PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DESKRIPSI PEKERJAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. HARIAN WASPADA MEDAN.

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DESKRIPSI PEKERJAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PADA PT. HARIAN WASPADA MEDAN

SKRIPSI

Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh:

GHANDI MOHAMMAD NIM : 7113210019

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis ucapkan kepada Allah SWT, yang senantiasa melimpahkan seluruh berkat, rahmat dan ridho-Nya yang tak berkesudahan sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul “Pengaruh Budaya Organisasi Dan Deskripsi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Harian Waspada Medan”. Skripsi ini bertujuan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan. Penulis juga berharap skripsi ini dapat memperluas wawasan dan menambah pengetahuan pembaca.

Penulis mengucapkan terimakasih dan penghargaan yang sebesar-besarnya kepada yang teristimewa dan terkasih kedua orang tua penulis yaitu Ayahanda Mohsa El Ramadan dan Ibunda Marina Munthe karena telah membesarkan, mendidik, dan selalu sabar membimbing penulis dengan kasih sayang dan cinta yang tulus sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.

Penulis juga tidak lupa mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah membantu dan mendukung penulis dalam menyelesaikan skripsi ini, khususnya kepada :

1. Bapak Prof. Dr. Ibnu Hajar Damanik, M.Si, selaku Rektor Universitas Negeri Medan.

2. Bapak Drs. Kustoro Budiarta, ME, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan sekaligus Dosen penguji skripsi penulis yang telah memberikan saran dalam penyempurnaan skripsi ini.

3. Bapak Drs. Thamrin, M.Si, selaku Pembantu Dekan I Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

4. Ibu T.Teviana, S.E, M.Si, selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

5. Ibu Dita Amanah, MBA selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.

6. Bapak Dr. Saidun Hutasuhut, M.Si, selaku Dosen Pembimbing Skripsi yang telah menyediakan waktu untuk membimbing dan memberikan arahan serta masukan dalam menyelesaikan skripsi ini. Terima kasih pula atas ilmu pengetahuan yang telah diberikan selama masa bimbingan. Suatu kehormatan dan kebanggaan bagi penulis mendapatkan kesempatan dibimbing oleh Bapak. 7. Bapak Drs. Edison Sagala, MS, selaku Dosen Penguji Skripsi Penulis yang

telah memberikan saran dalam penyempurnaan skripsi ini.

8. Ibu Fauziah Agustini, SE, M.BA selaku Dosen penguji Skripsi penulis yang telah memberikan saran dalam penyempurnaan skripsi ini.

9. Seluruh Bapak / Ibu Dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan yang telah memberikan ilmunya selama masa perkuliahan kepada penulis. Khususnya kepada Bapak Sulaiman Lubis SE, M.M selaku dosen pembimbing akademik penulis.

10.Bapak / Ibu Pimpinan beserta seluruh karyawan PT. Harian Waspada Medan yang telah memberikan pengarahan dan ikut berpartisipasi dalam penyelesaian skripsi selama penelitian.

11.Kepada saudara-saudara kandung penulis , Abangnda Ghali Baihaqi dan adik-adik ku tersayang, Gheri Almujahid, Ghera Fakhira,dan Ghena Mei Nabila yang tidak hentinya memberikan dorongan semangat , doa , dan dukungan nya.

12.Kepada Nadya Trisna, yang telah setia menemani selama enam tahun. Terimakasih atas doa, dukungan, dan cintanya. Semoga Allah Swt senantiasa menjaga hati kita.

13.Kepada Reindy, Fadil, Juned, Yudi, Zulpan, Didi, Rahman (Aseng), Oji, hendi Tanto, sukri, Dewi, dan Luli, terima kasih telah menjadi sahabat terbaik sejak sepuluh tahun yang lalu hingga saat ini dan semoga selamanya.

14. Kepada para sahabat sekaligus orang-orang spesial selama masa-masa kuliah, Kiki, Fadil miraza,Ozza,Nurul, Icha,Zulmi, Febri, Noni, Wulan,Dodi, Bimo, upik. Terima kasih buat kebersamaannya dalam suka dan duka. Sukses buat kita semua, dan tetap semangat buat kalian yang masih berjuang di medan pertempuran meraih toga.

15. Kepada teman-teman seperjuangan, kelas Manajemen A dan Manajemen B 2011 ; Ahm.Fadil , Tya, Hanif, Jeni, Fahri, Juwita, Lena, Dwitha, Maesa, Amal, Sovi, dll yang tidak bisa disebutkan satu persatu.Suatu kebanggaan bisa kenal dengan orang-orang hebat seperti kalian, terima kasih atas kebersamaannya.

16. Semua pihak yang telah membantu yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, terima kasih atas saran, doa, dan dukungan nya.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kata sempurna. Untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun dan berguna untuk pengembangan diri penulis dimasa yang akan datang. Akhir kata penulis mengucapkan terimakasih.

Medan, Maret 2015

Ghandi Mohammad NIM. 7113210019

ABSTRAK

Ghandi Mohammad, NIM. 7113210019, Pengaruh Budaya Organisasi Dan Deskripsi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Harian Waspada Medan.

