L K j I P K E C A M A T A N P R A C I M A N T O R O T A H U N 2 0 1 6 P K 16
Guna mencapai sasaran dimaksud maka pada tahun 2016 telah menetapkan 8 delapan Program program dan 60 Enam puluh kegiatan.
A. Rencana Stratejik
Perencanaan pembangunan, baik dilihat dari sisi proses manajemen maupun sebagai sebuah kebijakan, adalah merupakan salah
satu instrumen pembangunan yang sangat penting karena didalamnya terkandung formulasi visi, misi, tujuan dan sasaran serta berbagai cara yang
dipilih untuk mencapai tujuan dan sasaran dimaksud. Dengan kata lain, melalui perencanaan pembangunan yang baik diharapkan juga diikuti
dengan pelaksanaan pembangunan yang lebih baik. Dengan demikian dapat memberikan manfaat serta dampak yang jauh lebih besar pula.
Sehubungan dengan hal tersebut, sebagai unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten Wonogiri, Pemerintah Kecamatan Pracimantoro
mengemban tugas dan tanggung jawab agar proses perencanaan pembangunan di Kantor Camat Pracimantoro, Kabupaten Wonogiri dapat
berjalan dengan baik, tersusun secara sistematis, sinergis dan komprehensif sehingga sepenuhnya mengarah kepada pencapaian visi dan
misi Kantor Camat Pracimantoro, sebagaimana diharapkan semua pihak. Untuk merealisasikan strategi pencapaian visi dan misi daerah tadi, secara
fungsional Kantor
Camat Pracimantoro
dituntut untuk
mampu menterjemahkannya kedalam berbagai bentuk kebijakan, program dan
kegiatan pembangunan daerah, baik dalam bentuk Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah RPJMD yang berlaku selama lima tahun
maupun Rencana Kerja Pemerintah Daerah RKPD yang berlaku satu tahunan.
Dokumen-dokumen perencanaan
inilah yang
kemudian mengilhami penyusunan Rencana Strategis dan Rencana Kerja Tahunan
Kantor Camat Pracimantoro, Kabupaten Wonogiri.
L K j I P K E C A M A T A N P R A C I M A N T O R O T A H U N 2 0 1 6 P K 17
Renstra Kecamatan Pracimantoro memuat gambaran keadaan yang ingin dicapai dalam melaksanakan tugas yang diformulasikan dalam
bentuk pernyataan visi, misi hingga strategi yang akan dijalankan selama kurun waktu 5 tahun kedepan.
a. VISI
Visi Kecamatan Pracimantoro adalah ““ MEMBANGUN TATA
KELOLA PEMERINTAH KECAMATAN PRACIMANTORO YANG BERSIH, EFEKTIF, PROFESIONALISME, BERIMAN DAN BERDAYA
SAING DALAM MEWUJUDKAN PELAYANAN PRIMA KEPADA MASYARAKAT”.
Penjabaran dari Visi tersebut adalah sebagai berikut : PROFESIONAL
: Peningkatan kompetensikeahlian aparatur pemerintah kecamatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya
serta pengetahuan luas untuk menunjang tugas pokok dan fungsinya dengan dilandasi oleh etika. Sumber
daya aparatur yang profesional meliputi : 1.
Akuntabilitas, yaitu para pengambil keputusan harus bertanggung jawab kepada publik sesuai dengan jenis
keputusan, termasuk pula di dalamnya administrasi publik pemerintahan, dan pelaksanaan dalam lingkup peran atau
posisi kerja yang mencakup di dalam mempunyai suatu kewajiban untuk melaporkan, menjelaskan dan dapat
dipertanyakan bagi tiap-tiap konsekuensi yang sudah dihasilkan.
2. Efektivitas dan efisiensi, yaitu segala proses dan
kelembagaan diarahkan untuk menghasilkan sesuatu yang benar-benar
sesuai dengan
kebutuhan melalui
pemanfaatan yang sebaik-baiknya terhadap sumber daya yang ada.
