untuk dapat mengetahui pencapaian hasil, kemajuan dan kendala yang dijumpai dalam pelaksanaan rencana.
3. Pelaksanaan atau Implementasi
Salusu 1998:409 mengemukakan tentang pengertian implementasi bahwa :
Implementasi adalah seperangkat kegiatan yang dilakukan menyusul suatu keputusan. Suatu keputusan selalu dimaksudkan
untuk mencapai sasaran tertentu. Guna merealisasikan pencapaian sasaran itu, diperlukan serangkaian aktivitas. Jadi, dapat dikatakan
bahwa implementasi adalah operasionalisasi dari berbagai aktivitas guna mencapai suatu sasaran tertentu.
Menurut Higgins dalam Salusu 1998:410, implementasi adalah rangkuman dari berbagai kegiatan yang didalamnya Sumber Daya
Manusia menggunakan sumber daya lain untuk mencapai sasaran dari strategi. Dalam bukunya, Salusu 1998: 411 juga menyebutkan bahwa
implementasi adalah satu proses yang terarah dan terorganisasi, melibatkan banyak sumber daya.
Kemudian pendapat selanjutnya diungkapkan oleh Jauch dan Glueck 1999:8 bahwa “pelaksanaan implementasi adalah membuat agar
strategi itu berjalan dengan baik dengan membangun struktur untuk mendukung strategi itu dan mengembangkan rencana serta kebijakan yang
tepat”. Definisi lain dikemukakan oleh Winarno 2008:144 bahwa
“implementasi merupakan fenomena yang kompleks yang mungkin dapat dipahami sebagai suatu proses, suatu keluaran
output
maupun sebagai suatu
outcome
”.
Sedangkan menurut Akdon 2007:82, “
strategy implementation
adalah tindakan mengimplementasikan strategi yang telah kita susun ke dalam berbagai alokasi sumber daya secara optimal”. Tujuan utama
strategy implementation
adalah rasionalitas tujuan dan sumber daya. Penyusunan strategi menjawab pertanyaan dimana kita sekarang, menuju
kemana dan bagaimana kita mengukur, implementasi strategi menjelaskan bagaimana kita mencapai
outcomes
. Dengan demikian pelaksanaan atau implementasi dalam penelitian ini
adalah tindakan mengimplementasikan strategi yang telah kita susun dan mengembangkan rencana serta kebijakan yang tepat.
4. Program