Permasalahan dalam penelitian ini adalah peneliti melihat bahwa kinerja karyawan diperusahaan masih sangat rendah. Hal ini digambarkan dari perilaku negatif yang ditunjukkan oleh beberapa karyawan seperti tidak dapat menyelesaikan tugas tepat waktu, dan mengeluhkan beban tugas tersebut.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan terhadap kinerja karyawan pada PT. Harian Waspada Medan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PT.Harian Waspada Medan yang berjumlah 210 orang dan sampel berjumlah 138 orang karyawan dengan menggunakan metode slovin dan teknik pengambilan sampel adalah proporsional random sampling. Teknik pengumpulan data dengan kuesioner, wawancara, dan studi dokumen.Pengolahan data dilakukan dengan menggunakanSPSS17.0 for windows release. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi berganda.

Hasil uji t untuk variabel budaya organisasi menunjukkan thitung (5,155) > ttabel (1,656) dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Dapat disimpulkan bahwa variabel budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan . Hasil uji t untuk variabel deskripsi pekerjaan menunjukkan hasil uji parsial (uji t) diperoleh hasil 8,102 > _{1,656, dengan nilai signifikansi 0,00 < 0,05. Dapat disimpulkan bahwa} variabel deskripsi pekerjaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan berpengaruh positif dan signifikaan terhadap kinerja karyawan dengan nilai fhitung 72,965 >ftabel3,06 dan diperoleh nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan kriteria tersebut maka hipotesis diterima. Diperoleh nilai R2 sebesar 0,519 yang berarti bahwa variabel budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan memberikan pengaruh terhadap variabel kinerja karyawan di PT. Harian Waspada Medan sebesar 52% sedangkan sisanya 48% dijelaskan oleh variabel-variabel lain diluar model penelitian ini. Hasil analisis regresi berganda yang diperoleh adalah Y = 3,491 + 0,547X1 + 0,779X2 + 3,381. Artinya bila budaya organisasi naik sebesar satu (1) satuan maka nilai kinerja karyawan akan naik sebesar 0,547 dan bila deskripsi pekerjaan naik sebesar satu (1) satuan maka nilai kinerja karyawan akan naik sebesar 0,779 dengan asumsi faktor lain tetap.

Dari hasil diatas maka dapat diperoleh kesimpulan bahwa budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Harian Waspada Medan.

ABSTRACT

Ghandi Mohammad, NIM. 7113210019, The Effect of Organizational Culture and Job Description On Employee Performance at PT. Harian Waspada Medan.

The problem in this study is the researchers saw that the performance of employees in the company is still very low. It is described on the negative behavior exhibited by some employees as unable to complete the task on time, and complained about the burden of the task.

This study aims to determine the influence of organizational culture and job descriptions on the performance of employees at PT. Harian Waspada Medan. The population in this study were all employees in the field Alert PT.Harian totaling 210 people and the sample totaled 138 employees using slovin method and the sampling technique is proportional random sampling. Data collection techniques with questionnaires, interviews, and studies conducted by the data dokumen.Pengolahan menggunakanSPSS17.0 for windows release. The data analysis technique used is multiple regression analysis.

The results of the t test for organizational culture variables showed tvalue (5.155)> t table (1.656) with a significance value of 0.000 <0.05. It can be concluded that organizational culture variable positive and significant effect. The results of the t test for variable job description shows the results of the partial test (t test) results obtained 8.102> 1.656, with a significance value of 0.00 <0.05. It can be concluded that the variable job description and significant positive effect on employee performance. Simultaneously, organizational culture and job descriptions and signifikaan positive effect on employee performance Fvalue (72.965) > ftable (3,06) and significance value of 0.000 <0.05. By these criteria, the hypothesis is accepted. Retrieved R2 value of 0.519 which means that the variable of organizational culture and job descriptions give effect to the variable performance of employees at PT. Harian Waspada Medan by 52% while the remaining 48% is explained by other variables outside the model of this study. The results of multiple regression analysis obtained is Y = 3.491 + 0,547X1 + 0,779X2 + 3.381. This means that if the culture of the organization increased by one (1) unit of the value of the employee's performance will increase by 0.547 and if the job description increased by one (1) unit of the value of the employee's performance will increase by 0.779 assuming other factors remain.

From the above results it can be concluded that the culture of the organization and the job description has a positive and significant effect on the performance of employees at PT. Harian Waspada Medan.

DAFTAR ISI

ABSTRAK ... i

ABSTRACT ... ii

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI ... i

DAFTAR TABEL ... iv

DAFTAR GAMBAR ... v

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 6

1.3 Pembatasan Masalah ... 6

1.4 Perumusan Masalah ... 7

1.5 Tujuan Penelitian ... 7

1.6 Manfaat Penelitian ... 8

BAB II KAJIAN PUSTAKA ... 9

2.1 Kerangka Teori ... 9

2.1.1 Kinerja Karyawan... 9

2.1.1.1 Pengertian Kinerja ... 9

2.1.1.2 Faktor-Faktor Kinerja ... 10

2.1.1.3 Indikator Kinerja Karyawan ... 15

2.1.1.4 Metode Penilaian Kinerja ... 16

2.1.1.5 Tujuan Penilaian Kinerja ... 17

2.1.2 Budaya Organisasi ... 18

2.1.2.1 Pengertian BudayaOrganisasi ... 18

2.1.2.2 Tingkatan Budaya Organisasi ... 22

2.1.2.3 Fungsi Budaya Organisasi ... 23

2.1.2.4 Karakteristik Dan Indikator Budaya Organisasi 24 2.1.3 Deskripsi Pekerjaan ... 26

2.1.3.1 Pengertian Deskripsi Pekerjaan ... 26

2.1.3.2 Faktor-Faktor Deskripsi Pekerjaan ... 30

2.1.3.3 Manfaat Deskripsi Pekerjaan ... 30

2.1.3.4 Indikator Deskripsi Pekerjaan ... 31

2.2 Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Deskripsi pekerjaan Terhadap kinerja Karyawan ... 33

