Martin Yekonia Tarigan : Perencanaan Luas Lantai Gudang Produk Jadi Di PTP-Nusantara III Kebun Gunung Para, 2009.
USU Repository © 2009
8. Sejak 14 Februari 1996 sampai sekarang bernama PT Perkebunan Nusantara
III Persero, disingkat PTPN III, berdasarkan PP No. 8. Tahun 1996 yaitu penggabungan PTP III, PTP IV dan PTP V Akte No.36 Tanggal 11 Maret
1996 dari Notaris Harun Kamil SH.
2.2. Gambaran Umum Perusahaan 2.2.1. Lokasi Perusahaan
Kebun Gunung Para adalah salah satu kebun tradisional PTP-Nusantara III
terletak di kecamatan Dolok Merawan Kabupaten Serdang Bedagai Propinsi Sumatera Utara. Berdasarkan letak geografisnya PTP-Nusantara III ini berada
pada 03º09’-03º11’ LU dan 99º04’-99º06’ BT. Dimana jarak perusahaan ini ± 112 km dari Medan dengan ketinggian 96-114 meter di atas permukaan laut,
dengan jenis podsolik kuning dan letak topografinya berbukit dan bergelombang.
2.2.2. Struktur Organisasi Perusahaan
Organisasi adalah merupakan sekelompok orang yang bekerjasama untuk mencapai suatu tujuan. Dengan adanya organisasi, setiap tugas dan kegiatan dapat
didistribusikan dan dikerjakan oleh setiap anggota kelompok secara efisien sehingga tujuan yang ditetapkan dapat tercapai.
Sedangkan manajemen adalah suatu proses yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan dari sumber daya yang ada untuk
mendapatkan suatu tujuan yang diinginkan. Sumber daya haruslah dapat dikelola dengan baik dalam sistem organisasi yang tepat agar tercipta kerjasama yang baik
dalam mencapai tujuan yang diinginkan.
Martin Yekonia Tarigan : Perencanaan Luas Lantai Gudang Produk Jadi Di PTP-Nusantara III Kebun Gunung Para, 2009.
USU Repository © 2009
Struktur organisasi biasanya digambarkan dalam bentuk bagan organisasi organization chart yang memperlihatkan susunan fungsi-fungsi, departemen-
departemen dalam organisasi dan menunjukkan bagaimana hubungan kerja baik secara horizontal maupun vertikal.
Organisasi perusahaan telah disusun sedemikian rupa dan mempunyai struktur organisasi dalam bentuk organisasi garis atau lini dan fungsional.
Adapun struktur organisasi yang digunakan pada Pabrik Karet PTP- Nusantara III Kebun Gunung Para adalah struktur organisasi fungsional dan lini
seperti pada Gambar 2.1
Asisten Teknik
Asisten Laboratorium
Asisten Pengelola
Asisten Tata Usaha
Asisten Tanaman
Asisten SipilTraksi dan
Alat Berat Asisten
Personalia Kebun
Masinis Kepala
Asisten Kepala
Manajer
Fungsional Lini
Gambar 2.1. Struktur Organisasi PTP-Nusantara III Kebun Gunung Para
Berdasarkan Gambar 2.1. di atas maka dapat dikatakan bahwa bentuk struktur organisasi PTP-Nusantara III Kebun Gunung Para adalah berbentuk
campuran fungsional dan lini. Dikatakan berbentuk fungsional karena terdapat pembagian bidang-bidang seperti bagian keuangan, bagian produksi dan bagian
yang lainnya. Organisasi dikatakan berbentuk lini, karena pada struktur organisasi dapat dilihat ada perintah langsung dari masing-masing bagian seperti bagian
keuangan dengan administrasi keuangan dan bagian personalia dengan administrasi personalia dan seterusnya.
Martin Yekonia Tarigan : Perencanaan Luas Lantai Gudang Produk Jadi Di PTP-Nusantara III Kebun Gunung Para, 2009.
USU Repository © 2009
Struktur organisasi yang dipakai pada PTP-Nusantara III Kebun Gunung para adalah bentuk fungsional dan lini karena :
1. Pembidangan tugas yang sesuai dengan lingkungan yang stabil dan
mempertinggi efisiensi kerja. 2.
Menunjang pengembangan keahlian. 3.
Memberi kesempatan bagi karyawan spesialisasi yang dapat memperingan tugas karena hanya bertugas sesuian dengan keahliannya.
Hanya memerlukan koordinasi minimal karena masing-masing sudah mempunyai pengertian yang mendalam mengenai bidangnya.
Macam-macam struktur organisasi adalah sebagai berikut : 1.
Fungsional Organisasi berbentuk fungsional adalah organisasi yang disusun
berdasarkan sifat dan macam fungsi yana harus dilaksanakan. Struktur organisasi fungsional sesuai untuk suatu organisasi yang mempunyai
masalah utama menuntut adanya keahlian fungsional, efisiensi dan mutu pekerjaan yang baik. Pada umunya digunakan dalam perusahaan-
perusahaan dimana pembidangan tugas secara tegas dapat digariskan. 2. Lurus
Organisasi berbentuk lurus adalah membagi dan mengelompokkan pekerjaan-pekerjaan yang secara langsung dan penuh, wewenang dan
tanggung jawab dilakukan langsung oleh pemimpin. Bentuk lurus adalah tipe organisasi yang paling banyak dipakai, terutama pada perusahaan
yang relatif kecil.
Martin Yekonia Tarigan : Perencanaan Luas Lantai Gudang Produk Jadi Di PTP-Nusantara III Kebun Gunung Para, 2009.
USU Repository © 2009
3. Staf dan Lini Organisasi staf dan lini adalah suatu sistem yang dapat mengatasi
keburukan-keburukan sistem garis maupun fungsional dengan dibentuk staf yang terdiri dari tenaga ahli dan masih mempertahankan kebaikan
kesatuan pemimpin dari pada sistem garis. Struktur organiasasi lini mempunyai keahlian yang berbeda-beda dan tidak saling mempengaruhi
antara satu bagian dengan bagian yang lain.
2.2.3. Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab
