Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Tingkat Kesejahteraan Karyawan Outsourcing PT. Perkebunan Nusantara Ii Unit Kebun Sawit Seberang

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI TINGKAT

KESEJAHTERAAN KARYAWAN

OUTSOURCING

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA II

UNIT KEBUN SAWIT SEBERANG

SKRIPSI

OLEH :

DITA ANTANIA HANJANI

070309018

PROGRAM STUDI AGRIBISNIS

FAKULTAS PERTANIAN

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI TINGKAT

KESEJAHTERAAN KARYAWAN

OUTSOURCING

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA II

UNIT KEBUN SAWIT SEBERANG

SKRIPSI

OLEH :

DITA ANTANIA HANJANI

070309018

Skripsi Diajukan untuk Memperoleh Gelar Sarjana di Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian

Universitas Sumtera Utara, Medan

Disetujui Oleh : Komisi Pembimbing

Ketua Anggota

(Ir. Yusak Maryunianta, M.Si) (Ir. Sinar Indra Kusuma, M.Si NIP : 19620624 198603 1 001 NIP : 19650926 199303 1 002

)

PROGRAM STUDI AGRIBISNIS

FAKULTAS PERTANIAN

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah Tuhan semesta alam, Dzat yang senantiasa

memberikan karunia dan hidayah-Nya sehingga Penulis dapat menyelesaikan

skripsi yang berjudul “Faktor-faktor yang Memperngaruhi Tingkat Kesejahteraan

Karyawan Outsourcing PT. Perkebunan Nusantara II Unit Kebun Sawit

Seberang”. skripsi merupakan syarat untuk memperoleh gelar sarjana di Jurusan

Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Sumatera Utara Medan.

Terima kasih penulis ucapkan kepada kedua orangtua yang selalu

mendukung penulis untuk semangat dalam proses penulisan skripsi ini, terima

kasih kepada Dosen Pembimbing I, Bapak Ir. Yusak Maryunianta, M.Si dan

Dosen Pembimbing II, Bapak Ir. Sinar Indra Kusuma, M.Si yang telah

membimbing penulis sehingga penulis mencapai keberhasilan dalam

menyiapkan skripsi. Serta tidak lupa juga terima kasih kepada teman-teman

yang membantu dan memberi semangat kepada penulis agar secepatnya

menyelesaikan skripsi ini.

Penulis menyadari skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh

karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun

demi terciptanya kesempurnaan skripsi ini.

Akhir kata, penulis mengucapkan terima kasih dan semoga skripsi ini dapat

bermanfaat bagi siapa saja yang membutuhkan. Amin.

Medan, Agustus 2012

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR... i

DAFTAR ISI ... ii

DAFTAR TABEL... iv

DAFTAR GAMBAR ... vi

DAFTAR LAMPIRAN ... vii

PENDAHULUAN ... 1

Latar Belakang ... 1

Identifikasi Masalah ... 4

Tujuan Penelitian ... 5

Kegunaan Penelitian... 5

Hipotesis Penelitian ... 5

TINJAUAN PUSTAKA, LANDASAN TEORI, DAN KERANGKA PEMIKIRAN ... 6

Tinjauan Pustaka ... 6

Landasan Teori ... 15

Kerangka Pemikiran ... 22

METODE PENELITIAN... 25

Metode Penentuan Daerah Penelitian ... 25

Metode Penentuan Sampel ... 25

Metode Pengumpulan Data ... 27

Variabel Penelitian ... 27

Metode Analisis Data ... 27

Uji asumsi Ordinary Least Squares (OLS)... 31

Uji kesesuaian (test goodness of fit) model dan uji hipotesis ... 33

Definisi dan Batasan Operasional ... 36

Definisi ... 36

Batasan operasional ... 37

DESKRIPSI DAERAH PENELITIAN... 38

Gambaran Umum PT. Perkebunan Nusantara II (Persero) Unit Kebun Sawit Seberang ... 38

Letak geografis ... 39

Luas Areal ... 40

Struktur Organisasi ... 41

Karakteristik Sampel ... 52

Umur ... 55

Tingkat Pendidikan ... 56

Penghasilan/gaji ... 57

Lama Bekerja ... 58

Jabatan Kerja ... 59

HASIL DAN PEMBAHASAN ... 60

Tingkat Kesejahteraan Karyawan Outsourcing PTPN II Kebun Sawit ... Seberang ... 60

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kesejahteraan Karyawan ... Outsourcing PTPN II Kebun Sawit Seberang ... 62

Uji asumsi Ordinary Least Squares (OLS) ... 62

Uji kesesuaian (test goodness of fit) model dan uji hipotesis ... 64

Status Kemiskinan Karyawan Outsourcing Menurut Profesor Sajogyo di Daerah Penelitian ... 71

KESIMPULAN DAN SARAN ... 74

Kesimpulan ... 74

Saran ... 74

Kepada Karyawan Outsourcing ... 74

Kepada Perusahaan ... 75

Kepada peneliti... 75

DAFTAR PUSTAKA ... 76 LAMPIRAN.

DAFTAR TABEL

No Judul Halaman

1. Perbedaan Indikator Kesejahteraan dan Faktor-faktor

yang Mempengaruhi Kesejahteraan Karyawan ... 18

2. Jumlah Populasi dan Sampel Karyawan Outsourcing di Kebun Sawit Seberang ... 26

3. Kriteria Penilaian Indikator Kesejahteraan Karyawan Outsourcing... 28

4. Perincian Luas Areal Kebun Sawit Seberang Tahun 2011 ... 42

5. Kebutuhan Karyawan PTPN II Unit Kebun Sawit Seberang 2011... 52

6. Produksi dan Produktivitas Selama Lima Tahun Terakhir ... 52

7. Jumlah Sampel Menurut Jenis Kelamin ... 53

8. Jumlah Sampel Menurut Kelompok Umur ... 54

9. Jumlah Sampel Menurut Tingkat Pendidikan ... 55

10. Jumlah Sampel Menurut Tingkat Penghasilan ... 56

11. Jumlah Sampel Menurut Lama Bekerja ... 58

12. Jumlah Sampel Menurut Jabatan Kerja ... 59

13. Tingkat Kesejahteraan Karyawan Outsourcing PTPN II Kebun Sawit Seberang ... 60

14. Hasil Pengujian Multikolinearitas ... 63

15. Hasil Regresi Linear Berganda ... 65

16. Status kemiskina karyawan Outsourcing PTPN II Kebun Sawit Seberang ... 71

17. Konsumsi/pengeluaran Rumah Tangga per Bulan Karyawan Outsourcing PTPN II Unit Kebun Sawit Seberang ... 72

18. Harga Beras yang Dikonsumsi oleh Karyawan

DAFTAR GAMBAR

No Judul Halaman

1 Skema Kerangka Pemikiran ... 24

2. Diagram Persentase Jumlah Sampel Menurut Jenis

Kelamin ... 53

3. Diagram Persentase Jumlah Sampel Menurut Kelompok

Umur ... 55

4. Diagram Persentase Jumlah Sampel Menurut Tingkat

Pendidikan ... 56

5. Diagram Persentase Jumlah Sampel Menurut Tingkat

Penghasilan/gaji ... 57

6. Diagram Persentase Jumlah Sampel Menurut Lama

Bekerja ... 58

7. Diagram Persentase Jumlah Sampel menurut Jabatan

Kerja ... 60

DAFTAR LAMPIRAN

No Judul Halaman

1. Daftar Kuesioner Karyawan Outsourcing ... 79

2. Struktur Organisasi PTPN II Unit Kebun Sawit Seberang ... 83

3. Karakteristik Sampel ... 84

4. Skor Tingkat Kesejahteraan Karyawan Outsourcing ... 86

5. Data Mengenai Faktor-faktor yang Mempengaruhi Tingkat Kesejahteraan Karyawan Outsourcing ... 87

6. Tingkat Kemiskinan Karyawan Outsourcing Menurut Profesor Sajogyo ... 88

7. Hasil Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Tingkat Kesejahteraan Karyawan Outsourcing ... 89

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Secara umum, pengertian dari pertanian adalah suatu kegiatan manusia

yang meliputi pertanian tanaman pangan, perkebunan, kehutanan, holtikultura,

peternakan dan perikanan. Sejara

tidak dapat dipisahkan dari sektor pertanian dan perkebunan, karena sektor-sektor

ini memiliki arti yang sangat penting dalam menentukan pembentukan berbagai

realitas ekonomi dan sosial masyarakat di berbagai wilayah Indonesia. Sebagian

besar mata pencaharian masyarakat di Indonesia adalah sebagai petani dan

perkebunan, sehingga sektor - sektor ini sangat penting untuk dikembangkan di

negara kita (Subianto, 2011).

Industri perkebunan mulai berkembang di Nusantara dalam bentuk

usaha-usaha perkebunan berskala besar pada awal abad ke-19. Sejak awal itu hingga

menjelang kemerdekaan Indonesia, para pelaku usaha dari Belanda, Inggris,

Belgia, dan lain-lain, mulai membuka perkebunan-perkebunan karet, teh, kopi,

tebu, kakao, kina dan beberapa jenis rempah, lengkap dengan fasilitas

pengolahannya terutama di pulau Jawa dan Sumatera. Berkembangnya usaha

perkebunan pada masa-masa itu telah mendorong terbukanya wilayah-wilayah

baru yang terpencil, berkembangnya sarana dan prasana umum, serta kolonisasi.

Sejalan dengan perkembangan waktu, perkebunan memodernisasi dirinya, dengan

diterapkannya sistem manajemen yang lebih baik serta diaplikasikannya berbagai

tekhnologi di bidang kultur teknis maupun pengolahan hasil

Perkebunan mempunyai fungsi ekonomi, yaitu peningkatan kemakmuran

dan kesejahteraan rakyat serta penguatan struktur ekonomi wilayah dan nasional;

fungsi ekologi, yaitu peningkatan konservasi tanah dan air, penyerap karbon,

penyedia oksigen, dan penyangga kawasan lindung; dan sosial budaya, yaitu

sebagai perekat dan pemersatu bangsa (Junaidi, 2010).

Salah satu pendukung untuk mempercepat kemajuan dibidang pertanian

yaitu sektor perkebunan yang diintegrasikan ke sektor pertanian. Oleh sebab itu

PTPN (Perseroan Terbatas Perkebunan Nusantara) tidak lari dari makna pasal

UUD 1945 dengan mencetuskan Tri Dharma perkebunan yaitu, pertama

peningkatan produksi dan pemasaran dari berbagai jenis komoditi perkebunan,

baik untuk kepentingan konsumsi dalam dan luar negeri maupun peningkatan

ekspor non migas guna meningkatkan devisa Negara. Kedua, peningkatan

kesempatan kerja dengan cara memperluas lapangan kerja dalam rangka

meningkatkan kesejahteraan rakyat pada umumnya serta meningkatkan

kesejahteraan petani dan karyawan pada khususnya. Ketiga, memelihara

pelestarian sumber daya alam dan lingkungan, air dan kesuburan tanah menjamin

eksistensi usaha (Ananda, 2010).

Hal yang paling penting dalam proses pemenuhan hak dasar rakyat adalah

masalah kesejahteraan. Hak dasar yang diakui adalah terpenuhinya kebutuhan

pangan, kesehatan, pendidikan, pekerjaan, perumahan, air bersih. Dalam UUD

1945 pasal 28b ayat 1 mengamanatkan bahwa : setiap orang mengembangkan diri

melalui pemenuhan kebutuhan dasarnya, berhak mendapatkan pendidikan, dan

meningkatkan kualitas hidupnya demi kesejahteraan umat manusia (Ananda,

2010).

PT. Perkebunan Nusantara II (Persero) merupakan Perusahaan Perkebunan

Milik Negara (BUMN). Perusahaan ini mempunyai produktivitas yang tinggi

dalam mengelola hasil-hasil perkebunan, hal ini sangat dipengaruhi oleh tingkat

produktivitas kerja yang tinggi juga dari para karyawannya. Mustahil jika

perusahaan ini dapat maju tanpa etos kerja yang tinggi dari para karyawannya.

Targetan dan tujuan perusahaan dapat tercapai akibat kerja keras dari para

karyawan dalam mencapai visi dan misi perusahaan. Oleh karena ujung tombak

perusahaan ini adalah karyawan, maka penting sekali perusahaan memperhatikan

kondisi karyawannya. Dalam hal ini kesejahteraan karyawan sangatlah

dibutuhkan untuk menunjang efektifitas pekerjaan dan juga agar tercapainya

target perusahaan.

Dalam penelitian Ananda (2010), faktor-faktor yang mempengaruhi

kesejahteraan karyawan tetap di perkebunan adalah faktor gaji/penghasilan,

bonus, lembur, insentif, beras dan minyak, layanan kesehatan, dan pendidikan.

Berbeda halnya dengan karyawan tidak tetap (seperti karyawan outsourcing atau

biasa disebut karyawan harian lepas), yang tidak mendapatkan bonus, lembur,

insentif, beras, layanan kesehatan dan pendidikan dari perusahaan perkebunan.

Yang mereka dapatkan hanya gaji/penghasilan yang diberikan berdasarkan

prestasi kerja. Sehingga faktor-faktor tersebut tidak bisa digunakan untuk

mengukur kesejahteraan karyawan outsourcing.

Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang ketenagakerjaan menyatakan

kerja dengan pengusaha berdasarkan pada Perjanjian Kerja Waktu Tertentu

(PKWT). Bila merujuk kepada aturan yang berlaku, jenis hubungan kerja PKWT

hanya dapat diterapkan empat untuk jenis pekerjaan, yaitu pekerjaan yang sekali

selesai, pekerjaan yang bersifat musiman, pekerjaan dari suatu usaha baru, produk

baru atau kegiatan baru, serta pekerjaan yang sifatnya tidak teratur (pekerja lepas)

(Budiadji, 2008).

Menurut penelitian terdahulu, dalam hal ini Ananda (2010), Iskandar

(2010), Lenny (2003), dan Hasibuan B. (2008), faktor-faktor yang mempengaruhi

kesejahteraan adalah jumlah tanggungan keluarga, pendapatan keluarga, umur,

tabungan, beban hutang keluarga, dan lokasi tempat tinggal.

Dengan demikian, peneliti merasa perlu untuk melakukan penelitian untuk

mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat kesejahteraan karyawan

outsourcing PT Perkebunan Nusantara II Unit Kebun Sawit Seberang.

Identifikasi Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang diatas, penulis merumuskan masalah

yaitu sejauh mana tingkat kesejahteraan karyawan outsourcing di daerah

penelitian?, bagaimana pengaruh jumlah tanggungan keluarga, penghasilan/gaji,

umur, tabungan, beban hutang keluarga, dan lokasi tempat tinggal terhadap

kesejahteraan karyawan outsourcing di daerah penelitian?, dan bagaimana status

kemiskinan karyawan outsourcing di daerah penelitian menurut Profesor

Tujuan Penelitian

Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui sejauh mana tingkat

kesejahteraan karyawan outsourcing di daerah penelitian; untuk mengetahui

pengaruh jumlah tanggungan keluarga, penghasilan/gaji, umur, tabungan, beban

hutang keluarga, dan lokasi tempat tinggal tehadap kesejahteraan karyawan

outsourcing di daerah penelitian ; dan untuk mengetahui status kemiskinan

karyawan outsourcing menurut Profesor Sayogyo.

Kegunaan Penelitian

Adapun kegunaan penelitian ini adalah sebagai syarat untuk mendapatkan

gelar sarjana pertanian di Fakultas Pertanian Universitas Sumatera Utara, sebagai

masukan bagi pihak PT. Perkebunan Nusantara II Unit Kebun Sawit Seberang

untuk lebih dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan outsourcing, serta

sebagai bahan informasi dalam bentuk penelitian kepada pihak-pihak yang

membutuhkan informasi mengenai kesejahteraan karyawan outsourcing di

perkebunan.

Hipotesis Penelitian

Berdasarkan identifikasi masalah, maka yang menjadi hipotesis penelitian

adalah, tingkat kesejahteraan karyawan outsourcing adalah rendah; jumlah

tanggungan keluarga, penghasilan/gaji, umur, tabungan, beban hutang keluarga,

dan lokasi tempat tinggal berpengaruh nyata terhadap kesejahteraan karyawan

outsourcing; dan status kemiskinan karyawan outsourcing Profesor Sayogyo

TINJAUAN PUSTAKA, LANDASAN TEORI, DAN

KERANGKA PEMIKIRAN

Tinjauan Pustaka

Kesejahteraan kalau diartikan secara harfiah mengandung makna yang

luas dan mencakup berbagi segi pandangan atau ukuran-ukuran tertentu tentang

suatu hal yang menjadi ciri utama dari pengertian tersebut. Kesejahteraan bermula

dari kata sejahtera yang berarti aman, sentosa dan makmur, selamat (terlepas dari

segala macam gangguan, kesukaran) tak kurang satu apapun. Sedangkan

kesejahteraan adalah keamanan atau keselamatan (kesenangan hidup);

kemakmuran (Basri, 1995).

Menurut Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) kesejahteraan sosial dapat di

artikan, kesejahteraan sosial adalah suatu kondisi atau keadaan sejahtera fisik,

mental, maupun sosial, dan tidak hanya perbaikan-perbaikan penyakit-penyakit

sosial tertentu saja. Kemudian pengertian tersebut disempurnakan, menjadi : suatu

kegiatan yang terorganisasi dengan tujuan membantu penyesuaian timbal balik

antara individu-individu dengan lingkungan sosial mereka. Tujuan ini dicapai

secara seksama melalui teknik-teknik dan metode-metode dengan maksud agar

supaya memungkinkan individu-individu, kelompok-kelompok, maupun

komunitas-komunitas memenuhi kebutuhan-kebutuhan dan memecahkan

masalah-masalah penyesuaian diri mereka terhadap perubahan pola-pola

masyarakat, serta melalui tindakan kerja sama untuk memperbaiki kondisi-kondisi

Berdasarkan Undang-undang Nomor 6 Tahun 1974 Tentang

ketentuan-ketentuan Pokok kesejahteraan Sosial, kesejahteraan sosial ialah suatu tata

kehidupan dan penghidupan sosial materiil maupun spirituil yang diliputi oleh

rasa keselamatan, kesusilaan, dan kententraman lahir dan batin, yang

memungkinkan bagi setiap warga negara untuk mengadakan usaha pemenuhan

kebutuhan-kebutuhan jasmaniah, rohaniah dan sosial yang sebaik-baiknya bagi

diri, keluarga serta masyarakat dengan penunjang tinggi hak-hak asasi serta

kewajiban manusia sesuai pancasila (Suharto, 2005).

Dunkam (1999) mengemukakan yang dimaksud kesejahteraan sosial

adalah bagian kegiatan yang terorganisir dengan tujuan meningkatkan

kesejahteraan dari segi sosial melalui pembangunan dan bantuan kepada orang

untuk memenuhi kebutuhan di dalam berbagai situasi seperti kehidupan keluarga

dan anak, kesehatan, penyesuaian sosial, waktu senggang dan hubungan sosial

(Ananda, 2010).

Jadi, dari pengertian kesejahteraan sosial diatas maka dapat disimpulkan

bahwa kesejahteraan masyarakat adalah suatu cara dan penghidupan sosial

materiil dan spiritual yang diliputi oleh rasa keselamatan, kesusilaan, dan

ketentraman lahir batin yang meningkat bagi setiap warga negara untuk

mengadakan usaha pemenuhan kebutuhan jasmani, rohani dan sosial bagi diri,

keluarga dan masyarakat (Ananda, 2010).

Tenaga Kerja

Menurut Undang-undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003

tentang ketenagakerjaan, yang dimaksud dengan ketenagakerjaan adalah segala

sesudah waktu kerja. Tenaga kerja adalah setiap orang yang mampu melakukan

pekerjaan guna menghasilkan barang dan/atau jasa baik untuk memenuhi

kebutuhan sendiri maupun untuk masyarakat. Pekerja/buruh adalah setiap orang

yang bekerja dengan menerima upah atau imbalan dalam bentuk lain.

Karyawan

Karyawan/pegawai adalah seseorang pekerja tetap yang bekerja dibawah

perintah orang lain dan mendapat kompensasi serta jaminan. Sedangkan

buruh/kuli adalah seorang pekerja harian atau honorer yang bekerja dibawah

perintah orang lain dan menerima balas jasa yang besarnya tertentu

(Hasibuan, 2000).

Ada 3 jenis perikatan kerja karyawan di perkebunan yaitu :

1. Perikatan permanen (kontrak tahunan, sistem dan beban kerja sama dengan

SKU (Syarat Kerja Umum), hanya saja hari kerja dibatasi dibawah 20 hari),

sistem kerja berdasarkan 1 HK (7 jam kerja) dan target kerja secara bersamaan

ditentukan sepihak oleh perusahan, upah antara Rp 29.000,- s/d Rp 31.500

tanpa jaminan sosial.

2. Perikatan semi permanen (kontrak borongan, model kerja sopir-kernet yang

kita sebut “paket hemat”, kepastian kerja tergantung pada fruktuasi panen, jam

kerja ada yang ½ HK (4 jam), ada yang 1 HK (8 jam) tergantung pada

fruktuasi panen tanpa jaminan sosial.

3. Outsourcing (buruh kontrak) baik resmi dan tidak resmi, kepastian kerja

ukuranya ½ HK (4 jam kerja), kompensasi upah sekitar Rp 8.000 s/d 15.000,-

Karyawan Outsourcing

Outsourcing adalah penyerahan sebagian pelaksanaan pekerjaan kepada

perusahaan lain. Outsourcing diatur dalam UU 13/2003 dan Kepmenakertrans

220/MEN/X/2004 tentang syarat-syarat penyerahan sebagian pelaksanaan

pekerjaan kepada perusahaan lain. Beberapa ketentuan pokok dalam outsourcing

adalah penyelenggara outsourcing harus berbadan hukum, hak-hak normatif harus

diberikan kepada karyawan outsourcing, bila hak-hak normatif tidak diberikan

maka demi hukum karyawan outsourcing itu menjadi karyawan dari perusahaan

pemberi pekerjaan. Karyawan outsourcing bisa merupakan karyawan tetap

ataupun kontrak, hal itu bergantung kepada sifat pekerjaannya (apakah memenuhi

syarat untuk kontrak) dan juga bergantung kepada kebijakan pengelola

outsourcing itu (Budiadji, 2008).

Ir. R. Malau, Asisten Kepala Unit Kebun Sawit Seberang (2011)

mengatakan, bahwa outsourcing di perkebunan berbeda dengan outsourcing di

perusahaan pada umumnya. Outsourcing yang terjadi di perkebunan terdiri dari

dua jenis, yang pertama yaitu tenaga kerja yang berasal dari masyarakat

perkebunan, yang kedua, perusahaan menyerahkan tanggung jawab kepada pihak

ketiga, yaitu CV atau pemborong untuk mencari orang yang digunakan sebagai

tenaga lepas yang dahulu disebut Karyawan Harian Lepas (KHL).