2.3 Penelitian Yang Relevan ... 34

2.4 Kerangka Berpikir ... 36

2.5 Hipotesis ... 38

BAB III METODOLOGI PENELITIAN ... 39

3.1 Lokasi Penelitian Dan Waktu penelitian ... 39

3.2 Populasi Dan Sampel ... 39

3.2.1 Populasi ... 39

3.2.2 Sampel ... 39

3.3 Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional ... 41

3.3.1 Variabel Penelitian ... 41

3.4 Metode dan Teknik Pengumpulan Data ... 43

3.5 Teknik Uji Coba Instrumen... 46

3.5.1 Uji Validitas ... 46

3.5.2 Uji Realibilitas ... 47

3.6 Teknik Analisis Data ... 48

3.6.1 Uji Normalitas ... 48

3.6.2Uji Asumsi Klasik ... 48

3.6.2.1 Uji Multikolinieritas ... 48

3.6.2.2 Uji Heterokedastisitas ... 49

3.6.2.3 Uji Autokorelasi ... 49

3.6.3 Analisis Regresi Linier Berganda... 50

3.6.4 Identifikasi Determinan (R2) ... 50

3.6.5 Pengujian Hipotesis ... 51

3.6.5.1 Uji t (Uji Parsial) ... 51

3.6.5.2 Uji Signifikan Simultan (Uji F) ... 51

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 52

4.1 Hasil Penelitian ... 52

4.1.1 Gambaran Umum PT. Harian Waspada Medan... 52

4.1.1.1 Sejarah Singkat PT. Harian Waspada Medan . 52 4.1.1.2 Struktur Organisasi ... 56

4.1.2 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 63

4.1.2.1 Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Budaya Organisasi (X1) ... 64

4.1.2.2 Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Deskripsi

Pekerjaan (X2) ... 65

4.1.2.3 Uji Validitas Dan Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 67

4.1.3 Deskripsi Hasil Penelitian ... 68

4.1.3.1 Karakteristik Responden ... 68

4.2 Analisis Data Penelitian ... 74

4.2.1 Uji Asumsi Klasik ... 74

4.2.1.1 Uji Normalitas ... 74

4.2.1.2 Uji Multikolinearitas ... 75

4.2.1.3 Uji Heterokedastisitas ... 77

4.2.2 Analisis Regresi Berganda ... 79

4.2.3 Koefisien Determinasi (R Square) ... 82

4.2.4 Pengujian Hipotesis ... 83

4.2.4.1 Pengujian Hipotesis Secaraparsial Menggunakan Uji – T... 83

4.2.4.2 Pengujian Hipotesis Secara simultan Menggunakan Uji F ... 85

4.3 Pembahasan Hasil Penelitian ... 86

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 88

5.1 Kesimpulan ... 88

5.2 Saran ... 89 DAFTAR PUSTAKA

DAFTAR GAMBAR

GAMBAR 2.1Skematis Teori Perilaku Dan Kinerja ... 11

GAMBAR 2.2Proses Pembentukan Budaya Organisasi ... 20

GAMBAR 2.3Kegunaan Dan Informasi Analisis Jabatan ... 28

GAMBAR 2.4Kerangka Berpikir... 38

GAMBAR 4.1 Struktur Organisasi ... 56

DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 : Lembar Kuesioner

Lampiran 2 : Data Uji Validitas Dan Reliabilitas Budaya Organisasi Lampiran 3 :Data Uji Validitas Dan Reliabilitas Deskripsi Pekerjaan Lampiran 4 : Data Uji Validitas Dan Reliabilitas Kinerja Karyawan Lampiran 5 : Tabulasi Angket Variabel Budaya Organisasi

Lampiran 6 : Tabulasi Angket Variabel Deskripsi Pekerjaan Lampiran 7 : Tabulasi Angket Variabel Kinerja Karyawan Lampiran 8 : Hasil Uji Validitas

Lampiran 9 : Hasil Uji Reliabilitas Lampiran 11 : Output Pengolahan Data Lampiran 12 : Table Distribusi

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Keberhasilan sebuah perusahaan sangat bergantung kepada baik dan buruknya kinerja dari perusahaan. Kinerja dari perusahaan digambarkan oleh kinerja karyawan. Kinerja yang baik dari karyawan berdampak langsung kepada kemajuan atau kemunduran yang diperoleh perusahaan tersebut. Kinerja karyawan dapat dilihat dari kemampuan karyawan dalam melaksanakan keseluruhan tugas-tugas yang menjadi tanggung jawabnya. Tugas-tugas tersebut biasanya berdasarkan indikator-indikator keberhasilan yang telah ditetapkan. Sebagai hasilnya akan diketahui bahwa karyawan termasuk dalam tingkatan kinerja tertentu, misalnya tingkat kinerja tinggi, tingkat kinerja menengah atau rendah. Dapat juga dikelompokkan melampaui target, sesuai target atau di bawah target. Dari hal-hal tersebut kinerja dapat dimaknai sebagai keseluruhan “unjuk kerja” dari seorang karyawan.

