1
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia SDM merupakan salah satu faktor kunci dalam persaingan global, yakni bagaimana menciptakan SDM yang berkualitas dan
memiliki keterampilan serta berdaya saing tinggi dalam persaingan. Globalisasi yang sudah pasti dihadapi oleh bangsa Indonesia menuntut adanya efisiensi dan
daya saing dalam dunia usaha. Dalam globalisasi yang menyangkut hubungan intraregional dan internasional akan terjadi persaingan antarnegara. Indonesia
dalam kancah persaingan global menurut Word Competitiveness Report menempati urutan ke-45 atau terendah dari seluruh negara yang diteliti, dibawah
Singapore 8, Malaysa 34, Filipina 38, dan Thailand 40. Saat ini di Indonesia, masih memiliki masalah ketenaga kerjaan yaitu
rendahnya kualitas tenaga kerja. Kondisi ini membuat daya saing tenaga kerja Indonesia dan kinerja perusahaan menjadi rendah. Masalah daya saing dalam
pasar dunia yang semakin terbuka merupakan isu kunci dan tantangan yang tidak ringan. Realitas globalisasi yang demikian membawa sejumlah implikasi bagi
pengembangan SDM di Indonesia. Salah satu tuntutan globalisasi adalah daya saing ekonomi. Perusahaan akan memiliki daya saing ekonomi apabila memiliki
SDM yang handal. SDM yang handal ini atau yang memiliki kompetensi dan ditempatkan pada posisi jabatan yang tepat akan meningkatkan kinerja
perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
Kinerja Performance perusahaan adalah hasil dari banyak keputusan yang dibuat secara terus menerus oleh manajemen untuk mencapai tujuan tertentu
secara efektif dan efisien. Kinerja yang baik sangatlah diharapkan oleh perusahaan karena akan meningkatkan pula kinerja perusahaan. Kinerja perusahaan
mempunyai hubungan yang sangat erat dengan kompetensi seseorang, karena keberhasilan dalam mencapai tujuan perusahaan merupakan prestasi manajemen.
Kinerja perusahaan akan fungsi apabila karyawan memiliki kompetensi tertentu atas jabatan kerja yang dimasuki. Tidak hanya itu, melalui kompetensi
yang dimiliki karyawan, perusahaan lebih mengetahui posisi apa yang cocok dan tepat untuk masing-masing karyawannya. Kompetensi menjadi suatu hal paling
penting untuk dimiliki seorang karyawan, karena kompetensi sangat dibutuhkan untuk mengetahui tipe pekerjaan seperti apa yang tepat bagi seseorang dan apabila
kompetensi atas diri seorang karyawan telah diketahui, maka perusahaan pun mampu membantu untuk mengembangkan pribadi melalui training atau pelatihan
tertentu. Selain itu, kompetensi yang dimiliki seorang karyawan mampu menjadi petunjuk bagi perusahaan untuk mengetahui sejauh mana ia mampu menampilkan
diri dan memberikan hasil kerja optimal untuk perusahaan. Kompetensi membantu perusahaan untuk mendeskripsikan bagaimana kinerja
seseorang. Hal ini tentu saja berkaitan dengan pengetahuan, keahlian, dan kemampuan kerja seseorang atas bidang kerja tertentu. Kompetensi
mempresentasikan dimensi kerja yang penting bagi diri seseorang. Dari kompetensi yang tampak inilah perusahaan jadi lebih mengetahui bagaimana
seseorangbertanggung jawab, menyelesaikan masalah, dan mentransfer informasi
Universitas Sumatera Utara
kepada orang lain terkait tugas yang diinstruksikan oleh atasannya. Intinya, kompetensi digunakan untuk merencanakan, membantu, dan mengembangkan
perilaku dan kinerja seseorang. Tidak hanya itu, melalui kompetensi kerja seorang karyawanlah perusahaan dapat mengetahui kekuatan dan kelemahan pekerjanya
Anderson, dkk. 2005. Penempatan tenaga kerja yang diberikan oleh pimpinan pada karyawan pun
dapat meningkatkan kinerja perusahaan. Disamping adanya penempatan tenaga kerja dari pemimpin, baik itu penempatan karyawan baru dari luar perusahaan
ataupun penugasan di tempat yang baru bagi karyawan yang lama dapat memberikan contoh positif untuk setiap calon karyawan maupun karyawan lama
didalam perusahaan. Karena penempatan karyawan merupakan usaha manajemen untuk mengisi setiap posisi yang kosong dalam suatu organisasi dengan karyawan
yang memenuhi syarat pada saat di butuhkan. Proses penempatan karyawan di dalam perusahaan sesuai bidang yang diminati dan keahlian yang di miliki. Proses
penempatan yang baik dan benar akan membuat karyawan memiliki semangat dalam bekerja, karena bidang yang digelutinya merupakan apa yang diminati oleh
dirinya dan pekerjaan itu merupakan suatu hal yang di kuasai dengan baik. PT. Putra Salfan adalah Perusahaan yang bergerak dibidang jasa kontraktor.
