Analisis Regresi Linear Berganda

Tabel 4.11 Hasil Uji Multikolinearitas Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 2012 Tabel 4.11 menunjukkan bahwa nilai tolerance variabel independen 0,1 dan nilai VIF variabel independen 10 maka dapat disimpulkan bahwa regresi ini tidak terkena multikolinearitas.

4.2.3 Analisis Regresi Linear Berganda

Digunakan untuk mengetahui pengaruh antara variabel bebas X1 yaitu motivasi dan X2 pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan sebagai variabel terikat Y.Persamaan regresi linear berganda yang digunakan adalah : Y = a + b1X1 + b2X2 + e Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 Constant 1.832 1.413 1.297 .201 Motivasi 1.023 .058 1.198 17.508 .000 .158 6.319 Pengalaman_Kerja -.374 .106 -.241 -3.519 .001 .158 6.319 a. Dependent Variable: Kinerja Universitas Sumatera Utara Dimana : Y = Kinerja karyawan. a = Konstanta. b1, b2 = Koefisien Regresi Berganda. X1 = Motivasi kerja X2 = Pengalaman Kerja. e = Variabel Penganggu standard error Berdasarkan pengujian menggunakan program SPSS Statistics 17.0 for windo ws, maka hasil persamaan regresi linear sederhana penelitian dapat dilihat pada Tabel 4.12 Tabel 4.12 Hasil Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 5.909 1.976 2.991 .004 Motivasi .338 .101 .351 3.350 .002 Pengalaman_Kerja .605 .107 .594 5.672 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil Pengolahan SPSS 2012 Tabel 4.12 diketahui kolom kedua unstandardized coefficients bagian B diperoleh nilai b 1 variabel motivasi sebesar 0,338, nilai b 2 variabel pengalaman kerja sebesar 0,605 dan nilai konstanta a adalah 5909, maka diperoleh persamaan regresi linear berganda sebagai berikut : Y = 5909 + 0,338 X 1 + 0,605 X 2 + e Berdasarkan persamaan di atas maka dapat diuraikan sebagai berikut : Universitas Sumatera Utara 1. Konstanta a = 5909, Ini mempunyai arti bahwa variabel motivasi dan pengalaman kerja dianggap konstan maka tingkat variabel kinerja karyawan Y sebesar 5909. 2. Koefisien b 1 X 1 = 0,338 artinya nilai koefisien regresi b 1 X 1 menunjukan bahwa pada variabel motivasi meningkat 0,338, maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,338. Dengan kata lain setiap peningkatan kinerja karyawan dibutuhkan variabel motivasi sebesar 0,338. 3. Koefisien b 2 X 2 = 0,605. artinya nilai koefisien regresi b 1 X 1 menunjukan bahwa pada variabel pengalaman kerja meningkat 0,246, maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,605. Dengan kata lain setiap peningkatan kinerja karyawan dibutuhkan variabel pengalaman kerja sebesar 0,605. 4.2.4 Pengujian Hipotesisis 4.2.4.1 Uji Signifikansi Simultan Uji-F

Dokumen yang terkait

Pengaruh Komunikasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Perkebunan Nusantara Iii Kantor Direksi Medan

14 135 146

Studi Kinerja PDAM Tirta Daroy Banda Aceh – Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) Berdasarkan Kualitas Air Olahan Secara Fisika, Kimia, Bakteriologi Dan Sarana Yang Tersedia

0 36 105

PENGARUH KONFLIK DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PDAM Tirta Moedal Kota Semarang)

3 25 178

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PADA KINERJA KARYAWAN PDAM KABUPATEN SLEMAN (Studi Pada karyawan PDAM Kabupaten Sleman)

2 29 176

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM KOTA PEKALONGAN Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Kota Pekalongan.

0 2 16

PENGARUH MOTIVASI, KEPUASAN, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN ( Studi : Pegawai Kantor PDAM Surakarta ).

0 1 7

ANALISIS PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PDAM Analisis Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Kota Surakarta.

0 0 15

PENGARUH MOTIVASI DAN KOMPENSASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PDAM “DELTA TIRTA” SIDOARJO.

2 4 101

PENGARUH MOTIVASI DAN KOMPENSASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PDAM “DELTA TIRTA” SIDOARJO

1 2 22

KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP MOTIVASI KARYAWAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM TIRTA MUSI RAMBUTAN UJUNG PALEMBANG

0 0 22