PT. Harian Waspada adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang pemberitaan surat kabar khususnya menerbitkan surat kabar Waspada. Perusahaan ini merupakan salah satu perusahaan surat kabar yang tertua dan terbesar di kota Medan karena telah berdiri sejak tahun 1947. Walaupun telah menjadi perusahaan yang besar dan berkembang tentu saja masih banyak hambatan yang dialami perusahaan dan harus dihadapi baik itu berasal dari internal maupun eksternal.

2

Berdasarkan hasil wawancara dengan manajer personalia, diperoleh informasi bahwa kinerja karyawan pada PT. Harian Waspada Medan masih sangat rendah, hal ini digambarkan dari perilaku negatif yang ditunjukkan oleh beberapa karyawan. Perilaku negatif ini seperti beberapa karyawan yang tidak dapat menyelesaikan tugas tepat waktu. Beberapa karyawan juga tidak mampu menyelesaikan tugas yang diberikan dan mengeluhkan beban tugas tersebut.

Lebih lanjut diperoleh informasi bahwa keterlibatan atau peran karyawan dalam pekerjaan yang diberikan dinilai masih rendah dan cenderung tidak mampu berinovasi melaksanakan pekerjaan. Seperti beberapa karyawan yang tidak berusaha mengembangkan pengetahuan dan kemampuannya mengenai bidang kerja yang diberikan. Hal ini menjadi persoalan yang harus diselesaikan oleh PT. Harian Waspada Medan karena kemampuan dan pengetahuan karyawan yang terbatas dan tidak dapat berkontribusi dengan baik terhadap pekerjaan yang diberikan tentunya akan berpengaruh pada kinerja perusahaan.

Untuk menilai dan meningkatkan kinerja karyawan, tentunya perusahaan terlebih dahulu harus mengetahui faktor-faktor apa saja yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Menurut Gibson (2003, p39), “Salah satu perangkat variabel yang mempengaruhi perilaku dan prestasi kerja atau kinerja karyawan yaitu Variabel Organisasi yang terdiri dari : sumber daya, kepemimpinan, imbalan, budaya, dan struktur desain pekerjaan”. Mangkunegara (2005:16-17), menambahkan bahwa “Faktor lingkungan kerja organisasi sangat menunjang bagi individu dalam mencapai prestasi kerja. Lingkungan kerja yang membuat rasa

3

nyaman akan berpengaruh terhadap kinerja. Faktor lingkungan organisasi yang dimaksud antara lain adalah, uraian jabatan yang jelas, autoritas yang memadai, target kerja yang menantang, pola komunikasi kerja efektif, hubungan kerja harmonis, iklim kerja respek dan dinamis, peluang berkarier dan fasilitas kerja yang relatif memadai”. Dari pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi dan uraian pekerjaan merupakan salah satu faktor penting yang mempengaruhi kinerja karyawan disuatu perusahaan.

Budaya organisasi itu sendiri menjadi sebuah tuntutan bagi setiap elemen organisasi suatu perusahaan untuk membentuk sikap dan perilaku yang sesuai dengan visi dan misi perusahaan yang pada akhirnya menghasilkan sumber daya yang disiplin, mempunyai integritas yang tinggi, bekerja dengan penuh tanggung jawab, dan berkualitas secara intelektual maupun softskill yang dimiliki.

Tujuan dari penerapan budaya organisasi adalah agar seluruh individu dalam perusahaan atau organisasi mematuhi dan berpedoman pada sistem nilai keyakinan dan norma-norma yang berlaku dalam suatu perusahaan (Mangkunegara, 2005:114). Jika budaya organisasi suatu perusahaan dapat diterima oleh karyawan maka akan memberikan dampak yang positif terhadap kepuasan kerja karyawan tersebut yang akhirnya berpengaruh pada prestasi kerja karyawan.

Masalah budaya merupakan hal yang esensial bagi suatu organisasi atau perusahaan, karena akan selalu berhubungan dengan kehidupan yang ada dalam perusahaan. Budaya organisasi yang ada pada PT. Harian Waspada diduga masih kurang baik dan berdampak pada rendahnya kinerja karyawan. Hal ini dapat

4

dilihat dari hasil pengamatan mengetahui adanya fenomena perilaku negatif karyawan seperti kurangnya ketertarikan terhadap pekerjaan, tidak adanya inovasi dalam melaksanakan pekerjaan, tidak memaksimalkan waktu dalam bekerja, tidak optimalnya pekerjaan yang dilakukan, serta lebih mementingkan kepentingan individu dan kelompok dibandingkan kepentingan perusahaan.

