SIMPULAN DAN SARAN Simpulan

a. Pembentukan Cabang dan atau Perwakilan LPDB-KUMKM 0.401 b. Pembentukan DirektoratDivisi Khusus Penanganan Dana Bergulir Bermasalah 0.273, c. Kerjasama dengan Lembaga – Lembaga Pemerintah Terkait 0.168 d. Memperketat Pembiayaan dengan Meningkatkan Ragam Jaminan Pembiayaan 0.158. Saran Berdasarkan rekomendasi yang dihasilkan dari analisa yang telah dilakukan, maka dapat diberikan saran untuk memperbaiki strategi penanganan dana bergulir bermasalah sebagai berikut: 1. Meningkatkan proses monitoring pembiayaan setelah adanya penyaluran dana pinjaman, baik monitoring realisasi pinjaman hingga memonitoring kondisi usaha terkini mitra sehingga dapat dilakukan tindakan-tindakan pencegahan bila adanya indikasi adanya kemacetan pembayaran pinjamanpembiayaan kepada LPDB-KUMKM. 2. Menerapkan strategi-strategi yang meningkatkan mutu pembiayaan kepada calon-calon mitra dengan azas kehati-hatian pada setiap pembiayaan yang dilakukan dengan melihat resiko pembiayaan pada calon mitra. 3. Penanganan dana bergulir bermasalah, LPDB-KUMKM dilakukan dengan: a. Membentuk cabangperwakilan di daerah, agar monitoring pengelolaan dana bergulir bermasalah dapat dilakukan secara efektif dan efisien, baik pengelolaan pada proses pemberian pinjamanpembiayaan maupun pada proses penanganan dana bergulir bermasalah. b. Membentuk DirektoratDivisi khusus untuk penanganan dana bergulir bermasalah, dengan tujuan agar penanganan yang dilakukan fokus pada penyelesaian dana bergulir bermasalah, serta tindakan dan kebijakan dapat dilakukan secara cepat dan tepat sesuai kondisi permasalahan yang dihadapi mitra. DAFTAR PUSTAKA Ali, M. 2004. Asset Liability Management, Menyiasati Risiko Pasar dan Risiko Operasional dalam Perbankan. PT. Elex Media Kompetindo Kelompok Gramedia, Jakarta Bank Indonesia.1997. UU No.7 tahun 1992, tentang Perbankan, Jakarta. Bank Indonesia. UU No.10 tahun 1998, tentang perubahan terhadap UU No.7 tahun 1992, Jakarta Damoran, A. 2002. Investment Valuation: Tools and Techniques for Determining the Value Of Any Asset, 2 nd ed. John Wiley Sons.Inc New York. David FR, 2004. Konsep Manajemen Strategis. Edisi Bahasa Indonesia. Buku Asli Concepts of Strategic Management 7 edition. Alih Bahasa oleh Alexander Sindoro. Prenhallindo, Jakarta David ME, David FR.2009. The Quantitative Strategic Planning Matriz QSPM Apllied to A Retail Computer Store. The Coastal Business Journal Vol. 8, No.1,2009. Gerson, RF.2002. Mengukur Kepuasan Pelanggan.Cetakan Kedua.PPM. Jakarta Hubeis, M. 2009. Prospek Usaha Kecil Dalam Wadah Inkubator Bisnis. Ghalia Indonesia, Jakarta. Hubeis M, Najib.2008. Manajemen Strategik dalam Pengembangan daya Saing Organisasi.Pt.Elex Media Komputindo, Jakarta. Hunger, Jd dan Wheelen.2001. Manajemen Strategis.Andi Yogyakarta Kasmir. 2008. Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya Edisi Revisi. Raja Grafindo Persada, Jakarta Marpaung, Enny Syafrida. 2012. Thesis : Analisa Dampak Pemberian Kredit Pola Grameen Bank Terhadap Peningkatan Pendapatan Usaha Kecil Masyarakat Pesisir Oleh Koperasi Lembaga Ekonomi Pengembangan Pesisir Mikro Mina LEPP-M3 di Kabupaten Tuban. Sekolah Pascasarjana IPB, Bogor. Marimin.2008. Teknik Aplikasi Pengambilan Keputusan Kriteria Majemuk. Grasindo, Jakarta. Pearce II, John A. and Robinson Jr., Richard B. 2013. Strategic Management, Planning For Domestic and Global Competition, Thirteenth Edition. Mc.Graw Hill, Inc, USA. Ohmae, K.1990.The Borderless World. PT.Garamedia. Jakarta Peraturan Direksi LPDB-KUMKM nomor: 26PERLPDB2011. tentang Prosedur Operasional Standar PinjamanPembiayaan di Lingkungan LPDB- KUMKM. Peraturan Direksi LPDB-KUMKM nomor: 13PERLPDB2012. tentang Addendum Peraturan Direksi LPDB-KUMKM nomor: 26PERLPDB2011 tentang Prosedur Operasional Standar PinjamanPembiayaan di Lingkungan LPDB-KUMKM. Rangkuti, F. 2008. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Gramedia Pustaka, Jakarta. Rothaerneel, Frank T. 2013. Strategic Management, Concepts and Cases. Mc.Graw Hill, Inc, USA. Safa‟at I .2014. Strategi Pengembangan Kewirausahaan Sosial PT. Bina Swadaya Konsultan, Jakarta. Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan RD. Alfabeta, Bandung. Saaty, Thomas L. 1993. Pengambilan Keputusan Bagi Para Pemimpin. Proses hirarki Analitik untuk Pengambilan Keputusan dalam Situasi yang kompleks. PT Pustaka Binaman Pressindo. Jakarta. Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan RD. Alfabeta, Bandung. Suwarsono, M. 2004. Manajemen Strategik, Konsep dan Kasus. UPP AMP YKPN, Yogyakarta. Sipahutar, MA. 2007. Persoalan-Persoalan PERBANKAN INDONESIA. Gorga Media, Jakarta. Sarantakos.2003.Qualitative and Quantitative Resarch Paradigms in Business. Europian Journal of Business and Management.Vol 7. London. Tunggul,DW.2012.Thesis. Kelayakan dan Strategi Pengembangan Usaha Pembibitan Sagu Oleh PT Y di Lokasi Perkebunan Sagu PT X. Sekolah Pascasarjana IPB, Bogor Umar, H. 2008. Strategic Management In Action. Gramedia Pustaka Utama.Jakarta. _________, 2003. Studi Kelayakan Bisnis, Edisi Kedua. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta Yudhistira, D. 2013. Thesis. Peran Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menegah Bagi Masyarakat Pesisir Studi Kasus : BPR Pesisir Akbar Kabupaten Bima. Sekolah Pascasarjanan IPB, Bogor. Lampiran 1. Kuesioner SWOT STRATEGI PENANGANAN DANA BERGULIR BERMASALAH DI LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR KOPERASI DAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH IDENTITAS RESPONDEN Nama : ……………………………….. PekerjaanJabatan : ………………………………… Alamat : ………………………………… Kami Mohon BapakIbu dapt memberikan informasi secara obyektif dan benar dengan cara mengisi kuesioner ini SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR TUJUAN : PETUNJUK UMUM : 1. Pengisian kuesioner dilakukan secara tertulis oleh responden 2. Jawaban pengisian pendapat pribadi dari masing-masing responden 3. Dalam pengisian kuesioner, responden diharapkan untuk melakukannya secara sekaligus tidak menunda untuk menghindari inkonsistensi jawaban 4. Responden berhak menambahkan atau mengurangi hal-hal yang sudah tercantum dalam kuesioner dengan alasan yang jelas dan kuat 5. Responden dapat memiliki pandangan berbeda mengenai suatu faktor didalam kuesioner ini, baik dengan responden lainnya ataupun dengan peneliti. Hal ini dibenarkan jika dilengkapi dengan alasan yang kuat. PETUNJUK KHUSUS 1. Alternatif pemberian rating terhadap faktor-faktor strategik internal kekuatan dan kelemahan adalah sebagai berikut : 1 = Kelemahan Utama 2 = Kelemahan Kecil 3 = Kekuatan Kecil 4 = Kekuatan Utama Sedangkan untuk faktor-faktor strategis eksternal peluang dan ancaman pemberian ratingnya adalah sebagai berikut : 1 = Jawaban Jelek 2 = Jawaban rata - rata 3 = Jawaban di atas rata - rata 4 = Jawaban superior Pemberian rating masing-masing faktor strategik dilakukan dengan pemberian tanda x atau v pada ururtan intensitasnya 1-4 yang paling sesuai menurut responden 2. Penentuan rating merupakan pandangan masing-masing responden terhadap intensitas kekuatan dan kelemahan dalam organisasi serta intensitas terhadap peluang dan ancaman yang dapat menentukan atau mempengaruhi keberhasilan penanganan dana bergulir bermasalah PENENTUAN RATING Mendapatkan penilaian para responden mengenai intensitas kekuatan atau kelemahan dari faktor eksternalinternal yang terpilih pada saat pengisian penentuan faktor ekternalintermnal sebelumnya yaitu dengan memindahkan faktor-faktor terpilih ke format pengisian rating dan kemudian masing-masing diberi penilaian 1 2 3 4 Sumber Daya Manusia SDM yang masih terbatas 6

