42 suatu bidang kebutuhan pembeli dimana perusahaan dapat beroperasi secara
menguntungkan. Ancaman lingkungan adalah tantangan akibat kecenderungan atau perkembangan yang kurang menguntungkan yang akan mengurangi
penjualan dan laba. Dari analisa peluang dan ancaman akan terdapat beberapa kemungkinan yaitu :
1 Usaha yang ideal, yaitu peluang yang lebih besar daripada ancaman 2 Usaha yang spekulatif, yaitu peluang dan ancaman sama-sama besar.
3 Usaha yang matang, yaitu peluang dan ancaman sama-sama kecil. 4 Usaha yang bermasalah, yaitu peluang lebih kecil daripada ancaman.
2.4 Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor-faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang
dapat memaksimalkan kekuatan strength dan peluang opportunity, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan weaknesses dan ancaman
Threats. Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaaan. Dengan
demikian perencana strategis strategi planner harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam kondisi
yang ada saat ini.Hal ini disebut dengan analisis situasi.
2.5 Matriks SPACE Stategic Position and Action Evaluation
Matriks Space dipakai untuk memetakan kondisi perusahaan dengan menggunakan diagram cartesius yang terdiri dari empat kuadran dengan skala
43 ukuran yang sama. Masing – masing sumbu dari matriks SPACE menyatakan
dua dimensi, yaitu Dimensi Internal pada sumbu X dan Dimensi Eksternal pada sumbu Y.
Penelitian menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal.Kedua faktor tersebut harus
dipertimbangkan dalam analisis SWOT.
3. Mendukung strategi turn around 1. Mendukung strategi agresif
4. Mendukung strategi defensive 2. Mendukung strategi
diversifikasi
Gambar 2.1 Analisis SWOT Sumber: Freddy Rangkuti 1997
Kuadran 1 : Ini merupakan yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut
memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada.Strategi yang harus diterapkan dalam
mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. Kuadran 2
: Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus
BERBAGAI
KEKUATAN INTERNAL
KELEMAHAN INTERNAL
BERBAGAI ANCAMAN
44 diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang jangka panjang dengan cara strategis diversifikasi produkpasar.
Kuadran 3 : Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi
di lain pihak, ia menghadapi beberapa kendalakelemahan internal. Fokus strategi perusahaaan ini adalah meminimalkan masalah-
masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
Kuadran 4 : Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan,
perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
2.6 Matriks SWOT
Matriks SWOT merupakan alat analisis penting yang dapat digunakan untuk menyusun faktor-faktor strategis perusahaan. Matriks ini menggambarkan
secara jelas bagaimana peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan serta kelemahan yang dihadapi oleh perusahaan
guna mencapai tujuan yang diharapkan Freddy Rangkuti : 2001. Matriks ini tergambar sebagai berikut :
IFAS
EFAS STRENGHT S
Tentukan 5-10 faktor- faktor kelemahan internal
WEAKNESS W
tentukan 5-10 kekuatan internal
45
OPPORTUNITYO
Tentukan 5-10 faktor peluang eksternal
STRATEGI SO Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
STRATEGI WO Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan
peluang
THREATHS T
Tentukan 5-10 faktor ancaman eksternal
STRATEGI ST Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman
STRATEGI WT Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
Tabel 2. 1 Matriks SWOT Sumber: Freddy Rangkuti 2001
a. Strategi SO
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan
memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. b.
Strategi ST
Ini adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.
c. Strategi WO
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
d. Strategi WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensive dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
46 Matrik SWOT merupakan alat pencocokan yang penting untuk membantu
para manajer mengembangkan empat tipe strategi: Strategi SO Strengths- Opportunities, Strategi WO Weaknesses-Opportunities, Strategi ST Strengths-
Threats, dan Strategi WT Weaknesses-Threats.Terdapat 8 langkah dalam menyusun matrik SWOT, yaitu:
1. Tuliskan kekuatan internal perusahaan yang menentukan.
2. Tuliskan kelemahan internal perusahaan yang menentukan.
3. Tuliskan peluang eksternal perusahaan yang menentukan.
4. Tuliskan ancaman eksternal perusahaan yang menentukan.
5. Mencocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan mencatat
resultan strategi SO dalam sel yang tepat. 6.
Mencocokan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan mencatat resultan strategi WO dalam sel yang tepat.
7. Mencocokan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat
resultan strategi ST dalam sel yang tepat. 8.
Mencocokan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat resultan strategi WT dalam sel yang tepat.
47
2.7 Kerangka Pemikiran
