G. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan yang digunakan dalam menyusun skripsi ini adalah sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Dalam bab I, penulis akan menguraikan: Latar belakang masalah, pembatasan dan perumusan masalah, tujuan dan
manfaat penelitian, metode penelitian dan teknik penulisan, serta sistematika penulisan.
BAB II TINJAUAN TEORITIS
Dalam bab II, penulis membahas tentang: Pengertian dan Tujuan Strategi, Pengertian dan Tujuan Inovasi, Pengertian
Produk, Pengertian Persaingan, Persaingan antar Bank Syariah, Persaingan Bank Syariah Dengan Bank Konvensional.
BAB III PROFIL TENTANG PT. BANK PANIN SYARIAH Tbk
Dalambab III, penulis membahas tentang: Sejarah berdirinya PT. Bank Panin Syariah Tbk, Visi dan Misi PT. Bank Panin
Syariah Tbk, Stuktur Organisasi PT. Bank Panin Syariah Tbk, Produk dan Layanan PT. Bank Panin Syariah Tbk.
BAB IV STRATEGI INOVASI PRODUK PT. BANK PANIN
SYARIAH Tbk DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING ANTAR SESAMA BANK SYARIAH DAN BANK
KONVENSIONAL
Dalam bab IV, Pembagian Segmen Masyarakat yang dilakukan oleh PT. Bank Panin Syariah Tbk, Strategi inovasi produk PT.
Bank Panin Syariah Tbk dalam meningkatkan daya saing antara sesama Bank syariah dan Bank Konvensional,Upaya
Bank Panin syariah dalam mengatasi kendala penginovasian produk.
BAB V PENUTUP
Dalam bab V ini mencakup kesimpulan dari keseluruhan pembahasan yang telah diuraikan pada bab-bab sebelumnya,
serta saran-saran yang dapat penulis sampaikan dalam penulisan skripsi ini.
18
BAB II TINJAUAN TEORITIS
A. Pengertian Dan Tujuan Strategi
Kata strategi berasal dari Yunani, yaitu Stratogros atau strategis yang berarti Jendral. Strategi berarti seni para Jendral.
1
Dalam pembahasan kata “Strategi” sulit untuk dibantah bahwa penggunaannya lebih dominan dalam
situasi peperangan sebagai tugas seorang komandan dalam menghadapi musuh.
2
Henry Mintzberg mendefinisikan strategi sebagai 5p, yaitu: strategi sebagai perspektif, strategi sebagai posisi, stategi sebagai perencanaan,
Strategi sebagai pola kegiatan, dan strategi sebagai “penipuan” ploy yaitu
muslihat rahasia. Sebagai perspektif, dimana strategi dalam membentuk misi, menggambarkan perspektif kepada semua aktifitas.
Sebagai posisi, dimana dicari pilihan untuk bersaing. Sebagai perencanaan, dalam hal strategi menentukan tujuan performasi perusahaan.
Sebagai pilar kegiatan, dimana dalam strategi dibentuk suatu pola, yaitu umpan balik dan penyesuaian.
1
Djaslim Saladin, Manajemen Strategi dan Kebijakan Perusahaan, Bandung : Linda Karya, 2004, h.1
2
Hadiri Nawawi, Manajemen Strategik , Gajah Mada University Press, 2003, Cet.2, h.147
Dari berbagai pengertian dan definisi mengenai strategi secara umum dapat didefinisikan strategi adalah suatu seni. Walaupun diadakan suatu
analisis peralatan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi strategi, tetapi proses perumusan strategi tetap lebih banyak didominasi oleh pemikiran
instuisi, perasaan, persepsi, dan pendapat individu.
3
Strategi adalah bakal tindakan, yang menurut keputusan manajemen puncak dan sumber daya perusahaan yang banyak untuk merealisasikannya.
Disamping itu, strategi juga mempengaruhi kehidupan organisasi dalam jangka panjang, paling tidak selama 5 tahun. Oleh karena itu sifat strategi
berorientasi masa depan.
4
Strategi Adaptif Versi Miles dan Snow adalah pendekatan ini didasarkan pada keberhasilan organisasi dalam menggunakan strategi untuk
bisa beradaptasi dengan lingkungan persaingan yang tidak pasti. Dalam pendekatan ini terdapat 4 jenis strategi :
1. Strategi Prospektor Prospector
Strategi yang mengutamakan pada keberhasilan organisasi dalam berinovasi, selalu menciptakan produk baru, dan kesempatan pasar
yang baru. Kekuatan strategi ini terletak pada kemampuan perusahaan untuk dapat melihat kondisi, trend dan situasi lingkungan bisnis yang
selalu berubah-ubah, dan juga kemampuannya dalam menciptakan
3
Sukristono, Perencanaan Strategis Bank, Jakarta : PT Dhasa Warna, 1992, h. 335
4
Fred R David, Manajemen Strategis Konsep-Konsep, Edisi Bahasa Indonesia, Jakarta : PT. Index Kelompok Gramedia, 2004, h.15.
Kategori