Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja

2.4.5 Pengaruh Kesulitan Tujuan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial

pada SKPD Dalam penetapan tujuan anggaran, pihak partisipan akan memperhatikan tingkat kesulitan dalam mencapai tujuan anggaran tersebut. Tujuan anggaran yang dibuat dengan tingkat kesulitan tinggi atau terlalu ketat akan menimbulkan ketegangan kerja tinggi yang membuat para pegawai merasa gagal dan frustasi sebelum mencapainya sehingga dampaknya tujuan anggaran tidak tercapai dan kinerja manajerial menurun. Namun jika tujuan anggaran dibuat terlalu longgar dan mudah untuk dicapai, para pegawai akan merasa kurang termotivasi dan tidak menimbulkan suatu tantangan dalam melaksanakan tujuan anggaran sehingga usaha yang diberikan akan kurang maksimal. Tujuan dengan tingkat kesulitan yang tidak terlalu mudah atau sulit namun masih dapat tercapai akan memotivasi dan memberi tantangan tersendiri bagi pegawai untuk mencapainya, tetapi jika tingkat kesulitan tujuan anggaran sudah melampaui batas kemampuan pegawai, maka akan menurunkan kinerja. Sehingga kesulitan tujuan anggaran yang tepat kinerja manajerial pada SKPD dapat meningkat dengan tingkat kesulitan yang ketat dan dapat dicapai. Hasil penelitian Herawansyah dkk. 2013 menunjukkan hubungan positif dan signifikan antara tingkat kesulitan anggaran dengan kinerja manajerial SKPD Pemerintah Provinsi Bengkulu. Berdasarkan penjelasan tersebut, maka hipotesis yang diajukan sebagai berikut: H5 : Kesulitan tujuan anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial pada SKPD BAB III METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Populasi dan Sampel

Populasi dalam penelitian ini adalah pejabat struktural SKPD yang terlibat pada proses penyusunan anggaran dan pelaksanaan anggaran di pemerintah kabupatenkota se-Provinsi Lampung. Teknik pengambilan sampel untuk pemerintah kabupatenkota dilakukan dengan cluster sampling dan untuk SKPD dan responden di masing-masing pemerintah kabupatenkota dilakukan dengan teknik multistage sampling. Penggunaan metode ini karena ketidakmungkinan untuk menjangkau populasi yang luas dan biaya yang tinggi Adapun tahapan pemilihan sampel dalam penelitian ini sebagai berikut: 1. Pemilihan sampel pemerintah kabupatenkota dilakukan dengan cluster sampling atau secara acak berdasarkan kelompok dengan probabilitas yang sama. Menurut Indriantoro dan Supomo 2002:125 cluster sampling adalah pemilihan sampel secara acak dengan membagi populasi menjadi subpopulasi yang bersifat heterogen. Sampel kemudian dipilih secara acak dari setiap subpopulasi untuk diteliti lebih lanjut. Pemerintah daerah yang menjadi sampel dalam penelitian ini adalah dua pemerintah kabupaten induk, dua pemerintah kabupaten hasil pemekaran, dan

Dokumen yang terkait

PENGARUH EVALUASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA UTARA

2 81 11

ANALISIS PENGARUH PERSEPSI TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS TERHADAP KINERJA LAYANAN PUBLIK SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KABUPATEN BANYUWANGI

1 32 18

ANALISIS PENGARUH PERSEPSI TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS TERHADAP KINERJA LAYANAN PUBLIK SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KABUPATEN BANYUWANGI

0 19 18

ANALISIS PENGARUH PERSEPSI TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS TERHADAP KINERJA LAYANAN PUBLIK SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH KABUPATEN BANYUWANGI

19 247 18

PENGARUH PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI, KOMPETENSI APARATUR DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PENGELOLAAN KEUANGAN PADA SATUAN KERJA PERANGKAT KABUPATEN PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN ACEH JAYA

0 5 1

KOMUNIKASI PEMERINTAH MELALUI INTERKONEKSI DATA ANTAR SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) DI KABUPATEN SUBANG TAHUN 2006

0 8 1

PENGARUH BUDGETARY GOAL CHARACTERISTICS TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) PEMERINTAH KABUPATEN/KOTA SE-PROVINSI LAMPUNG

0 11 64

KOMITMEN ORGANISASI, MOTIVASI KERJA DAN PERAN MANAJER PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH TERHADAP KINERJA MANAJERIAL SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH DI KABUPATEN MAGELANG

0 0 16

View of PENGARUH KINERJA MANAJERIAL TERHADAP PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI PADA LIMA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAHAN KOTA KUPANG

0 0 7

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERATING DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN ASAHAN TESIS

0 0 15