Karyawan outsourcing dulunya bernama KHL,dan masyarakat di daerah

perkebunan sampai sekarang masih menggunakan nama KHL untuk

pekerjaannya. Alasan perubahan nama ini karena perusahaan memberatkan

adanya peraturan Tenaga Kerja, dimana KHL yang merupakan buruh tidak tetap

Sehingga dengan adanya peraturan tersebut, perusahaan mengganti nama menjadi

karyawan outsourcing, karena sangat memberatkan pihak perusahaan perkebunan

apabila harus mengangkat banyaknya KHL yang telah bekerja selama 3 tahun

atau lebih sebagai karyawan tetap. Penggantian nama ini dimulai sejak awal tahun

2007. Besarnya pemberian upah kepada karyawan outsourcing dinilai berdasarkan

prestasi kerja, dimana prestasi kerja ini berdasarkan pekerjaannya. Sistem kerja

outsourcing adalah borongan. Contohnya, bagi karyawan outsourcing yang

bertanggung jawab dalam membersihkan piringan pohon kelapa sawit, diberikan

upah sesuai berapa banyak pohon atau berapa hektar yang telah dikerjakannya.

Begitu juga dengan karyawan outsourcing lainnya.

Untuk memperjelas status karyawan outsourcing di perkebunan khususnya

di PTPN II yaitu, karyawan outsourcing merupakan karyawan/buruh tidak tetap,

yaitu buruh kontrak yang hanya bekerja dalam jangka waktu tertentu, dan hanya

mendapatkan upah tanpa menerima bonus ataupun insentif seperti karyawan tetap.

Mereka dibayar berdasarkan prestasi kerja.

Bagi karyawan tetap yang telah mendapatkan SKU (Syarat Kerja Umum)

nasibnya sedikit lebih baik dibandingkan karyawan outsourcing. Ini karena

karyawan tetap memperoleh pelayanan Jamsostek dan mendapatkan catu beras.

Sedangkan karyawan outsourcing tidak mendapatkan proteksi apa-apa. Meskipun

beban dan resiko kerjanya sama dengan buruh tetap. Upah karyawan outsourcing

diberikan harian, Status legal karyawan outsourcing juga tidak menentu, karena

Kesejahteraan Karyawan

Hasibuan (2003) menyatakan bahwa pada hakekatnya konteks

kesejahteraan sosial juga meliputi kesejahteraan karyawan, meskipun dalam hal

ini pengertian kesejahteraan karyawan berbeda dari pengertian kesejahteraan

sosial. Kesejahteraan karyawan adalah balas jasa pelengkap (material dan

nonmaterial) yang ditentukan berdasarkan kebijaksanaan. Tujuannya adalah untuk

mempertahankan dan memperbaiki kondisi fisik dan mental karyawan agar

produktifitas kerjanya meningkat.

Menurut Suharto (2005) tujuan pemberian kesejahteraan karyawan antara

lain sebagai berikut :

1. Untuk meningkatkan kesetiaan dan keterikatan karyawan pada perusahaan

2. Memberikan ketenangan dan pemenuhan kebutuhan bagi karyawan beserta

keluarganya

3. Memotivasi gairah kerja, disiplin, dan produktivitas kerja karyawan

4. Menurunkan tingkat absensi dan turnover karyawan

5. Menciptakan lingkungan dan suasana kerja yang baik serta nyaman

6. Membantu lancarnya pelaksanaan pekerjaan untuk mencapai tujuan

7. Memelihara kesehatan dan meningkatkan kualitas kerja karyawan

8. Mengefektifkan pengadaaan karyawan

9. Membantu pelaksanaan program pemerintah dalam meningkatkan kualitas

hidup manusia Indonesia

10.Mengurangi kecelakaan dan kerusakan peralatan perusahaan

Memberikan kesejahteraan karyawan misalnya dengan kenaikan upah

kerja karyawan, memberikan santunan atau bahkan bantuan-bantuan sosial

lainnya agar si karyawan dapat hidup dengan layak serta dapat memenuhi

kebutuhan hidupnya sehari-hari. Agar beban tidak terlalu berat maka diberikan

upah yang layak memenuhi kebutuhannya dan juga berupa santunan lainnya guna

menunjang kesejahteraannya (Hasibuan B, 2008).

Perusahaan Perkebunan

Dalam Undang-undang No. 8 Tahun 2004 tentang perkebunan, yang

dimaksud dengan perkebunan adalah segala kegiatan yang mengusahakan

tanaman tertentu pada tanah atau media tumbuh lainnya dalam ekosistem yang

sesuai, mengolah dan memasarkan barang dan jasa hasil tanaman tersebut, dengan

bantuan ilmu pengetahuan dan teknologi, permodalan serta manajemen untuk

mewujudkana kesejahteraan bagi pelaku usaha perkebunan dan masyarakat.

Perusahaan perkebunan adalah pelaku usaha perkebunan warga negara Indonesia

atau badan hukum yang didirikan menurut hukum Indonesia dan berkedudukan di

Indonesia yang mengelola usaha perkebunan dengan skala tertentu. Skala tertentu

adalah skala usaha perkebunan yang didasarkan pada luas lahan usaha, jenis

tanaman, teknologi, tenaga kerja, modal, dan kapasitas pabrik yang diwajibkan

memiliki izin usaha (Junaidi, 2010).

Perkebunan diselenggarakan dengan tujuan meningkatkan pendapatan

masyarakat, meningkatkan penerimaan negara, meningkatkan devisa penerimaan

negara, menyediakan lapangan kerja, meningkatkan produktivitas, nilai tambah,

negeri, dan mengoptimalkan pengelolaan sumber daya alam secara berkelanjutan

(Junaidi, 2010).

Salah satu hasil kekayaan alam yang diharapkan mampu memberikan

kontribusi bagi peningkatan kesejahteraan rakyat, dan meningkatkan pendapatan

asli daerah adalah pembangunan dan perkembangan perkebunan. Lebih jauh lagi,

perkebunan merupakan suatu andalan komoditas unggulan dalam menopang

pembangunan perekonomian nasional Indonesia, baik dari sudut pandang

pemasukan devisa Negara maupun dari sudut pandang peningkatan kesejahteraan

masyarakat secara keseluruhan, dengan cara membuka lapangan kerja yang sangat

terbuka luas.

Komoditas perkebunan yang sangat mengalami perkembangan pesat,

yakni perkebunan kelapa sawit, yang saat ini menggeser kedudukan perkebunan

rakyat. Pergantian minat membuka perkebunan karet ke perkebunan sawit

dilatarbelakangi suatu pertimbangan dari sektor perekonomian. Pengelolaan

perkebunan karet, hasil panennya membutuhkan waktu yang panjang. Sementara

perkebunan, kelapa sawit membutuhkan waktu yang pendek. Secara proporsional,

pada umumnya sawit baru menghasilkan pada tahun ke-4, sehingga disebut TM

(tanaman menghasilkan). Umur ekonomisnya mencapai 25 tahun dengan total

produksi TBS (tandan buah segar) 553 ton atau rata-rata 24 ton TBS/Ha/tahun

atau setara dengan 6 ton Crude Palm Oil (CPO) atau minyak sawit

mentah/Ha/tahun (tendemannya 25%). Dengan harga TBS Rp. 600/Kg, nilainya

Rp. 14,4 juta/Ha/tahun. Kalau dalam bentuk CPO, dengan harga Rp. 4.300/Kg,

maka nilainya sekitar Rp. 28,5 juta/Ha/tahun. Selain itu pendapatan yang

banyak dibandingkan dengan mengelola dan memanfaatkan kebun karet. Dengan

mengacu pada kondisi ini, pemerintah berusaha mendorong para pengusaha atau

pemilik modal untuk menanamkan investasi modalnya di bidang kelapa sawit

tersebut (Supriadi, 2010 : 544).

Kemiskinan

Prof. Sayogyo (IPB Bogor, 1971) mendefinisikan kemiskinan sebagai

ketidakmampuan seseorang untuk memenuhi standar minimum kebutuhan dasar,

khususnya beras.

BPS dan Departemen Sosial (2002) telah membuat definisi lengkap dari

kemiskinan dan garis kemiskinan, yaitu kemiskinan merupakan sebuah kondisi

yang berada di bawah garis nilai standar kebutuhan minimum, baik untuk

makanan dan non makanan, yang disebut garis kemiskinan (poverty line) atau

batas kemiskinan (poverty threshold). Garis kemiskinan adalah sejumlah rupiah

yang diperlukan oleh setiap individu untuk dapat membayar kebutuhan makanan

setara 2100 kilo kalori per orang per hari dan kebutuhan non makanan yang terdiri

dari perumahan, pakaian, kesehatan, pendidikan, transportasi, serta aneka barang

dan jasa lainnya (Suharto, 2005).

SMERU dalam Suharto (2005 : 132) menunjukkan bahwa kemiskinan

memiliki beberapa ciri :

1. Ketidakmampuan memenuhi kebutuhan konsumsi dasar (pangan, sandang,

dan papan).

2. Ketiadaan akses terhadap kebutuhan hidup dasar lainnya (kesehatan,

3. Ketiadaan jaminan masa depan (karena tiadanya investasi untuk pendidikan

dan keluarga).

4. Kerentanan terhadap goncangan yang bersifat individual maupun massal.

5. Rendahnya kualitas sumber daya manusia dan keterbatasan sumber alam.

6. Ketidakterlibatan dalam kegiatan sosial masyarakat.

7. Ketiadaan akses terhadap lapangan kerja dan mata pencaharian yang

berkesinambungan.

8. Ketidakmampuan untuk berusaha karena cacat fisik maupun mental.

9. Ketidakmampuan dan ketidakberuntungan sosial (anak terlantar, wanita

korban tindak kekerasan rumah tangga, janda miskin, kelompok marjinal dan

terpencil).

Penyebab Kemiskinan menurut Lubis (2006) dalam Iskandar dkk (2010)

adalah :

1. Faktor alamiah, yaitu kondisi lingkungan yang miskin, ilmu pengetahuan yang

tidak memadai, adanya bencana alam, dan lain-lain.

2. Faktor non-alamiah, yaitu kesalahan kebijakan ekonomi, korupsi, kondisi

politik, dan kesalahan dalam mengelola sumber daya alam.

Landasan Teori

Hasil penelitian Ananda (2010) “Analisis Faktor-Faktor Yang

Mempengaruhi Kesejahteraan Karyawan DI PTPN IV Kebun Air Batu”, melalui

alat uji regresi linier berganda, ada empat faktor yang berpengaruh nyata dan

positif terhadap kesejahteraan karyawan, yaitu faktor gaji, bonus, insentif, dan

Hasil penelitian Iskandar dkk (2010) “Faktor-faktor yang Mempengaruhi

Kesejahteraan Keluarga”, mengatakan bahwa kesejahteraan keluarga banyak

dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. Faktor internal meliputi :

pendapatan, pendidikan, pekerjaan, jumlah anggota keluarga, umur, kepemilikan

aset, dan tabungan. Sedangkan faktor eksternal meliputi : kemudahan akses

finansial pada lembaga keuangan, akses bantuan pemerintah, akses dalam kredit

barang/peralatan, dan lokasi tempat tinggal. Berdasarkan 4 indikator digunakan

untuk dibandingkan yaitu BKKBN; BPS; Pengeluaran Pangan; dan Persepsi

Keluarga, maka faktor internal yang memberikan pengaruh positif pada

kesejahteraan keluarga adalah pendapatan dan kepemilikan aset. Sedangkan faktor

eksternal yang berpengaruh positif adalah tempat tinggal dan kredit uang/barang.

Dalam penelitian Lenny (2003) “Analisis Tingkat Upah dan Kesejahteraan

Karyawan pada Beberapa Perusahaan Industri di Kota Medan” mengatakan

bahwa tingkat kesejahteraan dinilai dalam konsep kemiskinan mutlak dimana

garis kemiskinan merupakan pembatas antara keadaan miskin dan tidak miskin.

Upah secara langsung sangat mempengaruhi tingkat kesejahteraan, yang dihitung

berdasarkan tingkat upah yang disetarakan beras untuk menggambarkan taraf

kehidupan karyawan menurut klasifikasi Prof. Sayogyo.

