INDONESIA’S MOST FAVORITE WOMEN BRAND 2012 from Majalah Marketeers Markplus Insight PIXY : Face Powder HAI YOUTH BRAND AWARD 2012 dari Majalah HAI HAI YOUTH BRAND AWARD 2012 from HAI magazine GATSBY : Hair Styling INDONESIA YOUTH MOST FAVORITE BRAND dari Majalah Marketeers MarkPlus Insight INDONESIA YOUTH MOST FAVORITE BRAND from Majalah Marketeers MarkPlus Insight GATSBY : PerfumeBody SprayBody Mist Male PIXY : Face Powder Male PIXY : Face Powder Female SOCIAL MEDIA AWARD 2012 dari Frontier Majalah Marketing SOCIAL MEDIA AWARD 2012 from Frontier Majalah Marketing GATSBY : FACE CLEANSER SOAP PERUSAHAAN PEMBINA TERBAIK TENAGA KERJA PEREMPUAN TINGKAT PROPINSI PROVINCIAL LEVEL BEST TRAINER COMPANY FOR FEMALE WORKERS Dari Menteri Negara Pemberdayaan Perempuan Perlindungan Anak Republik Indonesia Menteri Tenaga Kerja Transmigrasi Republik Indonesia From the State Minister of the Empowerment of Women Protection of Children of the Republic of Indonesia the Minister of Labour Transmigration of the Republic of Indonesia 40 PT Mandom Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2012 41 2012 Annual Report • PT Mandom Indonesia Tbk Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 42 PT Mandom Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2012 KONDISI UMUM DAN PROSPEK USAHA Perekonomian Dunia Perekonomian dunia pada tahun 2012 masih melanjutkan tren pemulihan walaupun daya pemulihannya cenderung melambat. Perekonomian kawasan Eropa masih mengalami pertumbuhan yang negatif yang diantaranya disebabkan oleh krisis utang iskal, meningkatnya angka pengangguran, dan menurunnya kepercayaan pasar. Sementara itu, ekonomi Amerika Serikat AS mulai membaik walaupun beberapa faktor seperti melemahnya ekspor dan ketidak-jelasan kebijakan keuangan pemerintah AS masih berpengaruh pada lambatnya pertumbuhan ekonomi AS. Lemahnya pemulihan di negara-negara maju ini mengakibatkan pada melambatnya pertumbuhan ekonomi negara berkembang seperti China dan India. Namun demikian, pertumbuhan ekonomi di negara-negara berkembang masih dapat ditopang oleh kuatnya konsumsi rumah tangga. Bagi ekonomi dunia, tahun 2012 dapat dikatakan sebagai tahun melambatnya pertumbuhan ekonomi dan menguatnya tingkat ketidakpastian di masing-masing negara. Seiring dengan pertumbuhan dan kondisi perekonomian nasional yang semakin baik, Mandom Indonesia berupaya meningkatkan laba secara berkesinambungan dengan mengelola usaha secara inovatif dan profesional. Along with the improving growth and national economy,Mandom Indonesia continuously increase profit by managing the business in an innovative and professional way Analisis Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis GENERAL CONDITIONS AND BUSINESS PROSPECTS World Economy The world economy in 2012 is continuing its recovery trend despite a downturn in its recovery pace. Eurozone economies are still experiencing negative growth caused by iscal debt crisis, rising unemployment rate, and declining market conidence. Meanwhile, the U.S. economy started to improve although some factors such as weakening of exports and uncertainty in monetary policy of the U.S. government still has an inluence in the slowdown of the U.S. economy. The weak recovery in these developed countries has resulted in economy growth slowdown in some emerging economies such as China and India. However, economic growth in developing countries can still be supported by strong domestic consumption. For world economy, the year 2012 can be said as the year of slowing economic growth and a stronger level of uncertainty in each country. 