berbagai macam perkembangan, baik perkembangan skala usaha, operasi maupun permodalan, permodalan yang ada sebagian
besar merupakan modal pribadi sebesar 80 dan modal asing sebesar 20.
2. Lokasi Perusahaan
PT. Dan Liris Sukoharjo merupakan perusahaan yang bergerak dibidang industi tekstil yang melakukan penjualan di pasar lokal
dan internasional yang beralamatkan di Kelurahan Banaran selatan Laweyan Kec.Grogol, Kab.Sukoharjo, 57193, Indonesia.
Lokasi ini merupakan pindahan dari lokasi sebelumnya yaitu di Colomadu. Adapun alasan dipilihnya lokasi di Cemani Banaran
tersebut adalah berdasarkan pertimbangan dari berbagai macam segi, antara lain adalah sebagai berikut :
a. Merupakan anjuran dari pemerintah. b. Mendekati tenaga kerja, karena di daerah itu banyak tenaga
kerja, sehingga relatif murah dan mudah didapat. c. Letak tanah yang tidak terlalu jauh dari kota Solo dan juga
masih memungkinkan untuk perluasan. d. Kemudahan transportasi, karena Solo merupakan salah satu
kota yang cukup ramai dan masih dekat dengan pelabuhan, yaitu pelabuhan Semarang, sehingga akan mempermudah
masalah transportasi dan pemasaran, baik untuk impor maupun ekspor.
e. Sumber air bagus, dalam hal ini perusahaan di daerah tersebut, maka akan memberi kesempatan kerja bagi masyarakat
sekitarnya, dengan demikian dapat turut membantu mengatasi masalah pengangguran.
f. Segi keamanan, karena lokasinya masih dekat dengan kota Solo, maka apabila terjadi sesuatu yang tidak diinginkan akan
lebih cepat teratasi.
3. Struktur Organisasi Perusahaan
Setiap perusahaan mempunyai susunan organisasi yang berbeda sesuai dengan kebutuhan dan faktor-faktor yang
mempengaruhi. Adapun faktor-faktor itu meliputi keadaan buruh, manajemen, dan pabrik. Maka untuk itu diusahakan adanya
hubungan yang baik guna menjamin adanya kerjasama antar bagian-bagian tersebut.
Bentuk organisasi yang dilaksanakan pada PT. Dan Liris adalah staf dan lini. Dengan bentuk tersebut diharapkan dapat
menunjukkan hubungan yang jelas antara pemimpin dan bawahan, maupun antara bagian yang satu dengan yang lain sehingga
wewenang dan tanggung jawab masing-masing bagian nampak jelas. Dalam struktur organisasi ini, direktur utama membawahi
langsung semua aktivitas karyawan, meskipun semua bagian memiliki tugas yang berbeda antar satu dengan yang lain.
Kekuasaan dan badan tertinggi dipegang oleh Dewan Komisaris, kemudian Dewan Komisaris menunjuk Direktur Utama sebagai
pejabat tertinggi yang memimpin dan bertanggung jawab secara langsung terhadap jalannya perusahaan. Direktur Utama dibantu
oleh masing-masing bagian yang dikelompokkan ke dalam enam divisi yaitu Divisi Pemasaran, Divisi Logistik, Divisi Produk Tekstil,
Divisi Produksi garmen, Divisi Keuangan dan Akuntansi, Divisi Umum dan Perwakilan Jakarta.
Untuk menunjang kegiatan sehari-harinya masing-masing divisi dibagi menjadi beberapa bagian yang setiap bagian dikepalai oleh
seorang kepala bagian. Untuk lebih jelasnya, struktur organisasi PT. Dan Liris dapat dilihat pada gambar berikut ini :
Ga m
b a
r 3 .1
B a
g a
n S
trukt u
r Org a
n isa
si P T
. Da
n L
ir is
S u
m b
e r
: P
T .
D a
n L
ir is
ST RUK
T UR
O R
G AN
I SAS
I P
T .
DAN L
I RI
S
KA . DI
V. P
E M
B .
T E
X T
IL E
UM UM
P R
E S
ID E
N DI
R E
KT UR
DE W
A N
K OM
IS A
R IS
W AK
IL P
R E
S DI
R DI
R E
KT UR
P R
OD U
K S
I
R D
PPIC KA
. DI V.
S P
IN NI
NG
KA . DI
V. P
R OD
U K
S I G
A R
M E
N T
KA . DI
V. F
P KA
. DI V.
W E
A VI
NG
DI R
E KT
UR .
M A
R KE
T ING
DI R
E KT
UR AKT
KE U
. KA
. DI V.
KE U.
A NG
GR .
KA . DI
V. AK
U N
T A
NS I
DI R
E KT
UR UM
UM INT
E R
N AL
A UD
IT QA
URUSAN KTR. DL. JKT PEMBL. SPINNING
PEMBL WEAVING PEMBL UMUM PROYEK
IMPORT PEMBL F P
PEMBL UTILITY KABAG. SPINNING I
KABAG. SPINNING II B KABAG. SPINNING III
KABAG. WEAVING I KABAG. WEAVING II
KABAG. WEAVING III UTILITY I
UTILITY II KABAG. PROD. FINISHING
KABAG. PROD. PRINTING KAPROD. KONV. 1
KAPROD. KONV. 2 KAPROD. KONV. 3
KAPROD. KONV. 4 KAPROD. KONV. 5
KAPROD. KONV. CLMC KABAG. PEMBELIAN GARMENT
KABAG. PENJL. GARMENT PEMBELIAN LOKAL
PEMBELIAN IMPORT MERCHANDISING
SHIPPING KABAG. PENJL.BNG.LOK EKS
EKSPEDISI SHIPPING ADM. LOKAL EXP
KABAG. PENJL. KAIN GREY LOKAL EKSPORT
KABAG. PENJL. F P PENJ. KAIN F P EKS
PENJ. KAIN F P LOKAL KABAG. AKUTANSI
UR. PAJAK KABER ANGGARAN
KABAG. KEUANGAN EDP
VERIFIKASI AUDITOR
QUALITY ASSURANCE HRD BLK
PERSONALIA KOORD. UMUM
PERSN. GARMENT KOORD. UMUM
PERSN. TEXTILE
KE ND
A R
AA N
P E
R S
. B A
G. UM
UM
KABAG. PERSONALIA URTP
KABAG. SATPAM SEKRETARIATANHUMAS
HUKUM
DI R
E KT
UR UM
UM
KABAG. SPINNING II A
Adapun tugas, wewenang dan tanggung jawab yang ada pada PT. Dan Liris adalah sebagai berikut :
a. Dewan Komisaris 1 Mengusahakan agar tujuan perusahaan seperti yang
tercantum dalam anggaran dapat tercapai dengan baik. 2 Mengawasi pelaksanaan tujuan perusahaan tersebut,
berdasarkan kebijakan umum yang telah ditetapkan. 3 Mengatur dan mengkoordinir kepentingan-kepentingan para
pemegang saham. 4 Memberikan penilaian dan mewakili para pemegang saham
dalam hal pembebasan tugas dan kewajiban Direksi. 5 Menandatangani surat-surat saham yang telah diberi nomor
urut sesuai dengan wewenang yang telah tertera dalam anggaran dasar perusahaan.
6 Menunaikan kewajiban dan melaksanakan kekuasaan lain, yang telah ditetapkan dalam anggaran dasar perusahaan.
b. Direktur Utama 1 Sebagai pejabat tertinggi, bertugas memimpin perusahaan
dibantu oleh Kepala Divisi Pemasaran, Logistik, Produksi, Keuangan dan Akuntansi, Divisi Umum serta Perwakilan
Jakarta. 2 Mengawasi langsung hasil-hasil kegiatan staf perencanaan
dan pengembangan perusahaan, Internal Auditor serta Sekretariat Perusahaan.