Penelitian Hasibuan B. (2008) “Upaya PT. Perkebunan Nusantara IV

(Persero) di Kebun Marihat untuk Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan”,

mengatakan bahwa faktor yang mempengaruhi kesejahteraan karyawan secara

positif adalah upah yang dapat memenuhi kebutuhan papan, sandang, pangan dan

fasilitas rumah tangga; penyediaan fasilitas penerangan; pemberian jaminan

Sedangkan faktor-faktor yang berpengaruh negatif atau faktor penyebab tidak

sejahtera seorang karyawan adalah tidak tersedia transportasi untuk karyawan

rendahan, kecuali mandor afdeling; jaminan sosial tenaga kerja yang tidak

memenuhi; pelayanan rumah sakit yang kurang baik; fasilitas peribadatan yang

kurang memadai; penyedian fasilitas tempat olahraga yang kurang memadai; dan

fasilitas MCK (mandi cuci kakus) yang kurang memadai.

Hal yang paling penting dalam proses pemenuhan hak dasar rakyat adalah

masalah kesejahteraan. Hak dasar yang diakui adalah terpenuhinya kebutuhan

pangan, kesehatan, pendidikan, pekerjaan, perumahan, air bersih. Dalam UUD

1945 pasal 28b ayat 1 mengamanatkan bahwa : setiap orang mengembangkan diri

melalui pemenuhan kebutuhan dasarnya, berhak mendapatkan pendidikan, dan

mendapatkan manfaat dari ilmu pengetahuan dan teknologi, seni dan budaya demi

meningkatkan kualitas hidupnya demi kesejahteraan umat manusia.

Indikator kesejahteraan rakyat menurut BPS (2008) adalah : (1)

kependudukan; (2) kesehatan dan gizi; (3) pendidikan; (4) ketenagakerjaan; (5)

taraf dan pola konsumsi; (6) perumahan dan lingkungan; dan (7) sosial lainnya.

Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi kesejahteraan adalah jumlah

tanggungan keluarga, pendapatan keluarga, umur, tabungan, beban hutang

keluarga, dan lokasi tempat tinggal. Perbedaan indikator kesejahteraan dengan

Tabel 1. Perbedaan Indikator Kesejahteraan dengan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kesejahteraan Karyawan

INDIKATOR KESEJAHTERAAN MENURUT BPS (2008)

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

KESEJAHTERAAN KARYAWAN • Kependudukan

• Kesehatan dan Gizi • Pendidikan

• Ketenagakerjaan • Taraf Pola Konsumsi • Perumahan dan Lingkungan • Kegiatan Sosial

• Jumlah tanggungan keluarga • Penghasilan/gaji

• Umur • Tabungan

• Beban hutang keluarga

• Jarak rata-rata lokasi tempat tinggal dari pusat layanan pendidikan, kesehatan dan perdagangan terdekat

Pratiwi (2009) menyatakan, yang menjadi variabel independent dalam

faktor-faktor yang memengaruhi kesejahteraan karyawan antara lain :

1. Jumlah Tanggungan Keluarga

Jumlah tanggungan keluarga adalah orang yang hidupnya ditanggung oleh

kepala keluarga yang tinggal dalam satu rumah tangga, termasuk kepala rumah

tangga itu sendiri. Karena semakin banyak jumlah tanggungan keluarga, maka

kebutuhan keluarga dapat semakin tidak terpenuhi, maka semakin rendah tingkat

kesejahteraan keluarga.

2. Penghasilan/gaji

Pada penjelasan pasal 88 UU No. 13/2003, yang dimaksud dengan

penghasilan yang memenuhi penghidupan yang layak adalah jumlah penerimaan

atau pendapatan pekerja/buruh dari hasil pekerjaannya sehingga mampu

memenuhi kebutuhan hidup pekerja/ buruh dan keluarganya secara wajar yang

meliputi makanan dan minuman, sandang, perumahan, pendidikan, kesehatan,

Pendapatan adalah jumlah uang yang dihasilkan rumah tangga selama satu

bulan bekerja. Pendapatan dapat berupa bantuan dari orang yang tinggal bersama

dalam satu rumah tangga. Cara pengukuran tinggi rendahnya tingkat pendapatan

total keluarga ini berdasarkan jumlah kecukupan pemenuhan kebutuhan keluarga

dalam sebulan, yaitu lebih besar dari satu juta ( > Rp. 1.000.000,-). Semakin

tinggi pendapatan keluarga maka kebutuhan keluarga semakin terpenuhi, maka

semakin tinggi juga tingkat kesejahteraan keluarga.

3. Umur

Menurut Elisabeth yang dikutip Nursalam (2003), usia adalah umur

individu yang terhitung mulai saat dilahirkan sampai berulang tahun. Sedangkan

menurut Huclok (1998) semakin cukup umur, tingkat kematangan dan kekuatan

seseorang akan lebih matang dalam berfikir dan bekerja. Dari segi kepercayaan

masyarakat seseorang yang lebih dewasa dipercaya dari orang yang belum tinggi

kedewasaannya. Hal ini akan sebagai dari pengalaman dan kematangan jiwa.

4. Tabungan

Tabungan adalah menyimpan sebagian pendapatan seseorang yang tidak

dibelanjakan sebagai cadangan yang dapat digunakan sewaktu-waktu bila

diperlukan. Semakin tinggi pendapatan keluarga, kesempatan untuk menabung

akan semakin besar. Dan akhirnya semakin tinggi tingkat kesejahteraan keluarga.

5. Beban Hutang Keluarga

Hutang Piutang adalah memberikan sesuatu yang menjadi hak milik

pemberi pinjaman kepada peminjam dengan pengembalian di kemudian hari

sesuai perjanjian dengan jumlah yang sama. Semakin banyak beban hutang

pendapatan yang telah diterima. Oleh karena itu, semakin sedikit hutang

seseorang, maka tingkat kesejahteraan seseorang akan semakin tinggi.

6. Jarak rata-rata lokasi tempat tinggal dari pusat layanan pendidikan, kesehatan

dan perdagangan terdekat

Dalam pengertian sehari-hari, jarak merupakan estimasi jarak fisik dari

dua buah posisi berdasarkan kriteria tertentu (misalnya jarak tempat tinggal

dengan lokasi kerja). Semakin jauh jarak antara lokasi tempat tinggal seseorang

dengan pusat layanan pendidikan, kesehatan dan perdangan terdekat, maka

semakin rendah tingkat kesejahteraan. Karena kesempatan untuk mendapat

pelayanan pendidikan, kesehatan, dan perdagangan jauh lebih kecil yang

disebabkan oleh jarak.

Pelaksanaan pembangunan tidak semata-mata diarahkan hanya untuk

mengejar pertumbuhan ekonomi yang tinggi, tetapi juga ditekankan pada

peningkatan pemerataan pendapatan, yang pada gilirannya diharapkan dapat

mengurangi kesenjangan pendapatan yang juga nantinya akan meningkatkan

kesejahteraan masyarakat. Dalam kaitannya dengan penanggulangan kemiskinan,

pemerintah telah melaksanakan berbagai penanggulangan kemiskinan. Secara

teoritis, semakin banyaknya program penanggulangan kemiskinan menjadikan

jumlah kemiskinan dapat ditekan serendah mungkin. Sistem desentralisasi juga

memungkinkan pelayanan kepada masyarakat miskin semakin cepat dan sesuai

dengan kebutuhan masyarakat. Sayangnya, dari sejumlah hasil penelitian tentang

program-program pengentasan kemiskinan, ternyata hasilnya sama dengan

Pada dasarnya konsep kemiskinan dikaitkan dengan perkiraan tingkat

pendapatan dan kebutuhan. Kebutuhan dibatasi pada kebutuhan pokok atau

kebutuhan dasar minimum yang memungkinkan seseorang hidup secara layak.

Jika tingkat pendapatan tidak dapat mencapai kebutuhan minimum maka orang

atau keluarga itu disebut miskin. Tingkat pendapatan minimum merupakan

pembatas antara keadaan miskin dan tidak miskin, ini sering disebut garis

kemiskinan (poverty line), dan dikenal sebagai garis kemiskinan mutlak

(absolute).

Ada pula yang disebut kemiskinan relatif, kemiskinan ini tidak ada garis

kemiskinannya. Seseorang yang tinggal di kawasan elit, yang sebenarnya

memiliki pendapatan sudah cukup mencapai kebutuhan minimum, tetapi

pendapatannya masih jauh lebih rendah dari rata-rata pendapatan masyarakat

sekitarnya. Orang atau keluarga tersebut merasakan dia masih miskin, karena

kemiskinan relatif ini lebih banyak ditentukan oleh kondisi lingkungan

(Tarigan dan Lily, 2006).

Menurut Tarigan dan Lily (2006), garis kemiskinan ditentukan oleh

kebutuhan minimum, kebutuhan minimum ini dipengaruhi oleh :

1. Adat/kebiasaan/selera

2. Tingkat pembangunan

3. Iklim/lingkungan/daerah

4. Umur/jenis kelamin/suku

5. Status sosial (Tarigan dan Lily, 2006).

Patokan atau garis kemiskinan yang digunakan untuk menentukan taraf

yang pendekatannya memakai data pengeluaran rumah tangga. Besar pengeluaran

rumah tangga ini disetarakan nilainya dalam bentuk ekuivalen beras perkapita

sebagai indikator kemiskinan. Beliau membedakan tingkat ekuivalen konsumsi

beras di daerah pedesaan dan perkotaan. Untuk daerah pedesaan, apabila

seseorang hanya mengkonsumsi ekuivalen beras kurang dari 240 Kg/Kapita

/Orang/Tahun, maka yang bersangkutan digolongkan sangat miskin, sedangkan

untuk daerah perkotaan ditentukan sebesar ekuivalen beras 360 Kg/Kapita

/Orang/Tahun.

Kerangka Pemikiran

Dalam setiap perusahaan, karyawan secara tidak langsung mempengaruhi

peningkatan produksi. Maka dari itu perusahaan berhak untuk memberikan

kompensasi yang sesuai, baik itu kompensasi langsung maupun tidak langsung

kepada karyawannya. Kompensasi langsung yang berupa upah/gaji dan

kompensasi tidak langsung berupa kesejahteraan karyawan.

Dalam aspek kesejahteraan sosial, dampak kehadiran perkebunan tidak

mengalami perbaikan yang berarti. Padahal dalam berbagai kesempatan

pemerintah sering mengatasnamakan perbaikan kesejahteraan, mengentaskan

kemiskinan dan pengangguran untuk pengembangan dan perluasan perkebunan

dengan cara mengundang investasi.

Fakta di lapangan menunjukkan bahwa kehidupan buruh, terutama

karyawan outsourcing tidak mengalami kesejahteraan yang baik. Akses untuk

mendapat kesehatan di lingkungan pekerjaan dan pelayanan kesehatan dari

buruh. Faktor lain yang juga ikut mempengaruhi kesejahteraan mereka adalah

jumlah tanggungan, penghasilan/gaji, umur, tabungan, beban hutang keluarga, dan

lokasi tempat tinggal.

Kemiskinan juga berpengaruh dalam peningkatan kesejahteraan. Oleh

karena itu, peneliti juga merasa perlu untuk meneliti tingkat kemiskinan dilihat

dari pengeluaran/konsumsi rumah tangga berdasarkan ukuran yang telah

ditentukan.

PTPN II memiliki sejumlah karyawan, yang akan mempengaruhi

produktivitas perusahaan tersebut. Maka perusahaan dalam hal ini seharusnya

dapat memberikan kesejahteraan yang sesuai dengan pekerjaan karyawan baik itu

karyawan tetap maupun tidak tetap (outsourcing). Tapi dalam kenyataan,

karyawan outsourcing tidak mendapatkan kesejahteraan yang layak.