43 2012 Annual Report • PT Mandom Indonesia Tbk Perekonomian Indonesia Perekonomian Indonesia pada tahun 2012 masih tumbuh cukup kuat didorong oleh konsumsi rumah tangga dan investasi. Konsumsi rumah tangga tumbuh cukup stabil ditengah penerapan aturan baru tentang uang muka kredit perumahan dan kendaraan bermotor. Sementara itu, kinerja investasi terus membaik berkat adanya optimisme pelaku usaha terhadap perekonomian Indonesia serta terjaganya kestabilan makro ekonomi. Di sisi nilai tukar rupiah, tahun 2012 diawali dengan kurs Rp 9.068 per dolar AS. Angka ini kemudian melemah sampai Rp 9.670 per Dolar AS. Pelemahan ini dipengaruhi oleh adanya kekhawatiran melambatnya perekonomian dunia serta adanya pengaruh memburuknya neraca anggaran Indonesia. Inlasi pada tahun 2012 tercatat sebesar 4,3. Sepanjang tahun 2012 inlasi tetap terkendali pada level yang rendah meskipun sempat meningkat di awal tahun sehubungan dengan rencana kenaikan harga bahan bakar minyak BBM bersubsidi. Oleh karena itu, pergerakan harga konsumen juga tercatat cukup stabil. Prospek Usaha Di pasar kosmetika, meningkatnya pendapatan golongan menengah turut mendukung tumbuhnya kesadaran terhadap pentingnya kebersihan dan kecantikan kulit. Dengan demikian, sebagai perusahaan kosmetik, nilai penjualan Perseroan ikut terpengaruh dan mencatatkan pertumbuhan sebesar 11,9 dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp 1,85 triliun dimana laba bersih tercatat sebesar Rp 150,37 miliar. Besarnya jumlah penduduk usia muda menjadi peluang yang baik bagi pasar kosmetik di Indonesia. Hal ini ditambah dengan meningkatnya tren penggunaan kosmetik oleh pria dalam beberapa tahun belakangan. Jumlah pria usia muda yang relatif berimbang dengan jumlah wanitanya semakin membuka peluang pasar bagi industri kosmetik Indonesia. Analisis Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Indonesia Economy Indonesia economy in the year 2012 continued to show strong growth driven by domestic consumption and investment. Domestic consumption grew steadily amid the implementation of new rules on advances of mortgage and motor vehicles loan. Meanwhile, investment continues to improve thanks to business optimism on the economy of Indonesia and sustained macroeconomic stability. In terms of Rupiah exchange rate, earlier in the year 2012, Rupiah was recorded at Rp 9,068US and weakened to Rp 9,670US at the end of year. The weakening of Rupiah was triggered by concerns over slowdown on world economy and the impact of declining Indonesia’s balance sheets. Inlation was recorded at 4.3. In the year 2012, inlation was subdued at a low level despite a rise in the beginning of the year due to the planned increase of subsidized fuel prices. Therefore, movement in consumer prices was also recorded quite stable. Business Prospects Regarding cosmetic market, the rising income of middle class contributed to the growing awareness of the importance of hygiene and skin care. Thus, as a cosmetic company, sales of the Company was also afected and could record growth of 11.9 from the previous year to Rp 1.85 trillion whereas net income was recorded at Rp 150.37 billion. The large number of young generation is a big potential in Indonesia cosmetic market. The increasing trend of men’s cosmetic in the past few years is another added value for this potential. The number of men in the young generation category which relatively in balance with the number of women in the same age category raises market potential in the Indonesia cosmetic industry. 44 PT Mandom Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2012 Perbandingan antara target awal tahun buku dengan realisasi Pada awal tahun buku 2012, Perseroan menargetkan penjualan sebesar Rp 1,85 triliun. Secara total, target penjualan dapat dicapai dengan baik. Penjualan domestik tercatat sebesar Rp 1,34 triliun sementara penjualan ekspor dapat melebihi target yang telah ditetapkan dan mencatatkan angka Rp 510,18 miliar. TINJAUAN OPERASIONAL Perseroan hanya memiliki satu segmen usaha yaitu kosmetika. Informasi mengenai produk kosmetika yang digunakan untuk tujuan pelaporan manajemen dalam laporan keuangan terbagi menjadi produk perawatan rambut, perawatan kulit rias, wangi-wangian, dan lain-lain. Di tahun 2012, pertumbuhan penjualan terbesar dicatatkan oleh produk wangi-wangian yang tumbuh sebesar 15,7 yaitu dari Rp 424,22 miliar di tahun 2011 menjadi Rp 490,76 miliar. Pertumbuhan terbesar kedua dicatatkan oleh produk perawatan kulit rias yang tumbuh sebesar 13,6 yaitu dari Rp 598,37 miliar di tahun 2011 menjadi Rp 679,86 miliar.

