DFD Level 1 Proses 3 Analisis GAP Entity Relationship Diagram

45

b. DFD Level 1 Proses 2 Transaksi

Pada DFD level 1 proses 2 transaksi ini, proses yang dimasukkan adalah tinjauan karyawan yang meliputi data jabatan yang lowong dan data karyawan yang berpotensi mendapatkan kenaikan jabatan. Dari karyawan yang terpilih kemudian dievaluasi kembali berdasarkan profil yang dipunyai masing-masing karyawan dan profil jabatan tersebut. Pimpinan mendapatkan informasi tentang hasil evaluasi karyawan berikut data-data karyawan yang terkait. Gambar 3.6 DFD Level 1 Proses Transaksi

c. DFD Level 1 Proses 3 Analisis GAP

DFD level 1 proses 3 Analisis gap ini merupakan gambaran arus proses perhitungan analisis yang dilakukan untuk mendapatkan daftar ranking karyawan yang berpotensi menempati jabatan yang lowong guna menjadikan pendukung informasi bahan pertimbangan Pimpinan dalam mengambil keputusan. Diawali dengan memasukkan data analisis profil baik dari profil karyawan dan profil jabatan, yang kemudian dianalisis gap yang terjadi. Hasil dari proses yang akan [rekap evaluasi kinerja karyawan] karyawan_terseleksi [profil_jabatan] [profil_karyawan] [karyawan] [jabatan] PIMPINAN 1 jabatan 2 karyawan 4 profil_jabatan 5 profil_karyawan 2.1 tinjauan_karyawan 2.2 evaluasi_SDM DFD Level 1 Proses 2 Transaksi 46 diterima kembali dan yang akan diberikan pada Pimpinan, pihak departemen, karyawan antara lain berupa hasil analisis profil, daftar ranking karyawan yang berpotensi. Gambar 3.7 DFD Level 1 Proses Analisis GAP

3.5 Entity Relationship Diagram

Entity Relationship Diagram ERD menunjukkan relasi antar entitas- entitas yang ada pada sistem pendukung keputusan yang akan dibuat ini. Berikut adalah ERD yang dibuat: [rekap kandidat promosi terpilih] [kandidat promosi terpilih] [nilai setting profil] [rekap hasil analisis] [bobot nilai] karyawan_terpilih [hasil analisis] [data_profil_jabatan] [data_profil_karyawan] 6 ranking 5 profil_karyawan DFD Level 1 Proses 3 Analisa GAP 3.1 input_data 3.2 analisa 7 bobot nilai Karyawan 3 setting profil PIMPINAN Departemen 47 Gambar 3.8 Entity relationship diagram evaluasi rank bobot k aryawan bobot jabatan setting nilai profil karyawan profil_jabatan rank ing departemen kerja divisi_jabatan jabatan KARYAWAN nip nama_karyawan alamat alamat_asal tempat_lahir tanggal_lahir tlp kebangsaan jekel agama ortu pkj almat_ortu nama_pddk keahlian asal_pddk lulus_th JABATAN kdjabatan nama_jabatan DIVISI KERJA kddivisi nama_divisi DETAIL RANKING id_detail NI NSK NP rank Departemen kddept nama departemen BobotNilai idbobot GAP BobotNilai Ket PROFIL KARYAWAN pk_nip pk1_sense pk1_verbal_ide pk1_sist_berpikir pk1_nalar_solusi pk1_konsentrasi pk1_logika pk1_fleksi_pikir pk1_imajinasi pk1_antisipasi pk1_iq pk2_energi_psikis pk2_teliti pk2_hati pk2_perasaan pk2_prestasi pk2_vitalitas pk3_dominasi pk3_pengaruh pk3_kestabilan pk_kepatuhan PROFIL JABATAN pj_kdjabatan pj1_sense pj1_verbal_ide pj1_sist_berpikir pj1_nalar_solusi pj1_konsentrasi pj1_logika pj1_fleksi_pikir pj1_imajinasi pj1_antisipasi pj1_iq pj2_energi_psikis pj2_teliti pj2_hati pj2_perasaan pj2_prestasi pj2_vitalitas pj3_dominasi pj3_pengaruh pj3_kestabilan pj3_kepatuhan setting JABATAN sp_kdjabatan sp1_sense sp1_verbal_ide sp1_sist_berpikir sp1_nalar_solusi sp1_konsentrasi sp1_logika sp1_fleksi_pikir sp1_imajinasi sp1_antisipasi sp1_iq sp_energi_psikis sp2_teliti sp2_hati sp2_perasaan sp2_prestasi sp2_vitalitas sp3_dominasi sp3_pengaruh sp3_kestabilan sp3_kepatuhan RANKING tgl_transaksi kd_jabatanpromosi NIP PENILAIAN KINERJA tgl_eval mutu_karya volume_karya prakarsa kuasa_tugas andal sikap hubungan absen 48

3.6 Konsep Relasional Database