B. Rumusan Masalah
Setiap perusahaan pasti mempunyai masalah dalam menjalankan aktivitas operasinya. Oleh karena itu, dalam pembahasan lebih lanjut penulis
merumuskan permasalahan sebagai berikut :
Apakah perusahaan telah membuat Biaya operasional dengan tepat dan sesuai ?
C.
Tujuan dan Manfaat Penelitian 1. Tujuan penelitian
Tujuan dari penelitian yang ingin diperoleh penulis sebagai berikut : 1.
Untuk memperluas wawasan dan ilmu yang diterima di bangku kuliah, dan mengetahui tentang pengendalian beban di dalam suatu
perusahaan. 2.
Sebagai bahan masukan untuk menyempurnakan kebijakan-kebijakan pengendalian beban operasional di masa yang akan datang sehingga
tujuan perusahaan terus mengalami perkembangan tercapai. 3.
Dapat dipakai sebagai perbandingan dan informasi dalam menambah wawasan bagi rekan-rekan yang akan melakukan penelitian.
2. Manfaat Penelitian
Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut :
Universitas Sumatera Utara
1. Bagi penulis, untuk menambah pengetahuan khususnya tentang pengendalian beban operasional pada perusahaan,
2. Bagi peneliti lain, sebagai bahan perbandingan bila suatu saat mengadakan penelitian pada perusahaan yang sama,
3. Bagi perusahaan, dapat memberikan masukan tentang permasalahan yang dihadapi khususnya dalam hal pengendalian beban operasional
perusahaan.
D. Rencana Penulisan
1. Jadwal Penulisan
Jadwal penulisan dilaksanakan setelah penulis melakukan penelitian di AJB Bumiputera jalan Iskandar Muda no. 138 Medan. Jadwal
penulisan terdiri dari berbagai kegiatan yang dimulai dari persiapan untuk melaksanakan penelitian, pelaksanaan bimbingan untuk pengolahan data,
pelaporan bimbingan untuk penulisan tugas akhir, dan penyempurnaan tugas akhir. Jadwal penulisan yang dilakukan penulis dijelaskan pada
tabel di bawah ini
Universitas Sumatera Utara
Tabel 1. 1 Jadwal Penelitian dan Penyusunan Tugas Akhir
NO. KEGIATAN
JUNI MINGGU KE
1 II
III IV
1
Pengesahan penulisan Tugas Akhir
2
Pengajuan Judul
3 Izin riset permohonan
4
Penunjukan Dosen Pembimbing
5 Pengumpulan Data
6 Penyusunan Tugas Akhir
7 Bimbingan Tugas Akhir
8 Penyelesaian Tugas Akhir
2. Rencana Isi
Penulis membahas tugas akhir ini terdiri dari empat bab, dimana masing- masing bab terdiri dari sub-sub bab yang sesuai dengan kebutuhannya agar
memperoleh pemahaman yang lebih mendalam dan sistematis serta tidak menimbulkan pengertian yang lain. Secara garis besar luas pokok
pembahasannya adalah sebagai berikut :
BAB I : PENDAHULUAN
Dalam bab ini penulis akan menguraikan mengenai latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan dan manfaat
penelitian dan rencana penulisan yang terdiri dari jadwal
penelitian dan rencana isi.
BAB II : AJB BUMIPUTERA
Pada bab ini penulis memaparkan tentang gambaran umum instansi meliputi; sejarah ringkas, struktur
Universitas Sumatera Utara
organisasi, job description, jaringan kegiatan, kinerja kegiatan terkini dan rencana kegiatan.
BAB III : ANALISA BIAYA OPERASIONAL PADA AJB BUMIPUTERA
Pada bab ini penulis akan menganalisa data yang diperoleh dari penelitian berdasarkan teori yang disertai
evaluasi hasil analisa yang diuraikan, yaitu tentang pengertian
Biaya Operasional, Klasifikasi Biaya Operasional,Biaya Operasional pada ajb Bumiputera,
Analisa Biaya Operasional pada ajb Bumiputera.
