Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia Persero Medan, 2009.
USU Repository © 2009
kepuasan kerja, persepsi ketidakpastian lingkungan tidak mempengaruhi hubungan partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial dan kepuasan kerja.
Sebagaimana telah dikemukakan di muka bahwa penelitian ini hampir serupa dengan penelitian terdahulu yang menguji pengaruh partisipasi anggaran
terhadap kinerja manajerial. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan dua variabel independen yaitu partisipasi anggaran dan komitmen organisasi secara
simultan, serta meneliti apakah kedua variabel tersebut memiliki pengaruh terhadap kinerja manajerial sekaligus untuk melihat konsistensi dari hasil
penelitian sebelumnya. Perbedaan penelitian ini dengan penelitian sebelumnya adalah penelitian ini dilakukan pada PT Pos Indonesia Persero Medan.
Penelitian Refikha yang juga menguji pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial memiliki keterbatasan di mana
penelitian tersebut hanya dilakukan pada SKPD di Pemerintahan Kota Binjai. Untuk itu peneliti ingin menguji ulang pengaruh partisipasi anggaran dan
komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada organisasi yang berbeda,
agar bisa melihat konsistensi hasil penelitian sebelumnya.
G. Kerangka Konseptual dan Hipotesis
1. Kerangka Konseptual Penelitian
Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia Persero Medan, 2009.
USU Repository © 2009
Kerangka konseptual dalam penelitian ini digambarkan sebagai berikut:
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual
Partisipasi anggaran dapat diartikan sebagai keikutsertaan manajer dalam penyusunan anggaran. Tingkat keterlibatan dan pengaruh bawahan
dalam proses penyusunan anggaran merupakan faktor utama yang membedakan anggaran partisipatif dan non partisipatif. Partisipasi
penyusunan anggaran merupakan pendekatan yang secara umum dapat meningkatkan kinerja yang pada akhirnya dapat meningkatkan efektifitas
organisasi Nor, 2007:2 Komitmen organisasi dapat diartikan sebagai dorongan dari dalam diri
individu untuk berbuat sesuatu agar dapat menunjang keberhasilan organisasi sesuai dengan tujuan dan lebih mengutamakan kepentingan organisasi
dibandingkan kepentingan sendiri Wiener dalam Refikha, 2009. Hal ini berarti bahwa individu yang memiliki komitmen tinggi akan lebih
mengutamakan kepentingan organisasinya daripada kepentingan pribadi atau kelompoknya. Demi tercapainya tujuan organisasi, maka individu yang
Partisipasi Anggaran Kinerja Manajerial
Komitmen Organisasi
Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia Persero Medan, 2009.
USU Repository © 2009
memiliki komitmen tinggi akan menghasilkan kinerja individu yang tinggi pula. Begitu juga terhadap seorang manajer, komitmen terhadap organisasi
ini sangat penting dimiliki, karena manajer merupakan orang yang membuat keputusan-keputusan penting bagi perusahaan. Komitmen yang tinggi
terhadap organisasi akan mendukung kinerja manajerial yang baik.
2. Hipotesis Penelitian
Berdasarkan hubungan antara partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial yang telah dijelaskan dalam tinjauan
teoritis, maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah partisipasi anggaran dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial
baik secara parsial maupun simultan.
Diyah Octavia : Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia Persero Medan, 2009.
USU Repository © 2009
BAB III METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Adapun jenis penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian assosiatif kasual, yaitu penelitian yang bertujuan mengetahui pengaruh antara dua variabel
atau lebih Sugiono, 2007:11. Penelitian ini bertujuan untuk melihat apakah ada pengaruh antara partisipasi anggaran dan komitmen organisasi sebagai variabel
independen terhadap kinerja manajerial sebagai variabel dependen.
B. Populasi dan Sampel Penelitian
1. Populasi Penelitian
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan
oleh peneliti untuk dipelajari, kemudian ditarik kesimpulannya Sugiono, 2007:72. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada level
manajemen yang bekerja pada PT Pos Indonesia Persero Kantor Wilayah Usaha Pos I Medan, dengan rincian sebagai berikut:
