SASARAN STRATEGIS VISI, MISI , TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

RENCANA STRATEGIS BNP2TKI TAHUN 14 2. Sasaran Strategis Deputi Bidang Kerjasama Luar Negeri dan Promosi Terdapat 3 tiga Sasaran Strategis yang diemban oleh Deputi Bidang Kerjasama Luar Negeri dan Promosi terdiri dari : a. Meningkatnya kerjasama ketenaga kerjaan dan Perlindungan Pekerja Migran dengan negara tujuan penempatan; b. Meningkatnya kesesuaian kualifikasi kompetensi CTKI potensi dengan permintaan; c. Meningkatnya pemanfaatan jobinsfo BNP2TKI dalam alur proses penempatan TKI. Untuk lebih jelasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Deputi Bidang Kerjasama Luar Negeri dan Promosi dapat dilihat pada tabel 2 sebagai berikut Tabel 2 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA DEPUTI BIDANG KERJASAMA LUAR NEGERI DAN PROMOSI BNP2TKI TAHUN 2015-2019 SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA Meningkatnya kerjasama ketenaga kerjaan dan Perlindungan Pekerja Migran dengan negara tujuan penempatan Jumlah Dokumen Kerjasama Ketenaga kerjaan dan Perlindungan Pekerja Migran antara Negara RI dengan Negara Tujuan Penempatan yang berkontribusi dengan proses penempatan Meningkatnya kesesuaian kualifikasi kompetensi CTKI potensi dengan permintaan Jumlah negara tujuan penempatan dengan peluang kerja jabatan formal Meningkatnya pemanfaatan jobinsfo BNP2TKI dalam alur proses penempatan TKI Prosentase CTKI pendaftar jobsinfo yang berhasil ditempatkan 3. Sasaran Strategis Deputi Bidang Penempatan Terdapat 4 empat Sasaran Strategis yang diemban oleh Deputi Bidang Penempatan terdiri dari : a. Meningkatnya Penempatan TKLN memenuhi syarat kerja dan prosedur berbasis Sistem P2TKI; b. Meningkatnya pelayanan TKI sejak pra-keberangkatan sampai dengan kepulangan; c. Meningkatnya pelayanan TKI sejak pra-keberangkatan sampai dengan kepulangan; d. Meningkatnya pelayanan penempatan pemerintah melalui skema G to G dan G to P. Untuk lebih jelasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Deputi Bidang Penempatan dapat dilihat pada tabel 3 sebagai berikut 15 RENCANA STRATEGIS BNP2TKI TAHUN Tabel 3 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA DEPUTI BIDANG PENEMPATAN BNP2TKI TAHUN 2015-2019 SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA Meningkatnya Penempatan TKLN memenuhi syarat kerja dan prosedur berbasis Sistem P2TKI Persentase TKI yang ditempatkan memiliki sertifikasi dan memenuhi standar yang ditetapkan Prosentase Penempatan TKI Formal yang Memenuhi Syarat Kerja dan Prosedural yang Berbasis Sistem Meningkatnya pelayanan TKI sejak pra-keberangkatan sampai dengan kepulangan Prosentase lembaga keuangan yang terlibat dalam pembiayaan TKI terintegrasi Sistem SISKOTKLN dengan transaksi Non Tunai Persentase proses pelayanan TKI sejak pra- keberangkatan sampai dengan kepulangan menggunakan transaksi secara non tunai Persentase Negara Penempatan menyelenggara kan welcoming program Meningkatnya kepatuhan lembaga penempatan dan pendukung penempatan terhadap standar dan ketentuan yang berlaku Persentase tingkat kepatuhan lembaga penempatan dan pendukung penempatan dalam standar dan ketentuan yang berlaku. Persentase layanan TKI di Pemda wilayah perbatasan melalui penyediaan pelatihanUp- grade Meningkatnya pelayanan penempatan pemerintah melalui skema G to G dan G to P Persentase penempatan yang menggunakan skema G to G dan G to P berbasis online 4. Sasaran Strategis Deputi Bidang Perlindungan Terdapat 5 lima Sasaran Strategis yang diemban oleh Deputi Bidang Perlindungan terdiri dari : a. Pengaduan masalah TKI dilayani, diproses, dan diselesaikan; b. Penguatan Advokasi dan Mediasi dalam memenuhi hak-hak TKI sejak Pra, selama dan purna TKI; c. Penguatan fungsi pembinaan dan pengawasan pelaksanaan penempatan dan perlindungan; d. Meningkatnya kemampuan TKI purna penempatan untuk mengelola keuangan, termasuk mengembangkan usaha mikro; e. Meningkatnya layanan pendampingan usaha dan akses permodalan . Untuk lebih jelasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Deputi Bidang Perlindungan dapat dilihat pada tabel 4 sebagai berikut : RENCANA STRATEGIS BNP2TKI TAHUN 16 Tabel 4 