Selain itu karyawan yang bekerja di bagian pemasaran dan periklanan juga mengeluhkan lingkungan kerja yang kurang nyaman, peralatan dan perlengkapan yang kalah modern dengan perusahaan sejenis lainnya. Lingkungan kerja yang tidak nyaman tentunya mempengaruhi efektivitas kerja karyawan dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya. Fenomena lainnya sesuai pengamatan yang dilakukan secara langsung, peneliti melihat bahwa ada beberapa karyawan yang tidak menggunakan waktu nya dengan maksimal, seperti bermain game dan mendengarkan musik pada jam kerja.

Selain budaya organisasi, deskripsi pekerjaan juga menjadi faktor penentu dalam menunjang terciptanya kinerja karyawan yang optimal. Kejelasan deskripsi pekerjaan seorang karyawan juga dapat mempengaruhi motivasi dalam bekerja. Sebelum manajemen menganalisis tipe karyawan seperti apa yang dibutuhkan, manajemen perlu melihat apa yang dituntut setiap pekerjaan di dalam organisasi melalui deskripsi pekerjaan yang terinci (dalam Sunyoto, 2012:80).

Deskripsi pekerjaan yang jelas dan terperinci tentunya akan membuat seseorang dapat bertanggung jawab terhadap tugas dan tujuan yang ingin dicapai melalui tugas dan pekerjaannya serta memudahkan pembagian pekerjaan saat bekerjasama dengan rekan pekerja lainnya. Kejelasan tersebut juga memudahkan

5

pemimpin organisasi untuk dapat menilai kinerja bawahannya sehingga dapat diberikan penghargaan yang sesuai.

Berdasarkan hasil observasi dan wawancara dengan beberapa karyawan bagian pemberitaan dan periklanan, diperoleh informasi bahwa karyawan pada PT. Harian Waspada merasakan ketidaknyamanan dalam bekerja dikarenakan uraian pekerjaan yang diberikan tidak dapat dipahami dengan baik. Pada dasarnya PT. Harian Waspada memiliki uraian jabatan untuk masing-masing bidang pekerjaan. Namun Sosialisasi dan implementasi nya dianggap masih kurang baik. Selain itu beberapa karyawan juga tidak mampu menyelesaikan target-target kerja tertentu yang diberikan oleh perusahaan. Seperti pada bidang pemberitaan yang mengaku terkadang masih kesulitan mencari berita sesuai jumlah yang ditetapkan oleh perusahaan. Menurut Hasibuan (2007:32), bahwa deskripsi kerja yang kurang jelas akan mengakibatkan seorang karyawan kurang mengetahui tugas dan tanggung jawabnya pada pekerjaan itu, dan mengakibatkan pekerjaan tidak tercapai dengan baik.

Berdasarkan uraian di atas, faktor budaya organisasi dan deskripsi kerja sangat penting menentukan kinerja karyawan. Jika setiap karyawan dapat menyesuaikan diri dengan budaya organisasi yang positif dan deskripsi pekerjaan yang jelas, maka kinerja karyawan akan semakin tinggi. Untuk itu penulis merasa tertarik untuk membuat suatu kajian yang lebih mendalam mengenai masalah tersebut dengan judul “Pengaruh Budaya Organisasi Dan Deskripsi Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Harian Waspada Medan”.

6

1.2Identifikasi Masalah

Dari latar belakang masalah yang telah diuraikan sebelumnya, maka penulis mengidentifikasikan masalah penelitian sebagai berikut :

1. Kinerja karyawan masih rendah karena budaya organisasi yang belum mendukung.

2. Kurangnya disiplin karyawan dalam pemanfaatan waktu jam masuk dan jam istirahat.

3. Karyawan tidak mampu berinovasi dalam melaksanakan pekerjaan.

4. Keterlibatan karyawan dalam pekerjaan masih sangat rendah, seperti upaya pengembangan pengetahuan dan kemampuan dibidang kerja yang diberikan.

5. Karyawan tidak memahami dengan baik uraian pekerjaan yang harus dilakukan karena kurang baiknya implementasi uraian pekerjaan dan pengembangan karyawan dibidang pekerjaan masing-masing.

1.3 Pembatasan Masalah

Untuk menghindari ruang lingkup yang terlalu luas dan juga ketidakjelasan, maka penelitian ini hanya dibatasi pada ruang lingkup budaya organisasi, deskripsi pekerjaan dan kinerja karyawan pada PT. Harian Waspada Medan.

7

1.4 Perumusan Masalah

Sesuai dengan latar belakang masalah, identifikasi masalah, dan pembatasan masalah diatas, maka yang menjadi perumusan masalah dalam penelitian ini adalah :

1. Bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Harian Waspada Medan ?

2. Bagaimana pengaruh deskripsi pekerjaan terhadap kinerja karyawan pada PT. Harian Waspada Medan ?

3. Bagaimana pengaruh budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Harian Waspada Medan ?

1.5 Tujuan Penelitian

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan sebagai berikut :

1. Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Harian Waspada Medan.

2. Untuk mengetahui pengaruh deskripsi pekerjaan terhadap kinerja karyawan PT. Harian Waspada Medan.

3. Untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. Harian Waspada Medan.

8

1.6 Manfaat Penelitian

Adapun manfaat dari penelitian yang dilakukan adalah : 1. Bagi Penulis

Sebagai wahana penambah wawasan dalam mengembangkan kemampuan dan pengalaman peneliti dalam berfikir secara ilmiah serta dapat mengetahui seberapa besar pengaruh budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan terhadap kinerja karyawan.