a. Produksi

Pada tahun 2012, kegiatan produksi difokuskan untuk meningkatkan kestabilan kualitas, menurunkan biaya produksi, menekan risiko kekurangan stok material maupun barang jadi, dan meningkatkan kemampuan teknologi. Secara spesiik, kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan antara lain pemasangan Alat Inspeksi Kamera untuk secara otomatis mendeteksi kesalahan pemasangan label pada high speed illing up line GATSBY STYLING WAX dan pemasangan Leak Tester untuk mendeteksi short mold pada proses plastic molding. Melalui pemasangan alat-alat ini, kestabilan kualitas serta penurunan biaya produksi dapat tercapai. Secara bertahap sistem ini dijadwalkan untuk dapat diterapkan pada lini produksi yang lain. Selain itu juga telah dilakukan penambahan mesin press foundation untuk produk make-up wanita yang merupakan produk andalan perusahaan. Melalui penambahan ini, kapasitas produksi dapat ditingkatkan sebesar 133. Penambahan lini produksi kecepatan tinggi juga dilakukan Analisis Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Comparison between target and realization Early 2012, the Company had set sales target of Rp 1.85 trillion. Overall, sales target can be achieved. Domestic sales was recorded at Rp 1.34 trillion while export sales outperformed the target and was recorded at Rp 510.18 billion. OPERATIONAL REVIEW The Company has only one business segment, which is cosmetics. Information about the cosmetic products used for management reporting purposes is divided into hair care, skin care make-up, fragrance, and others. In the year 2012, the biggest sales growth was recorded by fragrance products which grew by 15.7 from Rp 424.22 billion in 2011 to Rp 490.76 billion. The second biggest growth was recorded by skin care make-up products which grew by 13.6 from Rp 598.37 billion in 2011 to Rp 679.86 billion.

a. Production

In 2012, production activities were focused on improving quality stability, reducing production cost, lowering risk of shortage in materials and inished goods, and increasing technology capacities. Speciic description of the above mentioned activities are the installation of a Camera Inspection Tool to automatically detect incorrect label installations in the high speed illing up line of GATSBY STYLING WAX and the installation of a Leak Tester to detect short mold on plastic molding process. By installing these equipments, both stable qualities and lower production costs can be achieved. Gradually, other production lines are scheduled to get similar improvements. Another improvement was the addition of a press foundation machinery for female make-up products, which is the lagship product of the company. This has increased production capacity by 133. The addition of a high speed production line of POWDER HAIR DYE and SACHET 45 2012 Annual Report • PT Mandom Indonesia Tbk pada produksi POWDER HAIR DYE dan SACHET dimana masing-masing kapasitas produksi meningkat sebesar 300 dan 110 dengan tujuan mengurangi kekosongan produk jadi. Pemasangan quickscope serta Alat Pemeriksa Presisi telah dilakukan pada tahap quality control untuk mengurangi human error. Perseroan telah mengadopsi sistem Continuous Improvement sejak lama. Continuous Improvement adalah sistem yang mencakup bidang peningkatan kualitas dan peningkatan produktivitas pengurangan reject rate. Melalui sistem ini, karyawan secara aktif terlibat dalam perbaikan proses produksi serta pelaksanaan 5R Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin. Karyawan memberikan usulan Continuous Improvement dan karyawan yang memberikan usulan terbanyak diberikan penghargaan di akhir tahun. Di tahun 2012, usulan dari sisi kualitas dan kuantitas sama-sama meningkat dimana dari sisi jumlah meningkat 120 dibanding tahun sebelumnya. Sebagai bagian dari pendidikan sumber daya manusia, sistem ini akan terus diperkuat. Dari sisi penurunan biaya produksi, perbaikan lini produksi serta penerapan penggunaan material pengganti dapat menurunkan biaya produksi sebesar Rp 11,74 miliar. Sementara itu, dalam rangka meningkatkan kemampuan teknologi karyawan produksi, telah dilaksanakan kerja sama teknis dengan Mandom Corporation di Jepang Analisis Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis products has increased the production capacity by 300 and 110 respectively which was done in order to reduce the possibility of zero stock of inished goods. Installation of a quick-scope and Precision Inspection Tool was done in quality control in order to minimize human error. The company has adopted a system of Continuous Improvement for a long time. Continuous Improvement is a system that covers the sectors of quality improvement and higher productivity lower reject rate. Through this system, employees are actively involved in the improvement of the production process as well as the implementation of the 5R Eicient, Organized, Cleanliness, Care, Diligent. Employees are encouraged to propose for Continuous Improvement and employee with the biggest number of proposal will be awarded at the end of year. In 2012, proposals from both quality and quantity point of view have increased altogether in which it increased by 120 in terms of quantity from the previous year. As part of human resource education, the system will be continuously improved. In the sector of lowering production cost, improvement of production line as well as the implementation of supplemental material usage can lower the production costs to as much as Rp 11.74 billion. Aside from that, in order to improve technological capabilities of production employees, technical co- operations have been carried out with Mandom 46 PT Mandom Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2012 berupa pengiriman karyawan ke kantor pusat di Jepang maupun sebaliknya. Pada bulan September, Engineer Produksi telah dikirim ke kantor Mandom Corporation di Jepang. Teknologi dan pengetahuan yang didapat kemudian dibagikan secara sistematis kepada karyawan Grup Produksi agar bisa dipraktekkan di lapangan. Hal yang sama juga telah dilakukan saat Engineer dari kantor pusat datang dan membagi ilmu mereka. Kedepannya, secara jangka panjang, Grup Produksi akan terus meningkatkan improvement demi mencapai produktivitas yang optimal.

