Analisis Chi Square Hasil Penelitian .1 Uji Validitas

tidak mencapai target, maka kinerja mereka dinilai kurang baik, dan itu bisa mempengaruhi perpanjangan kontrak kerja mereka.

4.2.4 Analisis Chi Square

Metode Analisis Chi Kuadrat Chi Square adalah metode analisis yang digunakan untuk mengetahui apakah terdapat perbedaan variabel kinerja karyawan terhadap 2 dua sampel yang berbeda yaitu karyawan tetap dengan karyawan outsourcing. Dengan memakai program analisis Chi Square pada SPSS 16.00. Sebelum data diolah, terlebih dahulu dilakukan penjumlahan skor jawaban atas semua pertanyaan dari setiap responden. Setelah itu, nilai- nilai tersebut diklasifikasikan menjadi 3 tiga tingkatan kinerja yaitu rendah, sedang, dan tinggi. Dimana pengklasifikasian tingkatan kinerja tersebut berdasarkan nilai sebagai berikut: Tabel 4.29 Klasifikasi Kinerja Karyawan Berdasarkan Total Skor Jawaban pada Kuesioner Kinerja Karyawan Jumlah Nilai Tinggi 66 – 85 Sedang 46 – 65 Rendah 0 – 45 Hasil pengumpulan data dari kuesioner yang disebarkan adalah sebagai berikut: Tabel 4.30 Hasil Pengumpulan Data Kuesioner Kinerja Karyawan Resp Karyawan Kinerja Resp Karyawan Kinerja 1 Tetap Tinggi 36 Tetap Sedang 2 Outsourcing Sedang 37 Outsourcing Sedang 3 Tetap Sedang 38 Outsourcing Sedang 4 Tetap Sedang 39 Tetap Tinggi 5 Tetap Tinggi 40 Outsourcing Sedang 6 Outsourcing Sedang 41 Tetap Tinggi 7 Outsourcing Rendah 42 Tetap Sedang 8 Tetap Tinggi 43 Outsourcing Sedang 9 Outsourcing Rendah 44 Tetap Sedang 10 Outsourcing Tinggi 45 Tetap Sedang 11 Outsourcing Sedang 46 Outsourcing Tinggi 12 Tetap Tinggi 47 Outsourcing Rendah 13 Outsourcing Sedang 48 Tetap Tinggi 14 Tetap Sedang 49 Outsourcing Sedang 15 Tetap Sedang 50 Outsourcing Sedang 16 Outsourcing Tinggi 51 Tetap Sedang 17 Tetap Tinggi 52 Tetap Tinggi 18 Tetap Tinggi 53 Tetap Sedang 19 Tetap Tinggi 54 Tetap Tinggi 20 Outsourcing Tinggi 55 Outsourcing Tinggi 21 Outsourcing Tinggi 56 Outsourcing Sedang 22 Tetap Sedang 57 Outsourcing Rendah 23 Outsourcing Rendah 58 Tetap Sedang 24 Tetap Sedang 59 Outsourcing Sedang 25 Tetap Tinggi 60 Tetap Sedang 26 Outsourcing Sedang 61 Tetap Sedang 27 Outsourcing Rendah 62 Outsourcing Sedang 28 Tetap Sedang 63 Outsourcing Tinggi 29 Tetap Tinggi 64 Tetap Tinggi 30 Tetap Tinggi 65 Tetap Rendah 31 Outsourcing Sedang 66 Outsourcing Sedang 32 Tetap Sedang 67 Tetap Tinggi 33 Outsourcing Tinggi 68 Outsourcing Rendah 34 Tetap Sedang 69 Tetap Tinggi 35 Tetap Tinggi Sumber: Data Primer diolah peneliti April 2012 Setelah data telah diklasifikasikan, maka data-data tersebut diolah dengan metode chi square menggunakan program SPSS 16,0 for windows. Tabel 4.31 Karyawan Kinerja Karyawan Crosstabulation Kinerja Karyawan Total Rendah Sedang Tinggi Karyawan Outsourc Count 8 16 7 31 Expected Count 4.9 14.4 11.7 31.0 Tetap Count 3 16 19 38 Expected Count 6.1 17.6 14.3 38.0 Total Count 11 32 26 69 Expected Count 11.0 32.0 26.0 69.0 Sumber: Hasil Pengolahan SPSS April 2012 Tabel 4.32 Chi-Square Tests Value df Asymp. Sig. 2- sided Pearson Chi-Square 7.175 a 2 .028 Likelihood Ratio 7.401 2 .025 N of Valid Cases 69 a. 1 cells 16.7 have expected count less than 5. The minimum expected count is 4.94. Sumber: Hasil Pengolahan SPSS April 2012 Tabel 431. menunjukkan bahwa kinerja karyawan outsourcing yang menjadi responden terdiri dari 8 orang yang memiliki kinerja yang rendah, 16 orang dengan kinerja yang sedang, dan 7 orang dengan kinerja yang tinggi. Sedangkan untuk karyawan tetap terdiri dari 3 orang dengan kinerja yang rendah, 16 orang dengan kinerja yang sedang, dan 19 orang dengan kinerja yang tinggi. Kemudian pada Tabel 4.32 ditunjukkan bahwa nilai Chi Square X 2 hitung adalah 7,175, dan tingkat probabilitas terlihat dari kolom Asymp. Sig. 2-sided yaitu sebesar 0,028. Sedangkan untuk X 2 tabel dengan =5 dan df = 2 adalah sebesar 5,99. Sehingga diketahui bahwa: a. X 2 hitung X 2 b. Probabilitas 0,05 yaitu 0,028 0,05 tabel yaitu 7,175 5,99 Maka dari hasil tersebut Ho ditolak dan Ha diterima yaitu ada perbedaan kinerja antara karyawan tetap dengan karyawan outsourcing PT Telkom Divisi Telkom Flexi Regional I Medan .