2. Bagi Perusahaan

Diharapkan menjadi bahan masukan dan pertimbangan dalam memecahkan masalah-masalah yang berkaitan dengan kinerja karyawan. 3. Bagi Lembaga Universitas Negeri Medan

Sebagai tambahan literatur kepustakaan dibidang penelitian mengenai pengaruh-pengaruh budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan terhadap kinerja karyawan.

4. Bagi Peneliti Lain

Sebagai referensi dan bahan pertimbangan bagi para peneliti selanjutnya dalam melakukan penelitian yang berkaitan dengan budaya organisasi, deskripsi pekerjaan dan kinerja karyawan.

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN 1.1Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dijelaskan dan dilakukan pada penelitian ini, maka terdapat beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:

Y = 3,491 + 0,547X1 + 0,779X2 + 3,381 Yang berarti:

a. Nilai konstanta sebesar 3,491 artinya pada saat variabel budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan bernilai nol (tidak ada) maka nilai kinerja yang dimiliki karyawan adalah sebesar 3,491.

b. Koefisien regresi budaya organisasi sebesar 0,547 menyatakan bahwa kenaikan satu satuan pada variabel budaya organisasi maka akan meningkatkan nilai kinerja karyawan sebesar 0,547.

c. Koefisien regresi deskripsi pekerjaan sebesar 0,779 menyatakan bahwa kenaikan satu satuan pada variabel deskripsi pekerjaan akan meningkatkan nilai kinerja karyawan sebesar 0,779.

2. Diperoleh nilai R2 sebesar 0,519 yang berarti bahwa variabel budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan memberikan pengaruh terhadap variabel kinerja karyawan di PT. Harian Waspada Medan sebesar 52% sedangkan sisanya 48% dijelaskan oleh variabel-variabel lain diluar model penelitian ini. 3. Setelah dilakukan Uji Hipotesis secara parsial (Uji t), variabel budaya

88

signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Harian Waspada Medan. Hal ini terlihat dari thitung > ttabel untuk masing-masing variabel bebas. Diperoleh nilai thitung (5,155) > ttabel (1,656) dengan signifikansi 0,000 < 0,05. Untuk variabel budaya organisasi dan thitung (8,102) > ttabel (1,656) untuk variabel deskripsi pekerjaan dengan signifikansi 0,000 < 0,05.

4. Setelah dilakukan Uji Hipotesis secara simultan (Uji F), variabel budaya organisasi dan Deskripsi pekerjaan secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Harian Waspada Medan. Hal ini terlihat dari nilai Fhitung (72,965) > Ftabel (3,06) dengan signifikansi 0,000 < 0,05.

1.2Saran

1. Perusahaan harus menanamkan dan menjaga nilai budaya positif yang dianut oleh perusahaan kepada setiap karyawan yaitu dengan melakukan sosialisasi yang baik dan menyampaikan nilai yang dikehendaki dalam bahasa yang dianut oleh kebanyakan karyawan. Penuturan arti nilai yang dikehendaki menurut manfaat di dalamnya yang dirasakan oleh para anggotanya. Menyemangati karyawan dengan pernyataan positif tentang kemampuan mereka dalam mengemban nilai yang dianut bersama. Dengan mengenal budaya organisasi, akan memudahkan manajemen mengambil keputusan baik strategis maupun operasional. Budaya perusahaan yang dilaksanakan dengan baik akan menciptakan suasana kerja yang kondusif.

89

2. Deskripsi pekerjaan pada PT. Harian Waspada Medan dinilai cukup baik namun perusahaan harus melakukan sosialisasi yang lebih intern kepada para karyawan agar item-item dalam deskripsi pekerjaan yang diberikan dapat dipahami dan dilaksanakan secara baik oleh para karyawan. Karena kejelasan deskripsi pekerjaan akan mempengaruhi baik dan buruknya kinerja karyawan. 3. Kepada peneliti lain diharapkan menambah faktor-faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan seperti motivasi, promosi, lingkungan kerja dan lain-lain. Sehingga dapat memberikan kontribusi yang lebih berarti untuk meningkatkan kinerja karyawan. Karena dengan mingkatkan kinerja karyawan akan mempermudah pencapaian tujuan perusahaan sehingga hasil penelitian lebih bermanfaat lagi.

DAFTAR PUSTAKA

Alwi, Syafaruddin. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Kedua, Yogyakarta: BPFE

Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian, Jakarta: Rieneka cipta. Colquitt, et al. 2009. Organizational Behavior. Singapore: McGrow Hill Gibson, J.L. 2003. Struktur Organisasi dan Manajemen,. Jakarta: Erlangga. Handoko, T.Hani. 2000. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya

Manusia, Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan, Malayu Sp. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi revisi. Jakarta: Bumi Aksara.

Ilyas, Y. 2001. Kinerja Teori Penilaian & Penelitian. Depok: Pusat Kajian Ekonomi Kesehatan FKM UI.

Jex, Steve M. 2002. Psychology a Scientist Practitioner Approach. New York: John Wi Icy & Sons, Inc.

Kuncoro, Mudrajad. 2009. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi Edisi 3, Jakarta: Erlangga.

Mangkunegara, Anwar prabu. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: Remaja Rosdakarya.

Prabu, Anwar. 2005. Evaluasi Kinerja SDM, Bandung : Refika Aditama Rivai, veithzal. 2003. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Jakarta: Raja

Graffindo persada.

Robbins, P. Stephen. 2006. Perilaku Organisasi, Jakarta: indeks.

Siagian, Sondang p. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara

Sopiah. 2008. Perilaku Organisasi, Yogyakarta: Andi.

Sule, Trisnawati Ernie dan Saefullah, Kurniawan. 2005. Pengantar Manajemen. Jakarta: Kencana.

Tika, Moh. Pabundu. 2005. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan, Jakarta: Bumi Aksara.

Wibowo. 2011. Manajemen Kinerja, Jakarta: Rajawali Pers.

Wirawan. 2007. Budaya dan iklim organisasi, Jakarta: Salemba Empat. Dedi, Sulaeman, Ramdhani.2012. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap

Pegawai Pada Dinas Bina Marga Dan Pengairan Kabupaten Karawang. Jurnal Manajemen. Vol.9, No.4, hal. 944-954.

Eddy, Zulfikar Iwan. 2010. Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Perhubungan Kota Bandar Lampung. Jurnal Sains dan Inovasi Vol.6, No.1, hal. 91-97. Suseno, Y.Djoko. 2012. Pengaruh Deskripsi Pekerjaan Dan Pengembangan

Karir Terhadap Prestasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Manajemen Sumber daya Manusia. Vol.6, No.2, hal.139-149.

Tanumihardjo, Hakim Abdul. 2011. Pengaruh Analisis Jabatan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Malang. Jurnal Administrasi Publik. Vol.1, No.6, hal.1114-1122. Taurisa, Ratnawati. 2012. Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan

Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Pada Pt. Sido Muncul Kaligawe Semarang). Jurnal Bisnis Dan Ekonomi. Vol.19, No.2, hal. 170-187.

Furqon, Chairul. 2007. Budaya Organisasi. (online): http://www. Puslit.ac.id/-puslit/journals. Diakses oleh Ghandi Mohammad Tanggal 28 Desember 2014.

Gamma. Teori-teori kinerja karyawan dan manajemen SDM. (online): (http://gammana.wordpress.com/2010/01/14/teori-teori-kinerja-karyawan-manajemen-SDM/). Diakses oleh Ghandi Mohammad Tanggal 28 Desember 2014.

Setiawan, Nugroho. 2007. Penentuan ukuran sampel menggunakan rumus

slovin dan tabel krejcie-Morgan. (Online):

kuran_sampel_memakai_rumus_slovin.pdf). Diakses Oleh Ghandi Mohammad Tanggal 22 Januari 2015

Wati, Armida. 2012. Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Keperawatan Rumah Sakit Haji Medan. Skripsi. Universitas Negeri Medan.

87 BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN 1.1Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dijelaskan dan dilakukan pada penelitian ini, maka terdapat beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:

Y = 3,491 + 0,547X1 + 0,779X2 + 3,381

Yang berarti:

a. Nilai konstanta sebesar 3,491 artinya pada saat variabel budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan bernilai nol (tidak ada) maka nilai kinerja yang dimiliki karyawan adalah sebesar 3,491.

b. Koefisien regresi budaya organisasi sebesar 0,547 menyatakan bahwa

kenaikan satu satuan pada variabel budaya organisasi maka akan meningkatkan nilai kinerja karyawan sebesar 0,547.

c. Koefisien regresi deskripsi pekerjaan sebesar 0,779 menyatakan bahwa

kenaikan satu satuan pada variabel deskripsi pekerjaan akan meningkatkan nilai kinerja karyawan sebesar 0,779.

2. Diperoleh nilai R2 sebesar 0,519 yang berarti bahwa variabel budaya organisasi dan deskripsi pekerjaan memberikan pengaruh terhadap variabel kinerja karyawan di PT. Harian Waspada Medan sebesar 52% sedangkan sisanya 48% dijelaskan oleh variabel-variabel lain diluar model penelitian ini. 3. Setelah dilakukan Uji Hipotesis secara parsial (Uji t), variabel budaya

88

signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Harian Waspada Medan. Hal ini terlihat dari thitung > ttabel untuk masing-masing variabel bebas. Diperoleh nilai

thitung (5,155) > ttabel (1,656) dengan signifikansi 0,000 < 0,05. Untuk variabel

budaya organisasi dan thitung (8,102) > ttabel (1,656) untuk variabel deskripsi

pekerjaan dengan signifikansi 0,000 < 0,05.

4. Setelah dilakukan Uji Hipotesis secara simultan (Uji F), variabel budaya organisasi dan Deskripsi pekerjaan secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Harian Waspada Medan. Hal ini terlihat dari nilai Fhitung (72,965) > Ftabel (3,06) dengan signifikansi 0,000 <

0,05.

