39
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 GambaranUmumPT.BPR NBP 7 Pematang Raya
PT.BPR NBP 7 berlokasi di jalan Sudirman No.4 Pematang Raya Kec.Raya Kabupaten Simalungun. BPR NBP 7 adalah perusahaan perbankan
yang bergerak di bidang simpan pinjam dengan jenis produk simpanan, deposito, dan kredit serta jasa untuk masyarakat Pematang Raya dan Sekitarnya.
BPR ini bertujuan untuk membantu mengembangkan usaha kecil dan menengah untuk melayani kebutuhan pembiayaan bagi golongan ekonomi lemah
yang tidak terjangkau oleh bankumum. BPR ini menjadi lembaga yang akan memberikan layanan perbankan kepada masyarakat dan memberi solusi
permodalan bagi pengusaha kecil dan menengah.
Universitas Sumatera Utara
40
4.2 Struktur Organisasi
STRUKTUR ORGANISASI PT. BPR NBP 7
RUPS DEWAN KOMISARIS
RASMAHITA STG D3 : KOMISARIS UTAMA EDWARD S. S D3 : KOMISARIS
Kantor Kas Sidamanik
1. Elvi R Sipayung Kepala Kas- S1 2. Feni Teller - DIII
INTERNAL CONTROL INTERNAL AUDIT LISNA K. R. SARAGI S1
KABAG.MARKETING JON EDITRIWAN S S1
A.O MARKETING 1 BAHMAN S. SLTA
Credit Support
HELSRIDA S1 Customer
Service LINDA S1
Teller RINI DIII
Pramubakti SANTO D. S S1
TERTANDA DEWAN KOMISARIS
PT. BPR NBP 7 RASMAHITA SITANGGANG EDWARD S. SIAGIAN
EDP DENRY S1
KABAG.OPERASIONAL ANENDA M. SITIO S1
DIREKTUR AGUN PRYONO P S1 : DIREKTUR UTAMA
JAKUB DAMANIK S1 : DIREKTUR
A.O MARKETING 3 WITANTO DAMANIK S1
Kantor Kas Saribudolok
1. Rustam S. KEPALA KAS - DIII 2. Saida PTeller – S1
A.O MARKETING 4 JIMMY G. S. S1
Pembuku MESTI
SLTA
KABAG.PENAGIHANREMMEDIAL …….
A.O MARKETING 2 FRESLY T. PURBA SLTA
Kolektor 1 EKO S SLTA
Kolektor 2 JAN EDISON D SLTA
Kolektor 3 ANDI DIII
Kolektor 4 ....
Kolektor 5 ...
Kolektor 6 DONALD SLTA
A.O MARKETING 5 ….
Magang HEMRA DIII
Universitas Sumatera Utara
41 Struktur organisasi PT.BPR NBP 7 menunjukkan struktur organisasi garis
yang mengenal suatu komando, sehingga tiap-tiap tugas dalam organisasi hanya mengenal satu pemimpin. Dengan demikian ketegasan dalam perintah dan disiplin
lebih terjamin. Kebaikan struktur organisasi garis yang dikenal sebagai komando adalah
sebagai berikut: 1. Garis yang ditunjukkan dalan strukrur organisasi tersebut merupakan
tanggung jawab langsung yang diberikan pimpinan kepada bawahannya dan bersifat sederhana serta mudah untuk dimengerti.
2. Disiplin dan pengawasan dipermudah karena jelasnya saluran perintah yang diberikan pimpinan kepada bawahannya dan keputusan dapat
diberikan secara cepat. 3. Jika digunakan secara tepat, dapat memiliki fleksibilitas terhadap
perubahan keadaan. Keburukan dari struktur organisasi daris yang dikenal sebai komando ini
adalah sebagai berikut: 1. Pertumbuhan fungsi garis tanpa perkembangan fungsi staf akan
membebani tanggung jawab administratif secara berlebih. 2. Sulit untuk memperoleh dana dan melatih karyawan yang serbabisa.
3. Diperlukan pemimpin organisasi yang tegas dan memiliki pengetahuan yang luas.
4. Sering kali terjadi kesalahan karena kurang adanya koordinasi atau komunikasi langsung anter bagian secara horizontal.
Universitas Sumatera Utara
42
4.3 Uji Validitas dan Uji Reabilitas 4.3.1 Uji Validitas
Kategori