Rencana Strategis Inspektorat Provinsi DKI Jakarta Tahun 2013-2017
31
Dari aspek kajian identifikasi permasalahan yang dilakukan terhadap kinerja inspektorat, terdapat perubahan paradigma dari aparat pengawas yang menjadi
watch dog sekarang berfungsi menjadi quality assurance. Quality assurance berfungsi memberikan keyakinan yang memadai atas
pelaksanaan tugas dan fungsi suatu kegiatan yang dilakukan. Standar yang digunakan untuk menjalankan fungsi quality assurance dalam melaksanakan
tugas pengawasanpemeriksaan adalah penerapan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah SPIP dan standar audit pemerintah maupun Standar
Profesional Akuntan Publik SPAP. Perlu penyempurnaan Pedoman Operasional Pemeriksaan untuk menjalankan
fungsi quality assurance. Disamping itu perlu menerapkan audit berbasis resiko risk based audit.
3.3 Penentuan Isu Strategis
Berdasarkan permasalahan tersebut maka isu strategis yang diangkat adalah :
a. Inspektorat tidak hanya menjadi watchdog tetapi juga sebagai quality assurance dari bagi SKPD-SKPD di lingkungan Pemerintah Provinsi
DKI Jakarta. Dalam menjalankan fungsi inspektorat sebagai quality assurance
untuk menjaga nilai IPK yang ditargetkan dalam RPJMD 2013-2017, terdapat beberapa kegiatan untuk menjaga dalam memperoleh IPK
tersebut yakni berupa; 1. Pendampingan konsultatif dalam pembahasan penyusunan DPA
SKPD 2. Sosialisasikonsultatif pengawasanpemeriksaan kepada SKPD
3. Reviu LKPD secara berkelanjutan 4. Penerapan pemeriksaanaudit berbasis resiko
5. Monitoring perencanaan sampai dengan pemanfaat barangjasa probity audit.
b. Mempertahankan predikat Wajar Tanpa Pengecualian menjadi suatu yang harus selalu diupayakan dan berupaya untuk menghilangkan
paragraf penjelas dalam opini laporan keuangan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Rencana Strategis Inspektorat Provinsi DKI Jakarta Tahun 2013-2017
32
c. Manajemen Resiko menjadi alternatif pilihan agar prinsip-prinsip efisiensi dan ekonomis ini dapat tercapai, sehingga nantinya
pengawasanpemeriksaan pun akan mengarah pada kegiatanAPBD yang memiliki dampak resiko tinggi maupun berdampak secara
langsung kepada masyarakat selaku stakeholder. d. Percepatan penyelesaian tindak lanjut rekomendasi pengawas internal
maupun eksternal. Hal ini dilakukan untuk menghilangkan atau meniadakan paragraf penjelas dalam opini laporan keuangan BPK-RI
e. Peningkatan predikat akuntabilitas kinerja pemerintah DKI Jakarta. Kredibilitas Pemerintah dapat dilihat dari opini laporan keuangan
maupun dari penilaian yang diberikan oleh Kemenpan selaku pembina pemerintahan kinerja. Semakin tinggi nilainya, maka kepercayaan
masyarakat akan semakin tingi pula terhadap pemerintahan. f. Pengembangan kemampuan SDM dalam bidang pengawasan
Isu yang ini merupakan ujung tombak dalam pengawasan, SDM yang profesional akan menghasilkan sesuatu yang berkualitas. Inspektorat
menyadari akan hal itu, sehingga pengembangan SDM merupakan hal yang wajib bagi setiap aparat pengawasan. Adapun matriks tersebut
dapat dilihat dalam tabel 4.1.1. g. Penyusunan Standar Operasi Prosedur SOP bagi setiap masing-
masing tugas.
Rencana Strategis Inspektorat Provinsi DKI Jakarta Tahun 2013-2017
33
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN
