E. Strategi Perusahaan
Strategi yang akan dilaksanakan adalah meningkatkan kinerja perusahaan melalui upaya peningkatan pengendalian biaya dan
produktifitas sumber-sumber yang tersedia. A.
Direktorat Produksi 1
Bidang Tanaman a.
Meningkatkan produktivitas tanaman Kelapa Sawit dan Teh dengan pemeliharaan, kebijakan pemupukan, dan panen yang
benar. b.
Perluasan Areal Kelapa Sawit dengan penambahan Hasil Guna Usaha.
2 Bidang Pengolahan
a. Melaksanakan proses pengolahan dengan menerapkan Standart
Operating Procedure SOP secara benar dan konsekuen. b.
Mengoptimalkan kapasitas Pabrik Kelapa Sawit PKS dengan melakukan pembelian Tandan Buah Segar TBS Pihak III.
c. Meningkatkan mutu produk yang dihasilkan untuk setiap
komoditi Kelapa Sawit dan Teh. 3
Bidang Teknik a.
Melaksanakan pemeliharaan mesin-mesin dan instalasi pabrik secara konsisten sehingga kondisi setiap mesin dan instalasi
dalam keadaan Running WellTop Performancesiap pakai. b.
Meningkatakan pemeliharaan sarana dan prasarana produksi.
Universitas Sumatera Utara
c. Melaksanakan perbaikan atas mesin dan sarana pabrik.
B. Direktorat Keuangan
1 Bidang Keuangan
a. Mengendalikan Cash Flow Perusahaan.
b. Meningkatkan pengendalian pelaksanaan anggaran sesuai
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan RKAP. c.
Pengendalian biaya melalui Rencana Kerja Operasi RKO. d.
Meningkatkan Sosialisasi dan Manajemen Perpajakan dan Asuransi.
e. Mengawasi penggunaan dana Kredit sesuai peruntukannya.
2 Bidang Akuntansi
a. Penyempurnaan Sistem Informasi Akuntansi Keuangan
berbasis Komputer yang andal dan akurat. b.
Peningkatan efektifitas pengendalian biaya yang sudah ada. 3
Bidang Pemasaran Hasil a.
Mempertahankan pasar yang telah ada. b.
Meningkatkan pelayanan kepada pelanggan, pengujian, dan sertifikasi.
c. Melakukan koordinasi dengan lembaga pemasaran dalam
rangka memperluas pasar dan mencari peluang pasar baru. d.
Meningkatkan komunikasi dengan pembeli dalam rangka mempercepat pengapalan dan pembayaran atas kontrak
penjualan.
Universitas Sumatera Utara
C. Direktorat Sumber Daya Manusia dan Umum
1 Bidang Sumber Daya Manusia SDM
a. Penyempurnaan struktur organisasi perusahaan yang sesuai
dengan kebutuhan agar dapat dicapai efisiensi dan efektifitas kerja yang tinggi.
b. Menyempurnakan sistem imbal jasa yang lebih kompetitif dan
pada prestasi kerja. c.
Meningkatkan kualitas SDM dan disiplin kerja agar mampu mengoptimalkan pemanfaatan tenaga kerja yang tersedia.
d. Menyusun man power planning untuk mengoptimalkan
pemanfaatan tenaga kerja yang tersedia. e.
Meningkatkan hubungan industrial, kesehatan dan K3 2
Bidang UmumHukum dan Pertahanan a.
Inventarisasi permasalahan yang belum terlaksana sesuai jadwal.
b. Menindaklanjuti permasalahan yang belum selesai pada
waktunya. c.
Mempelajari kendala yang ada dalam permasalahan untuk mencari jalan keluar yang terkoordinasi.
