juga diharapkan dapat memberikan suatu kejelasan dan arah langkah yang seirama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Berikut ini uraian struktur organisasi PT. Aneka Gas Industri Sales Industri :
1. Direktur Utama
Bertugas untuk merencanakan strategi perusahaan, memimpin aktivitas- aktivitas pembelian, pemasaran, produksi, administrasi serta pengkoordinasian
dibantu oleh Wakil Direktur Utama.
2. Internal Auditor
Internal auditor bertanggung jawab atas keseluruhan pengendalian intern kekayaan yang dimiliki oleh perusahaan baik pembagian tugas-tugas,
mencocokan daftar kekayaan perusahaan dengan kenyataannya, memeriksa laporan keuangan dan memantau sistem pengendalian yang lainnya.
3. General Manager
General Manager bertanggungjawab atas tata laksana kegiatan operasional cabang baik untuk peningkatan pemasaran dengan kebijakan-kebijakan yang
diambil dan dibantu oleh bagian-bagian yang ada di cabang.
4. Factory Manager
Direktur Produksi bertanggungjawab atas segala peraturan, perencanaan, koordinasi dan mengawasi semua fasilitas pekerjaan yang ada hubungannya
dengan pabrik untuk menjamin tercapainya tujuan perusahaan. Memonitoring, mengatur pelaksanaan pekerjaan, mengatur pelaksanaan pekerjaan dan koordinasi
engenering dan menyelenggarakan dan mengawasi kelancaran operasional pabrik.
Universitas Sumatera Utara
5. Sales Manager Direktur Pemasaraan
Bertanggungjawab atas kegiatan ekspor seperti merencanakan penjualan serta menawarkan kepada pembeli, mengikuti perkembangan pasar, produk dan
sebagainya, dan bertanggungjawab atas pembelian produk, baik dalam penentuan supplier ataupun harga.
6. Kepala Bagian Personalia Kepala Bagian Umum
Bertanggungjawab atas semua perencanaan, pengarahan, pengawasan aktivitas personil dan urusan administrasi karyawan dalam perusahaan dan
bertanggungjawab atas pengurusan dan perbaikan terhadap pengoperasian dalam bidang tatausaha. Aktivitas perusahaan dalam kantor dan mengenai
penyimpangan dokumen perusahaan serta pelayanan secara umum.
7. Kepala Bagian Akuntan dan Keuangan
Mengkoordinir kecukupan seluruh aktiva, keuangan dan transaksi perusahaan, mengatur segala persiapan keadaan keuangan, mengawasi
keefektifan, efesiensi, sistem informasi manajemen, metode dan prosedurnya, menganalisa perbandingan pelaksanaan perusahaan dengan perencanaan standar
dan laporan-laporan dan mengarsip semua dokumen yang menyangkut administrasi dan keuangan.
3. Penggolongan Piutang
