1
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Di era perekonomian yang semakin maju ini, dunia bisnis mengalami kemajuan yang sangat pesat dalam segala bidang. Perusahaan dituntut untuk
tumbuh dan berkembang untuk mencari peluang dalam meningkatkan pangsa pasar. Pengembangan strategi bersaing ini bertujuan agar perusahaan dapat
melihat secara objektif kondisi-kondisi internal dan eksternal seingga dapat mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal,yang sangat penting untuk
memperoleh keunggulan bersaing dan memiliki produk yang sesuai dengan keinginan konsumen dengan dukungan optimal dari sumber daya yang ada
Rangkuti,2005 Pentingnya strategi adalah merupakan alat untuk mencapai tujuan
perusahaan jangka panjang dan terus menerus harus dilakukan untuk menghadapi para pesaing dan keunggulan bersaing di masa depan, sehingga
perusahaan harus lebih cermat membaca serta mengantisipasi keadaan pasar sehingga dapat menciptakan produk yang berkualitas, memberikan pelayanan
yang berkualitas yang dapat memuaskan konsumen sehingga dapat memenangkan persaingan.
Selanjutnya Siagian 2004 menyatakan bahwa strategi adalah serangkaian keputusan mendasar yang dibuat oleh manajemen puncak dan
diimplementasikan oleh seluruh jajaran suatu organisasi dalam rangka
pencapaian tujuan organisasi tersebut. Dalam konteks ini, salah sedikit saja dalam mengambil keputusan bisnis, bisa berakibatmerosotnya penjualan
produk kita dibanding produk kompetitor, begitu juga sebaliknya. Perusahaan mau tidak mau dituntut untuk selalu melakukan inovasi
dalam strategi bersaing. Dimana strategi bersaing merupakan upaya mencari posisi bersaing yang menguntungkan dalam suatu industri atau arena
fundamental dimana persaingan berlangsung. Selain itu teori pemasaran modern menyatakan bahwa kunci sukses sebuah perusahaan bersaing
tergantung pada penyesuaian lingkungan yang selalu berubah-ubah. Pentingnya perusahaan mengetahui faktor-faktor kunci sukses eksternal
dan internal lingkungan perusahaan merupakan nilai lebih untuk daya saing perusahaan.
Penggunaan analisis SWOT ini sebenarnya telah muncul sejak ribuan tahun lalu dari bentuknya yang paling sederhana, yaitu dalam rangka
menyusun strategi untuk mengalahkan musuh dalam setiap pertempuran, sampai menyusun strategi untuk memenangkan persaingan dari perusahaan
lainnya. Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor secara
sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Secara umum, penentuan strategi yang tepat bagi perusahaan dimulai dengan mengenali opportunity
peluang dan threat ancaman yang terkandung dalam lingkungan eksternal serta memahami strengthkekuatan dan weakness kelemahan pada aspek
internal perusahaan. Dengan demikian, perusahaan mampu bersaing dan
mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Hanya bagaimana perusahaan tetap bisa bertahan disaat dunia bisnis semakin berkembang dan perusahaan-
perusahaan baru bermunculan yang menjadi resiko tersendiri bagi suatu perusahaan untuk dapat bertahan.
PTPN IV bergerak dibidang Grup Usaha Agroindustri dengan mengusahakan perkebunan dan pengolahan komoditas kelapa sawit dan teh
yang mencakup pengelolaan areal dan tanaman, pemeliharaan tanaman, kebun bibit, pengolahan Tandan Buah Segar TBS menjadi Crude Palm Oil
CPO dan Palm Kernel PK dan pengolahanPalm KernelPK menjadi Palm Kernel OilPalm Kernel Meal PKOPKM serta pengembangan
industri hilir. Atas latar belakang inilah penulis tertarik untuk mengangkat judul
“Analisis SWOT Sebagai Dasar Penentuan Strategi Bersaing Pada PT. Perkebunan Nusantara IV”.
B. Rumusan Masalah
Kategori