SASARAN STRATEGIS VISI, MISI , TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
RENCANA STRATEGIS BNP2TKI TAHUN
14
2. Sasaran Strategis Deputi Bidang Kerjasama Luar Negeri dan Promosi
Terdapat 3 tiga Sasaran Strategis yang diemban oleh Deputi Bidang Kerjasama Luar Negeri dan Promosi terdiri dari :
a.
Meningkatnya kerjasama ketenaga kerjaan dan Perlindungan Pekerja Migran dengan negara tujuan penempatan;
b. Meningkatnya kesesuaian kualifikasi kompetensi CTKI potensi dengan
permintaan; c.
Meningkatnya pemanfaatan jobinsfo BNP2TKI dalam alur proses penempatan TKI.
Untuk lebih jelasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Deputi Bidang Kerjasama Luar Negeri dan Promosi dapat dilihat pada tabel 2 sebagai berikut
Tabel 2 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
DEPUTI BIDANG KERJASAMA LUAR NEGERI DAN PROMOSI BNP2TKI TAHUN 2015-2019
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA
Meningkatnya kerjasama ketenaga kerjaan dan Perlindungan Pekerja Migran
dengan negara tujuan penempatan Jumlah Dokumen Kerjasama Ketenaga
kerjaan dan Perlindungan Pekerja Migran antara Negara RI dengan Negara Tujuan
Penempatan yang berkontribusi dengan proses penempatan
Meningkatnya kesesuaian kualifikasi kompetensi CTKI potensi dengan
permintaan Jumlah negara tujuan penempatan dengan
peluang kerja jabatan formal Meningkatnya
pemanfaatan jobinsfo BNP2TKI dalam alur proses penempatan
TKI Prosentase CTKI pendaftar jobsinfo yang
berhasil ditempatkan
3. Sasaran Strategis Deputi Bidang Penempatan
Terdapat 4 empat Sasaran Strategis yang diemban oleh Deputi Bidang Penempatan terdiri dari :
a.
Meningkatnya Penempatan TKLN memenuhi syarat kerja dan prosedur berbasis Sistem P2TKI;
b. Meningkatnya pelayanan TKI sejak pra-keberangkatan sampai dengan
kepulangan; c.
Meningkatnya pelayanan TKI sejak pra-keberangkatan sampai dengan kepulangan;
d. Meningkatnya pelayanan penempatan pemerintah melalui skema G to G dan
G to P. Untuk lebih jelasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Deputi Bidang
Penempatan dapat dilihat pada tabel 3 sebagai berikut
15
RENCANA STRATEGIS BNP2TKI TAHUN
Tabel 3 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
DEPUTI BIDANG PENEMPATAN BNP2TKI TAHUN 2015-2019 SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA UTAMA
Meningkatnya Penempatan
TKLN memenuhi syarat kerja dan prosedur berbasis Sistem
P2TKI Persentase TKI yang ditempatkan memiliki
sertifikasi dan memenuhi standar yang ditetapkan
Prosentase Penempatan TKI Formal yang Memenuhi Syarat Kerja dan Prosedural yang
Berbasis Sistem
Meningkatnya pelayanan TKI sejak pra-keberangkatan sampai
dengan kepulangan Prosentase lembaga keuangan yang terlibat
dalam pembiayaan TKI terintegrasi Sistem SISKOTKLN dengan transaksi Non Tunai
Persentase proses pelayanan TKI sejak pra- keberangkatan sampai dengan kepulangan
menggunakan transaksi secara non tunai Persentase
Negara Penempatan menyelenggara kan welcoming program
Meningkatnya kepatuhan lembaga penempatan dan
pendukung penempatan terhadap standar dan ketentuan
yang berlaku Persentase tingkat kepatuhan lembaga
penempatan dan pendukung penempatan dalam standar dan ketentuan yang berlaku.
Persentase layanan TKI di Pemda wilayah perbatasan melalui penyediaan pelatihanUp-
grade
Meningkatnya pelayanan penempatan pemerintah melalui
skema G to G dan G to P Persentase penempatan yang menggunakan
skema G to G dan G to P berbasis online
4. Sasaran Strategis Deputi Bidang Perlindungan
Terdapat 5 lima Sasaran Strategis yang diemban oleh Deputi Bidang Perlindungan terdiri dari :
a.
Pengaduan masalah TKI dilayani, diproses, dan diselesaikan; b.
Penguatan Advokasi dan Mediasi dalam memenuhi hak-hak TKI sejak Pra, selama dan purna TKI;
c. Penguatan fungsi pembinaan dan pengawasan pelaksanaan penempatan dan
perlindungan; d.
Meningkatnya kemampuan TKI purna penempatan untuk mengelola keuangan, termasuk mengembangkan usaha mikro;
e. Meningkatnya layanan pendampingan usaha dan akses permodalan
.