BAB IV : KESIMPULAN DAN SARAN
Pada bab ini, penulis mencoba menyimpulkan hasil penelitian yang didapat dengan menganalisa data yang tersedia serta
memberikan saran yang dianggap penting untuk perbaikan di masa yang akan datang bagi instansi.
Universitas Sumatera Utara
BAB 2 AJB BUMIPUTERA
A. Sejarah Ringkas
Ajb Bumiputera didirikan di Magelang 12 Februari 1912, oleh : M. Ng.Dwidjosewojo, M. Adimidjojo, dan M. KH. Soebroto. Bergabung
dalamPersatuan Guru Hindia Belanda PGHB dan merupakan pengurus GerakanNasional Budi Utomo yang berlandaskan : Idealisme,
Nasionalisme, danProfesionalisme. Bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat danmeningkatkan harkat martabat bangsa Indonesia
melalui usaha jasa asuransi jiwa.Gagasan pendirian perusahaan asuransi ini didorong oleh keprihatinanyangmendalam terhadap nasib para guru
Bumiputera Pribumi. Tidak seperti perusahaan berbentuk PT, yang kepemilikannya hanya
olehpemodal tertentu. Sejak awal pendiriannya, Bumiputera sudah menganut sistemkepemilikan dan kepenguasaan yang unik yakni bentuk Badan usaha “
Mutual”atau “Usaha Bersama”. Semua pemegang polis adalah pemilik perusahaan yangmempercayakan wakil-wakil mereka di Badan Perwakilan
Anggota BPA untukmengawasi jalannya perusahaan. Perjalanan Bumiputera kini mencapai 9 dasawarsa. Sepanjang itu tentu
sajatidak lepas dari pasang surut memasuki millenium ketiga, Bumiputera mempunyaijaringan lebih dari 600 kantor asset, 7 juta pemegang polis, 3000
7
Universitas Sumatera Utara
pegawai, dan3000 tenaga pemasaran yang tersebar di seluruh pelosok Indonesia.
Falsafah Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera
o
Idealisme
Senantiasa memelihara nilai-nilai kejuangan dalam mengangkat kemartabatan anak bangsa sesuai sejarah pendirian Bumiputera sebagai
perusahaan perjuangan.
o
Kebersamaan
Mengedepankan sistem kebersamaan dalam pengelolaan perusahaan dengan memberdayakan potensi komunitas Bumiputera dari, oleh dan
untuk komunitas Bumiputera sebagai manifestasi perusahaan rakyat.
o
Profesionalisme
Memiliki komitmen dalam pengelolaan perusahaan dengan mengedepankan tata kelola perusahaan yang baik good corporate
governance dan senantiasa berusaha menyesuaikan diri terhadap tuntutan perubahan lingkungan.
Visi Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera
Dengan berpedoman kepada falsafah perusahaan Profesionalisme, Idealisme dan Mutualisme, maka visi Ajb Bumiputera adalah ” Ajb
Bumiputera 1912 menjadi perusahaan asuransi jiwa nasional yang kuat,
Universitas Sumatera Utara
modern dan menguntungkan didukung oleh Sumber Daya Manusia SDM profesional yang menjunjung tinggi nilai-nilai idialisme serta mutualisme.
Misi Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera
1 Menyediakan pelayanan dan produk jasa asuransi jiwa berkualitas
sebagaiwujud partisipasi dalam pembangunan nasional melalui
peningkatankesejahteraan masyarakat Indonesia.
2 Menyelenggarakan berbagai pendidikan dan pelatihan untuk
menjaminpertumbuhan kompetensi karyawan, peningkatan produktivitas danpeningkatan
kesejahteraan, dalam kerangka peningkatan
kualitaspelayanan perusahaan kepada pemegang polis.
3 Mendorong terciptanya iklim kerja yang motivatif dan inovatif
untukmendukung proses bisnis internal perusahaan yang efektif dan
efisien.
B. Struktur Organisasi
Kategori