3 Bidang Pengadaan
a. Melaksanakan pengadaan barang dan jasa denhan harga yang
wajar, mutu terjamin, tepat waktu, jumlah sesuai kebutuhan dan pengadaannya sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Universitas Sumatera Utara
b. Mengendalikan harga beli barang dan jasa.
c. Mengendalikan persediaan barangbahan.
d. Membina hubungan hubungan yang baik dengan seluruh mitra
kerja serta membina pengusaha kecil dan koperasi. e.
Melakukan cek harga pasar secara luas ke beberapa sumber informasi sehingga Harga Perhitungan Sendiri HPS yang
diterbitkan dapat dipertanggungjawabkan. f.
Dalam memproses suatu objek pkerjaan, akan mengundang para mitra kerja yang benar-benar memiliki kemampuan dan
keahlian sesuai kualifikasi dan sub bidangnya masing-masing. D.
Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha 1
Bidang Perencanaan a.
Mengadopsi inovasi dan melakukan kerjasama dengan strategy partner .
b. Menciptakan inovasi secara mandiri.
c. Meningkatkan integrasi sistem informasi yang dimiliki
perusahaan PTPN IV online. d.
Implementasi teknologi informasi untuk meningkatkan efisiensi proses bisnis.
2 Bidang Pengembangan
a. Optimalisasi pengembangan usaha.
b. Meningkatkan peran dalam peningkatan efektifitas efisiensi
dalam pengelolaan bisnis perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
3 Bidang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PKBL
a. Meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait dan kebun
unit untuk penyaluran dan penagihan dana PKBL. b.
Mengalihkan Mitra Binaan yang berada di luar provinsi Sumatera Utara kepada Badan Usaha Milik Negara lain.
c. Meningkatkan pelaksanaan evaluasi dan monitoring kepada
Mitra Binaan. d.
Melakukan penyuluhan hukum kepada Mitra Binaan dalam membayar kembali pinjaman.
E. Sekretaris Perusahaan
a. Meningkatkan image perusahaan serta melaksanakan good
corporate governance CGO. F.
Unit Kerja Penunjang 1
Bidang Kesehatan a.
Meningkatkan pelayanan kesehatan karyawan. b.
Mengadakan penyuluhan yang berkaitan dengan pemeliharaan kesehatan.
c. Meningkatkan kemampuan rumah sakit perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
F. KEBIJAKAN PERUSAHAAN
Untuk mencapai sasaran perusahaan yang telah ditetapkan maka perusahaan menetapkan kebijakan-kebijakan dasar sesuai bidang masing-
masing sebagai berikut: A.
Direktorat Produksi 1
Bidang Tanaman a.
Menanam dengan bahan tanaman yang unggul. b.
Pemeliharaan tanaman dilaksanakan secara rutin dan konsekuen.
c. Penyisipan yang konsisten dan berkesinambungan tetap
dilaksanakan. Untuk komoditi teh dilakukan penyisipan dengan bibit tua berumur ±2 tahun.
d. Jenis dosis dan waktu pelaksanaan pemupukan merujuk pada
rekomendasi pemupukan. e.
Pemberian suplemen OST, PHE, LCKS, Kompos dan Tandan Kosong sebagai substitusi pupuk anorganik dengan tujuan
untuk meningkatkan kesuburan tanah. f.
Kriteria matang panen TBS 5 tandan per piringan. g.
Sistem panen teh dengan mekanisasi mesin petik. h.
Penggunaan pestisida nabati untuk pengendalian Organisasi Penganggu Tanaman OPT.
i. Melaksanakan penyerbukan bantuan di areal yang persentase
bunga betina terhadap bunga jantan ±80.
Universitas Sumatera Utara
2 Bidang Pengolahan
a. Semua hasil produksi kebun yang dipanen setiap hari, harus
dapat diolah pada hari itu juga. b.
Pabrik hanya mengolah hasil produksi yang kualitasnya memenuhi persyaratan mutu.
c. Mesin dan instalasi yang menjadi titik kritis dalam sistem
pengolahan akan menjadi objek pengawasan dan pengendalian utama.
d. Setiap pabrik harus selalu siap beroperasi dengan kapasitas
nominalnya. 3
Bidang Teknik a.
