Teknik Analisis Data METODE PENELITIAN

1. Memberikan layanan entertainment terbaik kepada seluruh pelanggan. 2. Meningkatkan nilai edukasi entertainment bagi pelanggan. 3. Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat penyedia jasa entertainment. 4. Menciptakan lapangan kerja untuk masyarakat sekitar. 5. Menjadi acuan bagi tempat huburan sekitar.

C. Segmen dan Target Pasar

Target market dari Boshe VVIP Club Yogyakarta adalah masyarakat kalangan mengengah ke atas. Sedangkan segmentasinya adalah remaja dan dewasa eksekutif muda.

D. Lambang Perusahaan

Gambar IV.1 Lambang perusahaan Logo Boshe VVIP Club diambl dari karakter burung dimana sering dianalogikan dengan makna ketinggian atau selalu berada di atas. Divisualkan kembali menjadi seekor burung elang besi sebagai simbol dari kekokohan dan kekuatan yang solid. Digambarkan dengan burung yang melebarkan sayapnya, ini diartikan bahwa Boshe VVIP Club ingin mengembangkan perusahaannya di berbagai wilayah. Di dada burung terdapat logo lencana berbentuk bintang segi enam yang di dalamnya ada logo terdahulu Boshe. Pada pita terdapat tulisan ” Euphoria Atmosphere” yang menjadi tagline Boshe VVIP Club. Keseluruhan dari warna menggunakan warna besi atau silver yang termasuk dalam warna ’Netral” atau bisa disandingkan dengan warna apapun. Selain sebagai pembentuk warna besi, juga dimaksudkan sebagai simbol dari persatuan dan kesatuan. Tidak ada perbedaan dalam lingkungan Boshe.

E. Struktur organisasi

Gambar IV.2 Susunan Organisasi MAN MARKETING SEKERTASIS PIMPINAN GENERAL MANAJER AST GM MAN ENTERTAINT SERVER RECEPTIONIST H. BAR GRO KASIR MARKETING DESAIN GRAFIS IT SOUND LIGHTINGVI H PRODUKSI STAFF H GUDANG AST MAN CAFE MAN CAFE STAFF FINANCE SPV BAR RUNNER AST MAN CAFE MAN CAFE MAN UMUM HRD MAN FFINANCE MAN ACOUNTING STAFF ACOUNTING SPV BAR

F. Produk

1. Soft drinks. By glass: Rp. 30.000,00. By pitcher Rp 110.000,00 2. Juices. By glass: Rp. 30.000,00. By pitcher Rp 110.000,00 3. Mineral water Byglass: Rp 25.000,00 4. Brandy and Cognac a. Hennesy XO Rp 4.450.000,00 Martell Gordon Blue Rp 4.450.000,00 b. Hennesy VSOP Rp 2.050.000,00 Martell VSOP Rp 2.050.000,00 5. Apperitif a. Martini Dry, Martini Rosco, Martini Bianco, Pernod By glass: Rp 80.000,00. By bottle: Rp 1.000.000,00 b. Campari. By glass: Rp 90.000,00. By Bottle: Rp 1.000.000,00 6. Wine a. White Wine: Rp 650.000,00 b. Red Wine: Rp 650.000,00 7. Mocktail Sweety Jingga, Preety Angel, Fruit Punch, Shirley Temple. By glass: Rp 60.000,00 8. Squash Lemon Squash, Pineaplle Squash, Orange Squash, Guava Squash By glass : Rp 30.000,00 9. Mix Drink

Dokumen yang terkait

Pengaruh Co-Branding Terhadap Persepsi Konsumen Tentang Kualitas Produk Kentucky Fried Chicken (KFC) Cabang Gajah Mada Medan

5 73 76

Pengaruh Periklanan Terhadap Keputusan Konsumen Berlangganan Telkomspeedy Di PT Telkom Putri Hijau Medan

1 13 157

Faktor-Faktor Bauran Pemasaran yang Berhubungan dengan Minat Kunjungan Ulang Pasien Klinik Bobath RS Hermina Bekasi Tahun 2014

11 68 102

Pengaruh Persepsi Kualitas Pelayanan dan Kepuasan Konsumen pada Minat Pembelian Ulang (Study Pada Konsumen Toserba Luwes Palur)

0 39 111

PENGARUH PERSEPSI TEKNOLOGI INFORMASI, KEMUDAHAN, RESIKO DAN FITUR LAYANAN TERHADAP MINAT ULANG Pengaruh Persepsi Teknologi Informasi, Kemudahan, Resiko Dan Fitur Layanan Terhadap Minat Ulang Nasabah Bank Dalam Menggunakan Internet Banking (Studi Kasus P

0 1 14

PENGARUH PERSEPSI TEKNOLOGI INFORMASI, KEMUDAHAN, RESIKO DAN FITUR LAYANAN TERHADAP MINAT ULANG Pengaruh Persepsi Teknologi Informasi, Kemudahan, Resiko Dan Fitur Layanan Terhadap Minat Ulang Nasabah Bank Dalam Menggunakan Internet Banking (Studi Kasus P

0 3 18

Pengaruh Persepsi Harga Terhadap Minat Beli Konsumen Pada Produk Aqua.

0 1 22

PENGARUH KUALITAS LAYANAN, KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP MINAT BELI ULANG PADA ALFAMART BUDURAN SIDOARJO.

1 1 80

PENGARUH INTERNATIONAL BRAND IMAGE DAN PERSEPSI HARGA TERHADAP MINAT PENGGUNAAN ULANG (Survei pada Konsumen Layanan GrabCar di Kota Malang)

0 1 8

PENGARUH KUALITAS LAYANAN, KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP MINAT BELI ULANG PADA ALFAMART BUDURAN SIDOARJO

0 2 21