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA DEPUTI BIDANG PERLINDUNGAN BNP2TKI TAHUN 2015-2019 SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA Pengaduan masalah TKI dilayani, diproses, dan diselesaikan Prosentase pengaduan yang diproses di layanan crisis senter berbasis sistem yang terintegrasi dengan KL terkaitPerwakilan RI Persentase TKI telah memiliki akses terhadap fasilitas Early Warning System memanfatkan beragam tools Penguatan Advokasi dan Mediasi dalam memenuhi hak- hak TKI sejak Pra, selama dan purna TKI Prosesntase menurunnya permasalahan CTKI TKI Persentase CTKITKI bermasalah yang mendapat pendampingan hukum Penguatan fungsi pembinaan dan pengawasan pelaksanaan penempatan dan perlindungan Persentase sistem monitoring perlindungan berbasis informasi unit intelejen Persentase meningkatnya TKI yang berangkat secara prosedural di kantong TKI non prosedural Meningkatnya kemampuan TKI purna penempatan untuk mengelola keuangan, termasuk mengembangkan usaha mikro Jumlah CTKITKI dan TKI purna yang mendapat edukasi pengelolaan keuangan dan wirausaha Persentase TKI Purna yang Menjadi Wirausaha Persentase Kerjasama dengan negara penempatan menyangkut kewajiban pembayaran gaji melalui bank dan akses pengiriman remitansi yang mudah dan murah bagi TKI Persentase terpasilitasi pemulangan dan pemberdayaan WNIOTKIBPekerja migran bermasalah dalam proses re integrasi usaha di desa asalnya. Meningkatnya layanan pendampingan usaha dan akses permodalan Persentase kerjasama dengan lembaga keuangan dan donor dalam rangka menunjang pelaksanaan pembekalan dan penyediaan bantuan modal. 5. Sasaran Strategis Sekretariat Utama Terdapat 6 enam Sasaran Strategis yang diemban oleh Sekretariat Utama terdiri dari : a. Tersusunnya Perencanaan yang aplikatif dan meningkatnya kualitas Akuntabilitas Kinerja BNP2TKI; b. Pelayanan Terpadu, Profesional dan Bertanggungjawab dalam pelaksanaan reformasi birokrasi; c. Terselenggaranya Pengelolaan keuangan dan Barang milik Negara yang tertib,; efisien, efektif,transparan dan akuntabel; d. Diterbitkannya kebijakan yang komprehensif dan aplikatif sesuai kebutuhan dinamika organisasi dan meningkatnya Citra terbaik untuk lembaga BNP2TKI; 17 RENCANA STRATEGIS BNP2TKI TAHUN e. Terselenggaranya layanan system informasi P2TKI secara terpadu dan kajian Litbang sebagai masukan kebijakan; f. Meningkatnya Profesionalitas dan akuntabilitas Aparatur Pengawas Internal Pemerintah APIP dan terimplementasinya SPIP . Untuk lebih jelasnya Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama Sekretariat Utama dapat dilihat pada tabel 5 sebagai berikut : Tabel 5 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA SEKRETARIAT UTAMA BNP2TKI TAHUN 2015-2019 SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA Tersusunnya Perencanaan yang aplikatif dan meningkatnya kualitas Akuntabilitas Kinerja BNP2TKI; Prosentase perencanaan anggaran terhadap realisasi pelaksanaan anggaran Penilaian AKIP oleh Kementerian PAN dan RB Pelayanan Terpadu, Profesional dan Bertanggungjawab dalam pelaksanaan reformasi birokrasi Prosentase Layanan Terpadu Satu Pintu LTSP di BP3TKILP3TKIP4TKI yang mudah, murah dan cepat Nilai Capaian Reformasi Birokrasi BNP2TKI menuju tukin 100 Terselenggaranya Pengelolaan keuangan dan Barang milik Negara yang tertib,; efisien, efektif,transparan dan akuntabel Opini BPK atas laporan keuangan Diterbitkannya kebijakan yang komprehensif dan aplikatif sesuai kebutuhan dinamika organisasi dan meningkatnya Citra terbaik untuk lembaga BNP2TKI Persentase peraturan perundang- undangan dan tingkat kekosongan hukum yang dihasilkan Opini Publik terhadap lembaga BNP2TKI Terselenggaranya layanan system informasi P2TKI secara terpadu dan kajian Litbang sebagai masukan kebijakan Persentase lembaga yang terintegrasi Sistem Pelayanan P2TKI dalam tata kelola TKI, termasuk transaksi non tunai Prosentase rekomendasi hasil kajian yang menjadi kebijakan Meningkatnya Profesionalitas dan akuntabilitas Aparatur Pengawas Internal Pemerintah APIP dan terimplementasinya SPIP Tingkat Kapabilitas APIP Tingkat Kematangan Implementasi SPIP RENCANA STRATEGIS BNP2TKI TAHUN 18 19 RENCANA STRATEGIS BNP2TKI TAHUN

BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI,

KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN

A. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

Untuk mencapai Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran tersebut di atas, maka selama lima tahun kedepan 2015-2019, Arah kebijakan yang akan ditempuh dan strategi yang dilakukan oleh BNP2TKI terdiri dari : 1. Arah Kebijakan Deputi Bidang Kerjasama Luar Negeri dan Promosi Terdapat 4 empat Arah Kebijakan yang diemban oleh Deputi Bidang Kerjasama Luar Negeri dan Promosi terdiri dari : a. Meningkatkan kerja sama bilateral dan internasional khususnya di bidang penempatan dan perlindungan TKI, dan penanganan tindak pidana lintas batas; b. Meningkatkan peran Perwakilan RI sebagai Market Intelligent dalam penyediaan peluang kerja di luar negeri yang terintegrasi dengan Jobsinfo; c. Meningkatkan pemanfaatan jobsinfo sebagai tools terpercaya dalam pendaftaran CTKI dan penggunaemployer dalam proses penempatan; d. Meningkatkan kompetensi melalui up-gradeup-skill untuk mencapai kesetaraan dengan peluang kerja . Untuk lebih jelasnya Arah Kebijakan dan Strategi Deputi Bidang Kerjasama Luar Negeri dan Promosi dapat dilihat pada tabel 6 sebagai berikut : Tabel 6 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI DEPUTI BIDANG KERJASAMA LUAR NEGERI DAN PROMOSI BNP2TKI TAHUN 2015-2019 ARAH KEBIJAKAN STRATEGI Meningkatkan kerja sama bilateral dan internasional khususnya di bidang penempatan dan perlindungan TKI, dan penanganan tindak pidana lintas batas 1. Peningkatan kerjasama Luar Negeri dan perumusan perjanjian kerjasama bilateral dan multirateral dalam rangka permintaan tenaga kerja profesional dan skilled Mempercepat pelaksanaan saling 2. pengakuan sertifikasi kompetensi Mutual Rocognition Arragement MRA Meningkatkan peran Perwakilan RI sebagai Market Intelligent dalam penyediaan peluang kerja di luar negeri yang terintegrasi dengan Jobsinfo Tersedianya peluang kerja yang terakses 1. ke Jobsinfo dari perwakilan RI; Tersedianya permintaan dalam bentuk job 2. indikasijob order yang terintegrasi dalam sistem online jobsinfo RENCANA STRATEGIS BNP2TKI TAHUN 20 ARAH KEBIJAKAN STRATEGI Meningkatkan pemanfaatan jobsinfo sebagai tools terpercaya dalam pendaftaran CTKI dan penggunaemployer dalam proses penempatan 1. Tersedianya roodmap pemanfaatan jobsinfo sebagai tools terpercaya dalam proses penempatan 2. Tersedia aplikasi jobsinfo online yang menjadi central database lowongan pekerjaan TKI dan terhubung dengan seluruh PPTKIS dan lembaga pendidikan dan pelatihan; Meningkatkan kompetensi melalui up-gradeup-skill untuk mencapai kesetaraan dengan peluang kerja. 1. Melakukan kerjasama dengan lembaga pelatihan KL lainnya dalam rangka Up- gradeup-skill CTKI ; 2. Melakukan kerjasama dengan lembaga pendidikan dalam rangka penyediaan CTKI berbasis permintaan luar negeri. 2. Arah Kebijakan Deputi Bidang Penempatan Terdapat 9 Sembilan Arah Kebijakan yang diemban oleh Deputi Bidang Penempatan terdiri dari : a. Meningkatkan tata kelola rekrutmen dan verifikasi dokumen CTKI berbasis SISKOTKLN; b. Menyediakan Layanan Terpadu Satu Pintu LTSP di BP3TKILP3TKIP4TKI yang didukung penuh Pemerintah Daerah PropKabKota; c. Menyediakan seluruh standar pelayanan menyangkut pra-keberangkatan secara online dalam website dan atau media lainnya; d. Reformasi Bisnis Model Prosesl Penempatan dan cost structure dalam pelayanan penempatan TKI; e. Peningkatan sosialisasi dan diseminasi informasi bekerja di luar negeri secara benar dan aman yang menjangkau wilayah dan masyarakatlembaga secara luas; f. Pembenahan Sumber Pembiayaan TKI; g. Mewujudkan Transaksi Non Tunai dalam proses pelayanan TKI sejak pra- keberangkatan sampai dengan kepulangan menggunakan transaksi secara non tunai; h. Mewujudkan penyelenggaraan welcoming program di Negara Penempatan; i. Peningkatan pelayanan CTKI di wilayah perbatasan. Untuk lebih jelasnya Arah Kebijakan dan Strategi Deputi Bidang Penempatan dapat dilihat pada tabel 7 sebagai berikut :