P = F N 100
P = Prosentase F = Frekuensi yang sedang dicari presentasinya
N = Number of case
M. Teknik Penulisan
Penulisan skripsi ini mengacu pada Buku Pedoman Penulisan Skripsi yang diterbitkan oleh Fakultas Syariah dan Hukum UIN Syarif Hidayatullah Jakarta
tahun 2007.
N. Sistematika Penulisan Sistematika Penulisan
Pembahasan skripsi ini terdiri dari 5 BAB yang sistematika penulisannya
sebagai berikut:
BAB I. Pendahuluan. Pada bab I penulis menyajikan latar belakang masalah, pembatasan dan perumusan masalah, manfaat dan tujuan penelitian,
tinjauan kepustakaan studi review terdahulu, metode penelitian dan sistematika penulisan.
BAB II. Kajian Teoritis tentang Konsep Strategi, Koperasi. Pada Bab ini, penulis membahas beberapa teori tentang startegi yang meliputi pengertian
strategi, tipe-tipe strategi dan tahapan strategi. Selanjutnya, penulis juga membahas teori tentang koperasi konvensional yang meliputi pengertian koperasi
secara umum, landasan, asas, peran fungsi dan prinsip koperasi, bentuk dan jenis koperasi. Terakhir penulis membahas koperasi menurut syariah meliputi
pengertian koperasi menurut syariah, landasan syariah, rukun syirkah, syarat syirkah dan bentuk-bentuk koperasi syariah.
BAB III. Gambaran Umum Pusat Koperasi Syariah Sakinah Kabupaten Cianjur Jawa Barat. Pada Bab ini, penulis menyajikan sejarah berdirinya
Puskopsyah, maksud dan tujuan Puskopsyah, visi misi Puskopsyah, proyeksi program prioritas Puskopsyah, struktur organisasi, jenis usaha dan daftar koperasi
syariah mitra Puskopsyah. BAB IV. Analisis Strategi Puskopsyah Sakinah Kab. Cianjur dalam
Pengembangan Koperasi-Koperasi Syariah. Pada bab ini penulis menyajikan hasil penelitian, di antaranya hasil wawancara, data dari hasil penyebaran angket dan
observasi lapangan. BAB V. Penutup. Pada bab ini penulis menyajikan kesimpulan terhadap
hasil penelitian dan saran-saran.
BAB II KAJIAN TEORITIS
KONSEP STRATEGI DAN KOPERASI
D. KONSEP STRATEGI
1. Pengertian Strategi
Manajemen strategi merupakan arus keputusan dan tindakan yang mempengaruhi pada perkembangan suatu strategi. Strategi yang efektif
membantu tercapainya sasaran-sasaran perusahaan. Proses manajemen strategi adalah cara dengan jalan mana perencana strategi menentukan sasaran dan
membuat kesimpulan strategi. Keputusan strategi merupakan sarana untuk mencapai dilayani tujuan akhir. Keputusan ini mencakup definisi tentang
bisnis, produk dan pasar yang harus dilayani, fungsi yang harus dilaksanakan dan kebijaksanaan utama yang diperlukan untuk mengatur dalam
melaksanakan keputusan ini demi mencapai sasaran,
9
fungsi strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan. Dalam perkembangannya, konsep
mengenai strategi terus berkembang. Hal ini dapat ditunjukkan oleh adanya perbedaan konsep mengenai strategi selama 30 tahun terakhir.
9
Rokhmad Slamet, Seminar Akademik Program BBA Jakarta Institute of Management Studies
Jakarta: 24 Maret 2001h.2
Kategori