B. KELEMAHAN

Teknologi informasi penunjang LPDB dimana masih belum online dan belum terintegrasi dengan mitra maupun pihak stakeholder lainnya Penanganan dana bergulir bermasalah masih menggunakan mekanisme birokratik dimana harus mengikuti prosedur peraturan perundang-undangan baku Persyaratan pembiayaan murah dan tidak memerlukan jaminan fisik Masih terpusat dan belum memiliki cabang 3 4 5 Prosedur dan peraturan penanganan dana bergulir bermasalah Proses Monitoring dan Evaluasi Monev dana bergulir yang dilakukan 2 2 Audit rutin dari Badan Pemeriksa Keuangan BPK dan Akuntan Publik 4 5 6 Lembaga baru Fleksibilitas penanganan dana bergulir bermasalah dengan pola Badan Layanan Umum 1 3

A. KEKUATAN Faktor Strategik Internal

No Rating Proses penanganan dana bergulir bemasalah yang dilakukan Tingkat maksimal toleransi KDBB 15 1 1 2 3 4 5 Pihak perbankan yang mengembangkan usahanya melalui pasar kredit mikro Komitmen dan tanggungjawab dalam pengelolaan dana bergulir Potensi di bidang pembiayaan koperasi yang meningkat dan menjadikan salah satu bidikan dalam pengembangan usaha mikro Dukungan pemerintah untuk program pemberdayaan koperasi dan UKM sebagai salah satu upaya pengurangan kemiskinan dan pengangguran 1 2 3 4 1 2 3 4 Peningkatan proposal pengajuan dana bergulir LPDB KUMKM dari koperasi yang meningkat setiap tahunnya. Kepastian hukum dalam pengelolaan dana bergulir