3 Mengawasi hasil-hasil kegiatan Perwakilan Jakarta melalui sistem administrasi dan Pelaporan yang telah ditentukan.
4 Memimpin rapat direksi dan mengkoordinasikan usulan- usulan dari bawahan.
5 Mempertanggungjawabkan semua
hasil kegiatan
perusahaan kepada Dewan Komisaris. c. Staf Perencanaan dan Pengembangan Perusahaan
Membantu Direktur Utama dalam hal penetapan strategi perusahaan, guna mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan
dalam anggaran dasar. d. Internal Auditor
Memeriksa dan melaporkan kegiatan-kegiatan dan hasil-hasil kegiatan berbagai tingkat organisasi, sehingga Direktur Utama
dapat secara obyektif mengawasi dan menilai kegiatan serta prestasi yang telah ditentukan.
e. Sekretariat Perusahaan Menyediakan fasilitas-fasilitas atau jasa-jasa kesekretariatan
kepada perusahaan agar komunikasi perusahaan, baik ke dalam maupun ke luar dapat berjalan lancar.
f. Divisi Pemasaran 1 Merencanakan, mengatur dan mengawasi pelaksanaan
program pemasaran dalam negeri dan pemasaran ekspor yang telah disetujui direktur utama.
2 Mengikuti perkembangan-perkembangan pasar khususnya barang-barang perusahaan dan umumnya terhadap barang-
barang sejenis dari pesaing perusahaan. 3 Mengusahakan agar senantiasa ada pelayanan penjualan
yang baik dan wajar guna meningkatkan penjualan. g. Divisi Logistik
1 Mengusahakan agar barang-barang yang dibutuhkan oleh berbagai unit organisasi perusahaan dapat diadakan dengan
cara melakukan pembelian. 2 Mengkoordinir dan mengawasi pelaksanaan-pelaksanaan
pembelian yang dilaksanakan oleh perusahaan. 3 Mengadakan hubungan yang baik dan wajar dengan suplier
yang telah ditunjuk dalam pelaksanaan pembelian. 4 Mengatur dan mengawasi pemasukan, penyimpanan serta
pengeluaran bahan baku. h. Divisi Produksi Tekstil
1 Mengusahakan agar semua produksi tekstil perusahaan dapat berjalan dengan lancar.
2 Mengadakan penyesuaian antara kapasitas produksi tekstil yang ada dengan rencana-rencana produksi tekstil,
sehingga dapat
mengatur pesanan-pesanan
yang disampaikan kepada divisinya.
3 Senantiasa mengikuti perkembangan-perkembangan yang dapat mempengaruhi produksi dan berusaha agar diadakan
penyesuaian. 4 Menjaga kontinuitas produksi tekstil dengan mengadakan
kontrol pada setiap bagian. i. Divisi Produksi Garmen
1 Menyelenggarakan produksi pakaian jadi garmen, dan mengusahakan agar semua produksi garmen perusahaan
dapat berjalan dengan lancar dengan cara mengadakan perencanaan, pengkoordinasian dan pengawasan terhadap
kegiatan dibidang produksi garmen. 2 Mengadakan penyesuaian antara kapasitas produksi
garmen dengan rencana-rencana produksi garmen sehingga dapat mengatur pesanan-pesanan.
3 Mengikuti perkembangan yang dapat mempengaruhi produksi garmen dan berusaha agar diadakan penyesuaian.
j. Divisi Keuangan dan Akuntansi 1 Sesuai dengan kebijakan perusahaan di bidang keuangan,
merencanakan, mengatur serta mengawasi penerimaan dan pengeluaran dana, sehubungan dengan adanya transaksi-
transaksi yang terjadi. 2 Mengadakan suatu sistem keuangan yang baik, sehingga
semua kegiatan perusahaan terutama yang berhubungan dengan keuangan dapat berjalan dengan lancar.
3 Mengatur dan mengawasi pencatatan kekayaan dan transaksi perusahaan sesuai dengan sistem akuntansi agar
pencatatan dapat dilakukan secara tepat dan teliti. k. Divisi Umum
1 Merencanakan, mengawasi, melaksanakan kebijaksanaan perusahaan yang berkenaan dengan pengadaan, pemilihan
dan penempatan pegawai. 2 Merencanakan, mengawasi, melaksanakan kebijaksanaan
perusahaan yang berkenaan dengan sistem penggajian, tunjangan-tunjangan, kesejahteraan pegawai, promosi,
pemindahan dan pemberhentian pegawai. l. Perwakilan Jakarta
1 Membantu perusahaan pusat dalam mengatur dan menyelenggarakan
distribusi barang,
untuk daerah
pemasaran dalam negeri. 2 Membawahi agen, cabang dan grosir, yang akan
memasarkan produk perusahaan ke konsumen.
4. Personalia