Kesejahteraan ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, yang apabila faktor-faktor

tersebut dapat dipenuhi maka karyawan outsourcing termasuk dalam kategori

tinggi tingkat kesejahteraannya. Tapi dengan mengetahui keadaan di lapangan,

bahwa karyawan outsourcing hanya mendapatkan upah atau gaji tanpa bonus,

insentif, ataupun jamsostek yang biasa diperoleh karyawan tetap, peneliti

mempunyai dugaan bahwa tingkat kesejahteraan mereka rendah. Karena tidak

semua faktor-faktor kesejahteraan dapat dipenuhi. Apabila tingkat kesejahteraan

Keterangan :

= menyatakan pengaruh

= menyatakan faktor yang mempengaruhi

Gambar 1. Skema Kerangka Pemikiran Faktor-faktor yang Mempengaruhi Tingkat Kesejahteraan Karyawan Outsourcing PT. Perkebunan Nusantara II Unit Kebun Sawit Seberang

PTPN II

Karyawan Outsourching

Kesejahteraan

rendah tinggi sedang

Jumlah tanggungan keluarga Penghasilan/gaji

umur

tabungan beban hutang

keluarga

lokasi tempat tinggal

Kemiskinan

Tidak miskin miskin

METODE PENELITIAN

Metode Penentuan Daerah Penelitian

Daerah penelitian ditentukan secara purposive (sengaja), yaitu dengan

pertimbangan bahwa daerah dipilih secara cermat agar sesuai dengan kondisi yang

diharapkan, yaitu tingkat kesejahteraan karyawan outsourcing adalah rendah.

Penelitian dilaksanakan di PT. Perkebunan Nusantara II Unit Kebun Sawit

Seberang Kecamatan Sawit Seberang Kabupaten Langkat. Alasan penulis

memilih perusahaan ini adalah karena PT. Perkebunan Nusantara II Kebun Sawit

Seberang merupakan salah satu perusahaan perkebunan agribisnis yang besar,

yang memiliki jumlah tenaga kerja yang banyak khususnya karyawan

outsourcing.

Metode Penentuan Sampel

Dalam penelitian ini, populasi yang digunakan adalah para karyawan

outsourcing yang tersebar di sembilan Afdeling Unit Kebun Sawit Seberang yang

berjumlah 360 orang. Dalam hal ini peneliti menggunakan metode penentuan

sampel Stratified Random Sampling. Menurut Arikunto (2006), metode

pengambilan sampel acak terstratifikasi (stratified random sampling) adalah

metode pemilihan sampel denga cara membagi populasi ke dalam

kelompok-kelompok yang homogen yang disebut strata, dan kemudian sampel diambil

secara acak dari tiap strata tersebut. Apabila anggota-anggota populasi tidak

homogen, maka proses pengambilan sampel dengan metode acak sederhana akan

menimbulkan bias, karena keheterogenan yang ada pada anggota populasi akan

berpengaruh terhadap informasi yang diperoleh dari variabel yang diobservasi.

Pada kondisi tersebut perlu dilakukan pembagian anggota-anggota populasi ke

dalam kelompok-kelompok yang relatif homogen tersebut. Agar standar deviasi

yang diperoleh tetap kecil, maka satuan sampel yang relatif homogen dalam

karakteristik yang diteliti dijadikan satu kelompok yang dinamakan strata. Dengan

demikian variasi yang ada antar strata mengggambarkan variasi dalam tiap strata

(Arikunto, 2006).

Tabel 2. Jumlah Populasi dan Sampel Karyawan Outsourcing di Kebun Sawit Seberang

No Afdeling Populasi (x) Jumlah Sampel (n)

n = x Y

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. I II II IV V VI VII VIII IX 34 39 47 52 35 31 45 29 48 3 3 4 4 3 3 4 2 4

Jumlah 360 30

Sumber : PTPN II Kebun Sawit Seberang, 2011 Keterangan :

=

Jumlah populasi karyawan outsourcing (360 orang) Y = Total sampel yang akan diambil (30 KK)

Metode Pengumpulan Data

Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah terdiri dari data primer

dan data sekunder. Data primer adalah data yang diperoleh dari karyawan

outsourcing melalui wawancara langsung dengan menggunakan daftar pertanyaan

yang telah dipersiapkan terlebih dahulu (kuisioner). Data sekunder adalah data

yang berhubungan dengan penelitian yang diperoleh dari buku yang bisa dijadikan

sebagai referensi dan berbagai instansi atau lembaga terkait.

Variabel Penelitian

Variabel yang digunakan dalam peneltian ini adalah sebagai berikut :

1. Variabel dependent (terikat) adalah tingkat kesejahteraan karyawan

outsourcing, dinyatakan dalam Y.

2. Variabel independent (bebas), terdiri dari enam variabel, dinyatakan dalam x,

yaitu jumlah tanggungan keluarga (X1), penghasilan/gaji (X2), umur (X3),

tabungan (X4), beban hutang keluarga (X5), dan lokasi tempat tinggal (X6).

Metode Analisis Data

Untuk identifikasi masalah (1), bagaimana tingkat kesejahteraan karyawan

outsourching di daerah penelitian? Dianalisis secara deskriptif dengan menskor

Tabel 3. Tabel Kriteria Penilaian Indikator Kesejahteraan Karyawan Outsourcing

Indikator Tingkat Kesejahteraan Kategori Skor

1. Angka kesakitan (sering sakitnya karyawan dan keluarga dalam 1 tahun)

≥ 6 kali

3 - 6 kali

≤ 3 kali

3 2 1

2. Jenis pengobatan Medis (Dokter, puskesmas) Mantri atau bidan

Non Medis (dukun, pengobatan alternatif, beli obat di warung)

3 2 1

3. Frekuensi makan dalam satu hari ≥ 3 kali 2 kali 1 kali

3 2 1

4. Jenis makanan yang dikonsumsi Karbohidrat, protein, lemak, vitamin Karbohidrat, protein Karbohidrat 3 2 1

5. Pendidikan anak Perguruan Tinggi

SMA – SMP SD

3 2 1

6. Banyaknya anak pada usia sekolah yang masih sekolah dan tidak sekolah

≥ 4 orang

2 – 3 orang 1 orang

3 2 1

7. Kemampuan menyekolahkan anak Mampu Kurang mampu Tidak mampu

3 2 1

8. Tingkat alokasi pengeluaran/bulan Biaya konsumsi pangan lebih rendah dari biaya konsumsi non pangan

Biaya konsumsi pangan sama dengan biaya konsumsi non pangan Biaya konsumsi pangan lebih tinggi daripada biaya konsumsi non pangan

3

2

1

9. Pemenuhan kebutuhan pangan Mencukupi Kurang mencukupi Tidak mencukupi

3 2 1 10. Frekuensi membeli pakaian Sering (1 – 4 bulan sekali)

Kadang-kadang (2x dalam 1 tahun) Jarang (1 tahun sekali)

3 2 1

11. Pemenuhan kebutuhan sandang Mencukupi Kurang mencukupi Tidak mencukupi

3 2 1

12. Status kepemilikan rumah Milik pribadi Sewa / kontrak Milik perusahaan

3 2 1

13. Kualitas bangunan rumah Dinding batu

Dinding setengah batu Dinding papan / tepas

3 2 1

14. Alat penerangan Listrik > 450 Watt Listrik 450 Watt Tidak ada listrik

3 2 1

15. Kelayakan tempat tinggal antara luas bangunan dengan anggota keluarga

Memadai Cukup Tidak memadai 3 2 1

16. Perabotan rumah yang dimiliki Memadai Kurang memadai Tidak memadai

3 2 1

17. Fasilitas MCK (Mandi, cuci, kakus) Baik Kurang baik Tidak baik

3 2 1

18. Rekreasi Sering (setiap bulan/tahun)

Kadang-kadang (3-5 kali / tahun) Jarang (1-2 kali/tahun)

3 2 1

19. Kegiatan sosial (pesta, acara keagamaan, pemakaman, dll)

Setiap minggu dalam sebulan 2 kali sebulan

1 kali selama 2 bulan

3 2 1

20. Kendaraan yang dimiliki Sepeda motor dan sepeda Sepeda

Tidak memiliki kendaraan

3 2 1 Untuk mengetahui bagaimana tingkat kesejahteraan karyawan outsourcing

adalah antara 20 - 60. Menurut Irianto (2004), mengukur range dari dua variabel

digunakan rumus:

Range =

Range = = 13

Jumlah skor tingkat kesejahteraan karyawan adalah 21 – 63 dengan range 14,

sehingga dapat dikategorikan sebagai berikut :

20 - 32 = Tingkat kesejahteraan rendah

33 - 46 = Tingkat kesejahteraan sedang

47 - 60 = Tingkat kesejahteraan tinggi

Untuk identifikasi masalah (2), jumlah tanggungan (X1), penghasilan/gaji (X2), umur (X3), tabungan (X4), hutang (X5), dan jarak lokasi tempat tinggal

terhadap kesejahteraan karyawan outsourcing di daerah penelitian (X6) dianalisis

dengan menggunakan Regresi Linier Berganda, untuk mengetahui seberapa besar

pengaruh variabel-variabel bebas terhadap variabel tidak bebas menggunakan

model ekonometrika dengan meregresi variabel-variabel yang ada dengan

menggunakan metode OLS (Ordinary Least Square). Fungsi yang digunakan

dalam penelitian ini adalah :

Y = f (X1, X2, X3, X4, X5, X6)

Kemudian fungsi tersebut ditransformasikan ke dalam model persamaan regresi

linear berganda (multiple regression) dengan spesifikasi model sebagai berikut :

Y = α + β1X1 + β2X2 + β3X3 + β4X4 + β5X5 + β6X6 + μ Dimana :

Y = tingkat kesejahteraan karyawan outsourcing (dalam pengeluaran rumah

tangga, dalam satuan Rp)

X1 = jumlah tanggungan keluarga (Orang)

X2 = Penghasilan/gaji (Rp)

X3 = umur (tahun)

X4 = tabungan (Rp)

X5 = beban hutang keluarga (Rp)

X6 = jarak rata-rata lokasi tempat tinggal dari pusat layanan pendidikan,

kesehatan dan perdagangan terdekat (Km)

α = Intercept/ konstanta β1- β6 = Koefisien regresi

Uji asumsi Ordinary Least Squares (OLS)

Sebelum dilakukan uji kesesuaian (goodness of fit) model, perlu dilakukan

uji asumsi untuk mendeteksi terpenuhinya asumsi-asumsi dalam model regresi

linier tingkat kesejahteraan karyawan outsourcing yang dispesifikasi. Hasil

pengujian asumsi klasik diuraikan pada bagian berikut.

1. Uji asumsi multikolinieritas

Salah satu dari asumsi model regresi linier klasik adalah bahwa tidak

terdapat multikolineritas di antara variabel yang menjelaskan yang termasuk

dalam model (Gujarati, 1988). Uji asumsi multikolinieritas bertujuan untuk

menguji apakah ditemukan adanya korelasi atau hubungan antar variabel eksogen

dalam model regresi. Korelasi di antara variabel eksogen seharusnya tidak terjadi

dalam model regresi yang baik. Cara mendeteksi terjadinya multikolinieritas

dalam model regresi adalah sebagai berikut.

a. Jika nilai koefisien determinasi (R2) tinggi; dalam uji secara serempak (F-test),

variabel-variabel eksogen secara serempak berpengaruh nyata terhadap

variabel endogen; tetapi dalam uji secara parsial (t-test), variabel-variabel

eksogen secara parsial banyak yang tidak berpengaruh nyata terhadap variabel

endogen, maka hal ini mengindikasikan terjadinya multikolinieritas.

b. Menganalisis matriks korelasi antar variabel-variabel eksogen. Jika antar

variabel eksogen ada korelasi yang cukup tinggi, umumnya di atas 0,90, maka

hal ini mengindikasikan terjadinya multikolinieritas.

c. Melihat nilai standard error. Nilai standard error yang besar mengindikasikan

terjadinya multikolinieritas.

Jika toleransi < 0,10 dan VIF > 10 : terjadi multikolinieritas.

