Analisis Eksternal Faktor Peluang
Bobot Nilai Skor
Pertumbuhan pasar untuk produk hulu dan hilir 13,89 4
0,56 Diversifikasi produk berbasis kelapa sawit
9,72 4
0,39 Perluasan lahan masih terbuka
11,11 3 0,33
Penggunaan tenaga kerja outsourcing 5,56
4 0,22
Dukungan masyarakat sekitar 6,94
3 0,21
Dukungan agroinput 8,33
3 0,25
Jumlah Peluang 56
1,96
Faktor Ancaman Bobot
Nilai Skor
Permasalahan pertahanan 9,72
3 0,29
Pencurian produksi 5,56
2 0,11
Pengaruh ekonomi global 11,11 3
0,33 Issue perusakan lingkungan
9,72 4
0,39 keberagaman kepentingan stakeholders
8,33 2
0,17 Jumlah Ancaman
44,44 1,29
Peluang –Ancaman 100
0,67
3. Posisi Perusahaan
Berdasarkan Gambar 3.1, skor IFE adalah 0,97 yang terletak pada kuadran kekuatan dan EFE adalah 0,67 yang terletak pada kuadran peluang. Posisi ini
memiliki arti bahwa PTPN IV secara konsolidatif memiliki kekuatan untuk melakukan pengembangan usaha dengan memanfaatkan peluang-peluang
yang ada Gambar III.1 .
Oppurtunities
2
0,67
2 0,97
2
Weaknesses Strengths
2
Threats
Gambar III.1 Posisi PTPN IV dalam Analisis SWOT
C.
Pengertian Strategi
Berikut ini penjelasan beberapa definisi strategi menurut beberapa para ahli sebagai berikut :
Definisi strategi menurut Rangkuti 2009 adalah sebagai berikut : “Strategi yaitu suatu alat untuk menapai tujuan. Tujuan utamanya adalah
STABILITY
GROWTH
SURVIVAL DIVERSIFICTION
supaya perusahaan dapat melihat secara obyektif kondisi-kondisi internal dan eksternal, sehingga peruahaan dapat mengantisipasiperubahan lingkungan
eksternal”. Definisi strategi menurut Kotler 2000:91 adalah :
“Strategi adalah suatu rencana permainan untuk mencapai sasaran yang diinginkan dari suatu unit bisnis”.
Definisi strategi menurut Marrus 2002:31 adalah : “Strategi didefinisikan sebagai suatu proses penentuan rencana para
pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat tercapai.
Menurut Wikipedia, Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah
aktivitas dalam kurun waktu tertentu. Dalam manajeman strategi yang baru, Mintzberg mengemukakan 5P yang
sama artinya dengan strategi, yaitu:
1. Strategi adalah Perencanaan
Plan
Konsep strategi tidak lepas dari aspek perencanaan, arahan atau acuan gerak langkah perusahaan untuk mencapai suatu tujuan di masa
depan. Akan tetapi, tidak selamanya strategi adalah perencanaan ke masa depan yang belum dilaksanakan. Strategi juga menyangkut segala sesuatu
yang telah dilakukan sebelumnya.
2. Strategi adalah Pola
Patern
Menurut Mintzberg, strategi adalah pola strategy is patern, yang
selanjutnya disebut sebagai intended strategy, karena belum terlaksana dan berorientasi ke masa depan. Atau disebut juga sebagai realized strategy
karena telah dilakukan oleh perusahaan.
3. Strategi adalah Posisi
