Usaha-usaha yang perlu dilakukan untuk
64
usaha yang perlu dijalankan sehingga biaya penanganan material dapat dikurangi sebesar mungkin atau ditekan menjadi sekecil
mungkin. Sebenarnya biaya penanganan material ini dapat dikurangi atau diperkecil dengan memperhatikan prinsip-prinsip penanganan
material. a. Penanganan material harus dikurangi atau dihindari apabila
mungkin dari semua pekerjaan dalam pabrik. b. Pekerjaan penanganan material yang tak dapat dihindarkan atau
dikurangi harus dimekanisasikan, seperti dengan menggunakan ban berjalan conveyor atau forktruckforklift.
c. Alat-alat handling harus dipilih berdasarkan pertimbangan ekonomi atau efisiensi dan dapat berguna bagi kepentingan keseluruhan
pabrik. d. Alat-alat handling yang ada harus digunakan secara lebih efisien
dalam pabrik. e. Dalam mempersiapkan plant lay out atau memperbaiki lay out yang
ada, semua pekerjaan penanganan material harus direncanakan dengan baik.
f. Sebelum memutuskan penggunaan suatu jenis peralatan handling yang mekanis, perlu dibuatkan suatu analisis yang lengkap untuk
dapat ditentukan jenis peralatan apa yang paling sesuai dan paling cocok untuk pekerjaan tersebut.
g. Rencana untuk memperkenalkan peralatan handling atau membuat perubahan atas peralatan-peralatan yang ada haruslah dibicarakan,
dan diterima oleh semua pihak yang berkepentingan beserta asal- usul sebelum pengetrapan dilakukan.
Dalam masalah penanganan material ini perlu pula diperhatikan dan dipertimbangkan bahwa:
a. Uang yang dikeluarkan untuk pemindahanhandling bahan akan hilang untuk selama-lamanya, sedangkan uang yang dikeluarkan
65
untuk membeli alat-alat handling handling devices yang digunakan akan kembali dalam bentuk saving.
b. Penyelidikan perlu dilakukan untuk memungkinkan diadakannya perbaikan guna mengurangi pemborosan dalam biaya penanganan
material. Perbaikan yang mungkin dilakukan dapat berupa perbaikan dalam pergerakan bahan material movement dan
perbaikan dalam alat-alat handling yang digunakan serta orang- orang yang melaksanakannya.
Untuk mengadakan perbaikan dalam pergerakan bahan, diperlukan adanya analisis dari pergerakan bahan tersebut, penyelidikan
mengenai penyebab terjadinya kemacetan atau kelambatan dan penyebab terjadinya pemborosan dalam pemindahan bahan. Analisis
tersebut dimaksudkan untuk menggambarkan bagaimana panjang atau jauhnya jarak pergerakan bahan-bahan dan barang-barang dalam
proses, dan untuk pergerakan ini maka dibutuhkan alat pengangkut atau pemindahnya.
Dalam usaha pemindahan bahan-bahan dan barang-barang tersebut diperlukan persiapan terutama mengenai alat-alat yang digunakan,
waktu yang dibutuhkan dan biaya-biaya yang mungkin terjadi, tentunya untuk persiapan-persiapan tersebut dibutuhkan analisis pula. Dengan
gambaran analisis ini gambaran dari pergerakan atau aliran bahan- bahan tersebut, maka dapatlah dilihat pengaruh pergerakan bahan
pada proses produksinya.
Mengenai perbaikan dalam alat-alat handling yang digunakan dan orang-orang yang melaksanakannya, mempunyai sifat dan pengaruh
yang menyeluruh dari pekerjaan-pekerjaan dalam pabrik tersebut, dan sudah tentu tidak terlepas dari pekerjaan pemindahan bahan-
66
bahannya. Sebenarnya dalam hal ini kemungkinan perbaikan banyak sekali, hanya masalahnya tidak seorang mandor atau pekerja pabrik-
pun yang berani mengusulkan perbaikan tersebut. Akibatnya, tidak seorangpun yang dapat mengetahui kemungkinan perbaikan tersebut
secara menyeluruh. Sebagai contoh dapat dilihat mengenai banyaknya alat-alat handling yang telah rusak, tetapi tidak dilaporkan dan
dibiarkan, sehingga tidak diperbaiki.