Perusahaan ini sangat bergantung pada sumber daya manusia. Sumber daya manusia adalah faktor yang paling berpengaruh didalam perusahaan PT. Putra
Salfan.Begitu pentingnya sumber daya manusia di dalam perusahaan-perusahaan khususnya di PT.Putra Salfan, maka perlu diperhatikan kompetensi-kompentensi
dasar apa saja yang harus dimiliki karyawan yang ada didalam perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
Dengan memperhatikan sumber daya manusiadengan baik dan benar, maka PT. Putra Salfan akan mendapatkan tenaga kerja yang berkualitas dan berkompeten di
masing-masing bidang pekerjaanya. Dengan begitu otomatis kinerja perusahaan PT. Putra Salfan akan mengalami peningkatan yang lebih pesat, dan memiliki
citra perusahaan yang lebih baik lagi di masa yang akan datang. Pegawai PT. Putra Salfan memang memiliki kemampuan dan keahlian yang
bebeda-beda. Tetapi kinerja yang baik mungkin dihasilkan dari pegawai yang selalu berusaha untuk meningkatkan kinerjanya, tanpa memandang status sosial
dan tingkat pendidikan karyawan yang mereka tempuh. Perusahaan pun akan lebih menghargai pegawai yang berusaha meningkatkan kinerjanya dan
memberikan kontribusi positif pada perusahaan. Kemajuan teknologi adalah tantangan bagi pegawai PT.Putra Salfan,
secanggih apapun teknologi yang diterapkan oleh perusahaan jika tidak dibantu dengan pegawai yang berkompeten pada bidang teknologi maka tidak akan
bermanfaat. Untuk itu sebagai perusahaan kontraktor yang memiliki tujuan menjadi perusahaan yang profesional maka pegawai PT. Putra Salfan diharapkan
bisa mengikuti perkembangan teknologi yang dari waktu ke waktu berubah. Dengan memperhatikan dan memahami perkembangan teknologi, pegawai
perusahaan jasa kontraktor, khususnya PT. Putra Salfan yang beralamat di Pangkalan Susu Kabupaten Langkat bisa bersaing dengan perusahaan jasa
kontraktor lainnya. Pengalaman bekerja dengan jangka waktu yang cukup lama juga bisa
meningkatkan kompetensi, karena akan banyak sekali ilmu yang didapatkan
Universitas Sumatera Utara
selama bekerja, entah itu dari pekerjaan pegawai sendiri ataupun dari pekerjaan pegawai yang lainnya.
Berdasarkan uraian tersebut diatas penulis tertarik untuk melakukanobservasi
yang berjudul“ANALISISKOMPETENSI DAN PENEMPATAN KERJA
DALAM MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN PADA PT.PUTRA SALFAN PANGKALAN SUSU SUMATERA UTARA”
B. Perumusan Masalah
