Keterangan : a.
Ancaman di pojok kiri atas adalah ancaman utama karena dapat benar-benar merugikan perusahaan dan kemungkinan terjadinya
besar 1. Untuk ancaman seperti itu, perusahaan perlu menyiapkan langkah penyelamatan yang menjelaskan perubahan
yang harus dilakukan perusahaan menjelang dan selama terjadinya ancaman.
b. Ancaman di kotak kanan bawah sangat kecil dan dapat diabaikan
4. c.
Ancaman di kotak kanan atas dan kiri bawah 3 dan 2, tidak perlu rencana rencana penyelamatan, namun perlu diamati kalau
terjadi lebih serius.
F. Analisis SWOT
Menurut Freddy Rangkuti 2001 : 19, Analisis SWOT adalah indentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan
strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan
kekuatan
strengths
, peluang
Opportunity
, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
Weakness
dan ancaman
Threats
. Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan
pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencanaan strategis
Strategi planning
harus menganalisis perpustakaan.uns.ac.id
commit to user
faktor-faktor strategis perusahaan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam kondisi saat ini. Hal ini disebut dengan analisis situasi.
Dalam suatu usaha, kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Adapun keterangannya sebagai berikut :
Gambar 2.1 Bagan Analisis SWOT
Sumber : Freddy Rangkuti 2001 Keterangan :
1. Kuadran 1Strategi
Agresif
Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut
memiliki peluang
dan kekuatan
sehingga dapat
memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang
agresif
Growth Oriented Strategy.
2. Kuadran 2 Strategi
Diversifikasi
Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan
4. Mendukung strategi
defensif
Berbagai peluang
Kelemahan Internal 3.
Mendukung strategi
turn-around
Berbagai ancaman 2.
Mendukung strategi
diversifikasi
Kekuatan Internal 1.
Mendukung strategi
agresif
commit to user
adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi
diversifikasi
produk pasar. 3.
Kuadran 3 Strategi
Turn-around
Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi ancaman dan kelemahan internal.
4. Kuadran 4 Strategi
Defensif
Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendalakelemahan internal.
Faktor strategi ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
G. Matrik SWOT
