Visi, Misi dan Tujuan Karakteristik Responden

Berdasarkan hasil jawaban dari responden dalam kuesioner penelitian mendapatkan keterangan yang mengandung karakteristik diri responden. Dalam penelitian ini karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin, usia dan masa lama bekerja di Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. a. Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin. Berdasarkan jumlah kuesioner yang layak diolah yang berjumlah 100 buah, peneliti mendapatkan hasil karakteristik jenis kelamin dan berikut ini adalah distribusi responden berdasarkan jenis kelamin. Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Frekuensi Persentase 1 Laki-laki 73 73.0 2 Perempuan 27 27.0 Jumlah 100 100.0 sumber: data primer 2017 Menurut tabel 4.2 diatas diketahui bahwa responden berdasarkan jenis kelamin karyawan UMY terbanyak adalah laki-laki berjumlah 73 orang atau 73, sedangkan responden wanita sebanyak 27 orang atau 27. b. Karakteristik responden berdasarkan usia Berdasarkan jumlah kuesioner yang layak diolah yang berjumlah 100 buah, peneliti mendapatkan hasil karakteristik usia dan berikut ini adalah distribusi responden berdasarkan usia. Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia No kategori Frekuensi Persentase 1 20-30 2 2.0 2 31-45 33 33.0 3 46-60 65 65.0 Jumlah 100 100.0 sumber: data primer 2017 Berdasarkan tabel 4.3 di Unviersitas Muhammadiyah Yogyakarta diketahui karakteristik responden berdasarkan usia karyawan di UMY sebagian besar adalah responden termasuk dalam kateori 46-60 tahun yaitu sebanyak 65 responden 65.0. c. Berdasarkan lama bekerja Berdasarkan jumlah kuesioner yang layak diolah yang berjumlah 100 buah, peneliti mendapatkan hasil karakteristik lama bekerja dan berikut ini adalah distribusi responden berdasarkan lama bekerja. Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja No kategori Frekuensi Persentase 1 0-15 22 22.0 2 16-30 74 74.0 3 30 4 4.0 Jumlah 100 100.0 sumber: data priimer 2017 Berdasarkan tabel 4.4 dapat diketahui bahwa karakteristik responden berdasarkan lama bekerja karyawan di Universitas Muhammadiyah Yogyakarta sebagian besar adalah responden termasuk kategori 16-30 yaitu sebanyak 74 responden 74.0.

B. Uji Kualitas Instrumen dan Data

1. Uji Validitas Berdasarkan hasil uji validitas menunjukkan bahwa seluruh item pertanyaan yang digunakan dalam penelitian ini adalah valid dan benar-benar dapat mengungkapkan hal yang diukur untuk setiap variable. Hal tersebut dapat dilihat dengan hasil yang menunjukkan nilai validitas 0,000 di bawah ≤ 0,05 yang menunjukkan bahwa korelasi berada pada tingkat signifikan. Hasil dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Tabel 4.5 Uji Validitas Motivasi Inspirasional Pertanyaan Sig Keterangan MI1 0,000 Valid MI2 0,000 Valid MI3 0,000 Valid MI4 0,000 Valid MI5 0,000 Valid sumber:data diolah SPSS 21 Pada tabel 4.5 menunjukkan bahwa dimensi motivasi inspirasional yang terdiri dari 5 pertanyaan dikatakan valid. Hasil selengkapnya lihat pada lampiran. Tabel 4.6 Uji Validitas Pengaruh Ideal Pertanyaan Sig Keterangan PI1 0,000 Valid PI2 0,000 Valid PI3 0,000 Valid PI4 0,000 Valid Sumber: data diolah SPSS 21 Pada tabel 4.6 menunjukkan bahwa dimensi pengaruh ideal yang terdiri dari 4 pertanyaan dikatakan valid. Hasil selengkapnya lihat pada lampiran. Tabel 4.7 Uji Validitas Stimulasi Intelektual Pertanyaan Sig Keterangan SI1 0,000 Valid SI2 0,000 Valid SI3 0,000 Valid SI4 0,000 Valid SI5 0,000 Valid Sumber: data diolah SPSS 21 Pada tabel 4.7 menunjukkan bahwa dimensi stimulasi intelektual yang terdiri dari 5 pertanyaan dikatakan valid. Hasil selengkapnya lihat pada lampiran. Tabel 4.8 Uji Validitas Konsiderasi Individual Pertanyaan Sig Keterangan KI1 0,000 Valid KI2 0,000 Valid KI3 0,000 Valid KI4 0,000 Valid KI5 0,000 Valid Sumber: data diolah SPSS 21 Pada tabel 4.8 menunjukkan bahwa dimensi konsiderasi individual yang terdiri dari 5 pertanyaan dikatakan valid. Hasil selengkapnya lihat pada lampiran. Tabel 4.9 Uji Validitas E ngagement Pertanyaan Sig Keterangan E1 0,000 Valid E2 0,000 Valid E3 0,000 Valid E4 0,000 Valid E5 0,000 Valid E6 0,000 Valid E7 0,000 Valid E8 0,000 Valid E9 0,000 Valid E10 0,000 Valid E11 0,000 Valid E12 0,000 Valid E13 0,000 Valid E14 0,000 Valid Sumber: data diolah SPSS 21 Pada tabel 4.9 menunjukkan bahwa dimensi engagement yang terdiri dari 14 pertanyaan dikatakan valid. Hasil selengkapnya lihat pada lampiran. 2. Uji Reliabilitas Pengujian reliabilitas dilakukan dengan menggunakan Alpha Cronbach’s konstruk yang dianggap reliabilitas adalah lebih besar dari 0,06. perhitungan uji reliabilitas ini dilakukan setelah melakukan uji validitas dan mereduksi indikator-indikator yang tidak valid. Hasi uji realibilitas dapat dilihat pada tabel.

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. KERETA API INDONESIA (Persero) DAOP 6 YOGYAKARTA DENGAN KEPUASAN KERJA, KOMITMEN, DAN WORK ENGAGEMENT SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI.

0 2 4

TESIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. KERETA API INDONESIA (Persero) DAOP 6 YOGYAKARTA DENGAN KEPUASAN KERJA, KOMITMEN, DAN WORK ENGAGEMENT SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI.

0 3 18

PENDAHULUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. KERETA API INDONESIA (Persero) DAOP 6 YOGYAKARTA DENGAN KEPUASAN KERJA, KOMITMEN, DAN WORK ENGAGEMENT SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI.

0 3 13

TINJAUAN TEORI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. KERETA API INDONESIA (Persero) DAOP 6 YOGYAKARTA DENGAN KEPUASAN KERJA, KOMITMEN, DAN WORK ENGAGEMENT SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI.

0 4 28

PENGARUH PELATIHAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL UNTUK MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI Pengaruh Pelatihan Kepemimpinan Transformasional Untuk Meningkatkan Kepuasan Kerja Karyawan Di Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 1 15

PENGARUH PELATIHAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL UNTUK MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI Pengaruh Pelatihan Kepemimpinan Transformasional Untuk Meningkatkan Kepuasan Kerja Karyawan Di Universitas Muhammadiyah Surakarta.

1 2 20

Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Employee Engagement pada Karyawan PT “X” Bandung.

0 0 50

Pengaruh Work Engagement pada Kinerja Bendahara Pengeluaran dengan Kepemimpinan Transformasional sebagai Pemoderasi (Studi pada Badan Layanan Umum Universitas Udayana).

0 0 4

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN YANG DI MEDIASI OLEH WORK ENGAGEMENT.

0 0 3

HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DENGAN WORK ENGAGEMENT PADA KARYAWAN.

2 10 94