2014 ditutup dengan total aset dan liabilitasekuitas sebesar Rp67.448,49 milyar, dibanding per 31 Desember 2013 sebesar Rp63.336,29 milyar
mengalami peningkatan sebesar Rp.4.112,20 milyar atau 6,49. Penilaian kinerja perusahaan tahun 2014 berdasarkan Surat Keputusan
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor : KEP-100MBU2002 tanggal 04 Juni 2001 dan Keputusan RUPS PT Perkebunan Nusantara III Persero
tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan RKAP Tahun Buku 2014, tanggal 24 Desember 2013, adalah Sehat – AA Double A dengan
rincian : a.
Nilai Skor Aspek Keuangan =
60,50 b.
Nilai Skor Aspek Operasional =
11,10 c.
Nilai Skor Aspek Administrasi
Total Nilai Skor =
86,60 =
15,00
Berdasarkan hasil penilaian diatas, tingkat kesehatan perusahaan untuktahun 2014 dikategorikan Sehat – AA Double A dengan total nilai skor
86,60.
F. Rencana Usaha
Rencana kegiatan PT Perkebunan Nusantara III Persero Medan untuk periode tahun 2014 berupa strategi pengadaan barang, strategi
pemasaran dan program rencana kerja jangka panjang. 1.
Strategi Pengadaan Barang Strategi yang dapat menjadi pedoman untuk memperoleh peningkatan
efektivitas dan efisiensi dalam proses pengadaan barang yang diuraikan sebagai berikut :
a. melakukan efisiensi pengadaan barang melalui pemeriksaan
kebutuhan fisik dan koreksi harga terhadap barangbahan yang diminta oleh bagiankebununit.
b. melakukan negosiasi harga dengan rekanan yang telah ditetapkan
untuk melaksanakan pekerjaan pengadaan barang dalam upaya memperoleh harga yang paling menguntungkan bagi perusahaan,
c. meningkatkan survey pasar untuk mendukung kebijakan penetapan
harga. d.
menghindari sistem monopoli dalam penngadaan baranguntuk memperoleh harga dan mutu barang yang bersaing.
2. Strategi Pemasaran
Seluruh produk dipasarkan oleh Kantor Pemasaran Bersama dengan sistem penjualan yang fleksibel, untuk mendapat harga yang optimal
dilaksanakan dengan cara Tender, Bidoffer dan LTC Long Term Contract.
a. Menerapkan paradigma bahwa “Kepuasan Pelanggan menjadi
prioritas utama untuk memenangkan persaingan”. b.
Menjaga kobsistensi mutu dan mempertahankan ISO 9002 dan 14000,
c. Mampu bersaing secara kualitas dan kuantitas.
3. Program Rencana Kerja Jangka Panjang
Program Rencana Kerja Jangka Panjang terdiri dari Program-program Perusahaan dan Periode kerja Tahun Awal dan Akhir Kerja.