b. Penjualan

Penjualan di tahun 2012 tercatat sebesar Rp 1,85 triliun atau tumbuh 11,9 dibanding tahun sebelumnya. Penjualan domestik tumbuh 10,2 dibanding tahun sebelumnya menjadi Rp 1,34 triliun. Sementara itu, penjualan ekspor tumbuh 16,6 dibanding tahun sebelumnya menjadi Rp 510,18 miliar didukung oleh penjualan ekspor ke Jepang dan negara-negara ASEAN yang tumbuh cukup signiikan. Dengan demikian, persentase penjualan domestik dibanding ekspor tercatat sebesar 72,4 : 27,6. Adapun kenaikan harga yang dilakukan dalam 2 tahun terakhir adalah sebagai berikut: Tahun Kenaikan harga Year Price Increase 2011 216 item: 4 - 17 2012 116 item: 3 -15

c. Proitabilitas

Seperti yang telah disampaikan sebelumnya, penjualan di tahun 2012 tercatat sebesar Rp 1,85 triliun, tumbuh 11,9 dibanding tahun sebelumnya. Sementara itu, laba bersih tercatat tumbuh sebesar 7,4 dibanding tahun sebelumnya menjadi Rp 150,37 miliar. Rasio laba bersih dibanding penjualan turun tipis menjadi 8,1 dari 8,5 di tahun 2011. Analisis Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Corporation in Japan in the form of sending employees to headquarter in Japan and vice versa. In September of this year, Production Engineer had been sent to Mandom Corporation oice in Japan. Technology and knowledge gained were then shared systematically with the employees in Production Group to be implemented on-site. In addition to that, engineers from headquarter were invited to the Company to exchange their knowledge and experiences. In the future, the Production Group will continue to enhance improvement in order to achieve optimum productivity.

b. Sales

Sales in 2012 was recorded at Rp 1.85 trillion or grew by 11.9 from the previous year. Domestic sales grew by 10.2 from the previous year to Rp 1.34 trillion. Export sales grew by 16.6 from the previous year to Rp 510.18 billion, supported by export sales to Japan and other ASEAN countries which all grew signiicantly. Therefore, domestic to export sales was recorded at 72.4 : 27.6. Price increase in the past two years was as follows:

c. Proitability

As mentioned before, sales in the year 2012 was recorded at Rp 1.85 trillion or grew by 11.9 from the previous year. Net income grew by 7.4 from the previous year to Rp 150.37 billion. Ratio of net income to sales declined slightly to 8.1 from 8.5 in the year 2011.