4.3 Pembahasan

Dokumen yang terkait

Analisis Performansi Jaringan CDMA Berdasarkan Data Radio Base Station (RBS) PT Indosat Divisi Starone Medan

2 52 107

Pengaruh Pelaksanaan Promosi Terhadap Intensi Perputaran Karyawan Pada PT. Telkom Indonesia Divisi Regional I Medan

2 36 117

Budaya Informasi Pada Karyawan PT. Telkom Indonesia Divisi Unit Enterprise Regional (UNER) 1 Sumatera

0 57 94

Analisis Kinerja Topologi Jaringan Ring pada Synchronous Digital Hierarchy (SDH) dan Dense Wavelength Division Multiplexing (DWDM) di PT. TELKOM MEDAN (Aplikasi Ring 1 (NEC) dan Ring 2 (SIEMENS) JASUKA)

7 77 85

Peranan Komunikasi Dalam Usaha Meningkatkan Prestasi Kerja Pada PT. TELKOM KANDATEL Medan

0 44 40

Pengaruh Motivasi Karyawan Terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Pada Pt.Telkom Kandatel Medan

0 26 102

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Tinjauan Pustaka 2.1.1 Kinerja 2.1.1.1 Pengertian Kinerja - Analisis Perbandingan Kinerja Antara Karyawan Outsourcing Dan Karyawan Tetap Pada PT Telkom Divisi Telkom Flexi Regional I Jl.Gaharu No I Medan

0 0 16

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Analisis Perbandingan Kinerja Antara Karyawan Outsourcing Dan Karyawan Tetap Pada PT Telkom Divisi Telkom Flexi Regional I Jl.Gaharu No I Medan

0 0 8

SKRIPSI ANALISIS PERBANDINGAN KINERJA ANTARA KARYAWAN OUTSOURCING DAN KARYAWAN TETAP PADA PT TELKOM DIVISI TELKOM FLEXI REGIONAL I JL.GAHARU NO I MEDAN

0 0 10

ANALISIS PERBANDINGAN KINERJA KARYAWAN TETAP DENGAN KARYAWAN OUTSOURCING (KONTRAK) (Studi Kasus Pada Plasa Telkom Regional 7 Cabang Makassar )

0 1 125