Standar kinerja dan target kinerja dinyatakan dengan jelas pada awal siklus perencanaan dapat dilakukan pada tahap perencanaan
strategis atau awal tahun anggaran . al ini untuk menjamin aspek akuntabilitas pencapaian kinerja.
Kriteria dalam menentukan target kinerja menggunakan pendekatan MART”
, y i a tu:
Specific : sifat dan tingkat kinerja dapat diidentifikasi dengan
jelas; “S
.
.
.
.
.
da .
.
.
. Measurable
: target kinerja dinyatakan dengan jelas dan terukur baik bagi indikator yang dinyatakan dalam bentuk kuantitas,
kualitas dan biaya; Achievable
: target kinerja dapat dicapai terkait dengan kapasitas dan sum e
b r daya yang ada; Relevant
: mencerminkan keterkaitan relevansi antara target output
dalam rangka mencapai target outcome yang ditetapkan; serta antara target outcome dalam rangka mencapai target
impact yang ditetapkan; dan
Time Bond: waktuperiode pencapaian kinerja ditetapkan.
2.3.3 Informasi Indikator Kinerja
Masing‐masing indikator kinerja, selanjutnya harus dilengkapi dengan informasi indikator kinerja. nformasi indikator kinerja
lam kerangka pengukuran kinerja terdiri atas: Nama indikator: mengidentifikasi nama dan kategori indikator
indikator outcome, output atau mainstreaming ; Tujuankepentingan: menjelaskan apa yang ingin dicerminkan
u n
dari seb ah indikator da mengapa itu penting; Metode penghitungan: menggambarkan cara penghitungan
indikator jika indikator yang digunakan merupakan hasil perhitungan dari datainformasi yang dikumpulkan ;
Tipe penghitungan: mengidentifikasi sifat indikator kinerja
bersifat kumulatif atau non‐kumulatif ;
B a b P e n d e k a t a n R e s t r u k t u r i s a s i P r o g r a m d a n K e g i a t a n |
.
.
.
.
9.
.
.
.
. ndikator baru: mengidentifikasi indikator baru atau indikator
lama yang berubah sasaran kinerjanya dibanding tahun sebelumnya;
Kinerja yang diharapkan: mengidentifikasikan tingkat dan arah
kinerja yang diharapkan; Standar indikator: mengidentifikasi standar kinerja yang dapat
r diterima benchma k ;
Penanggungjawab indikator: mengidentifikasi unit organisasi
penanggungjawab dalam pendefinisian, analisis data, interpretasi dan pelaporan indikator;
Pengelola data indikator: mengidentifikasi unit organisasi
penanggungjawab dalam memastikan data indikator telah terkumpul dan tersedia sesuai jadwal;
Waktu pelaksanaan pengumpulan data indikator: tanggal yang ditetapkan untuk memulai pengumpulan data indikator;
Jadwal pelaporan: mengidentifikasi jadwal pelaporan indikator apakah dilaporkan pertigabulan, persemester atau pertahun ;
Sumber pengumpulan data: menggambarkan darimana datainformasi didapat dan bagaimana pengumpulannya; dan
ambatan pengumpulan data: mengidentifikasi hambatan pengumpulan datainformasi terkait pengukuran kinerja.
B a b P e n d e k a t a n R e s t r u k t u r i s a s i P r o g r a m d a n K e g i a t a n |