D. ANCAMAN No

Faktor Strategik Eksternal Rating

C. PELUANG

Pertumbuhan koperasi di Indonesia yang terus meningkat dari tahun ke tahun Persepsi penerima dana yang masih menganggap sebagai program hibah dari pemerintah Pola pengelolaan dana bergulir dari pola lama kepada pola satuan kerja satker BLU yang diterapkan LPDB-KUMKM, sehingga belum kuatnya posisi LPDB-KUMKM yang sewaktu waktu bisa dievaluasi keberadaannya oleh pemerintahkementerian Lampiran . Kuesioner AHP Analytical Hierarchy Process MATRIKS ISIAN AHP STRATEGI PENANGANAN DANA BERGULIR BERMASALAH DI LEMBAGA PENGELOLA DANA BERGULIR KOPERASI DAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH IDENTITAS RESPONDEN Nama : ……………………………….. PekerjaanJabatan : ………………………………… Alamat : ………………………………… Kami Mohon BapakIbu dapt memberikan informasi secara obyektif dan benar dengan cara mengisi kuesioner ini SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR Lanjutan Lampiran 2 Nilai 1 3 5 7 9 2,4,6,8 Berilah Tanda √ pada kolo skor ya g pali g sesuai pada setiap baris Kolom Kiri Diisi Bila Sama Penting Kolom Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Faktor Internal 1 √ Faktor Internal 2 Faktor Internal 1 √ Faktor Internal 3 Faktor Internal 1 √ Faktor Internal 4 Faktor Internal 1 Faktor Eksternal 1 Faktor Internal 1 Faktor Eksternal 2 Faktor Internal 1 Faktor Eksternal 3 Faktor Internal 1 Faktor Eksternal 4 Nilai Tengah diantara dua nilai skor penilaian diatas Keterangan CONTOH PENGISIAN Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KIRI LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kanan Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KANAN LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kiri Faktor yang satu dengan yang lainnya SAMA PENTING Faktor yang satu SEDIKIT LEBIH PENTING agak kuat dibanding faktor yang lainnya Faktor yang satu sifatnya LEBIH PENTING lebih kuat pentingnya dibanding faktor yang lainnya Faktor yang satu SANGAT PENTING dibanding faktor yang lainnya Faktor yang satu EKSTRIM PENTINGNYA dibanding faktor yang lainnya Jika Faktor Internal 1 Sama Penting dengan Faktor Internal 3 Jika Faktor Internal 1 Lebih Penting dengan Faktor Internal 2 Jika Faktor Internal 4 Sangat Penting dengan Faktor Internal 1 BapakIbu diminta untuk memberikan penilaian Tingkat Kepentingan skor antar masing-masing Faktor Lingkungan dengan skor penilaian sperti tabel berikut : Nilai 1 3 5 7 9 2,4,6,8 Dalam rangka pemilihan strategi penangan dana bergulir bermasalah, anda diminta untuk memberikan skor tingkat kepentingan anata faktor kolom kiri dan kanan seperti pada tabel berikut, dengan memberikan Tanda √ paling kolom nilai yang paling sesuai : Kolom Kiri Diisi Bila Sama Penting Kolom Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Persyaratan pembiayaan yang murah dan tidak memerlukan jaminan fisik Peningkatan proposal pengajuan dana bergulir LPDB KUMKM Persyaratan pembiayaan yang murah dan tidak memerlukan jaminan fisik Potensi di bidang pembiayaan koperasi Persyaratan pembiayaan yang murah dan tidak memerlukan jaminan fisik Persepsi penerima dana yang masih menganggap sebagai program hibah dari pemerintah Persyaratan pembiayaan yang murah dan tidak memerlukan jaminan fisik Kepastian hukum dalam pengelolaan dana bergulir Peningkatan proposal pengajuan dana bergulir LPDB KUMKM Potensi di bidang pembiayaan koperasi Peningkatan proposal pengajuan dana bergulir LPDB KUMKM Persepsi penerima dana yang masih menganggap sebagai program hibah dari pemerintah Peningkatan proposal pengajuan dana bergulir LPDB KUMKM Kepastian hukum dalam pengelolaan dana bergulir Potensi di bidang pembiayaan koperasi Persepsi penerima dana yang masih menganggap sebagai program hibah dari pemerintah Potensi di bidang pembiayaan koperasi Kepastian hukum dalam pengelolaan dana bergulir Persepsi penerima dana yang masih menganggap sebagai program hibah dari pemerintah Kepastian hukum dalam pengelolaan dana bergulir Nilai Tengah diantara dua nilai skor penilaian diatas Lanjutan Lampiran 2 Keterangan Isilah Tabel berikut sesuai contoh diatas Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KIRI LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kanan Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KANAN LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kiri Faktor yang satu dengan yang lainnya SAMA PENTING Faktor yang satu SEDIKIT LEBIH PENTING agak kuat dibanding faktor yang lainnya Faktor yang satu sifatnya LEBIH PENTING lebih kuat pentingnya dibanding faktor yang lainnya Faktor yang satu SANGAT PENTING dibanding faktor yang lainnya Faktor yang satu EKSTRIM PENTINGNYA dibanding faktor yang lainnya

2. Penentuan Bobot Aktor

1. Direktur LPDB-KUMKM 2. Kepala Divisi LPDB-KUMKM 3. Kepala Bagian LPDB-KUMKM 4. Staf LPDB-KUMKM BapakIbu diminta untuk memberikan penilaian tingkat kepentingan skor antar masing-masing AKTOR dengan skor penilaian seperti pada tabel : Nilai 1 3 5 7 9 2,4,6,8 2.1 Tingkat Maksimal Toleransi KDBB Dengan memperhatikan Tingkat Maksimal Toleransi KDBB, anda diminta untuk memberikan skor tingkat kepentingan antar aktor kolom kiri dan kanan seperti pada tabel berikut, dengan memberikan tanda √ pada kolom nilai yang paling sesuai : Kolom Kiri Diisi Bila Sama Penting Kolom Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Direktur LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Direktur LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Direktur LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM

2.2 Audit Rutin Dengan memperhatikan Audit Rutin, anda diminta untuk memberikan skor tingkat

kepentingan antar aktor kolom kiri dan kanan seperti pada tabel berikut, dengan memberikan tanda √ pada kolom nilai yang paling sesuai : Kolom Kiri Diisi Bila Sama Penting Kolom Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Direktur LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Direktur LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Direktur LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM 2.3 Penanganan Dana Bergulir Bermasalah Masih Menggunakan Mekanisme Birokratik Dengan memperhatikan Penanganan dana bergulir bermasalah masih menggunakan mekanisme birokratik, anda diminta untuk memberikan skor tingkat kepentingan antar aktor kolom kiri dan kanan seperti pada tabel berikut, dengan memberikan tanda √ pada kolom nilai yang paling sesuai : Kolom Kiri Diisi Bila Sama Penting Kolom Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Direktur LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Direktur LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Direktur LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM 2.4 Persyaratan Pembiayaan Yang Murah dan Tidak Memerlukan Jaminan Fisik Dengan memperhatikan Persyaratan pembiayaan yang murah dan tidak memerlukan jaminan fisik, anda diminta untuk memberikan skor tingkat kepentingan antar aktor kolom kiri dan kanan seperti pada tabel berikut, dengan memberikan tanda √ pada kolom nilai yang paling sesuai : Kolom Kiri Diisi Bila Sama Penting Kolom Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Direktur LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Direktur LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Direktur LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KIRI LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kanan Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KANAN LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kiri Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KIRI LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kanan Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KANAN LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kiri Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KIRI LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kanan Lanjutan Lampiran 2 Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KANAN LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kiri Nilai Tengah diantara dua nilai skor penilaian diatas Keterangan Faktor yang satu dengan yang lainnya SAMA PENTING Faktor yang satu SEDIKIT LEBIH PENTING agak kuat dibanding faktor yang lainnya Faktor yang satu sifatnya LEBIH PENTING lebih kuat pentingnya dibanding faktor yang lainnya Faktor yang satu SANGAT PENTING dibanding faktor yang lainnya Faktor yang satu EKSTRIM PENTINGNYA dibanding faktor yang lainnya Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KIRI LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kanan Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KANAN LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kiri 2.5 Peningkatan Proposal Pengajuan Dana Bergulir LPDB KUMKM Dengan memperhatikan Peningkatan proposal pengajuan dana bergulir LPDB KUMKM , anda diminta untuk memberikan skor tingkat kepentingan antar aktor kolom kiri dan kanan seperti pada tabel berikut, dengan memberikan tanda √ pada kolom nilai yang paling sesuai : Kolom Kiri Diisi Bila Sama Penting Kolom Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Direktur LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Direktur LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Direktur LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM 2.6 Potensi di Bidang Pembiayaan Koperasi Dengan memperhatikan Potensi di bidang pembiayaan koperasi , anda diminta untuk memberikan skor tingkat kepentingan antar aktor kolom kiri dan kanan seperti pada tabel berikut, dengan memberikan tanda √ pada kolom nilai yang paling sesuai : Kolom Kiri Diisi Bila Sama Penting Kolom Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Direktur LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Direktur LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Direktur LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM 2.7 Persepsi Penerima Dana Yang Masih Menganggap Sebagai Program Hibah Dari Pemerintah Dengan memperhatikan Persepsi penerima dana yang masih menganggap sebagai program hibah dari pemerintah , anda diminta untuk memberikan skor tingkat kepentingan antar aktor kolom kiri dan kanan seperti pada tabel berikut, dengan memberikan tanda √ pada kolom nilai yang paling sesuai : Kolom Kiri Diisi Bila Sama Penting Kolom Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Direktur LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Direktur LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Direktur LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM 2.8 Kepastian Hukum Dalam Pengelolaan Dana Bergulir Dengan memperhatikan Kepastian hukum dalam pengelolaan dana bergulir , anda diminta untuk memberikan skor tingkat kepentingan antar aktor kolom kiri dan kanan seperti pada tabel berikut, dengan memberikan tanda √ pada kolom nilai yang paling sesuai : Kolom Kiri Diisi Bila Sama Penting Kolom Kanan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Direktur LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Direktur LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Direktur LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Kepala Divisi LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM Kepala Bagian LPDB-KUMKM Staf LPDB-KUMKM Lanjutan Lampiran 2 Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KIRI LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kanan Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KANAN LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kiri Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KIRI LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kanan Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KANAN LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kiri Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KIRI LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kanan Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KANAN LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kiri Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KIRI LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kanan Diisi Jika FAKTOR di KOLOM KANAN LEBIH PENTING dibanding FAKTOR di Kolom Kiri