33
BAB III ANALISIS SWOT SEBAGAI DASAR PENENTUAN STRATEGI
BERSAING PADA PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV
A. Pengertian SWOT
Pengertian Analisis SWOT
singkatan bahasa Inggris yaitu “kekuatan”strengths, ”kelemahan”weaknesses,”kesempatan”opportunities, dan
“ancaman”threats adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam suatu proyek
atau spekulasi bisnis. Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal
yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut.
Dalam melakukan analisis eksternal, PT. Perkebunan Nusantara IV menggali dan mengidentifikasi semua peluang opportunities yang berkembang
dan menjadi trend pada saat itu serta ancaman threats dari para pesaing dan calon pesaing. Sedangkan analisa internal lebih memfokuskan pada identifikasi
kekuatan strengths dan kelemahan weaknessness dari PT. Perkebunan Nusantara IV. Analisa SWOT ini juga membandingkan antara faktor eksternal
peluang opportunities dan ancaman threats dengan faktor internal kekuatan strenghts dan kelemahan weaknessness. Dengan melakukan kedua analisis
tersebut, maka PT. Perkebunan Nusantara dikatakan telah melakukan analisis SWOT.
http:id.wikipedia.orgwikianalisis_SWOT.
Sebagai anak perusahaan serta sebagai perusahaan perkebunan yang diperhitungkan dalam dunia bisnis, tentu tidak mudah untuk terus bertahan, dan
berkembang tanpa adanya strategi yang tepat dari para pihak yang terkait di PT. Perkebunan Nusantara IV, tentunya akan sangat dipengaruhi oleh analisis SWOT
yang dilakukan oleh pihak perusahaan ini sendiri. Untuk merespon secara efektif perubahan dalam lingkungannya, perusahaan harus mencermati lingkungan
eksternal dan internalnya. Dalam proses perencanaan strategisnya pihak perusahaan menyediakan
informasi tentang kekuatan dan kelemahan internal PT. Perkebunan Nusantara IV sehubung dengan peluang dan ancaman eksternal yang dihadapin perusahaan.
Salah satu ciri menarik dari sebahagian analisis SWOT adalah bahwa kekuatan dan kelemahan, serta peluang dan ancaman, terkadang merupakan cermin dari
citra yang satu dengan yang lainnya. Dengan kata lain, kekuatan terbesar dari PT. Perkebunan Nusantara IV bisa jadi pula merupakan kelemahannya yang
paling besar. Salah satu ciri khusus dari perecanaan strategis adalah perhatian yang
diberikan kepada lingkungan ekstenal dan internal. Disertai dengan perhatian kepada tugas dan misi, penilaian lingkungan internal dan eksternal memberi
pengertian yang jelas kepada suatu organisasi tentang situasinya sekarang ini dan meletakkan baik bagi pengidentifikasikan isu-isu strategis dan-mengembangkan
strategis dan mengembangkan strategis dalam langkah berikutnya David :2002 Analisis SWOT digunakan untuk :
Menganalisis kondisi diri dan lingkungan pribadi.
1. Menganalisis kondisi internal lembaga dan lingkungan eksternal
lembaga. 2.
Menganalisis kondisi internal perusahaan dan lingkungan eksternal perusahaan.
3. Memanfaatkan kesempatan dan kekuatan O dan S. Analisis ini diharapkan
membuahkan rencana jangka panjang. Mengatasi atau mengurangi ancaman dan kelemahan T dan W.
4. Analisa ini lebih condong menghasilkan rencana jangka pendek, yaitu
rencana perbaikan short-term improvement plan. 5.
Dan mengetahui sejauh mana diri kita didalam lingkungan kita.
B. Standar Analisis SWOT PT. Perkebunan Nusantara IV
