Deskripsi Kategori Variabel Analisis Deskriptif

Tabel di atas menunjukkan bahwa karyawan Bank Tabungan Negara Yogyakartayang berpendidikan D3 sebanyak 65 orang 40,6, karyawan yang berpendidikan S1 sebanyak 93 orang 58,1, dan karyawan dengan tingkat pendidikan terakhir Pascasarjana sebanyak 2 orang 1,3. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas yang menjadi karyawan Bank Tabungan Negara Yogyakarta berpendidikan S1 58,1.

b. Deskripsi Kategori Variabel

Deskripsi kategori variabel menggambarkan tanggapan karyawan terhadap variabel penelitian yang meliputi motivasi kerja, disiplin kerja, dan kepuasan kerja. Data hasil penelitian kemudian dikategorikan ke dalam tiga kelompok yaitu tinggi, sedang, dan rendah. Hasil kategorisasi tersebut disajikan berikut ini: 1 Motivasi Kerja Hasil analisis deskriptif pada variabel motivasi kerja diperoleh nilai minimum sebesar 21; nilai maksimum sebesar 36; mean sebesar 29,1625; dan standar deviasi sebesar 4,12522. Selanjutnya variabel motivasi kerjadikategorikan dengan menggunakan skor rerata M dan simpangan baku SD. Jumlah butir pertanyaan untuk variabel motivasi kerja terdiri dari 9 pertanyaan yang masing-masing mempunyai skor 1, 2, 3 dan 4. Kategorisasi untuk variabel motivasi kerja disajikan pada tabel berikut ini. Tabel 12. Kategorisasi Variabel Motivasi Kerja Kategori Interval Skor Frekuensi Persentase Tinggi X ≥ 33,29 27 16,9 Sedang 25,04 ≤ X 33,29 103 64,4 Rendah X25,04 30 18,8 Jumlah 160 100,0 Sumber: Data Primer 2016 Tabel di atas menunjukkan bahwa karyawan dengan motivasi kerja dalam kategori tinggi sebanyak 27 orang 16,9, karyawan dengan motivasi kerja dalam kategori sedang sebanyak 103 orang 64,4, dan karyawan dengan motivasi kerjadalam kategori rendah sebanyak 30 orang 18,8. Dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan dengan motivasi kerjadalam kategori sedang 64,4. 2 Disiplin Kerja Hasil analisis deskriptif pada variabel disiplin kerja diperoleh nilai minimum sebesar 23; nilai maksimum sebesar 44; mean sebesar 33,3063; dan standar deviasi sebesar 3,80995. Selanjutnya variabel disiplin kerja dikategorikan dengan menggunakan skor rerata M dan simpangan baku SD. Jumlah butir pertanyaan untukvariabel disiplin kerja terdiri dari 11 pertanyaan yang masing-masing mempunyai skor 1, 2, 3 dan 4. Kategorisasi untuk variabel disiplin kerja disajikan pada tabel berikut ini. Tabel 13. Kategorisasi Variabel Disiplin Kerja Kategori Interval Skor Frekuensi Persentase Tinggi X ≥ 37,12 29 18,1 Sedang 29,50 ≤ X 37,12 112 70,0 Rendah X29,50 19 11,9 Jumlah 160 100,0 Tabel di atas menunjukkan bahwa karyawan dengan disiplin kerjadalam kategori tinggi sebanyak 29 orang 18,1, karyawan dengan disiplin kerja dalam kategori sedang sebanyak 112 orang 70,0, dan karyawan dengan disiplin kerjadalam kategori rendah sebanyak 19 orang 11,9. Dapat disimpulkan bahwa mayoritas disiplin kerjadalam kategori sedang 70,0. 3 Kepuasan Kerja Hasil analisis deskriptif pada variabel kepuasan kerja diperoleh nilai minimum sebesar 15; nilai maksimum sebesar 36; mean sebesar 27,0563; dan standar deviasi sebesar 4,52282. Selanjutnya variabel kepuasan kerja dikategorikan dengan menggunakan skor rerata M dan simpangan baku SD. Jumlah butir pertanyaan untukvariabel kepuasan kerja terdiri dari 9 pertanyaan yang masing-masing mempunyai skor 1, 2, 3 dan 4. Kategorisasi untuk variabel kepuasan kerja disajikan pada tabel berikut ini. Tabel 14. Kategorisasi Variabel Kepuasan Kerja Kategori Interval Skor Frekuensi Persentase Tinggi X ≥ 31,58 26 16,3 Sedang 22,53 ≤ X 31,58 112 70,0 Rendah X22,53 22 13,8 Jumlah 160 100,0 Sumber: Data Primer 2016 Tabel di atas menunjukkan bahwa karyawan dengan kepuasan kerjadalam kategori tinggi sebanyak 26 orang 16,3, karyawan dengan kepuasan kerja dalam kategori sedang sebanyak 112 orang 70,0, dan karyawan dengan kepuasan kerjadalam kategori rendah sebanyak 22 orang 13,8. Dapat disimpulkan bahwa mayoritas kepuasan kerja dalam kategori sedang 70,0.

2. Uji Prasyarat Analisis

Dokumen yang terkait

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Lingkungan Kerja,Motivasi Kerja Dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Surakarta (Mikro).

0 3 15

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN KERJA, PENEMPATAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja, Penempatan dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada BPR Tawangmangu Jaya.

0 3 16

PENGARUH KEPUASAN KERJA, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN Pengaruh Kepuasan Kerja, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Kusuma Mulia Plasindo Infitex Klaten.

0 3 14

PENGARUH KEPUASAN KERJA, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS Pengaruh Kepuasan Kerja, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Kusuma Mulia Plasindo Infitex Klaten.

0 2 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rs.Asy-Syifa’ Sambi.

0 2 14

PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rs.Asy-Syifa’ Sambi.

0 1 15

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan RSUD Dr. Moewardi Surakarta.

0 1 12

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan RSUD Dr. Moewardi Surakarta.

0 2 20

Pengaruh motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan : studi kasus karyawan UD. Kripton Gama Jaya, Yogyakarta.

1 4 132

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA

0 3 9