Tabel 4.7 Rekapitulasi Hasil Perhitungan Wilayah 3
4.5 Analisa Data
4.5.1. Analisis Peramalan
Setelah peramalan dilakukan untuk permintaan periode berikutnya, tidak selamanya selalu tepat dengan kekuatan pasar, sebab banyak sekali faktor yang tidak
terduga di lapangan. Diantara pesaing dari PMT Nutrifeed adalah Coomfeed,Multindo Jaya
dan lain-lain. Dilihat dari segi historis kedua pesaing tersebut lebih dahulu beroperasi, sehingga pangsa pasar yang di cakup lebih luas.
Laju peramalan adalah suatu kumpulan peramalan yang telah diolah dengan software QS 3.0 yang dapat disimpulkan berdasarkan nilai hasil olahan sehingga
penerapan distribution resource planning akan lebih efektif dan efisien. Studi kasus penumpukan konsentrat pakan ternak di pabrik makanan ternak
KJUB Puspetasari sebelum dilakukannya penerapan Distribution Resource Planning dan supply chain management terdapat penumpukan barang pada lantai produksi,
Produk Permintaan
per tahun ton
EOQ ROP
SS BC 132
6814.8 161.52
596.3 28.4
KF 308.75 34.38
27 1.28
DC 132 387.55
38.51 33.9
1.61 DC 133
218.6 28.92
19.12 0.91
Peramalan
BC 132 21996.33
290.19 1924.67
91.65 KF 371.4
37.70 32.49 1.54 DC 132
500.6 43.77
43.71 2
DC 133
149.88 23.95 13.09 0.6
setelah dilakukannya metode tersebut, penumpukan barang dilantai produksi menjadi berkurang, hal ini merupakan suatu bukti bahwa penerapan distribution resource
plannin g dan supply chain management sangat menguntungkan.
4.5.2 Analisis Grafik Laju Permintaan
Pada gambar 4.3 ,adalah grafik laju permintaan tahun 2006 dan peramalan permintaan tahun 2007 produk BC 132 dimana permintaan tahun 2006 hampir sama
dengan peramalan permintaan tahun 2007.. Pada gambar 4.4 ,adalah grafik laju permintaan tahun 2006 dan peramalan
permintaan tahun 2007 produk nutrisi KF ,dimana pada peramalan permintaan tahun 2007 ini permintaan lebih stabil dari bulan ke bulan berikutnya.
Pada gambar 4.5 adalah grafik laju permintaan tahun 2006 dan peramalan tahun 2007 produk BC 132 dimana pada peramalan permintaan tahun 2007 penurunan dan
kenaikan terlihat lebih cepat dari tahun sebelumnya. Pada gambar 4.6 adalah grafik laju permintaan tahun 2006 dan peramalan
permintaan tahun 2007 produk BC 132 dimana permintaan tahun 2006 hampir sama dengan peramalan permintaan tahun 2007
4.5.3 Analisa DRP Distribution Requirement Planning
Kategori