L K j I P K E C A M A T A N P R A C I M A N T O R O T A H U N 2 0 1 6 P K 18
BERIMAN mengandung makna :
Beraklah mulia sebagai mahluk sosial yang berbudaya serta
beradat istiadat tinggi Berdaya saing mengandung makna
Mengembangkan seluruh potensi daerah Kecamatan Pracimantoro
agar dapat bersaing dengan daerah lain.
b. MISI
Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan dan diwujudkan agar tujuan dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan
visi yang telah ditetapkan. Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi serta dilandasi oleh Visi, maka Pemerintah Kecamatan Pracimantroro menetapkan Misi sebagai
berikut : 1. Meningkatkan profesionalisme aparatur pemerintah dalam rangka
penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan efektif . 2. Meningkatkan profesionalisme aparatur dalam rangka peningkatan
kualitas pelayanan. 3. Meningkatkan partisipasi masyarakat dan sektor swasta dalam
penyelenggaraan pembangunan, serta Memberdayakan Wonogiri dengan Memperkuat Prioritas Pembangunan di Desa .
4. Meningkatkan Potensi daerah agar dapat berdaya saing Dengan mengacu pada Misi Pemerintah Kabupaten Wonogiri pada
poin 1, maka Kecamatan Pracimantoro menetapkan Misi sebagai berikut :
4. Meningkatkan profesionalisme aparatur pemerintah dalam rangka
penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan efektif . 5.
Meningkatkan profesionalisme aparatur dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan.
6. Meningkatkan partisipasi masyarakat dan sektor swasta dalam
penyelenggaraan pembangunan, serta Memberdayakan Wonogiri dengan Memperkuat Prioritas Pembangunan di Desa .
L K j I P K E C A M A T A N P R A C I M A N T O R O T A H U N 2 0 1 6 P K 19
c. Tujuan dan Sasaran.
Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi dan menangani
isu strategis daerah yang dihadapi. Rumusan tujuan yang dibuat merupakan dasar dalam menyusun pilihan-pilihan strategi pembangunan
serta kriteria untuk mengevaluasi pilihan tersebut. Dengan demikian, tujuan pada dasarnya merupakan penjabaran dari
setiap misi yang lebih spesifik dan terukur sebagai upaya untuk mewujudkan visi dan misi pembangunan jangka menengah.
Sasaran adalah penjabaran tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapaidihasilkan secara nyata oleh Kecamatan Pracimantoro. maka sasaran
yang ingin oleh Kecamatan Pracimantoro antara lain :Meningkatnya akuntabilitas pemerintah kecamatan, dengan indikator sasaran sebagai berikut:
1. Meningkatkan akuntabilitas pemerintah kecamatan dengan indikator sasaran antara lain
a. Persentase peningkatan disiplin aparatur; b. Persentase peningkatan SDM aparatur;
c. Persentase peningkatan Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan; 2. Meningkatnya
kualitas aparatur
pemerintah dalam
mengelola pemerintahan dan pelayanan publik dengan didukung sarana dan
prasarana yang layak, dengan indikator sasaran antara lain: a. Persentase penyediaan administrasi dan tertib administrasi;
b. Persentase sarana dan prasarana pelayanan; c. Persentase pemanfaatan ruang.
3. Meningkatnya koordinasi dan fasilitasi dengan pemerintah desakelurahan bidang pemerintahan, ketenteraman dan ketertiban, pemberdayaan dan
kesejahteraan masyarakat, dengan indikator sasaran antara lain: a. Persentase pembangunan infrastruktur pedesaan;
b. Persentase pemberdayaan masyarakat.
L K j I P K E C A M A T A N P R A C I M A N T O R O T A H U N 2 0 1 6 P K 20
c. Persentase peningkatan kapasitas kelembagaan dan ketatalaksanaan kecamatan.
Adapun sasaran yang akan dicapai atau dihasilkan dalam kurun waktu 5 lima tahun adalah sebagai berikut :
Tercapainya kualitas SDM aparatur pemerintah dengan indikator,
Aparatur semakin
terdidik dalam
pelayanan tentang
kependudukan, pemerintahan,
pembangunan dan
kemasyarakatan, dapat
memiliki kemampuan
melakukan koordinasi
pelaksana kebijakan
kepala Daerah,
memiliki kemampuan inovatif, pendeteksian dini dan antisipasif, memiliki
kemampuan untuk memandu dan mendorong kearah solusi dan kebijakan yang baik.