Jika toleransi > 0,10 dan VIF < 10 : tidak terjadi multikolinieritas.

2. Uji asumsi heteroskedastisitas

Salah satu asumsi yang penting dari model regresi linier klasik adalah

bahwa gangguan (disturbance) atau residual yang muncul dalam fungsi regresi

populasi adalah homoskedastik, yaitu semua gangguan tadi mempunyai varians

yang sama (Gujarati, 1988). Uji asumsi heteroskedastisitas bertujuan untuk

menguji apakah terjadi ketidaksamaan varians dari residual satu pengamatan ke

pengamatan yang lain dalam model regresi. Jika varians dari residual satu

pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut homoskedastisitas dan jika

berbeda disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah yang

homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas. Cara mendeteksi

terjadinya heteroskedastisitas dalam model regresi dengan Program SPSS adalah

sebagai berikut.

Analisis grafik

Analisis grafik dilakukan dengan cara melihat grafik plot antara nilai

prediksi variabel endogen, yaitu Y: ZPRED dengan residualnya X: SRESID.

Dengan kriteria uji sebagai berikut.

Jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang ada membentuk pola tertentu yang

teratur (bergelombang, melebar, kemudian menyempit): terjadi

heteroskedastisitas.

Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah

Uji kesesuaian (test goodness of fit) model dan uji hipotesis

Ketepatan fungsi regresi sampel dalam menaksir nilai aktual dapat diukur

dari goodness of fit-nya. Secara statistik, setidaknya ini dapat diukur dari nilai

koefisien determinasi, nilai statistik F, dan nilai statistik t. Perhitungan statistik

disebut signifikan secara sratistik apabila nilai uji statistiknya berada dalam

daerah kritis (daerah dimana Ho ditolak). Sebaliknya, disebut tidak signifikan bila

nilai uji statistiknya berada dalam daerah dimana Ho diterima (Ghozali, 2006).

Koefisien yang dihasilkan dapat dilihat pada output regresi berdasarkan data yang

dianalisis untuk kemudian diinterpretasikan serta dilihat siginifikansi tiap-tiap

variabel yang diteliti.

Koefisien determinasi (R2) pada intinya mengukur seberapa jauh

kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel endogen. Koefisien

determinasi (R2) bertujuan untuk mengetahui kekuatan variabel-variabel eksogen

dalam menjelaskan variabel endogen.

1. Uji pengaruh variabel secara serempak

Uji pengaruh variabel secara serempak pada dasarnya menunjukkan

apakah secara serempak semua variabel eksogen yang dimasukkan dalam model

berpengaruh nyata terhadap variabel endogen. Uji pengaruh variabel secara

serempak dimaksudkan untuk mengetahui signifikansi statistik koefisien regresi

secara serempak.

Untuk menguji hipotesis 2, yaitu faktor-faktor yang berpengaruh terhadap

tingkat kesejahteraan karyawan outsourcing, digunakan Uji F (F-test). Dengan

kriteria uji sebagai berikut.

Jika Fhitung > Ftabel atau jika signifikansi F < α : tolak Ho atau terima H1.

Di mana :

Ho : secara serempak, variabel penggunaan jumlah tanggungan,

penghasilan/gaji, umur, tabungan, hutang, dan jarak lokasi tempat tinggal

ke pusat layanan terdekat tidak berpengaruh nyata terhadap variabel

tingkat kesejahteraan karyawan outsourcing;

H1 : secara serempak, variabel penggunaan jumlah tanggungan,

penghasilan/gaji, umur, tabungan, hutang, dan jarak lokasi tempat tinggal

ke pusat layanan terdekat berpengaruh nyata terhadap variabel tingkat

kesejahteraan karyawan outsourcing.

2. Uji pengaruh variabel secara parsial

Uji pengaruh variabel secara parsial pada dasarnya menunjukkan seberapa

jauh pengaruh satu variabel eksogen secara parsial dalam menerangkan variasi

variabel endogen. Uji pengaruh variabel secara parsial dimaksudkan untuk

mengetahui signifikansi statistik koefisien regresi secara parsial.

Untuk menguji hipotesis 2, yaitu faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat

kesejahteraan karywan outsourcing, digunakan Uji t (t-test). Dengan kriteria uji

sebagai berikut.

Jika thitung < ttabel atau jika signifikansi t > α : terima Ho atau tolak H1.

Jika thitung > ttabel atau jika signifikansi t < α : tolak Ho atau terima H1.

Di mana :

Ho : secara parsial, variabel penggunaan jumlah tanggungan, penghasilan/gaji,

terdekat tidak berpengaruh nyata terhadap variabel tingkat kesejahteraan

karyawan outsourcing;

H1 : secara parsial, variabel penggunaan jumlah tanggungan, penghasilan/gaji,

umur, tabungan, hutang, dan jarak lokasi tempat tinggal ke pusat layanan

terdekat berpengaruh nyata terhadap variabel tingkat kesejahteraan

karyawan outsourcing.

Untuk identifikasi masalah (3), bagaimana status pendapatan karyawan

outsourcing di daerah penelitian dilihat dari garis kemiskinan menurut Profesor

Sajogyo? untuk menentukan taraf hidup golongan masyarakat tertentu

mendasarkan pada kriteria Sajogyo (1982), yang pendekatannya memakai data

pengeluaran rumah tangga. Besar pengeluaran rumah tangga ini disetarakan

nilainya dalam bentuk ekuivalen beras perkapita sebagai indikator kemiskinan.

Beliau membedakan tingkat ekuivalen konsumsi beras di daerah pedesaan dan

perkotaan. Untuk daerah pedesaan, apabila seseorang hanya mengkonsumsi

ekuivalen beras kurang dari 240 Kg/Kapita/Orang/Tahun, maka yang

bersangkutan digolongkan sangat miskin, sedangkan untuk daerah perkotaan

ditentukan sebesar ekuivalen beras 360 Kg/Kapita /Orang/Tahun.

Sebagai contoh, apabila si A merupakan warga Desa X. Konsumsi atau

pengeluaran keluarga per bulan adalah Rp. 1.500.000, dan beras yang ia konsumsi

adalah beras dengan harga Rp. 8.000/kg. Untuk mengetahui status kemiskinan si

A, maka dapat dilihat dengan kriteria berikut :

Y < P1 x P2 , maka dikategorikan tidak miskin

Y > P1 x P2 , maka dikategorikan miskin

Y = konsumsi/pengeluaran (Rp)

P1 = harga beras yang dikonsumsi (Rp/Kg)

P2 = ekuivalen beras daerah pedesaan, 240 Kg/Kapita/Orang/Tahun.

Jadi, untuk mengetahui status kemiskinan si A, dapat kita hitung :

Y = Rp. 8.000 x 240

= Rp. 1.920.000

Maka, Y merupakan konsumsi rumah tangga sebesar Rp. 1.500.000, dan nilainya

lebih kecil daripada hasil perkalian P1 dengan P2, yang diketahui dengan kriteria

sebagai berikut :

Y < P1 x P2

Sehingga dapat disimpulkan bahwa si A termasuk dalam kriteria tidak miskin.

Definisi dan Batasan Operasional

Untuk menghindari kesalahpahaman dalam penelitian ini, maka dibuat

beberapa definisi dan batasan operasional sebagai berikut :

Definisi

1. Kesejahteraan adalah suatu cara dan penghidupan sosial materil dan spiritual

yang diliputi oleh rasa keselamatan, kesusilaan, dan ketentraman lahir batin

yang meningkat bagi setiap warga negara untuk mengadakan usaha

pemenuhan kebutuhan jasmani, rohani dan sosial bagi diri, keluarga dan

masyarakat.

2. Kesejahteraan karyawan adalah balas jasa pelengkap (material dan

nonmaterial) yang berisikan berdasarkan kebijaksanaan.

3. Karyawan/pegawai adalah seseorang pekerja tetap yang bekerja dibawah

4. Buruh/kuli adalah seorang pekerja harian atau honorer yang bekerja dibawah

perintah orang lain dan menerima balas jasa yang besarnya tertentu.

5. Karyawan outsourching adalah karyawan tetap ataupun kontrak, hal itu

bergantung kepada sifat pekerjaannya (apakah memenuhi syarat untuk

kontrak) dan juga bergantung kepada kebijakan pengelola outsourcing itu.

6. Kemiskinan adalah sebuah kondisi yang berada di bawah garis nilai standar

kebutuhan minimum, baik untuk makanan dan non makanan, yang disebut

garis kemiskinan (poverty line) atau batas kemiskinan (proverty threshold).

Batasan Operasional

1. Lokasi penelitian adalah di PT. Perkebunan Nusantara II Unit Kebun Sawit

Seberang.

2. Sampel penelitian adalah karyawan outsourcing yang bekerja di Kebun Sawit

Seberang.

DESKRIPSI DAERAH PENELITIAN

Gambaran Umum PT. Perkebunan Nusantara II (Persero) Unit Kebun Sawit Seberang

Kebun Sawit Seberang adalah salah satu unit kebun milik PT. Perkebunan

Nusantara II (PTPN II) yang berlokasi di Kecamatan Sawit Seberang Kabupaten

Langkat Provinsi Sumatera Utara, berjarak ± 78 Km dari Kota Medan.

Dahulunya Kebun Sawit Seberang berasal dari eks perusahaan Belanda dengan

nama Verenigde Deli Mastgchappij (VDM) yang dibuka dan ditanami kelapa

sawit sejak tahun 1923. Areal Kebun Sawit Seberang adalah konsesi Kebun

Batang Serangan (eks Perusahaan Belanda), tanggal 10 Desember 1936 No.

LXV/R atas nama Deli Mastgchappij yang kemudian diberi Hak Guna Usaha

(HGU) kepada Kebun Sawit Seberang berdasarkan SK Menteri Agraria

No.5K/35/HGU-66 tertanggal 10 Oktber 1966.

Sejak berdirinya, Perusahaan Perkebunan Sawit Seberang telah mengalami

beberapa kali perubahan nama, yaitu :

- Tahun 1927 : NV. VDM

- Tahun 1962 : PPN Sumut II

- Tahun 1963 : PPN Antan II

- Tahun 1968 : PPN Antan II / PNP II (Penggabungan)

- Tahun 1969 : PNP II

- Tahun 1976 : PTP II

- Tahun 1996 : PTPN II (Penggabungan PTP II dengan PTP IX, 11 Maret

Setelah pendirian Perkebunan Kelapa Sawit, pihak Verenigde Deli

Mastgchappij (VDM) membangun Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit (PKS) pada

tahun 1927. Sejak berada dibawah pengawasan PT. Perkebunan Nusantara, PKS

Sawit Seberang telah beberapa kali mengalami perbaikan dan penambahan

kapasitas, yaitu dari 15 Ton Tandan Buah Segar (TBS) diolah per jam menjadi 60

Ton TBS per jam yang menghasilkan Crude Palm Oil (CPO) dan inti sawit.

Dalam rangka peningkatan nilai tambah, maka pada tahun 1984

Perusahaan mendirikan Pabrik Fraksionasi yang berkapasitas 200 Ton per hari

mengolah CPO menjadi RBDPO ( Refined Bleached Dedorced Palm Oil ) 95%

dan Fatty Acid 4%.

Mengingat perkembangan ekonomi dan tingginya biaya produksi

pengolahan CPO tersebut, maka pada tahun 2000 Pabrik Fraksionasi tidak

beroperasi lagi.

Visi dan Misi

Visi : Menjadikan Kebun Sawit Seberang sebagai kebun yang eksis produksi,

profit, dan kompetitif

Misi :

- Mengoptimalkan seluruh sumber daya

- Memberikan kontribusi yang optimal bagi perusahaan

- Menjaga kelestarian lingkungan

Letak Geografis

Dalam peta topografi, Kebun Sawit Seberang terletak pada garis 3º 20

Lintang Utara dan 98º 20 Bujur Timur. Dalam garis besarnya, topografi areal

1. Daerah datar

Meliputi dataran rendah yang terletak di sebelah timur sepanjang sei Batang

Serangan. Tinggi daerah berkisar antara 5 – 20 m diatas permukaan laut. Jenis

tanahnya adalah Alluvial Coklat Hidromorfik kelabu yang berasal dari bahan

alluvium serta bertekstur liat sampi liat berpasir.

2. Daerah Bergelombang

Meliputi dataran yang terletak di sebelah barat sei Batang Serangan, tinggi

daerah berkisar antara 20 – 50 m diatas permukaan laut. Jenis tanah di daerah

ini pada umumnya Podsolik kuning dan merah kekuningan yang berasal dari

batuan liat dan batuan pasir, serta bertekstu liat sampai liat berpasir.

Temperatur udara rata-rata berkisar antara 28º – 30º Celciusdengan curah

hujan rata-rata seetahun sekitar 250 mm dan 150 hari hujan. Bulan-bulan kering

(< 100 mm/bulan). Pada umumnya berlangsung selama 4 bulan yaitu dari bulan

Januari sampai bulan April.

Luas Areal

Luas areal konsesi Kebun Sawit Seberang keadaan Tahun 2010 seluas

14.896,11 Ha dengan rincian sebagai berikut :

a. Luas areal HGU (Hak Guna Usaha) semula = 8.236,98 Ha

b. Luas areal HGU yang telah terbit sertifikat = 8.236,98 Ha

c. Luas areal HGU yang masih dalam proses perpanjangan = 6.659,13 Ha

d. Luas areal HGU yang tidak diperpanjang = - Ha

e. Luas areal HGU dan HGU yang tidak diperpanjang yang diduduki dan digarap

oleh masyarakat dalam bentuk tanaman, bangunan serta termasuk ke dalam

Berikut disediakan tabel perincian luas areal kebun Sawit Seberang tahun 2011

Tabel 4. Perincian Luas Areal Kebun Sawit Seberang Tahun 2011

Uraian Tahun

Tanam

Luas (Ha) Jumlah Pohon

Pohon/Ha TM Kelapa Sawit

Jumlah TM 1988 1989 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2003 2005 847,22 690,23 153,73 200,51 396,60 1.054,51 1.106,27 17,31 562,94 605,95 478,50 389,98 55,00 338,23 162,42 7.059,00 107.313 82.563 19.536 20.704 45.964 132.223 141.089 1.999 71.669 76.722 61.011 46.495 7.733 40.022 20.093 875.285 127 120 127 103 116 125 128 115 127 127 128 119 141 118 124 1.845 TMTP

TBM – IV TU 1985 2008 2011 627,96 66,59 483,43 72.094 8.657 115 130

Jumlah Seluruhnya 8.236,98 956.036 123

Sumber : PTPN II Kebun Sawit Seberang, 2011 Struktur Organisasi

Di dalam struktur organisasi PT. Perkebunan Nusantara II Kebun Sawit

Seberang dikepalai oleh seorang Administratur mempunyai 2 Rayon yang

dipimpin oleh seorang Asisten Kepala yang membawahi beberapa asisten.

Sedangkan Asisten Teknik langsung dibawah Administratur yang mengepalai

Pabrik Pengolahan Kelapa Sawit (PKS). Sedangkan di kantor Administratur

mempunyai 3 bagian yang terdiri dari Kantor Tata Usaha (KTU), Hubungan

Masyarakat (Humas), dan Papam.

Berikut ini diuraikan fungsi masing-masing bagian dalam struktur

1. Administratur (ADM)

1.1. Kewajiban :

- Membantu Direksi melaksanakan tugas dan kewajiban yang telah digariskan

oleh Perusahaan

- Melaksanakan perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, dan pengawasan

di Kebun, guna menunjang usaha pokok secara efektif dan efisien

- Menyediakan informasi yang akurat untuk kepentingan Direksi dalam

mengambil keputusan

- Membantu Direksi dalam mencapai sasaran yang sudah diterapkan oleh

Perusahaan

- Mentaati semua peraturan Perusahaan (sistem operasional dan prosedur baku)

1.2. Wewenang :

- Membantu dan mengajukan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Kebun

(RKAP)

- Menyusun Program Kerja di Kebun yang berkaitan dengan upaya peningkatan

produksi tanaman dan kinerja Kebun

- Melakukan pengendalian biaya, fisik, dan mutu agar tetap sesuai dengan

standar

- Melakukan pengawasan, menganalisa dan melakukan tindakan perbaikan di

bidang tanaman, administrasi, dan keuangan

- Mengadakan konsultasi dan koordinasi dengan instansi terkait (Muspika,

Kepolisian, Militer, dan Pramuka Masyarakat) dalam pembinaan wilayah untuk

pengamanan aset kebun

- Menilai kondisi staff dan melakukan mutasi serta mengusulkan demosi atau

promosi karyawan staff di Kebun

1.3. Tugas :

- Dalam menjalankan tugasnya, Administratur dibantu oleh Asisten Kepala dari

para Asisten (Tanaman, KTU, Papaim, Teknik, dan lain-lain)

- Mengendalikan kegiatan harian operasional Kebun

- Menyediakan bahan-bahan untuk diolah di pabrik sesuai dengan kapasitas

optimum dan persyaratan mutu

- Menjaga keutuhan areal perkebuan dari gangguan yang datang dari luar

maupun dari dalam.

1.4. Tanggungjawab :

Administratur bertanggungjawab kepada Direksi.

1.5. Hubungan kerja :

Melakssanakan koordinasi dan kerjasama dengan bagian unit usaha dan

Dinas di PTPN II serta dengan pihak luar Perkebunan.

2. Asisten Kepala (Askep) Rayon

2.1. Kewajiban :

- Membantu Administratur daalam melaksanakan tugas dan kewajiban yang

telah digariskan dari Perusahaan

- Melaksanakan perencanaan, pengorganisasian, pengendalian dan pengawasan

di tingkat rayon dan afdelinguntuk menunjang pencapaian sasaran yang telah

ditetapkan oleh Administratur

- Membantu Manajer (Administratur)

2.2. Wewenang

- Membuat dan menentukan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

di tingkat Rayon dan afdeling terutama di bidang tanaman dan produksi

- Menyusun, mengevaluasi, dan melakukan perbaikan terhadap penyimpangan

kerja operasional di lapangan

- Mengendalikan biaya agar kegiatan operasional berjalan efektif dan efisien

- Memberikan usul dan saran terhadap Administratur

- Mengadakan kontak dan koordinasi dengan instansi terkait diluar perkebunan

atas izin/sepengetahuan Administratur

- Menilai kondisi staff dan mengusulkan mutasi, demosi atau promosi

2.3. Tugas

- Dalam menjalankan tugasnya, Askep dibantu oleh para Asisten dan Pegawai

- Membuat laporan pertanggungjawaban kerja

- Mengkoordinasi pemasokan hasil panen dari seluruh afdeling untuk dikirim ke

pabrik

- Mengkoordinasi seluruh asisten yang dibawahinya untuk mencapai target atau

sasaran yang telah ditetapkan.

2.4. Tanggungjawab

Askep bertanggungjawab kepada Administratur.

3. Asisten Tanaman

3.1. Kewajiban :

- Membantu Askep Rayon dalam melaksanakan tugas dan kewajiban yang telah

- Melaksanakan perencanaan, pengorganisasian, pengendalian dan pengawasan

di tingkat afdeling ataupun daerah perkebunan

- Mentaati peraturan Perusahaan (sistem operasional dan prosedur baku).

3.2. Wewenang

- Membuat rencana di tingkat afdeling yang menyangkut bidang tanaman dan

produksi

- Mengendalikan biaya operasional agar kegiatan berjalan efektif dan efisisn

- Memberikan usul dan saran kepada Askep

- Mengadakan kontak dan koordinasi dengan aparat Muspika tingkat desa

- Menilai kondisi karyawan non staff dan mengusulkan mutasi, demosi dan

promosi.

3.3. Tugas :

- Melaksanakan tugas operasional di lapangan yang berhubungan dengan bidang

Tanaman (penanaman, pemeliharaan, panen, pengangkutan) sesuai standar

operasional

- Membuat laporan harian, mingguan dan bulanan

- Memasok hasil panen sesuai dengan kapasitas pabrik dan sesuai target harian

dengan tetap memperhatikan standar mutu

- Mengontrol administrasi produksi dan keuangan agar sesuai dengan standar

yang berlaku.

3.4. Tanggungjawab

Asisten bertanggungjawab kepada Askep.

4. Asisten KTU

Membantu Administratur dalam melakukan tugasnya di bidang

administrasi.

4.2. wewenang :

- Mengkoordinir semua kegiatan administrasi perkantoran

- Bersama Dinas/bagian lain, menyusun rencana kerja tahunan

- Pengawasan dan evaluasi pelaksanaan rencana kerja

- Pengendalian sumber dana dan penggunaan dana

- Menyimpan uang kas dan surat-surat berharga milik perusahaan

- Melakukan insfeksi ke kantor unit dan lingkup kebun/pabrik

- Menganalisa dan memberikan tindakan perbaikan terhadap hasil kerja bidang

administrasi

- Pengawasan dan pengendalian terhadap persediaan barang dan bahan

- Pengamanan terhadap aset perusahaan.

- Melaksanakan standar biaya dan fisik

- Membuat laporan kegiatan kebun dan pabrik

- Melaksanakan tugas lain yang diberikan Administratur

4.3. Tugas :

- Administrasi kebun dikelola oleh seorang staff dengan dibantu tenaga

administrasi

- Mengelola administrasi kebun/pabrik secara menyeluruh, meliputi urusan

umum atau personalia anggaran, keuangan, akuntansi, pergudangan, produksi

dan sekretaris/arsip

4.4. Tanggungjawab :

5. Perwira Pengamanan (Papam)

5.1. Kewajiban :

Membantu Administratur dalam menjalankan tugasnya di bidang

keamanan

5.2. Wewenang

- Menyusun rencana kerja di bidang keamanan

- Bersama dinas/unit lainnya mengkoordinir latihan bersama untuk

keamanan dan keselamatan kerja

- Melakukan insfeksi patrol secara sistematik

- Pengawasan terhadap keamanan aset perusahaan, tenaga kerja, besert

keluarganya

- Menganalisa dan memperbaiki serta meningkatkan hasil kerja di bidang

keamanan

- Membuat laporan pertanggungjawaban atas hasil kerja bidang

pengamanan

- Melaksanakan tugas lain yang diberikan Administratur.

5.3. Tugas

Asisten Keamanan/Perwira Keamanan dipimpin oleh seorang

Bintara/Perwira TNI yang dibantu regu Hansip

5.4. Tanggungjawab :

Asisten Keamanan/Perwira Keamanan bertanggungjawab kepada

Administratur.

6. Asisten Hak/Umum (Humas)

Membantu Administratur dalam menjalankan tugasnya di bidang

hak/umum.

6.2. Wewenang

- Membuat rencana kerja jangka panjang

- Membuat standar fisik bidang umum

- Melaksanakan insfeksi secara teratur

- Memantau dan membuat tindakan perbaikan terhadap hal-hal yang

menyimpang

- Pengendalian sistem kerja

- Sosialisasi peraturan dan perundang-undangan

- Membuat laporan pertanggungjawaban hasil kerja hak/umum

- Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Administratur/Direksi.

6.3. Tugas

- Bidang Hak/Umum dipimpin oleh staff dibantu oleh tenaga administrasi

- Ruang lingkup tugas meliputi personalia, kehumasan, hubungan dengan

instansi pemenrintah, umum, dan sekretaris.

6.4. Tanggungjawab :

Asisten Hak/Umum bertanggungjawab kepada Administratur.

7. Asisten Teknik/Pabrik

7.1. Kewajiban

Asisten Teknik/Pabrik membantu Administratur melaksanakan pekerjaan

di bidang Teknik/dan Pabrik.