1.2Saran

1. Perusahaan harus menanamkan dan menjaga nilai budaya positif yang dianut oleh perusahaan kepada setiap karyawan yaitu dengan melakukan sosialisasi yang baik dan menyampaikan nilai yang dikehendaki dalam bahasa yang dianut oleh kebanyakan karyawan. Penuturan arti nilai yang dikehendaki menurut manfaat di dalamnya yang dirasakan oleh para anggotanya. Menyemangati karyawan dengan pernyataan positif tentang kemampuan mereka dalam mengemban nilai yang dianut bersama. Dengan mengenal budaya organisasi, akan memudahkan manajemen mengambil keputusan baik strategis maupun operasional. Budaya perusahaan yang dilaksanakan dengan baik akan menciptakan suasana kerja yang kondusif.

89

2. Deskripsi pekerjaan pada PT. Harian Waspada Medan dinilai cukup baik namun perusahaan harus melakukan sosialisasi yang lebih intern kepada para karyawan agar item-item dalam deskripsi pekerjaan yang diberikan dapat dipahami dan dilaksanakan secara baik oleh para karyawan. Karena kejelasan deskripsi pekerjaan akan mempengaruhi baik dan buruknya kinerja karyawan.

3. Kepada peneliti lain diharapkan menambah faktor-faktor lain yang

mempengaruhi kinerja karyawan seperti motivasi, promosi, lingkungan kerja dan lain-lain. Sehingga dapat memberikan kontribusi yang lebih berarti untuk meningkatkan kinerja karyawan. Karena dengan mingkatkan kinerja karyawan akan mempermudah pencapaian tujuan perusahaan sehingga hasil penelitian lebih bermanfaat lagi.

DAFTAR PUSTAKA

Alwi, Syafaruddin. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Kedua, Yogyakarta: BPFE

Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian, Jakarta: Rieneka cipta. Colquitt, et al. 2009. Organizational Behavior. Singapore: McGrow Hill Gibson, J.L. 2003. Struktur Organisasi dan Manajemen,. Jakarta: Erlangga. Handoko, T.Hani. 2000. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya

Manusia, Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan, Malayu Sp. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi revisi. Jakarta: Bumi Aksara.

Ilyas, Y. 2001. Kinerja Teori Penilaian & Penelitian. Depok: Pusat Kajian Ekonomi Kesehatan FKM UI.

Jex, Steve M. 2002. Psychology a Scientist Practitioner Approach. New York: John Wi Icy & Sons, Inc.

Kuncoro, Mudrajad. 2009. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi Edisi 3, Jakarta: Erlangga.

Mangkunegara, Anwar prabu. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: Remaja Rosdakarya.

Prabu, Anwar. 2005. Evaluasi Kinerja SDM, Bandung : Refika Aditama Rivai, veithzal. 2003. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Jakarta: Raja

Graffindo persada.

Robbins, P. Stephen. 2006. Perilaku Organisasi, Jakarta: indeks.

Siagian, Sondang p. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara

Sopiah. 2008. Perilaku Organisasi, Yogyakarta: Andi.

Sule, Trisnawati Ernie dan Saefullah, Kurniawan. 2005. Pengantar

Manajemen. Jakarta: Kencana.

Tika, Moh. Pabundu. 2005. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja

Perusahaan, Jakarta: Bumi Aksara.

Wibowo. 2011. Manajemen Kinerja, Jakarta: Rajawali Pers.

Wirawan. 2007. Budaya dan iklim organisasi, Jakarta: Salemba Empat. Dedi, Sulaeman, Ramdhani.2012. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap

Pegawai Pada Dinas Bina Marga Dan Pengairan Kabupaten Karawang. Jurnal Manajemen. Vol.9, No.4, hal. 944-954.

Eddy, Zulfikar Iwan. 2010. Pengaruh Budaya Organisasi Dan Motivasi

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Perhubungan Kota Bandar Lampung. Jurnal Sains dan Inovasi Vol.6, No.1, hal. 91-97.

Suseno, Y.Djoko. 2012. Pengaruh Deskripsi Pekerjaan Dan Pengembangan

Karir Terhadap Prestasi Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderasi. Jurnal Manajemen Sumber daya Manusia. Vol.6,

No.2, hal.139-149.

Tanumihardjo, Hakim Abdul. 2011. Pengaruh Analisis Jabatan Terhadap

Kinerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Malang. Jurnal Administrasi Publik. Vol.1, No.6, hal.1114-1122.

Taurisa, Ratnawati. 2012. Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan

Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Pada Pt. Sido Muncul Kaligawe Semarang). Jurnal Bisnis Dan Ekonomi. Vol.19, No.2, hal.

170-187.

Furqon, Chairul. 2007. Budaya Organisasi. (online): http://www. Puslit.ac.id/-puslit/journals. Diakses oleh Ghandi Mohammad Tanggal 28 Desember 2014.

Gamma. Teori-teori kinerja karyawan dan manajemen SDM. (online): (http://gammana.wordpress.com/2010/01/14/teori-teori-kinerja-karyawan-manajemen-SDM/). Diakses oleh Ghandi Mohammad Tanggal 28 Desember 2014.

Setiawan, Nugroho. 2007. Penentuan ukuran sampel menggunakan rumus

slovin dan tabel krejcie-Morgan. (Online):

kuran_sampel_memakai_rumus_slovin.pdf). Diakses Oleh Ghandi Mohammad Tanggal 22 Januari 2015

Wati, Armida. 2012. Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi

Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Keperawatan Rumah Sakit Haji Medan. Skripsi. Universitas Negeri Medan.