7 Murniaty : Manajemen dan Organisasi Taman Bacaan Masyarakat : Disampaikan pada
Diskusi dan Pelatihan Pengelolaan Taman Bacaan Masyarakat. Tanggal 15 Desember 2012 di Taman Bacaan Tani Kreatif-Gedung Johor Medan.
merupakan pedoman, arah, dan tuntunan untuk mencapai tujuan akhir. Oleh karena itu visi dan misi TBM harus disesuaikan dengan
kebijakan dari lembaga yang menaunginya kalau ada atau disesuaikan dengan keinginan masyarakat di sekitar berdirinya TBM.
Visi adalah cara memandang tentang kondisi dan situasi masa depan dan merupakan gambaran keadaan yang ingin dicapai di
masa depan, yang secara rasional dapat diwujudkan. Contohnya: “
MENCIPTAKAN MASYARAKAT SEKITAR TBM TANI KREATIF BERBUDAYA BACA READING SOCIETY
“. Misi merupakan penjabaran lebih lanjut dari visi. Misi
merupakan pokok-pokok kegiatan yang harus dirumuskan agar lebih realistis untuk mencapainya.
Contohnya: “
MEMFASILITASI KEBUTUHAN MASYARAKAT SASARAN DENGAN MENCIPTAKAN PROGRAM-
PROGRAM YANG MENARIK, KREATIF DAN INOVATIF
” atau “
MENGEMBANGKAN KOMUNITAS MASYARAKAT GEMAR MEMBACA
”.
5.2 Unsur-Unsur Manajemen Taman Bacaan Masyarakat
Beberapa hal yang berkaitan dengan unsur-unsur manajemen TBM ini antara lain:
5.2.1 Sumber Daya Manusia Pengelola TBM
Sumber Daya Manusia SDM pengelola TBM harus orang yang mempunyai kualifikasi, kompetensi dan dedikasi yang tinggi
serta memiliki kemampuan teknis dalam mengelola dan melaksanakan layanan kepustakaan kepada masyarakat. Kualifikasi
dan kompetensi tenaga kerja TBM harus disesuaikan dengan kebutuhan dan juga ketersediaan tenaga pengelola. Selain tenaga
pengelola, TBM juga dapat memberdayakan masyarakat, anak-anak muda, atau mahasiswa sebagai relawan.
8 Murniaty : Manajemen dan Organisasi Taman Bacaan Masyarakat : Disampaikan pada
Diskusi dan Pelatihan Pengelolaan Taman Bacaan Masyarakat. Tanggal 15 Desember 2012 di Taman Bacaan Tani Kreatif-Gedung Johor Medan.
Untuk meningkatkan kompetensi, wawasan pengetahuan dan keterampilan, maka setiap pengelola TBM hendaknya diberi
kesempatan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan yang terkait dengan pengelolaan TBM, mengikuti seminar, atau kunjungan ke
TBM lain. Selain itu menurut Ernawati 2010: 71: “syarat-syarat yang
harus dipenuhi oleh SDM pengelola di bidang pelayanan informasi di TBM antara lain : 1 Memiliki pengetahuan dasar tentang
pengelolaan TBM, 2 Memiliki kemauan, dedikasi dan kemampuan untuk melayani orang dengan ramah, sopan, teliti, tekun dan senang
membaca, 3 Berpenampilan menyenangkan sehingga orang tidak segan bertanya atau minta pertolongan, dan 4 pandai bergaul
sehingga orang merasa dekat dan diperhatikan”.
5.2.2 Sumber Anggaran TBM
Sumber anggaran yang pasti, tetap, dan teratur merupakan hal yang dapat menjamin tersedianya anggaran pendapatan dan
belanja TBM setiap tahun. Anggaran ini pula yang dapat digunakan sebagai biaya operasional TBM sehari-hari. Tetapi perlu disadari
bahwa sumber pembiayaan TBM seringkali tidak bisa dipastikan, karena TBM adalah milik masyarakat yang notabene anggaran yang
didapat juga dari masyarakat. Tetapi perlu diingat bahwa sumber anggaran TBM merupakan masalah yang tidak dapat diremehkan,
karena kelangsungan hidup TBM juga berdasar pada ada tidaknya anggaran. Oleh karena itu dituntut kreatifitas dari pengelola untuk
mendapatkan anggaran dari berbagai sumber yang ada. Sumber anggaran TBM bisa di dapat dari sumbangan masyarakatpemerintah
baik dalam bentuk uang atau buku-buku, donatur, yayasanlembaga yang menaungi TBM kalau ada, sponsor, dan sukarelawan dalam
bentuk tenaga pengelola, melakukan wira usaha mandiri seperti menyewakan atau menjual buku-buku yang bermutu, dll.
9 Murniaty : Manajemen dan Organisasi Taman Bacaan Masyarakat : Disampaikan pada
Diskusi dan Pelatihan Pengelolaan Taman Bacaan Masyarakat. Tanggal 15 Desember 2012 di Taman Bacaan Tani Kreatif-Gedung Johor Medan.
5.2.3 Perlengkapan dan Perabotan Meubelair TBM