Penggantian mesin-mesin dan peralatan pabrik agar disesuaikan dengan jadwal dan memperhatikan masa manfaat.
b. RehabilitasiPenggantian sarana dan prasarana produksi lainnya
harus memperhatikan urgensinya. c.
Melaksanakan program penghematan energi secara optimal dalam pengoperasian pabrik dan alat produksi lainnya.
B. Direktorat Keuangan
1 Bidang Keuangan
a. Pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang ada dalam RKAP
mengacu pada RKO yang dibahas setiap tiga bulan. b.
Pelaksanaan investasi hanya dilakukan jika kondisi keuangan mendukung dan memperhatikan skala prioritas.
Universitas Sumatera Utara
c. Pelaksanaan pengawasan kredit perbankan dilakukan dengan
membuat daftarskala prioritas seperti yang diarahakan oleh konsultan.
2 Bidang Akuntansi
a. Mengoptimalkan kualitas hasil pekerjaan sesuai dengan
prinsip-prinsip Standar Akuntansi Keuangan SAK dan praktik akuntansi yang lazim.
b. Meningkatkan kualitas pelaporan menjadi lebih cepat, lebih
akurat, dan lebih informatif. 3
Bidang Pemasaran a.
Memenuhi permintaanorder pembeli tepat waktu dengan mutu sesuai ketentuan dan persyaratan yang tercantum dalam
kontrak. C.
Direktorat SDM dan Umum 1
Bidang Sumber Daya Manusia a.
Pendidikan dan latihan SDM dilakukan sesuai kebutuhan perusahaan dengan mengutamakan sistem In House Training.
b. Penerimaanrekrutmen pegawai dilaksanakan secara selektif
sesuai kebutuhan urgensi standar informasi. 2
Bidang Umum a.
Penyelesaian pekerjaanurusan harus sesuai dengan peraturan perusahaan dan norma-norma yang ada serta berpedoman
kepada RKAP.
Universitas Sumatera Utara
3 Bidang Pengadaan
a. Pengadaan barang dan bahan sesuai kebutuhan baik jumlah
maupun mutu. b.
Lavering tepat waktu. c.
Harga wajar. d.
Pengadaan barang dan jasa dilakukan sesuai peraturan perusahaan yang berlaku dan berpedoman kepada RKAP.
D. Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha
1 Bidang Perencanaan
a. Objek kajian diarahkan untuk peningkatan produktifitas,
efisiensi, dan ramah lingkungan. b.
Mengembangkan Teknologi Informasi TI guna kepentingan perusahaan.
2 Bidang Pengembangan
a. Pelaksanaan pengembangan Proyek Madina dan Panai Jaya
berpedoman kepada SPO b.
Mengoptimalkan pemanfaatan Teknologi Informasi. 3
Bidang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PKBL a.
Penyaluran dana PKBL harus didasarkan pada kebutuhan sesuai sasaran agar memberikan manfaat paling besar bagi
perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
b. Membuat Surat Keputusan Bersama dengan BUMN lain dalam
rangka pengalihan Mitra Binaan di luar Provinsi Sumatera Utara.
c. Penyaluran dana PKBL berdasarkan usulan unit kebun dan
ditetapkan kantor pusat berdasarkan usulan unit kebun dan ditetapkan kantor pusat berdasarkan otoritas kebutuhan.
E. Unit Penunjang
1 Bidang kesehatan
a. Pengiriman pasien ke Rumah Sakit rujukan diupayakan
seminimal mungkin. b.
Pemakaian obat diupayaka seoptimal mungkin obat generik.
Universitas Sumatera Utara
BAB III GAMBARAN UMUM PAJAK BUMI DAN BANGUNAN
SEKTOR PERKEBUNAN
A. Pengertian Umum tentang Pajak 1. Pengertian Pajak
Kategori