Untuk lebih jelasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Deputi Bidang Perlindungan dapat dilihat pada tabel 4 sebagai berikut :
RENCANA STRATEGIS BNP2TKI TAHUN
16
Tabel 4 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
DEPUTI BIDANG PERLINDUNGAN BNP2TKI TAHUN 2015-2019 SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA UTAMA
Pengaduan masalah TKI dilayani, diproses, dan
diselesaikan Prosentase pengaduan yang diproses di layanan crisis
senter berbasis sistem yang terintegrasi dengan KL terkaitPerwakilan RI
Persentase TKI telah memiliki akses terhadap fasilitas Early Warning System memanfatkan beragam tools
Penguatan Advokasi dan Mediasi dalam memenuhi hak-
hak TKI sejak Pra, selama dan purna TKI
Prosesntase menurunnya permasalahan CTKI TKI Persentase CTKITKI bermasalah yang mendapat
pendampingan hukum Penguatan fungsi pembinaan
dan pengawasan pelaksanaan penempatan dan perlindungan
Persentase sistem monitoring perlindungan berbasis informasi unit intelejen
Persentase meningkatnya TKI yang berangkat secara prosedural di kantong TKI non prosedural
Meningkatnya kemampuan TKI purna penempatan untuk
mengelola keuangan, termasuk mengembangkan usaha mikro
Jumlah CTKITKI dan TKI purna yang mendapat edukasi pengelolaan keuangan dan wirausaha
Persentase TKI Purna yang Menjadi Wirausaha
Persentase Kerjasama dengan negara penempatan menyangkut kewajiban pembayaran gaji melalui bank
dan akses pengiriman remitansi yang mudah dan murah bagi TKI
Persentase
terpasilitasi pemulangan dan pemberdayaan WNIOTKIBPekerja migran
bermasalah dalam proses re integrasi usaha di desa asalnya.
Meningkatnya layanan pendampingan usaha dan
akses permodalan Persentase kerjasama dengan lembaga keuangan dan
donor dalam rangka menunjang pelaksanaan pembekalan dan penyediaan bantuan modal.
5. Sasaran Strategis Sekretariat Utama
Terdapat 6 enam Sasaran Strategis yang diemban oleh Sekretariat Utama terdiri dari :
a.
Tersusunnya Perencanaan yang aplikatif dan meningkatnya kualitas Akuntabilitas Kinerja BNP2TKI;
b. Pelayanan Terpadu, Profesional dan Bertanggungjawab dalam pelaksanaan
reformasi birokrasi; c.
Terselenggaranya Pengelolaan keuangan dan Barang milik Negara yang tertib,; efisien, efektif,transparan dan akuntabel;
d. Diterbitkannya kebijakan yang komprehensif dan aplikatif sesuai kebutuhan
dinamika organisasi dan meningkatnya Citra terbaik untuk lembaga BNP2TKI;
17
RENCANA STRATEGIS BNP2TKI TAHUN
e. Terselenggaranya layanan system informasi P2TKI secara terpadu dan kajian
Litbang sebagai masukan kebijakan; f.
Meningkatnya Profesionalitas dan akuntabilitas Aparatur Pengawas Internal Pemerintah APIP dan terimplementasinya SPIP
.
Untuk lebih jelasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Sekretariat Utama dapat dilihat pada tabel 5 sebagai berikut :
Tabel 5 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
SEKRETARIAT UTAMA BNP2TKI TAHUN 2015-2019 SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA UTAMA
Tersusunnya Perencanaan yang aplikatif dan meningkatnya kualitas
Akuntabilitas Kinerja BNP2TKI; Prosentase perencanaan anggaran
terhadap realisasi pelaksanaan anggaran
Penilaian AKIP oleh Kementerian PAN dan RB
Pelayanan Terpadu, Profesional dan Bertanggungjawab dalam pelaksanaan
reformasi birokrasi
Prosentase Layanan Terpadu Satu Pintu LTSP di BP3TKILP3TKIP4TKI
yang mudah, murah dan cepat
Nilai Capaian Reformasi Birokrasi BNP2TKI menuju tukin 100
Terselenggaranya Pengelolaan keuangan dan Barang milik Negara
yang tertib,; efisien, efektif,transparan dan akuntabel
Opini BPK atas laporan keuangan Diterbitkannya kebijakan yang
komprehensif dan aplikatif sesuai kebutuhan dinamika organisasi dan
meningkatnya Citra terbaik untuk lembaga BNP2TKI
Persentase peraturan perundang- undangan dan tingkat kekosongan
hukum yang dihasilkan Opini Publik terhadap lembaga
BNP2TKI
Terselenggaranya layanan system informasi P2TKI secara terpadu dan
kajian Litbang sebagai masukan kebijakan
Persentase lembaga yang terintegrasi Sistem Pelayanan P2TKI dalam tata
kelola TKI, termasuk transaksi non tunai Prosentase rekomendasi hasil kajian
yang menjadi kebijakan
Meningkatnya Profesionalitas dan akuntabilitas
Aparatur Pengawas Internal
Pemerintah APIP
dan terimplementasinya SPIP
Tingkat Kapabilitas APIP Tingkat Kematangan Implementasi
SPIP
RENCANA STRATEGIS BNP2TKI TAHUN
18
19
RENCANA STRATEGIS BNP2TKI TAHUN