- Membuat rencana jangka pendek tentang pengadaan, perbaikan, dan

pengoperasian di bidang teknik/pabrik

- Menyusun program perawatan peralatan

- Melaksanakan standar biaya, fisik, dan mutu

- Melakukan insfeksi secara teratur dan membuat recording

- Memantau, menganalisa, dan melakukan tindakan perbaikan hasil kerja di

bidang teknik/pabrik

- Mempersiapkan kebutuhan pihak tanaman

- Pengendalian biaya dan sistem kerja

- Membuat laporan pertangungjawaban hasil kerja teknik/pabrik

- Melaksanakan tugas lain yang diberikan Administratur.

7.3. Tugas

- Teknik kebun dipimpin oleh seorang staf dibantu oleh mandor dan tenaga

administrasi

- Memelihara dan memberdayakan alat angkutan berat, bengkel teknik,

infrastruktur, dan bangunan milik perusahaan serta pabrik.

7.4. Tanggungjawab :

Asisten Teknik/Pabrik bertanggungjawab terhadap Administratur.

Penyerapan Tenaga Kerja dan Perkembangan Produksi

PT. Perkebunan Nusantara II (PTPN II) Unit Kebun Sawit Seberang

sebagai Perusahaan yang berada pada sektor pertanian dan perkebunan yang

berskala nasional. Disamping menangani sektor pertanian juga bergerak di bidang

agroindustri atau industri hilir yaitu industri yang mengolah hasil pertanian

menjadi CPO (Crude Palm Oil) dan Karnel (Inti Sawit). Sejauh ini terlihat

peranannya dalam penyerapan tenaga kerja yang cukup banyak mulai dari

karyawan di kantor sampai buruh harian.

Pekerjaan yang berhubungan dengan kantor sangat membutuhkan tenaga

kerja yang terdidik dan terampil. Begitu juga yang berhubungan dengan pabrik

memerlukan keahlian dan keterampilan baik dalam proses produksi maupun yang

berhubungan dengan alat produksi. Akan tetapi pekerjaan sebagai buruh

perkebunan yang banyak membutuhkan tenaga kerja, tingkat keterampilan

pekeerja sangat sederhana, cukup menggunakan tenaga dan ketelitian.

Pada PTPN II Kebun Sawit Seberang dalam penggunaan tenaga kerja yang

terdiri dari karyawan tetap anggota staff dan non staff. Pada umumnya di kantor

atau mandor di lapangan, umumnya berasal dari luar. Dan karyawan harian yang

berhubungan langsung dengan kebun yang jumlahnya tidak tetap tergantung

kebutuhan.

Kebutuhan tenaga kerja (karyawan) pemanen masih banyak yang kurang

di setiap afdeling. Hal ini disebabkan banyaknya tenaga pemanen yang

menjalankan masa pensiun, sedang pengganti dari karyawan sendiri (KS) tidak

ada. Karena sejak tahun 2000 tidak ada penerimaan karyawan.

Untuk dapat terlaksana panen buah sawit sesuai dengan rotasi yang telah

ditetapkan oleh perusahaan, maka Kebun Sawit Seberang memakai tenaga kerja

yang direkrut dari masyarakat sekitar perkebunan (Outsourcing).

Kebutuhan tenaga kerja (karyawan) Kebun Sawit Seberang Tahun 2011

Tabel 5. Kebutuhan Karyawan PTPN II Unit Kebun Sawit Seberang 2011 Uraian Kebutuhan (Orang) Realisasi (Orang) Kekurangan (Orang) I. Golongan IA s/d IID

1. Bidang Tanaman 2. Kantor

3. Bengkel motor/Loco 4. Bengkel Umum PKS 5. Pengolahan

6. Tek CD/Transport

1.246 143 16 53 134 90 444 140 12 47 125 77 802 3 4 6 9 13

Jumlah 1.682 845 837

II. Golongan IIIA s/d IVD 1. Manajer Kebun

2. KDT dan Asisten Tanaman

3. KDTP dan Ass. Teknik/Pengolahan 4. KDTU dan Ass Bidang Administrasi Keuangan/Umum 1 11 6 3 1 10 6 2 - 1 - 1

Jumlah 21 19 2

Sumber : Kantor PTPN II Unit Kebun Sawit Seberang 2011

Adapun produksi dan produktivitas yang telah dicapai oleh PTPN II

Kebun Sawit Seberang selama 5 Tahnu terakhir yaitu sebagai berikut :

Tabel 6. Produksi dan Produktivitas Selama Lima Tahun Terakhir

Tahun Ton TBS Ton/Ha Rend.

M

Rend. I Rend. I+M 2006 2007 2008 2009 2010 RKAP 2011 Real s/d Maret 2011 132.068,33 110.774,91 107.252,09 110.834,87 90.599,07 83.534,40 12.403,24 17,28 13,78 12,52 14,07 11,79 11,83 17,57 22,07 22,79 22,81 22,88 23,14 23,60 22,24 4,12 5,13 5,23 4,59 5,00 5,50 4,13 26,19 27,92 28,04 27,47 28,14 29,10 26,37

Karakteristik Sampel

Karyawan Outsourcing yang menjadi sampel dalam penelitian ini adalah

sebanyak 30 orang. Gambaran umum sampel meliputi jumlah sampel menurut

jenis kelamin, umur, tingkat pendidikan, lama bekerja, jabatan kerja, dan

penghasilan/gaji yang akan diuraikan berikut ini.

a. Jumlah Sampel Menurut Jenis Kelamin

Dari hasil penelitian yang diteliti, maka dapat ditentukan jumlah sampel

berdasarkan hasil penentuan sebagai berikut :

Tabel 7. Jumlah Sampel Menurut Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Frekuensi

(Orang)

Persentase (%) 1

2

Laki-laki Perempuan

14 16

46,67 54,33

Jumlah 30 100,00

Sumber : Diolah dari Lampiran 3

Tabel menunjukkan bahwa sebesar 46,67% sampel berjenis kelamin

laki-laki yaitu sejumlah 14 Orang, sedangkan 54,33% berjenis kelamin perempuan

yaitu sejumlah 16 Orang.

Lampiran 5 . Data Mengenai Faktor-faktor yang Mempengaruhi Tingkat Kesejahteraan karyawan Outsourcing

No Urut Sampel

X1 X2 X3 X4 X5 X6 Y

Jumlah Tanggungan (Org) Penghasilan (Rp) Umur (Thn) Tabungan (Rp) Hutang (Rp) Jarak (Km) Tingkat kesejahteraan (Rp)

1 3 360000 30 0 400000 3 800000

2 2 400000 56 0 300000 1 600000

3 9 360000 42 0 1300000 3 1000000

4 4 360000 45 1000000 300000 3 500000

5 5 400000 47 0 0 3 1200000

6 6 400000 42 0 300000 3 1000000

7 4 400000 52 0 400000 3 500000

8 4 400000 56 0 400000 3 500000

9 3 800000 58 0 300000 3 700000

10 2 500000 53 0 300000 3 400000

11 2 360000 50 0 0 3 1200000

12 3 400000 59 0 300000 3 750000

13 3 360000 50 0 0 1.5 500000

14 5 ₃₆₀₀₀₀ 48 _{0 300000} 1.5 1500000

15 4 360000 58 0 0 1.5 500000

16 6 360000 43 0 300000 1.5 1000000

17 4 600000 55 0 300000 3 900000

18 4 400000 31 1000000 600000 4 2000000

19 5 400000 31 0 300000 3 1000000

20 4 600000 57 0 300000 3 750000

21 6 1200000 34 0 0 3 1000000

22 5 1200000 37 500000 300000 3 500000

23 4 1400000 30 1200000 150000 3 500000

24 3 1000000 22 1500000 200000 3 1200000

25 7 400000 59 0 600000 3 1300000

26 7 360000 54 0 500000 3 1300000

27 4 800000 32 0 300000 1 800000

28 3 360000 51 1000000 200000 3 800000

29 4 400000 47 0 300000 1 800000

30 2 ₆₀₀₀₀₀ 57 _{0 0} 1 500000

Keterangan :

Lampiran 6 . Tingkat Kemiskinan Karyawan Outsourcing menurut Profesor Sajogyo No Urut Sampel Pengeluaran Rumah Tangga (Kg/bln)

Harga beras yg dikonsumsi (Rp/Kg) Ekuivalen beras pedesaan (Kg) Penyetaraan Ekuivalen Beras Kriteria

(Y) (P1) (P2) (P1) x (P2)

1 800000 6000 240 1440000 Tidak Miskin

2 600000 6000 240 1440000 Tidak Miskin

3 1000000 7000 240 1680000 Tidak Miskin

4 500000 7000 240 1680000 Tidak Miskin

5 1200000 7500 240 1800000 Tidak Miskin

6 1000000 7500 240 1800000 Tidak Miskin

7 500000 6000 240 1440000 Tidak Miskin

8 500000 6000 240 1440000 Tidak Miskin

9 700000 7000 240 1680000 Tidak Miskin

10 400000 6000 240 1440000 Tidak Miskin

11 1200000 7000 240 1680000 Tidak Miskin

12 750000 6000 240 1440000 Tidak Miskin

13 500000 8000 240 1920000 Tidak Miskin

14 1500000 8000 240 1920000 Tidak Miskin

15 500000 6000 240 1440000 Tidak Miskin

16 1000000 7500 240 1800000 Tidak Miskin

17 900000 6000 240 1440000 Tidak Miskin

18 2000000 6000 240 1440000 Miskin

19 1000000 5000 240 1200000 Tidak Miskin

20 750000 7000 240 1680000 Tidak Miskin

21 1000000 6000 240 1440000 Tidak Miskin

22 500000 6000 240 1440000 Tidak Miskin

23 500000 6000 240 1440000 Tidak Miskin

24 1200000 7000 240 1680000 Tidak Miskin

25 1300000 6000 240 1440000 Tidak Miskin

26 1300000 6000 240 1440000 Tidak Miskin

27 800000 5000 240 1200000 Tidak Miskin

28 800000 7000 240 1680000 Tidak Miskin

29 800000 6000 240 1440000 Tidak Miskin

30 500000 7000 240 1680000 Tidak Miskin

Keterangan : Y < P1 x P2 = Tidak miskin Y > P1 x P2 = Miskin

Lampiran 7. Hasil Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Tingkat Kesejahteraan Karyawan Outsourcing

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Change Statistics

Durbin-Watson R Square

Change F Change df1 df2 Sig. F Change

1 .608a _{.369 .205 3.27916E5 .369 2.245 6 23 .075 2.189}

a. Predictors: (Constant), jarak, penghasilan/gaji, jumlah tanggungan, umur, tabungan, hutang b. Dependent Variable: tingkat kesejahteraan

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 1.448E12 6 2.414E11 2.245 .075a

Residual 2.473E12 23 1.075E11

Total 3.922E12 29

a. Predictors: (Constant), jarak, penghasilan/gaji, jumlah tanggungan, umur, tabungan, hutang

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients

T Sig.

Correlations Collinearity Statistics

B Std. Error Beta

Zero-order Partial Part Tolerance VIF

(Constant) 1180568.464 502534.710 2.349 .028

Jumlah Tanggungan (Org)

83977.852 49410.074 .378 1.700 .103 .384 .334 .281 .555 1.802

Penghasilan/gaji

(Rp) -.561 .255 -.447 -2.199 .038 -.192 -.417 -.364 .662 1.510

Umur (Thn) -12074.655 7301.744 -.353 -1.654 .112 -.288 -.326 -.274 .600 1.666

Tabungan (Rp) .087 .185 .105 .471 .642 .122 .098 .078 .557 1.796

Hutang (Rp) -.206 .330 -.141 -.624 .539 .272 -.129 -.103 .540 1.851

Jarak (Km) 92274.774 82487.849 .210 1.119 .275 .293 .227 .185 .776 1.289