Dapat memberikan pelayanan yang prima kepada masyarakat
sesuai SOP, SPM, dan Indek Kepuasan Kecamatan Pracimantoro
Meningkatkan dedikasi, loyalitas dan motivasi kepada aparatur Kecamatan dan aparatur desakelurahan.
Terwujudnya konsistensi pelayanan prima kepada masyarakat,
secara tepat, cepat, efektif, efisien, transparan dan akuntabel.
d. Strategik
Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara konseptual, analisis, realistis, rasional dan komprehensif. Untuk mencapai
tujuan dan sasaran di dalam rencana strategis Renstra diperlukan strategi. Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk
mewujudkan visi dan misi. Dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut kecamatan Pracimantoro menetapkan strategi sebagai berikut:
1. Meningkatkan kompetensi aparatur pemerintah dalam mengelola
pemerintahan dan pelayanan publik dengan didukung sarana dan prasarana yang layak Meningkatkan sarana dan prasarana pelayanan;
2. Meningkatkan efektifitas SOP dan pengawasan pelayanan; 3. Meningkatkan
pengawasan dan
pembinaan penyelenggaraan
pemerintahan dan aparatur kecamatan, kelurahan dan desa; 4. Meningkatkan Pengelolaan data yang akurat
5. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan. 6. Memfasilitasi
kelembagaan masyarakat
desakelurahan dalam
pembangunan baik di tingkat desakelurahan, kecamatan dan kabupaten
L K j I P K E C A M A T A N P R A C I M A N T O R O T A H U N 2 0 1 6 P K 21
dalam Pembinaan dan pemberdayaan kelembagaan pemuda serta penciptaan lapangan kerja.
a. Perencanaan Kinerja Tahun RKT 2017.
Dalam perencanaan kinerja Tahun 2017 Kecamatan Pracimantoro, sasaran, indikator dan target yang akan dicapai adalah sebagai mana
tercantum dalam
Tabel 2.1
b. Perjanjian Kinerja PK Tahun 2017.
Setelah melalui berbagai tahapan, dengan mempertimbangkan berbagai aspek, ternyata rencana kinerja tahunan Tahun 2017, mengalami
perubahan. Adapun perubahan dimaksud sebagaimana telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja PK yang telah disepakati antara Camat
Kecamatan Pracimantoro dengan Bupati Wonogiri, Tahun 2017, sebagai berikut :
tabel 1.1. s.d. tabel 1.8
L K j I P K E C A M A T A N P R A C I M A N T O R O T A H U N 2 0 1 6 P K 22
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
TAHUN 2016
Akuntabilitas kinerja dapat diartikan sebagai kewajiban untuk mempertanggungjawabkan secara transparan mengenai keberhasilan atau
kegagalan dalam pencapian visi dan melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan akuntabilitas.
Pengukuran Kinerja digunakan sebagai dasar untuk penelitian keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan tujuan dan
sasaran yang akan dicapai, yang telah ditetapkan dalam Visi dan Misi Kecamatan Pracimantoro Pengukuran dimaksud merupakan suatu hasil dari
suatu penilaian yang sistematis dan didasarkan pada kelompok indikator kinerja kegiatan berupa masukan, keluaran, hasil.
Penilaian dimaksud tidak terlepas dari kegiatan mengolah dan masukan untuk diproses menjadi keluaran penting dan berpengaruh terhadap
pencapaian tujuan dan sasaran. Pada pembahasan akuntabilitas kinerja Tahun 2015 ada 3 tiga aspek
yang akan dibahas, yaitu : 1.
Pengukuran Pencapaian Sasaran PPS. 2.
Akuntabilitas Keuangan. 3.
Evaluasi dan Analisis Kinerja. Untuk memudahkan interpertasi atas pencapaian kinerja sasaran
dipergunakan interval nilai sebagai berikut : -
90 - 100 = Amat Baik -
80 - 89 = Baik -
50 - 79 = Cukup Baik -
49 = Kurang Penjelasan lebih lanjut aspek tersebut, adalah sebagai berikut :
L K j I P K E C A M A T A N P R A C I M A N T O R O T A H U N 2 0 1 6 P K 23
A. Pengukuran Pencapaian Sasaran.
