49
yaitu sebesar 37 orang atau 30,35. Sedangkan bagian mesin drawing sebanyak 26 orang atau 23,2.
4.2.2. Deskripsi Variabel Peranan Pelatihan X
1
Berdasarkan hasil penyebaran kuesioner yang dilakukan kepada para responden yang berjumlah 112 orang, diperoleh jawaban dan dapat
dijabarkan sebagai berikut : Tabel 4.4.
Hasil Jawaban Responden untuk Pertanyaan Variabel Peranan Pelatihan X
1
No Pertanyaan
Skor Jawaban Total
1 2
3 4
5 1
Para karyawan ingin selalu mendapatkan pelatihan kerja
supaya membantu dalam mengerjakan pekerjaan
6 44
62 112
2 Para karyawan mempunyai
pengetahuan tentang pekerjaan yang mereka kerjakan
7 44
61 112
3 Para karyawan dapat memupuk
rasa tanggung jawab dalam pekerjaan dan bekerja secara jujur
untuk kemajuan perusahaan 10
47 55
112
Sumber: Hasil Penyebaran Kuesioner Lampiran 2 Berdasarkan hasil penyebaran kuesioner diketahui bahwa jawaban
yang diberikan oleh reseponden dapat dikatakan setuju terhadap pertanyaan yang diajukan mengenai peranan pelatihan. Hal tersebut
ditunjukkan dengan banyaknya responden yang memberikan jawaban setuju bahwa para karyawan ingin selalu mendapatkan pelatihan kerja
supaya membantu dalam mengerjakan pekerjaan, para karyawan mempunyai pengetahuan tentang pekerjaan yang mereka kerjakan dan
para karyawan dapat memupuk rasa tanggung jawab dalam pekerjaan dan bekerja secara jujur untuk kemajuan perusahaan. Dalam hal ini berarti
50
penerapan pelatihan sudah dapat diterapkan dengan baik oleh para karyawan.
4.2.3. Deskripsi Variabel Motivasi X
2
Berdasarkan hasil penyebaran kuesioner yang dilakukan kepada para responden yang berjumlah 112 orang, diperoleh jawaban dan dapat
dijabarkan sebagai berikut : Tabel 4.5.
Hasil Jawaban Responden untuk Pertanyaan Variabel Motivasi X
2
No Pertanyaan
Skor Jawaban Total
1 2
3 4
5 1
Para karyawan mempunyai nilai lebih dalam pekerjaan, maka para
karyawan menjadi semakin termotivasi dalam bekerja
3 43
66 112
2 Para karyawan bekerja dengan
baik sehingga para karyawan dapat terhindar dari resiko
pemecatan kerja 3
37 72
112 3
Para karyawan sudah melaksanakan pekerjaannya
dengan baik sehingga para karyawan mempunyai keinginan
untuk mendapatkan jabatan yang lebih tinggi
5 37
70 112
Sumber: Hasil Penyebaran Kuesioner Lampiran 2 Berdasarkan hasil penyebaran kuesioner diketahui bahwa jawaban
yang diberikan reseponden dapat dikatakan setuju dengan pertanyaan yang diajukan. Hal tersebut ditunjukkan dengan banyaknya responden yang
memberikan jawaban bahwa apabila dalam bekerja karyawan mempunyai nilai lebih dalam pekerjaan maka para karyawan menjadi semakin
termotivasi dalam bekerja, karyawan bekerja dengan baik sehingga para karyawan dapat terhindar dari resiko pemecatan kerja dan karyawan sudah
melaksanakan pekerjaannya dengan baik sehingga para karyawan
51
mempunyai keinginan untuk mendapatkan jabatan yang lebih tinggi, hal ini berarti para karyawan dalam bekerja mempunyai motivasi yang tinggi
dalam bekerja.
4.2.4. Deskripsi Variabel Kinerja Karyawan Y
Kategori