BAB I PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG MASALAH
Perusahaan dapat tumbuh dan berkembang dengan baik memerlukan penggunaan sumber daya baik uang, tenaga kerja,
bahan, mesin dan waktu secara efektif dan efisien agar didapatkan hasil yang optimal dengan penggunaan sumber daya yang optimal,
akan mendapatkan hasil yang sesuai dengan pesanan, waktu dan tepat biaya. Maka banyak konsumen yang memilih produk yang
diproduksi oleh perusahaan. Suatu perusahaan sangat memerlukan metode kerja. Metode
kerja tersebut diperlukan untuk mengetahui cara kerja yang ekonomis dan berlandaskan pada kegiatan yang direncanakan sehingga dapat
dilaksanakan dengan efisien. Proses
produksi memegang
peranan penting
dalam meningkatkan hasil produksi. Pada umumnya sebelum perusahaan
melaksanakan proses produksi, manajemen perusahaan perlu mengadakan penyusunan perencanaan dan penjadwalan dengan
baik, serta ditambah dengan pengawasan yang intensif. Tujuan dari semua ini agar selama ini proses produksi bisa berjalan sesuai dengan
rencana dan dari jadwal yang telah ditentukan. Sedangkan
pengawasan produksi sebagai usaha untuk pengendalian proses produksi agar sesuai dengan rencana dan untuk mengetahui apabila
ada penyimpangan selama proses produksi berlangsung. Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen yang
memegang peranan penting dalam pengaruh aktivitas perusahaan. Perencanaan dari suatu aktivitas merupakan suatu karakteristik dasar
dari industri modern, sebab pada dasarnya perencanaan efektivitas atas sumber daya mesin, manusia, uang serta material akan menjamin
keefisienan dari kegiatan produksi. Berkaitan dengan hal tersebut, perusahaan perlu menyusun suatu rangkaian kegiatan dimana semua
kegiatan tersebut selesai dalam jangka waktu yang telah ditentukan. Ketidaktepatan dan keterlambatan waktu akan mengakibatkan
penambahan waktu dan biaya. Usaha untuk mengantisipasi terjadinya keterlambatan
penyelesaian kegiatan
perusahaan dapat
menggunakan analisis network. Dalam analisa network ini dapat digambarkan suatu urutan
penyelesaian kegiatan serta waktu yang diperlukan untuk setiap kegiatan maupun secara keseluruhan, sehingga kerangka pengerjaan
kegiatan dapat dilihat secara visual. Manajemen perlu menyusun suatu jadwal kegiatan produksi yang disebut scheduling.
Seperti halnya pada perusahaan lain, CV. Adinugraha Palur dalam melaksanakan proses produksinya juga memerlukan suatu
perencanaan dan pengawasan yang baik agar proses produksi pada perusahaan tersebut dapat berjalan lancar dan hasil yang diperole
sesuai dengan apa yang diharapkan. CV. Adinugraha Palur merupakan perusahaan percetakan yang
berproduksi sesuai dengan order atau pesanan. Produk yang dihasilkan beragam antara lain adalah Lembar Kerja Siswa LKS
untuk TK sampai SMA, Raport, Lembar soal ujian, Formulir Pemilu, dan sebagainya. Produk yang paling banyak diproduksi adalah
Lembar Kerja Siswa LKS. Pada CV. Adinugraha Palur selain memproduksi atau membuat
buku sendiri, perusahaan tersebut juga menerima jasa pesanan pembuatan buku dari perusahaan lain.
Sehingga perusahaan tersebut bisa atau mampu untuk mencapai efisiensi waktu dan biaya, karena terbukti adanya
penyelesaian pekerjaan dengan mengadakan sistem lembur. Berdasarkan dari uraian diatas, maka penulis mengambil judul
penelitian “ANALISIS NETWORK PROSES PRODUKSI LEMBAR KERJA SISWA LKS PADA CV. ADINUGRAHA PALUR”
B. RUMUSAN MASALAH
Kategori